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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)全員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢?為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢? 為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢?為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?
馬云創(chuàng)業(yè)之初,曾對(duì)外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位,團(tuán)長(zhǎng)及以上職務(wù)全部由MBA擔(dān)任”。接下來(lái)的幾年,阿里巴巴聘用了來(lái)自國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府的眾多MBA,可后來(lái)這些MBA中的95%都被開除了,此事還曾引起社會(huì)上的一番熱議。馬云對(duì)此的解釋是,因?yàn)檫@些MBA一講起來(lái)都是公司戰(zhàn)略,講得熱血沸騰,然而做的時(shí)候都不知道從哪兒做起。軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義也持同樣的觀點(diǎn)。一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行,一流的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意,哪個(gè)好?孫正義和馬云同時(shí)選擇后者。
企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程,管理者個(gè)人的計(jì)劃、方案、安排、任務(wù)等等,都需要通過(guò)執(zhí)行才能落實(shí),沒(méi)有有效的執(zhí)行,一切都將成空??蛻粢氖墙Y(jié)果,企業(yè)要的是結(jié)果,員工要的也應(yīng)該是結(jié)果。本課程從員工和管理者兩個(gè)層面灌輸一種理念:只有結(jié)果才能進(jìn)行價(jià)值交換,員工和管理者必須用自己所創(chuàng)造的結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換。所以,員工和管理者不要強(qiáng)調(diào)自己有多苦,而應(yīng)該時(shí)刻問(wèn)自己為企業(yè)創(chuàng)造了什么價(jià)值,是不是做出了結(jié)果。而在整個(gè)企業(yè),所有的人都應(yīng)該每天想結(jié)果,做結(jié)果,交結(jié)果,要結(jié)果,談結(jié)果,看結(jié)果,靠結(jié)果,形成結(jié)果導(dǎo)向的文化。而管理者在其中起著決定性的作用。
課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn)性:老師為世界500強(qiáng)高管,有多年團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
● 實(shí)效性:38個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示;
● 實(shí)用性:14個(gè)工具模型,多種提升執(zhí)行力的方法,幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力;
● 實(shí)惠性:課程性價(jià)比高,效果顯著,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)投入大于產(chǎn)出。
本課程工具與模型清單
序號(hào)工具/模型名稱序號(hào)工具/模型名稱
1執(zhí)行力模型8崔西定律
2執(zhí)行型員工模型9DISC測(cè)評(píng)
3SMART法則10猴子定律
4帕累托效能矩陣11沖突管理模型
5三段結(jié)構(gòu)12激勵(lì)體系模型
65W2H模型13人才識(shí)別四象限
7STAR模型14人才培養(yǎng)6S模型
課程收益| Program Benefits
● 正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,判明執(zhí)行中存在的怪圈和誤區(qū);
● 提升基層員工敬業(yè)度及工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài);
● 幫助基層員工掌握目標(biāo)計(jì)劃管理與工作時(shí)間分配的方法;
● 提升基層員工的積極主動(dòng)性,掌握工作匯報(bào)反饋的方法;
● 幫助管理層認(rèn)識(shí)到管理者執(zhí)行的核心要點(diǎn);
● 掌握如何在組織建立執(zhí)行文化;
● 掌握快速了解團(tuán)隊(duì)成員的工具;
● 掌握處理問(wèn)題、協(xié)調(diào)沖突的方法;
● 掌握如何通過(guò)有效獎(jiǎng)懲促進(jìn)執(zhí)行的方法;
● 理解人才培養(yǎng)的重要性,掌握人才輔導(dǎo)培養(yǎng)的方法。
課程大綱| Course Outline
第一講:用心理解執(zhí)行力
一、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩大特點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略雖好,也要有人執(zhí)行
