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2025年 12月 11月 10月 09月 08月 07月 06月 05月 04月 03月 02月 01月 2024年 12月 11月 10月
智能制造 中層 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 Excel PPT 班組長 精益
基層管理者(執(zhí)行層)
中層管理者(運營決策層)
高層管理者(經(jīng)營決策層)
管理直通車(新任、中高層)
新員工培養(yǎng)
辦公office(word/excel/ppt/數(shù)據(jù))
軟技能(寫作/導(dǎo)圖/演講/溝通/時間/習(xí)慣/匯報/禮儀/性格/職業(yè)化/心態(tài)/鑒賞/情商/情緒/心理)
其他
員工關(guān)系(用工法/調(diào)薪/稅務(wù))
TTT(初級/中級/高級/微課)
行政/法規(guī)(文秘/文檔/知識產(chǎn)權(quán)/法律/合同/風(fēng)險管控)
戰(zhàn)略規(guī)劃
招聘面試
薪酬管理
績效管理
培訓(xùn)管理
人才發(fā)展
職業(yè)化素養(yǎng)(一線主管角色)
領(lǐng)導(dǎo)式管理(員工激勵/班組長/作業(yè)指導(dǎo)/一線領(lǐng)導(dǎo)力/溝通)
精益化現(xiàn)場(精益生產(chǎn)/現(xiàn)場問題/5S/現(xiàn)場改善)
TWI(JI-工作教導(dǎo)/JR-工作改善/JM-工作關(guān)系/JS-工作安全)
精益工具(價值流/TPM/SMED/防錯/SOP)
精益專家(JIT/看板/IE/精益供應(yīng)鏈/生產(chǎn)成本控制)
智能化信息(工業(yè)4.0/人工智能/數(shù)字化)
CQI特殊工藝/過程評估
質(zhì)量意識及管理
六西格瑪
汽車行業(yè)工具(5大工具/QCC/8D/QC)
質(zhì)量體系
EHS各級管理者
EHS專業(yè)技能
EHS員工環(huán)境知識
EHS風(fēng)險作業(yè)技能
可靠性,有效性,可維修性,安全性
尺寸工程設(shè)計GD&T
項目管理
研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車
研發(fā)主管能力管理直通車
采購技巧&供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈
物流配送
倉儲庫存
生產(chǎn)計劃
海關(guān)&國貿(mào)系列
營銷模式
銷售技能
銷售管理
客戶服務(wù)
品牌管理
銷售素養(yǎng)
營銷戰(zhàn)略
管理者進階能力提升(提升他人/管理團隊)
管理者基礎(chǔ)能力建設(shè)(自我管理)
管理者進階能力提升(工作管理)
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力
大數(shù)據(jù)管理
招聘
培訓(xùn)師培訓(xùn)
績效與薪酬
員工關(guān)系
行政管理
數(shù)字化& 智能化工廠(品牌課)
環(huán)境、健康、安全
精益系統(tǒng)
精益工具
TPM八本柱全系列課程
質(zhì)量管理/改善工具
質(zhì)量五大工具
顧客特殊要求
管理體系及內(nèi)部審核員
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈計劃管理
物流、庫存與倉儲管理
供應(yīng)商管理
采購成本&談判
采購綜合管理
CPSM認(rèn)證
海關(guān)國貿(mào)
研發(fā)主管能力建設(shè)快車道
辦公office
思維創(chuàng)新
IT管理認(rèn)證
CIO課程
信息安全
微軟
平臺功能介紹
平臺在線課程
在線用戶登錄
講師說
客戶說
01-通用管理短期內(nèi)訓(xùn)課
02-個人效能短期內(nèi)訓(xùn)課
03-人力資源短期內(nèi)訓(xùn)課
04-一線主管短期內(nèi)訓(xùn)課
05-精益管理短期內(nèi)訓(xùn)課
06-質(zhì)量管理短期內(nèi)訓(xùn)課
07-安全管理短期內(nèi)訓(xùn)課
08-研發(fā)短期內(nèi)訓(xùn)課
09-供應(yīng)鏈管理短期內(nèi)訓(xùn)課
10-營銷&銷售短期內(nèi)訓(xùn)課
01-管理才能及領(lǐng)導(dǎo)力系列
02-人力資源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-質(zhì)量管理系列
05-采購和物流供應(yīng)鏈系列
06-創(chuàng)新研發(fā)系列
07-營銷&銷售管理系列
08-個人效能系列
梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
一線班組長解決方案
智能工廠解決方案
新員工培養(yǎng)解決方案
企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺
培訓(xùn)講師
企業(yè)新聞
Enterprise News
在任何一家公司的管理架構(gòu)中,一線管理者都是處于兵頭將尾的一個位置。 企業(yè)的基層管理者,他們最熟悉工廠現(xiàn)場、最熟悉現(xiàn)場的員工、最熟悉現(xiàn)場的設(shè)備,他們也最了解工廠現(xiàn)行的產(chǎn)品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后,如何使這些決策能夠真正落地,真正提升現(xiàn)場的生產(chǎn)力,提升企業(yè)的競爭力,其中有一個很重要的因素,就是這些一一線管理者要能夠真正起到作用。 如何讓一線管理...
團隊執(zhí)行力提升與輔導(dǎo)激勵課程旨在通過一系列方法和策略來增強團隊的執(zhí)行能力,并為團隊成員提供適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和激勵,以實現(xiàn)更高效的團隊績效。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)、優(yōu)化溝通和協(xié)作、提供必要的資源支持、制定明確的時間表和里程碑以及進行有效的監(jiān)督和反饋,團隊的執(zhí)行力可以得到提升。同時,通過建立信任和合作關(guān)系、明確目標(biāo)和期望、提供發(fā)展機會、贊賞和獎勵以及提供...
