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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:所有希望在管理方面有所建樹和成就的高中基層級管理者及公司儲干。
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):4 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
企業(yè)在經(jīng)營過程中,時刻會遭遇到危機的挑戰(zhàn),不論你愿意不愿意,危機總是客觀存在的,也是每個企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎,只有跨過這道坎,企業(yè)才能實現(xiàn)跨越發(fā)展。危機不是世界末日,企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機的過程,就會積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說,危機是企業(yè)發(fā)展和員工進步的不竭動力。
當今是團隊作戰(zhàn)時代,一個企業(yè)僅傳統(tǒng)型的團隊則更加難以生存,唯有依靠團隊的智慧和力量,讓團隊變成進步型團隊或超越型團隊,組織、企業(yè)才能看到希望,看到未來!團隊的凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力。
為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾?為什么你的企業(yè)服務總是不到位?為什么你布置的工作屬下總是做不好?
關鍵在于:凝聚力!一個群體如果沒有凝聚力,就像是一盤散沙!如何讓團隊形成共同的價值觀,統(tǒng)一意志,統(tǒng)一行動,擁有最大的戰(zhàn)斗力,這是所有企業(yè)的共同希望。
課程收益| Program Benefits
● 了解當下形勢對企業(yè)和個人帶來的危機影響,樹立危機意識
● 了解傳統(tǒng)型團隊向進步型團隊和越超型團隊的轉(zhuǎn)變
● 牢固樹立員工自主性
● 清晰如何忠誠于公司
● 能夠有效處理忠誠發(fā)生沖突的事件
● 樹立員工與企業(yè)愿景緊密結合的意識
● 讓管理者如何學會輕松的去帶好團隊管好人
● 團隊領導者(管理者)懂得如何去有效激勵你的下屬
● 團隊領導人如何做到振臂一揮,應者云集。
課程大綱| Course Outline
第一講:危機意識篇
一、當下危機狀況分析
1. 企業(yè)存在于行業(yè)間的危機
2. 員工在企業(yè)中的危機
案例分析:出租車的危機、銀行的危機
二、危機下的轉(zhuǎn)型與思考
1. 是應對危機還是逃避危機
2. 不能讓流程化變成自掃門前雪的根源
3. 員工如何轉(zhuǎn)換思想
案例探討
三、危機意識的有效預防
1. 樹立強烈危機意識
2. 養(yǎng)成終身學習的習慣
四、擁有危機意識后論團隊的重要性
1. 只有團隊才能戰(zhàn)勝一切
2. 結合本公司進行團隊的解析
第二講:傳統(tǒng)型團隊的蛻變
一、什么是傳統(tǒng)型團隊?
領導者(管理者)在上面,下面跟著一幫人,由領導者一個人發(fā)力,領著團隊往前沖、往前拼!領導者干死、拼死、最后累死?。P偷恼故荆?br />案例分享
二、什么是進步進團隊?
領導者(管理者在中間)以領導者為核心,團隊成員緊密團結在領導的身邊形成一個非常不錯的運轉(zhuǎn)團隊,最終是以領導為核心的。(模型的展示)
案例分享
三、什么是超越型團隊?
領導者(管理者)跳出來在外圍,團隊的成員自動形成一個團隊在不斷的運轉(zhuǎn),而領導者只是在旁邊做一個指揮者、教練員和參謀者。(模型的展示)
案例分享:如李嘉誠的團隊
第三講:帶好團隊必須滿足的七個基因
一、自主
1. 主動
2. 主意(想辦法)
3. 主人翁意識
4. 判斷力
互動:學會如何去培訓員工的自主性
二、獨立
1. 獨擋一面是團隊成員必須滿足的要求
三、合作
團隊有沒有戰(zhàn)斗力,有沒有凝聚力,合作是最最重要的一個環(huán)節(jié),如果合作出問題那一切的一切都是假的!沒有任何意義和價值
四、思考
現(xiàn)在很人在工作過程當中缺乏思考性,不善于去動腦;思考能給我們一些一塵不變的團隊帶來一些異想不到的收獲!