3. 制度和標(biāo)準(zhǔn)靠執(zhí)行體現(xiàn)
案例分析:海底撈你學(xué)不會(huì)
二、執(zhí)行力的三大誤區(qū)
1. 上下級(jí)相互指責(zé)
2. 做了就可以
3. 只會(huì)執(zhí)行
案例分析:一次培訓(xùn)會(huì)務(wù)組織
案例分析:軍人與服務(wù)員
三、執(zhí)行力的定義:保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力
1. 意愿
2. 結(jié)果
3. 程度
第二講:共贏執(zhí)行力——員工篇
一、員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)
1.“差不多”思維
2. 不注重細(xì)節(jié)
3. 對(duì)規(guī)定陽(yáng)奉陰違
4. 沒(méi)有盡職盡責(zé)
案例分析:海爾砸冰箱
案例分析:卡洛斯·戈恩改革日產(chǎn)
二、執(zhí)行型員工的八大特征
1. 積極主動(dòng)
2. 注重細(xì)節(jié)
3. 誠(chéng)實(shí)守信
4. 應(yīng)變力強(qiáng)
5. 樂(lè)于學(xué)習(xí)
6. 抗壓力強(qiáng)
7. 盡職盡責(zé)
8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
案例分析:被解雇的秘書
案例分析:會(huì)議清單
案例分析:收集數(shù)據(jù)
案例分析:飛行延誤
案例分析:借力使力
三、敬業(yè)度決定執(zhí)行力
1. 負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸
2. 多做事少反問(wèn)
3. 解決問(wèn)題,把每個(gè)問(wèn)題當(dāng)機(jī)會(huì)
4. 不抱怨、積極向上
5. 比別人多做一點(diǎn)
案例分析:接待客戶
案例分析:巴頓將軍提拔法
案例分析:這不是我的工作
四、將目標(biāo)逐個(gè)實(shí)現(xiàn)
1. 目標(biāo)的三大特性
2. 目標(biāo)的六大驅(qū)動(dòng)
3. 目標(biāo)必須是具體的(Specific)
4. 目標(biāo)必須是可衡量的(Measurable)
5. 目標(biāo)必須是可達(dá)成的(Attainable)
6. 目標(biāo)必須是實(shí)際的(Realistic)
7. 具有明確的截止期限(Time bound)
案例分析:王健林的“小目標(biāo)”
五、工作計(jì)劃管理
1. 優(yōu)先執(zhí)行
2. 按計(jì)劃執(zhí)行
3. 視情況而定
4. 盡量避免
案例分析:馬經(jīng)理的一天
六、“回報(bào)”上級(jí)
1. 回報(bào)——回頭報(bào)告
2. 不要等上級(jí)找你
3. 準(zhǔn)備充分
4. 信息“四要”
5. 選擇題而非問(wèn)答題
6. 結(jié)構(gòu)化思維
7. 復(fù)述要點(diǎn)
8. 數(shù)字說(shuō)話
9. 結(jié)論先行
案例分析:面試通知
案例分析:讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
案例分析:奧巴馬和羅姆尼
案例分析:銷售員的市場(chǎng)策略
第三講:共贏執(zhí)行力——管理層篇
一、管理層的執(zhí)行認(rèn)知
1. 管理層與基層執(zhí)行力體現(xiàn)的根本區(qū)別
2. 管理層執(zhí)行的三大核心
3. 管理層執(zhí)行的最大誤區(qū)
案例分析:麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l
案例分析:聘請(qǐng)外國(guó)設(shè)計(jì)師
案例分析:遭遇詐騙
二、管理層執(zhí)行力欠缺的七大原因
1. 制度不給力
2. 沒(méi)有營(yíng)造執(zhí)行文化
3. 缺乏長(zhǎng)期關(guān)注
4. 流程繁雜
5. 工作沒(méi)有有效分解
6. 沒(méi)有激勵(lì)
7. 沒(méi)有指導(dǎo)與培養(yǎng)意識(shí)
三、執(zhí)行的保障——建立制度
1. 無(wú)規(guī)矩不成方圓
2. 制度不能遠(yuǎn)離一線
3. 以身作則
4. 優(yōu)化流程
案例分析:遲到的“一匹狼”
案例分析:2018年快遞新規(guī)
案例分析:聯(lián)想的遲到文化
案例分析:一次好心辦壞事的旅行
四、執(zhí)行的前提——了解團(tuán)隊(duì)
1. 促進(jìn)指揮型性格執(zhí)行要訣
2. 促進(jìn)影響型性格執(zhí)行要訣
3. 促進(jìn)支持型性格執(zhí)行要訣
4. 促進(jìn)思考型性格執(zhí)行要訣
案例分析:炊事班的故事
五、執(zhí)行的堅(jiān)持——如何處理問(wèn)題
1. 迅速果斷,不多變
2. 明確指出問(wèn)題
3. 面談
4. 給予解釋機(jī)會(huì)
5. 給予必要的時(shí)間
6. 控制情緒
7. 不偏私
8. 不背鍋
9. 對(duì)事不對(duì)人
10. 不自我封神
案例分析:東莞“路怒哥”
案例分析:猴子理論
六、執(zhí)行的平衡——協(xié)調(diào)沖突
1. 內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)
2. 執(zhí)行沖突的七大根源
3. 協(xié)調(diào)沖突的五大策略
案例分析:美贊臣的部門沖突
案例分析:一名電網(wǎng)班長(zhǎng)的苦惱
七、執(zhí)行的催化——激勵(lì)機(jī)制
1. 激勵(lì)體系的搭建與運(yùn)用
2. 激勵(lì)三“勝”原則
