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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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《卓有成效的管理者》

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

課程大綱| Course Outline

一、課程介紹
本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)之父－彼得·德魯克的名著《卓有成效的管理者》，由德魯克的學(xué)生那國毅教授研發(fā)和講授的。本課所講授的管理實(shí)踐被全世界各個(gè)行業(yè)的管理者所廣泛使用，從美國通用電氣公司的杰克·韋爾奇到中國海爾的張瑞敏都是德魯克管理思想的踐行者。張瑞敏說：“我們于1988年在行業(yè)中以劣勢小廠的地位戰(zhàn)勝許多優(yōu)勢大廠，摘取了中國冰箱史上的第一枚金牌。這枚金牌要?dú)w功于”日清“工作法，更要?dú)w功于德魯克先生。”“本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)卓有成效管理者的五項(xiàng)技能，進(jìn)而提高管理者的素質(zhì)和企業(yè)的績效。
要成為卓有成效的人，必須有目的學(xué)習(xí)和掌握行以下五項(xiàng)技能。它們分別是：
1.時(shí)間管理
2.注重貢獻(xiàn)
3.用人之長
4.要事優(yōu)先
5.有效決策
第一項(xiàng)技能是時(shí)間管理，第四項(xiàng)技能是要事優(yōu)先，這兩點(diǎn)是保證卓有成效的兩大支柱。
另外三項(xiàng)技能能夠支持時(shí)間管理和要事優(yōu)先這兩大支柱。
為了做正確的事情，你必須學(xué)會把自己的時(shí)間和精力都投入到能夠給組織帶來成效的工作上。你首先要問的問題是：“我的崗位能夠?yàn)榻M織貢獻(xiàn)什么？”接下來，你必須學(xué)會重點(diǎn)關(guān)注人的長處，包括你自己的長處、下屬的長處和上司的長處。你必須以每個(gè)人的能力來配置人員和評價(jià)他們，要以他們的優(yōu)點(diǎn)為基礎(chǔ)，而不是以他們的缺點(diǎn)為基礎(chǔ)。
卓有成效的最后一項(xiàng)技能就是做出有效的決策。這些管理技能是必須通過做事和不斷的實(shí)踐而習(xí)得的。

二、授課對象
企業(yè)中高層管理者
三、課程設(shè)置
第一單元 卓有成效是可以學(xué)會的
為什么需要卓有成效的管理者
做正確的事情
誰是管理者
管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)
對有效性的認(rèn)識
知行合一
案例1：吉姆·柯林斯與彼得·德魯克

第二單元  時(shí)間管理
為什么要管理時(shí)間
專注于任務(wù)
記錄時(shí)間
消除浪費(fèi)時(shí)間的活動
統(tǒng)一安排時(shí)間
有效會議三步曲
時(shí)間管理的真諦
時(shí)間管理的三個(gè)關(guān)鍵問題
知行合一
··管理工:1：時(shí)間管理表
管理工具2：有效會議的三個(gè)工具
案例2：卓有成效的管理者怎樣工作

第三單元  專注貢獻(xiàn)
直接結(jié)果
樹立價(jià)值觀
人員發(fā)展與接班
我能貢獻(xiàn)什么
自我管理的六項(xiàng)內(nèi)容
知行合一
角色扮演：你怎么辦
案例3：把握職業(yè)發(fā)展的五個(gè)準(zhǔn)則

第四單元  用人之長
用人之長
組織的目的
誠實(shí)正直的品德
如何管理上司
如何得到上司的支持和信任
有效溝通的四項(xiàng)基本原則
有效溝通的七個(gè)關(guān)鍵問題
知行合一
案例4：管理上司之道

第五單元  要事優(yōu)先
什么是要事
專注機(jī)會
擺脫昨天
優(yōu)先任務(wù)
確定優(yōu)先順序的四項(xiàng)基本原則
知行合一

第六單元  有效決策
何謂決策
有效決策的五個(gè)步驟
決策不是在掌聲中做出的
有效決策的底線
知行合一
案例5：如何做出有效的決策

第七單元 管理者必須卓有成效
必要的程序
期待的結(jié)果
跨部門合作的良藥
個(gè)人與組織雙贏
管理者的品格
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
職業(yè)道德的準(zhǔn)則
管理不在于知，而在于行
知行合一

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|那國毅老師

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

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