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任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)

參加對象：HR管理人員、HRD

課程費(fèi)用：5980元/人（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

授課天數(shù)：天

授課形式：公開課 在線報名

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

1500門公開課，1萬門內(nèi)訓(xùn)課，可登陸官網(wǎng)搜索：www.verocapadvisors.com

注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

微信咨詢：Karen（注明來意）

日程安排| Agenda

  • 2024年12月06-07日 上海

課程背景| Course Background

   華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果。回顧過往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊(duì)伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實(shí)踐中，都得到了逐步的解決。本課程內(nèi)容主要是聚焦任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng)，提供一系列的理念和做法，值得快速發(fā)展中的民營企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。


課程收益| Program Benefits

¨     1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程

¨     關(guān)鍵知識經(jīng)驗(yàn)萃取的3步曲和6步法

¨     4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略

¨     3E理論（721模型）實(shí)踐應(yīng)用案例

¨     1套TSP計劃的“四點(diǎn)一線”核心要領(lǐng)


課程大綱| Course Outline

第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)

一、人力資源管理的問題和方向

1） 案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？

2） 案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？

3） 案例三：員工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因

二、任職資格管理的概念和理念

1） 任職資格是什么，不是什么

2） 任職資格管理的核心理念

3） 任職資格管理的核心概念

三、任職資格管理體系建設(shè)要領(lǐng)

1） 任職資格體系建設(shè)的原則

2） 任職資格體系架構(gòu)概況

3） 企業(yè)任職資格體系建設(shè)的流程

4） 企業(yè)任職資格管理的常見問題

5） 企業(yè)任職資格管理的關(guān)鍵要領(lǐng)

四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定

1） 案例分析：如此標(biāo)準(zhǔn)，如何識人選人？

2） 知識分享：冰山模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

3） 問題澄清：不同發(fā)展階段的企業(yè)如何構(gòu)建“高效、實(shí)用”的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

4） 標(biāo)準(zhǔn)制定：行為要素分析與關(guān)鍵知識經(jīng)驗(yàn)萃取

5） 小組PK練習(xí)：能力標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分矩陣

第二部分：人才培養(yǎng)與人才發(fā)展實(shí)踐

一、如何快速、高效培養(yǎng)新員工？

1） 案例分析：業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，組織能力如何跟上業(yè)務(wù)？

2） 應(yīng)對策略：新員工發(fā)展與融入解決方案

3） 人才復(fù)制：標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的新人培養(yǎng)流程

4） 關(guān)鍵要領(lǐng)：新人培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)-思想導(dǎo)師制

二、如何基于業(yè)務(wù)需求培養(yǎng)基層骨干？

1） 案例分析：基層員工成長和發(fā)展的根本機(jī)會從何而來？

2） 方法論：“3E”模型和721原則

3） 最 佳實(shí)踐1：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能

4） 最 佳實(shí)踐2：選拔制和淘汰制

5） 案例分析1：國家代表角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)項(xiàng)目

6） 案例分析2：HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目

三、如何培養(yǎng)高潛力專業(yè)人才？

1） 案例分析：準(zhǔn)備退休，卻無后備人選

2） 方法論：培養(yǎng)專業(yè)人才的利器-TSP計劃

3） 關(guān)鍵點(diǎn)：TSP計劃的核心-四點(diǎn)一線

4） 工具表單：如何實(shí)施TSP計劃？

5） 最 佳實(shí)踐：專業(yè)/高潛人才能力開發(fā)實(shí)戰(zhàn)（輪崗、行動學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制）

6） 舉例1：業(yè)務(wù)專家輪崗

7） 舉例2：領(lǐng)域首席導(dǎo)師制

四、如何開發(fā)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力？

1） 核心理念：將軍是打出來的

2） 關(guān)鍵原則：教精神、教方法重于教知識

3） 活力機(jī)制：干部能上能下，每年10%淘汰

4） 任職標(biāo)準(zhǔn)：干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)

5） 案例分享1：華為干部能力建設(shè)架構(gòu)

6） 案例分享2：華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的核心工具


講師背景| Introduction to lecturers

許老師

講師簡介 / About the Program Leader

講師介紹：許老師

20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。多次榮獲中國企業(yè)大學(xué)最 佳實(shí)踐獎，最 佳創(chuàng)新獎，在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻(xiàn)。曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營和管理，樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實(shí)踐。

服務(wù)過的企業(yè)：

吉利汽車、傳化集團(tuán)、中南機(jī)車、中梁集團(tuán)、成飛集團(tuán)、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團(tuán)、安訊科技、華勤通訊、公牛集團(tuán)、中國電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團(tuán)、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、鄭州日彤大數(shù)據(jù)等。



已開課時間| Class started time

  • 2024年10月18-19日 北京
  • 2024年08月16-17日 上海
  • 2024年07月05-06日 深圳
  • 2024年05月17-18日 上海
  • 2024年04月19-20日 北京

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交報名
  • 與您確認(rèn)
  • 發(fā)確認(rèn)函
  • 參加培訓(xùn)
  • 課后回訪

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


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珀菲特企業(yè)管理
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