3. 激勵(lì)三大注意
4. 如何通過(guò)有效鼓勵(lì)激發(fā)執(zhí)行
5. 如何通過(guò)有效批評(píng)激發(fā)執(zhí)行
案例分析:馬云和任正非
案例分析:碧桂園的高周轉(zhuǎn)
八、執(zhí)行的輔助——輔導(dǎo)培育
1. 人才培養(yǎng)的意義
2. 培養(yǎng)對(duì)象選擇
3. 培養(yǎng)需求獲取八大方法
4. 三招提升指導(dǎo)力
5. 人才培養(yǎng)的6S流程
案例分析:馬化騰:這類中層干部我最多忍你半年
案例分析:某發(fā)電集團(tuán)應(yīng)屆生難題
案例分析:特務(wù)迷城
案例分析:三星手機(jī)爆炸事件
案例分析:東航嘉獎(jiǎng)事件
講師背景| Introduction to lecturers
李聲華老師 培訓(xùn)體系建設(shè)專家
專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)
12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
ATD(美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì))認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)理事
武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、西安交大MBA、EMBA特邀講師
曾任:日立系統(tǒng)大學(xué) 副校長(zhǎng)
國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、阿里巴巴、豐田汽車、萬(wàn)科地產(chǎn)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團(tuán)、南方航空等數(shù)百家知名企業(yè)特聘導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
300多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建與輔導(dǎo):國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師,擅長(zhǎng)從編、導(dǎo)、演三個(gè)方面設(shè)計(jì)輔導(dǎo)課程,內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域,共培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍超過(guò)3萬(wàn)人。并承諾現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出、優(yōu)化課程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師管理系統(tǒng)化。
200多家大型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施:豐田汽車連續(xù)6年ICT人才培養(yǎng)項(xiàng)目唯一指定領(lǐng)導(dǎo)力講師、中國(guó)電信“種子計(jì)劃”項(xiàng)目唯一溝通課程講師,同時(shí)為中廣核、招商銀行、阿里巴巴等上百家家知名企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施“白鷺計(jì)劃”、“金鷹計(jì)劃”、“115人才發(fā)展計(jì)劃”共100多個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目,共培養(yǎng)中高層干部近2萬(wàn)人。
20多家大型企業(yè)培訓(xùn)管理顧問(wèn):為日立系統(tǒng)、中船集團(tuán)、華電集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、江小白等多家企業(yè)提供培訓(xùn)管理顧問(wèn)服務(wù),協(xié)助客戶搭建完善的培訓(xùn)體系,成功籌建10多家企業(yè)大學(xué)。
李聲華老師擁有12年企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師及中高層管理干部共計(jì)5萬(wàn)人,主要客戶涉及電力、銀行、通訊、房地產(chǎn)、煙草、IT互聯(lián)網(wǎng)、航空、生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、物流、服裝、酒店、餐飲、機(jī)械、化工等十?dāng)?shù)個(gè)領(lǐng)域。學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
主講課程:
授課風(fēng)格:
李老師授課最大的特色在邏輯性強(qiáng)、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強(qiáng)。多種短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動(dòng)活潑的案例討論、輕松幽默的體驗(yàn)式教學(xué),以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性,現(xiàn)場(chǎng)就能看到培訓(xùn)效果,達(dá)到“學(xué)以致用,學(xué)以致變”,使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實(shí)戰(zhàn)技能,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出培訓(xùn)成果,被眾多客戶譽(yù)為“干貨培訓(xùn)師”。
