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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
發(fā)布人：管理員 發(fā)布日期：2022-12-22 瀏覽數：1705
PROJECT BACKGROUND
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)拓展新業(yè)務，需要成熟的人才隊伍來支撐起整個業(yè)務的起步、發(fā)展和壯大，因此制定完善的人才梯隊培養(yǎng)方案，并據此復制搭建新的人才梯隊，對企業(yè)來說意義重大。
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)拓展新業(yè)務，需要成熟的人才隊伍來支撐起整個業(yè)務的起步、發(fā)展和壯大，因此制定完善的人才梯隊培養(yǎng)方案，并據此復制搭建新的人才梯隊，對企業(yè)來說意義重大。
在人才隊伍的搭建中，儲備干部的培養(yǎng)是重點。然而經驗表明，企業(yè)在儲備干部的培養(yǎng)上容易走入誤區(qū)：在任命儲備干部時，企業(yè)往往只看個人的業(yè)務能力，而忽視員工在管理上應該具備的基本素養(yǎng)，導致儲備干部新官上任后，無法兼顧自身工作與管理工作，出現(xiàn)手忙腳亂兩頭抓空的現(xiàn)象。
儲備干部培養(yǎng)有別于在崗干部培養(yǎng)模式。珀菲特多年經驗看到，在儲備人才的培養(yǎng)上容易走入誤區(qū):
結合多年的人才培養(yǎng)經驗，我們提出儲備干部培養(yǎng)的理念，以“提升個人影響力”為培養(yǎng)核心， 在“心態(tài)”、“做事”、“合作”三個維度上進行考量和培養(yǎng)。同時，結合多年的企業(yè)人才培養(yǎng)項目經驗，我們根據基層干部的勝任力模型，將從“自我管理、員工管理、工作管理”3個模塊，角色認知、情壓管理、團隊建設、員工培育、溝通技術、時間管理、目標計劃、問題解決8大維度對基層干部進行全面的培訓和系統(tǒng)的提升，讓其具備基層干部的崗位勝任力、能夠帶領分部團隊做好崗位工作、促進業(yè)務發(fā)展。并為組織打造人才蓄水池，為未來發(fā)展提供人力資源保障。
t企業(yè)培養(yǎng)儲備人才時，往往只重視與實際工作相關的硬技能，而忽視個體特質對組織產生獨特影響的“軟實力，導致對高潛人才發(fā)掘及職業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)偏差。
t企業(yè)對儲備人才的培養(yǎng)，往往局限于當前工作培養(yǎng)，忽視其長遠發(fā)展的訴求，導致培訓效果不如人意。
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