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,努力打造高效、競爭力強的人才隊伍,中心通過追尋紅色記憶,組織全體中層人員及領(lǐng)航后備人才重溫黨的光輝歷史,感受新時期的奮進精神,同時開展人才培訓(xùn)系列活動之領(lǐng)航計劃,提升員工知識技能水平,培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍,為中心持續(xù)發(fā)展提供充足優(yōu)質(zhì)人才支持。
為貫徹集團人才發(fā)展戰(zhàn)略、加強人才工作,公司制定了人才梯隊培養(yǎng)計劃,即“RONG計劃”。該計劃旨在完善公司的人才培養(yǎng)機制,培養(yǎng)高素質(zhì)人才,為可持續(xù)發(fā)展提供強有力的后備人才保障。 “RONG計劃”包括容能、熔礪和融境三個子計劃。其中,融境計劃的目標(biāo)是培養(yǎng)公司使命認(rèn)同、具備執(zhí)行力和管理經(jīng)驗的環(huán)衛(wèi)基層管理者骨干。他們應(yīng)具備公司核心價值觀,愿意并有能力協(xié)調(diào)、管理基層團隊,確保團隊高效運作,以實現(xiàn)公...
【星火足跡】黨建沙盤模擬課程,是毛澤東用中國的一句老話“星星之火,可以燎原”來形容當(dāng)時的革命形勢,指出革命的力量雖然小,但它的發(fā)展是很快的。星星之火,指一點點小火星;比喻開始時若小,但有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的新事物;《星星之火,可以燎原》一文中揭示出中國革命勝利發(fā)展的必然趨勢和客觀規(guī)律。它一掃質(zhì)疑革命的陰霾,打破了當(dāng)時黨內(nèi)、軍內(nèi)對革命前途悲觀和迷茫的情緒,堅定了黨領(lǐng)...
面對市場競爭日趨激烈,環(huán)境變化日新月異的時代,人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的因素,而人力資源管理也已成為企業(yè)決勝將來的制勝法寶。如何找到優(yōu)秀的人才,并在崗位上充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢,培養(yǎng)團隊?wèi)?zhàn)斗力,持續(xù)改善個人和組織績效,已不再是專業(yè)人力資源工作者的職責(zé),而是每一位部門經(jīng)理以及企業(yè)高管們最首要的工作。通過本課程的學(xué)習(xí),將全面且系統(tǒng)化地提升部門經(jīng)理關(guān)于人力資源管理的理念、知識與技能,改善組織文化氛圍,進而...
公司組織架構(gòu)調(diào)整,員工關(guān)系歸并入集團公司統(tǒng)一管理,面對新的工作環(huán)境、管理制度、業(yè)務(wù)流程、人員關(guān)系等變化,一方面公司要密切關(guān)注職工的心理健康、情緒管理等問題,幫助員工盡快融入集體、適應(yīng)環(huán)境變化、保持良好的工作狀態(tài);另一方面員工要調(diào)整心態(tài)、學(xué)習(xí)技能,更好地適應(yīng)工作崗位的要求,完成工作任務(wù),為組織發(fā)展貢獻自身力量。通過第三方為員工開展系列的心態(tài)培養(yǎng)、高效溝通、談心談話、情緒管理等系列培訓(xùn)課程,有助于各級...
在中國,許多企業(yè)將具備較強技術(shù)能力的工程師或技術(shù)人員晉升為研發(fā)中基層主管。然而,那些剛剛轉(zhuǎn)向管理崗位的研發(fā)人員在技術(shù)與管理之間常常面臨各種挑戰(zhàn),例如:1. 無法快速適應(yīng)新角色,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);2. 盡心盡力幫助下屬,但由于溝通或感知問題,下屬可能不接受;3. 試圖親自解決所有問題,自己過度忙碌,但上司卻認(rèn)為效率不高;4. 希望下屬提供更多意見,但他們可能沉默不言,不愿承擔(dān)責(zé)任; 這些...
企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),必須將經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層,同時對各部門和個人的工作結(jié)果和工作過程進行有效的掌控,通過績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評議、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán),運用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進、激勵等有效手段促進組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭建、績效管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,為企業(yè)管理者分享實戰(zhàn)、實用、實效、精簡的績效管理策略與方法...
經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問題的方式;拍腦袋做決定、沿用舊方...
如何向管理要效益?如何通過管理實現(xiàn)效能的倍增?這是每個企業(yè)都要解決的命題,而解決這個問題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。 很多企業(yè)在日常工作中會通過解決管理問題、開展復(fù)盤會議提升管理者的能力,這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用,但整體效果并不理想,往往會出現(xiàn):一團亂:管理者自己能力很強,卻讓部門一片混亂,不能讓部門...
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共15頁219條數(shù)據(jù)
專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
○ 梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
○ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
○ 一線班組長解決方案
○ 智能工廠解決方案
○ 新員工培養(yǎng)解決方案
01-通用管理
02-人力資源
03-生產(chǎn)物流
04-財稅管理
05-互聯(lián)電商
06-產(chǎn)品研發(fā)
07-營銷銷售
08-個人發(fā)展
09-職業(yè)素養(yǎng)
10-經(jīng)營管理
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珀菲特企業(yè)管理Karen /鄭老師