部分成功案例:
◆ 豐田汽車 AFL—非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
自2010年至今連續(xù)8年為豐田ICT赴日研修人員講授非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力及高級(jí)日語(yǔ)課程,是豐田ICT人才培養(yǎng)項(xiàng)目指定導(dǎo)師之一。
◆ 國(guó)家電網(wǎng) “領(lǐng)頭雁”項(xiàng)目
參與國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)標(biāo)桿:江蘇省電力公司“領(lǐng)頭雁”項(xiàng)目,協(xié)助開發(fā)新任管理人員勝任力模型,并根據(jù)相應(yīng)能力項(xiàng)開發(fā)《工作任務(wù)分析》、《工作計(jì)劃制定與管控》、《工作總結(jié)與改進(jìn)》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《時(shí)間管理》等精品課程。
◆ 國(guó)家電網(wǎng) “疆電好老師”項(xiàng)目
新疆電網(wǎng)省公司為了提高全體專兼職培訓(xùn)師的授課和微課開發(fā)水平,組織共120名內(nèi)訓(xùn)師參加“疆電好老師”比賽(模仿好聲音的形式),外聘6名專業(yè)講師帶隊(duì)。李聲華老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),包攬了個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng),微課單項(xiàng)一等獎(jiǎng)、團(tuán)體一等獎(jiǎng),優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),被評(píng)委公認(rèn)為最專業(yè)最負(fù)責(zé)任的導(dǎo)師,深受學(xué)員愛(ài)戴。
◆ 中國(guó)煙草 “微課大賽”&課程開發(fā)項(xiàng)目
2016年至今連續(xù)兩年輔導(dǎo)貴州煙草公司參加煙草微課競(jìng)賽以及課程開發(fā)工作,是貴州煙草唯一指定的課程開發(fā)導(dǎo)師。
◆ 中國(guó)移動(dòng) MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
中國(guó)移動(dòng)廣東分公司“MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練”課程唯一講師,課程在佛山移動(dòng)開講后,深受學(xué)員歡迎,后續(xù)連續(xù)返聘七期!
◆ 日本通運(yùn)集團(tuán) TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
自2015年至今連續(xù)3年為日本的EMS——日本通運(yùn)集團(tuán)提供TTT培訓(xùn),3年來(lái)學(xué)員好評(píng)度均為100%!
◆ 中國(guó)電信 360全方位溝通技巧
常年為廣東電信提供“360全方位溝通技巧”培訓(xùn)服務(wù),采購(gòu)量每年7-10期。
◆ LG集團(tuán) TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
常年為L(zhǎng)G集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師講授TTT課程,并對(duì)LG內(nèi)部課程體系搭建工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn),是LG課程開發(fā)常任顧問(wèn)之一。
◆ 東風(fēng)集團(tuán) 向上管理
自2014年至今連續(xù)4年參與東風(fēng)集團(tuán)管培生培養(yǎng)項(xiàng)目,是該項(xiàng)目《向上管理》課程的唯一講師。該課程平均滿意度98分,是學(xué)員最喜歡的課程
◆ 中國(guó)華電集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者
為全球500強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)提供咨詢式TTM培訓(xùn),協(xié)助各區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理建立核心崗位能力模型,繪制學(xué)習(xí)地圖,完善培訓(xùn)體系。
◆ 學(xué)而思集團(tuán) 七步成課
常年為K12機(jī)構(gòu)標(biāo)桿——學(xué)而思集團(tuán)100多名內(nèi)訓(xùn)師講授《七步成課》課程,直接為學(xué)而思奠定了內(nèi)部課程包的設(shè)計(jì)模板。
◆ 美贊臣 360全方位溝通技巧
為廣州美贊臣設(shè)計(jì)講授兩日一夜的“體驗(yàn)式”360全方位溝通課程,該學(xué)習(xí)項(xiàng)目被美贊臣錄制成視頻,成為美贊臣內(nèi)部教學(xué)案例之一。
◆ 中船集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者
為中船集團(tuán)下屬各船廠的培訓(xùn)管理者、HR講授《TTM卓越培訓(xùn)管理者》課程,現(xiàn)場(chǎng)解答了許多培訓(xùn)管理中的實(shí)際問(wèn)題,并指導(dǎo)各單位如何根據(jù)自身的特點(diǎn)做好學(xué)習(xí)型組織的頂層設(shè)計(jì)。諸多干貨深受學(xué)員喜歡和信賴。
