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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|熊光宇老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    熊光宇博士，資深自動化技術(shù)與運(yùn)營管理專家，ABB Master TC（Lean、6 Sigma和TOC），TOC的ICO咨詢師，具有多年國際500強(qiáng)工作經(jīng)驗和高層管理經(jīng)驗。

    熊光宇博士在ABB公司工作十多年，一直致力于運(yùn)營的改善，歷任ABB全球內(nèi)部咨詢部北亞區(qū)（北京）的質(zhì)量及卓越運(yùn)營經(jīng)理（Quality &OpX Manager）及首席專家 、ABB運(yùn)營發(fā)展部歐非分部的高級運(yùn)營專家 (OpX Specialist )、Master培訓(xùn)師及項目導(dǎo)師、ABB中央研究院芬蘭部的科學(xué)家 (Scientist），在ABB之前在芬蘭大學(xué)任自動化控制、工業(yè)管理、以及供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究員，在海外工作之前，熊光宇在西安三才有限公司和西安石油大學(xué)工作。
    國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理協(xié)會（APICS-SCC）認(rèn)證的供應(yīng)鏈專家 SCOR-P, 國內(nèi)五位SCOR-P培訓(xùn)師（Instructor）之一。


    熊光宇博士1987畢業(yè)于西安理工大學(xué)工業(yè)電氣自動化，獲得工學(xué)學(xué)士，1990年在西安理工大學(xué)工業(yè)電氣自動化專業(yè)獲得工學(xué)碩士學(xué)位，并在2006年在芬蘭的坦佩雷理工大學(xué)和瓦薩大學(xué)獲工學(xué)博士學(xué)位。

    熊光宇博士領(lǐng)導(dǎo)的卓越運(yùn)營項目（融合 Lean、6 Sigma和TOC ），遍布了ABB的歐洲、美洲和亞太多個國家，2013年回到北京后，重點就是領(lǐng)導(dǎo)ABB的北亞區(qū)及其重要供應(yīng)商的運(yùn)營流程改造，特別是針對ABB中國的37家工廠、研究院、TC（技術(shù)中心）和關(guān)鍵配套供應(yīng)商，她領(lǐng)導(dǎo)并參與了幾十個供應(yīng)鏈、企業(yè)運(yùn)營數(shù)字化和運(yùn)營改善的項目，成果卓越。

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    熊博士是APICS（國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理協(xié)會）認(rèn)證的供應(yīng)鏈專家SCOR-P，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。在供應(yīng)鏈/價值流優(yōu)化、生產(chǎn)控制管理、精益管理（Lean）/豐田制造模式（TPS）、以及約束理論（TOC）與生產(chǎn)管理及優(yōu)化相結(jié)合的應(yīng)用方面具有豐富經(jīng)驗，專注于企業(yè)供應(yīng)鏈/價值鏈優(yōu)化、質(zhì)量改善、精益生產(chǎn)管理及流程優(yōu)化咨詢與培訓(xùn)；并將領(lǐng)域擴(kuò)展到辦公室（白領(lǐng)）精益、精益能效以及智能工廠創(chuàng)新領(lǐng)域。



    典型項目
    Global Value Chain Project（優(yōu)化跨國價值鏈/供應(yīng)鏈項目，涉及 瑞典、中國、波蘭廠家。通過項目，縮短交貨期， 改善準(zhǔn)時交貨率， 其中：
    歐洲廠兩家最大問題供應(yīng)商(上游供應(yīng)商)交貨期縮短分別：30周->14周，14周->8周。另一問題供應(yīng)商交貨期縮短：23天 -> 5 天 
    歐洲廠產(chǎn)能提高：30%, 庫存減少：1.2 MEUR, 歐洲廠對下游的亞洲廠的平均準(zhǔn)時交貨率： 55%->95% ；縮短平均交貨期 1年->6.6月
    亞洲廠（下游廠）縮短訂單處理時間：  25-50%

