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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
發(fā)布人:管理員 發(fā)布日期:2023-08-20 瀏覽數(shù):288
PROJECT BACKGROUND
為貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才工作,公司制定了人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃,即“RONG計(jì)劃”。該計(jì)劃旨在完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)高素質(zhì)人才,為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的后備人才保障。
“RONG計(jì)劃”包括容能、熔礪和融境三個(gè)子計(jì)劃。其中,融境計(jì)劃的目標(biāo)是培養(yǎng)公司使命認(rèn)同、具備執(zhí)行力和管理經(jīng)驗(yàn)的環(huán)衛(wèi)基層管理者骨干。他們應(yīng)具備公司核心價(jià)值觀,愿意并有能力協(xié)調(diào)、管理基層團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
公司的基層業(yè)務(wù)骨干在企業(yè)中扮演著重要的角色,負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。他們是公司中不可或缺的一支力量,致力于實(shí)現(xiàn)公司的使命和目標(biāo)。通過融境計(jì)劃的培養(yǎng),他們將成為能夠?yàn)楣镜拈L期發(fā)展提供支持和助力的關(guān)鍵骨干。
THE OBJECT OF CULTIVATION
操作層人才,本部、子公司青年業(yè)務(wù)骨干
PROGRAM BENEFITS
通過九宮格體驗(yàn),解析管理者角色,深度自我認(rèn)知,并鏈接到工作中
溫故六個(gè)認(rèn)知盲區(qū),突破認(rèn)知盲區(qū),跳出【我】和【受害者循環(huán)】
建立同理心,建立當(dāng)責(zé)流程,致力于稱為水平線以上的管理者
掌握AMBR工具,讓管理者心態(tài)保持正向轉(zhuǎn)換
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