◆ 日立電梯 TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
自2011年至今連續(xù)7年為日立電梯共300多名內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)TTT項(xiàng)目,指導(dǎo)產(chǎn)出課程,得到客戶高管高度認(rèn)可,是日立電梯指定的TTT培訓(xùn)導(dǎo)師之一。
◆ 三星電子 “我是好講師”訓(xùn)練營(yíng)
為三星40多名骨干內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)6天的輔導(dǎo)課程和PK賽,每位培訓(xùn)師均現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出新課程或?qū)σ延姓n程進(jìn)行優(yōu)化,并設(shè)計(jì)出至少一門微課課程,協(xié)助客戶完善了內(nèi)部課程體系。
◆ 招商銀行 金鷹計(jì)劃、金獅計(jì)劃、金龍計(jì)劃
根據(jù)招商銀行管理人員“7+8學(xué)習(xí)成長(zhǎng)金字塔”培訓(xùn)體系,為金鷹計(jì)劃、金獅計(jì)劃、金龍計(jì)劃各層級(jí)的管理人員講授《向上管理》、《MTP》、《AFL—非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,是唯一一名同時(shí)參與“三金計(jì)劃”的講師。
◆ 南方電網(wǎng) 完美呈現(xiàn)
常年為廣東省南方電網(wǎng)公司提供《完美呈現(xiàn)》培訓(xùn),深受學(xué)員尤其是班組長(zhǎng)的歡迎。經(jīng)過(guò)李老師講解后,原本枯燥無(wú)味的技術(shù)類、安規(guī)類、系統(tǒng)類等課程也可以變得輕松有趣了!
◆ 中國(guó)移動(dòng) 微課設(shè)計(jì)大賽
中國(guó)移動(dòng)廣東分公司微課設(shè)計(jì)大賽指定導(dǎo)師及評(píng)委,每年開展約5期微課設(shè)計(jì)輔導(dǎo)班,協(xié)助學(xué)員產(chǎn)出精品微課200多門。
◆ 中廣核集團(tuán) 白鷺計(jì)劃
作為中廣核集團(tuán)“白鷺計(jì)劃”特邀講師,參與了三個(gè)階段的課程研發(fā)、講授:
白鷺·破殼計(jì)劃——時(shí)間管理
白鷺·助跑計(jì)劃——部署激勵(lì)與培養(yǎng)
白鷺·展翅計(jì)劃——情境領(lǐng)導(dǎo)
◆ 建設(shè)銀行 TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
為建設(shè)銀行陜西省分行150多名內(nèi)訓(xùn)師提供課程開發(fā)、課件制作、授課技巧、微課設(shè)計(jì)等全方位的TTT培訓(xùn),并擔(dān)任行內(nèi)授課大賽評(píng)委。
◆ 東風(fēng)集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者
為東風(fēng)集團(tuán)下屬各集團(tuán)公司開展4期的TTM課程,被學(xué)員(各單位人資、培訓(xùn)口負(fù)責(zé)人)譽(yù)為工具最多,實(shí)用性最強(qiáng)的“干貨培訓(xùn)師”。
◆ 平安保險(xiǎn) 后援大講堂項(xiàng)目
是平安保險(xiǎn)“后援大講堂”指定的培訓(xùn)講師,2017年共為平安保險(xiǎn)后援部門舉行共7期的TTT培訓(xùn)。
◆ 魅族科技 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
為魅族科技全國(guó)4個(gè)大區(qū)共300多名大區(qū)督導(dǎo)、終端經(jīng)理、店長(zhǎng)等講授MTP課程。是魅族“啟航計(jì)劃”指定的講師之一。
◆ 碧桂園 TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
被聘為碧桂園營(yíng)銷系統(tǒng)全國(guó)13個(gè)城市、區(qū)域指定的星級(jí)講師認(rèn)證導(dǎo)師,常年為碧桂園提供一星及二星認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)。至今為止共為碧桂園培養(yǎng)超過(guò)700名內(nèi)訓(xùn)師。
◆ 大金空調(diào) 事務(wù)所所長(zhǎng)育成計(jì)劃
常年參與大金空調(diào)所長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目,講授《MTP》、《授權(quán)與激勵(lì)》、《目標(biāo)管理》等課程。是該項(xiàng)目《MTP》課程唯一指定講師。
◆ 正佳集團(tuán) 微課設(shè)計(jì)大賽
常年為國(guó)內(nèi)頂尖購(gòu)物中心正佳集團(tuán)的內(nèi)訓(xùn)師講授微課設(shè)計(jì),并擔(dān)任每年一度的微課競(jìng)賽的輔導(dǎo)導(dǎo)師兼評(píng)委。
◆ 中國(guó)中車集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者
為中車集團(tuán)及下屬單位共200多名HR、培訓(xùn)管理者講授TTM課程,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員搭建培訓(xùn)體系,被學(xué)員譽(yù)為“點(diǎn)得著的課程”,回去就能用!
