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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
發(fā)布人:管理員 發(fā)布日期:2022-12-20 瀏覽數(shù):179
PROJECT BACKGROUND
? ?企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞,關(guān)鍵是兩點,第一,戰(zhàn)略對頭;第二,管理得法;戰(zhàn)略制定是重點,方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望,而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。
然而,由于不同崗位、工齡的中層管理者的學(xué)歷層次、能力素養(yǎng)、崗位經(jīng)驗等參差不齊,且企業(yè)往往更關(guān)注于中層管理人員在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的發(fā)展,極易造成:“業(yè)務(wù)上的精英,管理上的弱者”局面,具體體現(xiàn)在:
? ?管理者需要具備一定的管理知識與技能,但多數(shù)企業(yè)采取“做而優(yōu)則管”的管理者選拔制度,忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。
管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓(xùn),通過培訓(xùn)他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益,進(jìn)而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。
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