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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
發(fā)布人：管理員 發(fā)布日期：2019-07-03 瀏覽數(shù)：225
研討主題：2019年“走進(jìn)臨港” 長三角智能制造一體化發(fā)展論壇——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)專場圓滿結(jié)束
培訓(xùn)時(shí)間：06月25-26日09:00-16:00
2019年6月26日下午，為期兩天“2019走進(jìn)臨港”長三角智能制造發(fā)展一體化專題系列論壇——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)專場在上海圓滿結(jié)束。
本次論壇由上海臨港集團(tuán)作為指導(dǎo)單位，上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院（Slailab），臨港創(chuàng)新管理學(xué)院、臨港智能物流實(shí)訓(xùn)基地、上海珀菲特企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合舉辦，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司黨委副書記、董事、遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源 股票代碼：600869）副董事長兼首席執(zhí)行官蔣華君，投資人、集團(tuán)董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華，投資人、集團(tuán)監(jiān)事局副主席、資深總監(jiān)許國強(qiáng)，集團(tuán)首席行政官、遠(yuǎn)東大學(xué)執(zhí)行校長莊太緯，智慧能源電纜產(chǎn)業(yè)董事、副總經(jīng)理、安徽電纜股份有限公司（簡稱：安纜）董事兼執(zhí)行總經(jīng)理朱長彪，集團(tuán)黨委委員、智慧能源電纜產(chǎn)業(yè)資深總監(jiān)兼電纜公司副總經(jīng)理、遠(yuǎn)東大學(xué)生產(chǎn)學(xué)院院長王小強(qiáng)，投資人、智慧能源電纜產(chǎn)業(yè)高級(jí)總監(jiān)兼電纜公司總經(jīng)理助理、遠(yuǎn)東大學(xué)營銷學(xué)院執(zhí)行院長周麗平等一行前往上海通用金橋工廠、上海ABB工程有限公司、建發(fā)物流上海有限公司進(jìn)行了實(shí)地參訪，找尋遠(yuǎn)東的智能制造之路。
上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長劉江分享
此次論壇活動(dòng)行程上，上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長劉江通過“實(shí)地考察參觀+會(huì)議交流分享”相結(jié)合的模式來展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿的智能制造數(shù)字化工廠。
用理論加實(shí)際讓來賓更直觀清楚了解企業(yè)往智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)需要清晰規(guī)劃的管理理念、信息化系統(tǒng)的知識(shí)、提升數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品技術(shù)以及如何打造定制化的設(shè)備自動(dòng)化制造系統(tǒng)。
來賓進(jìn)入上汽通用工廠參觀
上海臨港國際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院希望通過此次分享讓來賓知道如何使用合理有效智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化來進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，能清晰規(guī)劃自己的智能制造數(shù)字化工廠并進(jìn)一步加深改進(jìn)。同時(shí)劉副院長列舉了大量案例來深入淺出地說明企業(yè)在智能化制造的必要性和重要性，以及智能化過程中的一些難點(diǎn)痛點(diǎn)。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之走進(jìn)智能制造工廠
實(shí)地考察的第一站來到上汽通用汽車有限公司凱迪拉克工廠，來賓們見到“超級(jí)智能、超級(jí)工藝、極致環(huán)保、極致管理”于一身，中國目前最先進(jìn)的“超極汽車制造工廠”。
在參觀完上汽通用汽車智能工廠后，來賓紛紛與劉副院長溝通交流。有位來賓提出一個(gè)幾乎傳統(tǒng)工廠往智能化轉(zhuǎn)型時(shí)都會(huì)擔(dān)心的一個(gè)問題——智能化工廠能提升多少生產(chǎn)效率？劉副院長在現(xiàn)場專門解答了這個(gè)問題。
來賓參觀學(xué)習(xí)上汽通用工廠
劉副院長認(rèn)為，除了關(guān)注過程流中單純生產(chǎn)效率外，企業(yè)要把眼光放大，要關(guān)注整個(gè)企業(yè)的價(jià)值流速度。目前很多傳統(tǒng)企業(yè)做智能規(guī)劃最優(yōu)先考慮盈利模式，只注重降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率，卻忽略整個(gè)智能化工廠的資金周轉(zhuǎn)。
其中提升資金周轉(zhuǎn)率有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：應(yīng)收賬期，應(yīng)付賬期，產(chǎn)品交付周期（制造周期）。通過智能化的手段來提升資金周轉(zhuǎn)率，首先要處理好信息流的傳輸，處理速度及物流的流轉(zhuǎn)配送，這幾個(gè)因素很大程度上決定了產(chǎn)品的交付周期（制造周期）。信息流的傳輸速度由數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取來決定。企業(yè)在轉(zhuǎn)型智能化時(shí)會(huì)經(jīng)歷管理精益化，運(yùn)營數(shù)字化（信息化，數(shù)據(jù)化，兩化融合），設(shè)備自動(dòng)化。
建發(fā)物流工廠人員向來賓們展示自動(dòng)化倉庫
實(shí)地考察第二站劉副院長帶領(lǐng)大家先后走進(jìn)ABB集團(tuán)工廠、建發(fā)物流工廠，在現(xiàn)場來賓們看見智能化工廠如何高效合理使用自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備。
最后總結(jié)時(shí)劉副院長播放一段物流制造工廠視頻資料，來賓在視頻資料可以清楚的看到工廠通過數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化的高速有效的運(yùn)作著，來賓們?nèi)褙炞ⅲ袊@智能制造的應(yīng)用場景。
同時(shí)劉副院長一直強(qiáng)調(diào)對(duì)大數(shù)據(jù)分析的理解。“大數(shù)據(jù)分析“并非拿大量的數(shù)據(jù)去做分析，而是針對(duì)需要分析解決的問題，然后從數(shù)據(jù)庫尋找解決方法，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析思路上應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變。劉副院長認(rèn)為企業(yè)不能為了“大數(shù)據(jù)分析“而”分析大數(shù)據(jù)“，應(yīng)先分析問題，解決問題。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)最終目的是去盈利，滿足客戶質(zhì)量，完成客戶交付，通過大數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品品質(zhì)，大程度提高產(chǎn)品交付時(shí)間。
劉副院長指出“數(shù)字化工廠“及”智能化工廠
“并不等同于”無人工廠”
劉副院長在次論壇最后指出“數(shù)字化工廠“及”智能化工廠“并不等同于”無人工廠”。數(shù)字化工廠及智能化工廠都是人與機(jī)器相結(jié)合，借助智能機(jī)器來釋放從重、重復(fù)的人工勞動(dòng)力，避免人為的犯錯(cuò)而導(dǎo)致制造及生產(chǎn)上的差錯(cuò)。但并不代表機(jī)器完全取代人，機(jī)器僅用來取代人性弱點(diǎn)導(dǎo)致的一些缺失。智能制造能取代人，可核心還是在于人，人應(yīng)當(dāng)會(huì)通過不斷更新自己的知識(shí)體系來適應(yīng)不斷涌現(xiàn)出來的新理念、新系統(tǒng)及新技術(shù)，來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
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