◆ 中國(guó)電信 武漢電信學(xué)院 TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
常年被武漢電信學(xué)院聘為TTT課程導(dǎo)師兼內(nèi)訓(xùn)師考評(píng)評(píng)委,每年采購(gòu)量8-10期,為武漢電信學(xué)院培養(yǎng)400多名內(nèi)部講師。
◆ 中國(guó)煙草 青干班項(xiàng)目 完美呈現(xiàn)
常年為湖南省煙草公司青干班項(xiàng)目講授重點(diǎn)課程——完美呈現(xiàn),是青干班唯一一門領(lǐng)導(dǎo)指定要上3天的課程。平均每年為湘煙培養(yǎng)青年講師團(tuán)隊(duì)70-80人。
◆ 新浪微博 精英聯(lián)盟項(xiàng)目(全國(guó)精英內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)) 七步成課
新浪微博“精英聯(lián)盟”培養(yǎng)項(xiàng)目,學(xué)員是從全國(guó)各區(qū)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中挑選出來(lái)的優(yōu)秀代表,精英中的精英。而這個(gè)年度重點(diǎn)項(xiàng)目的課程開發(fā)導(dǎo)師,新浪指定由李聲華老師擔(dān)任。七步成課,每一步都能現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果,學(xué)員直接帶著課程回家!李聲華老師每年協(xié)助新浪微博研發(fā)30-50門精品課程!
◆ 順豐 啟點(diǎn)聯(lián)盟項(xiàng)目(全國(guó)新晉網(wǎng)點(diǎn)管理者培養(yǎng)) MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
順豐指定李聲華老師的MTP課程為啟點(diǎn)聯(lián)盟項(xiàng)目必修課程!李老師每年為順豐培養(yǎng)600多名新晉網(wǎng)點(diǎn)管理者!
◆ 昆明鋼鐵集團(tuán) TTM卓越培訓(xùn)管理者
李聲華老師每年為昆明鋼鐵集團(tuán)及下屬數(shù)十家企業(yè)的培訓(xùn)管理者講授TTM系列課程,課程內(nèi)容涵蓋需求調(diào)研分析、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)評(píng)估、計(jì)劃制定等,系統(tǒng)全面的知識(shí)讓學(xué)員大呼過(guò)癮!
TTT/培訓(xùn)管理系列課程
《完美呈現(xiàn)——授課技巧提升》
《玩轉(zhuǎn)PPT——這樣呈現(xiàn)更專業(yè)》
《七步成課——課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《“微”力無(wú)邊——微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》
通用管理系列課程
《共贏執(zhí)行力》
《360全方位溝通技巧》
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《左右逢源——跨部門溝通與協(xié)作》
核能電力:廣東電網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、浙江電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、重慶電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電網(wǎng)、中能建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、中核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)、大亞灣核電、蘇州核電集團(tuán)、紅沿河核電、蘇州熱工研究院、廣西水電集團(tuán)、安徽電力建設(shè)第二工程有限公司、陽(yáng)江核電
銀行金融:中國(guó)銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、南粵銀行、廣電運(yùn)通、恒大金服、廣發(fā)證券
煙草系統(tǒng):廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草
通信運(yùn)營(yíng):華為、中興、廣東電信、福建電信、北京電信、四川電信、河南電信、河北電信、江蘇電信、安徽電信、湖北電信、廣東移動(dòng)、上海移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、河南移動(dòng)、江西移動(dòng)、北京移動(dòng)、山西移動(dòng)、四川移動(dòng)、天津移動(dòng)、湖北移動(dòng)、浙江移動(dòng)、湖南移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣東聯(lián)通、廣西聯(lián)通、江西聯(lián)通、福建聯(lián)通、山東聯(lián)通、海南聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中國(guó)鐵塔
