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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
發(fā)布人:管理員 發(fā)布日期:2022-12-22 瀏覽數(shù):266
PROJECT BACKGROUND
VUCA時代商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、商業(yè)模式打破重建,企業(yè)的生存與發(fā)展高度依賴員工的價值創(chuàng)造,人才由企業(yè)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資本,成為企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的缺體系、缺個性、依靠崗位鍛煉自然生長的培養(yǎng)方式已經(jīng)難以滿足新生代員工的成長需求。
珀菲特咨詢根據(jù)新生代人才成長發(fā)展規(guī)律,結(jié)合集團的實際需求建立起高效、合理的新生人才快速成長通道。通過模式創(chuàng)新和自我驅(qū)動促進新生人才更快更好成長,滿足業(yè)務(wù)增長需求。為企業(yè)量身打造“新英”、“銳英”、“菁英”三大人才梯隊培養(yǎng)計劃。新英計劃就是為了助力新員工融入企業(yè)文化,明確發(fā)展方向,提升崗位勝任速率。
新員工進入到企業(yè)中,最關(guān)鍵的問題首先是要解決“融入環(huán)境、稀釋文化和了解業(yè)務(wù)”三個維度的問題,而初入職的新員工培養(yǎng)都將基于這三個維度問題的解決來展開:
THE OBJECT OF CULTIVATION
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