    Order Workflow Optimization（優(yōu)化跨國價值鏈及優(yōu)化客戶訂單流程項目，涉及德國、法國廠）。通過項目，優(yōu)化處理客戶訂單流程，運(yùn)用數(shù)字化訂單處理平臺，減少訂單處理中的時間浪費(fèi)和返工，提高工作效率，縮短訂單處理周期：訂單處理一次通過率： 80% ->95%，縮短訂單的確認(rèn)周期： 30%，4天-> 2.8天， 訂單需要澄清或返工次數(shù)減少30%： 1500次/月->500/月，客戶更改交貨期次數(shù)減少： 50% /月

    Tankshop project （涉及變壓器油箱的全球供應(yīng)鏈項目，覆蓋歐洲、美洲和亞洲13家企業(yè)) ，通過項目， 企業(yè)擴(kuò)大低成本國家（LCC）采購，改善生產(chǎn)流程節(jié)約采購成本和生產(chǎn)成本，其中：
    歐洲工廠 A（共計節(jié)約約成本1.5 MUSD/年， 其中：
    節(jié)約采購成本120 kUSD/年
    縮短生產(chǎn)周期
    兩個工位的加工時間分別減少10% ->節(jié)約生產(chǎn)成本780 kUSD/年
    另一工位的由三班倒減少為一班（同樣負(fù)載） ->節(jié)約生產(chǎn)成本：283 kUSD/年
    節(jié)約設(shè)備維護(hù)成本：350 kUSD/年

    歐洲另工廠B，共計減小單件產(chǎn)品的成本20%
    節(jié)約采購成本： 22% 
    生產(chǎn)效率提高：20%，(EBIT)息稅前利潤提高20%
    由提高標(biāo)準(zhǔn)化而節(jié)約原材料成本 15%

    巴西工廠，共計節(jié)約成本 6 MBRL/年，其中：
    節(jié)約物流及運(yùn)輸費(fèi)用：2.5 MBRL /年
    節(jié)約服務(wù)相關(guān)費(fèi)用： 3.5 MBRL /年


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    已經(jīng)完成國內(nèi)外企業(yè)診斷/評估
    21.CNIIB assessment (北京， 中國)                             12. 2016
    22.DMPC assessment （上海， 中國）                          11. 2016
    23.CNTIS assessment (宿遷， 中國)                             09. 2016
    24.DM supplier OpX (北京， 中國)                             06. 2016
    25.DMMG assessment （上海， 中國）                         05. 2014
    26.HHS，PPHV, （廈門高壓， 中國）                          03. 2014
    27.CNDEX R&D assessment（廈門DEX研發(fā)， 中國）            03. 2014
    28.CNDEX Production assessment（廈門低壓， 中國）            10. 2013
    29.CSS, PPMV, Budapest (匈牙利，布達(dá)佩斯),         01. 2013
    30.CSS, PPMV, Estonia （愛沙尼亞）,             02. 2013
    31.Ludvika UHVDC Mapping (overall office process for Pace Project 瑞典）10. – 11. 2012 
    32.HRX Operations Assessment at Machines, Estonia（愛沙尼亞）,   06. 2012
    33.IS2 Operations Garbagnate Monestero （意大利）,  05. 2011
    34.Hanau (production process) and Mannheim (office process):（德國）06. 2010 – 07. 2010
    35.DESTO, FRFRA, CNILX, and LBU Shanghai: for global value chain project OPEX’10 – PLC（德國， 法國，中國上海，中國廈門）,        01. 2010 – 04. 2010 
    36.DEAPR and FRINS: for OPEX09 Project Order Workflow Optimization in FF and LSU（全球供應(yīng)鏈項目，德國， 法國）          01. 2009 – 04. 2010
    37.SECOM and CNCRC: for project PPTR SECOM Bushings Value Chain（全球供應(yīng)鏈項目，瑞典，重慶及全球下游企業(yè)）,           12. 2006 – 03. 2008

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師