地產(chǎn)物業(yè):萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、佳兆業(yè)、雅居樂(lè)、奧園地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中國(guó)鐵建、正佳集團(tuán)、金茂集團(tuán)、方圓地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、粵海地產(chǎn)、祈福地產(chǎn)、僑鑫地產(chǎn)、方直地產(chǎn)、碧桂園物業(yè)、恒大物業(yè)、綠城物業(yè)、僑鑫物業(yè)、合富輝煌
汽車汽配:豐田汽車、豐田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、一汽大眾、本田零部件、北汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、京西重工、本田金屬、豐田紡織、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機(jī)、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、延鋒偉世通
IT互聯(lián)網(wǎng):騰訊、阿里巴巴、新浪(微博)、NTT(日本電信)、亞馬遜、東軟集團(tuán)、中國(guó)數(shù)碼集團(tuán)、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂(lè)、中企動(dòng)力、日立情報(bào)
電子工機(jī):格力集團(tuán)、索尼電子、三星電子、LG、創(chuàng)維集團(tuán)、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂(lè)、美的集團(tuán)、TCL、海信電子、志高空調(diào)、魅族、華工激光、廈門重工、名幸電子
航空:中航工業(yè)、中國(guó)航空、東方航空、南方航空、海航集團(tuán)、海南航空、深圳航空、山東航空、九元航空、聯(lián)合航空、中國(guó)航天科工集團(tuán)、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、廈門航空工業(yè)
物流貿(mào)易:順豐、中海集團(tuán)、中外運(yùn)、DHL、馬士基集團(tuán)、德國(guó)德迅集團(tuán)、日本通運(yùn)集團(tuán)、東方國(guó)際集團(tuán)、豐田通商、廣日物流、寶供物流、卓志物流、新邦物流、大連港集團(tuán)
保險(xiǎn):中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、泰康人壽、中意人壽、大地保險(xiǎn)、中銀保險(xiǎn)、華夏人壽、大都會(huì)人壽
服飾皮具:七匹狼、安踏、赫基集團(tuán)、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、新怡集團(tuán)、丹比奴、六睦集團(tuán)、六町目服飾、星期六鞋業(yè)
食品保?。好蕾澇肌⒁晾?、紅牛、海天醬油、明治雪糕、天地壹號(hào)、綠瘦集團(tuán)、美國(guó)多特瑞、德膳集團(tuán)、潮皇食府、陶然樓
家居建材:紅星美凱龍、好萊客、羅浮宮、樂(lè)家集團(tuán)、健威家具、皇朝家私、司米櫥柜、索菲亞衣柜、新樂(lè)衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴
酒店休閑:鉑濤集團(tuán)、中國(guó)大酒店、祈福酒店、華美達(dá)大酒店、外商大酒店、維也納酒店
醫(yī)藥:廣藥集團(tuán)、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、祈福醫(yī)院、康盛藥業(yè)、亞新集團(tuán)、白云山醫(yī)院
酒業(yè):青島啤酒、百年糊涂、汾酒集團(tuán)、喜力啤酒、燕京啤酒
日用化工:神木化工、威萊集團(tuán)、立白集團(tuán)、浪奇實(shí)業(yè)、資生堂、京潤(rùn)珍珠、殷田化工
大學(xué)院校:武漢大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)、華南師范大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、嶺南學(xué)院、郵電學(xué)院
其他大型企業(yè)單位:中石油、中海油、中車集團(tuán)、中船集團(tuán)、昆明鋼鐵、中石油管道局、中國(guó)建筑、中鐵一局、日本SMC、廣東交通集團(tuán)、廣東交通投資集團(tuán)、廈門地鐵、廣東省國(guó)土資源技術(shù)中心、無(wú)錫地鐵、南昌地鐵、名創(chuàng)優(yōu)品、羊城晚報(bào)、寧波水業(yè)集團(tuán)、廣州質(zhì)檢院、聯(lián)塑集團(tuán)、佛山燃?xì)?、佛山照明、廣州志愿者學(xué)院、大疆科技、神華集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)、佛山水業(yè)集團(tuán)、新快報(bào)、廣之旅、佛山社工協(xié)會(huì)、香港馬會(huì)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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