五、創(chuàng)新
有思考就會有創(chuàng)新,團隊中必須要有創(chuàng)新,德國人說,什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是模仿+改良=創(chuàng)新
六、推崇
中國有句古話,花花轎子人人抬,越抬越漂亮!一個好的充滿正能量的團隊這一點必不可少!
七、忠誠
1. 忠誠的定義
1)什么是忠誠
2)我們理解的忠誠
3)忠誠是一種態(tài)度還是一種行為
2. 忠誠的三個層次
1)忠誠于上司
2)忠誠于公司
3)忠誠于工作
3. 不忠誠的幾個重要表現(xiàn)
1)利用職權謀求不合常規(guī)的個人利益
2)成為或加盟競爭對手
3)帶走自己的同事
4)帶走保守企業(yè)商業(yè)機密與技術
5)帶走客戶關系
6)沒有維護企業(yè)商業(yè)信譽
以上七點用案例進行解剖、分析!不講理論只講實戰(zhàn)、實操、實用!
第四講:如何管好人的工具和方法
一、制度管人
1. 制度的設定
2. 制度的執(zhí)行
3. 制度的檢查
二、流程理事
1. 流程的梳理
2. 流程的設定
3. 流程的編寫與執(zhí)行
三、人員培訓輔導與激勵(方法與工具及四個標準步驟)
1. 培訓輔導流程的設定
1)標準的設定
2)有效的訓練
3)嚴格的檢查
4)結果的驗證
2. 如何有效激勵
1)精神激勵
2)物質(zhì)激勵
3)如何巧妙的結合展開
第五講:管好績效、不好秋后算帳——以結果為導向
一、績效好不好——最終以結果來體現(xiàn)
1. 商業(yè)的本質(zhì)是結果交換
2. 員工不做結果的根源是什么
1)認識問題(不知道什么是結果)
2)態(tài)度問題(不愿意做結果)
3)能力問題(做不出結果)
3. 結果的三大誤區(qū)是什么
1)態(tài)度≠結果
2)職責≠結果
3)任務≠結果
4. 管控結果的三大要素
1)有時間
2)有價值
3)可考核
5. 為什么要做結果
1)結果能給企業(yè)帶來什么
2)結果能給個人帶來什么
第六講:領導者應振臂一揮、應者云集
一、領導者應
1. 以身作則、建立信譽
2. 管理者應以身作則,當代領導人(習大大南訪的案例分享)
二、展望未來、共啟愿景
1. 團隊領導人應給團隊看到希望和未來,學會塑愿景(深圳某公司的案例分享)
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、推動創(chuàng)新
1. 團隊沒有創(chuàng)新,就是等死;亂創(chuàng)新,就是找死;好創(chuàng)新,就有好前景!
創(chuàng)新案例分享:中國高鐵、北京某企業(yè)案例分享
四、鼓舞人心、塑造團隊
1. 學會如何去激發(fā)你的團隊士氣,鼓舞人心。
五、振臂高揮、應者云集
1. 振臂一揮,應者去集,領導者應有的一項重要的能力(即影響力)
第七講:帶好團隊如何找到合適的人
一、人在事前
1. 團隊不找最優(yōu)秀的人才,只找最合適的人才!
1)什么是最合適的人才呢
2)謙虛(不要自以為是)、好學(不要不思進?。?、
3)激情(不要無精打采)、主動(不要消極被動)
二、人在事中
1. 人在事中應如何做的更好
2. 事中跟蹤(過程控制)
3. 事中檢討(應及時修正)
4. 傾聽意見(風險控制)
三、人在事后
1. 事后總結歸納
2. 事后懂得分享
第八講:高效績效團隊須具備的六把利劍
1. 高效績效團隊必須具備的六把利劍
1)自主
2)獨立
3)思考
4)信任
5)合作
6)忠誠
2. 自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋;
3. 如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助;
4. 養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會結團隊建設錦上添花;
5. 信任是團隊長遠發(fā)展的基石,團隊沒有信任一切都是空談;
6. 單打獨斗的年代早已過去,未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作!
最終,團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠,忠誠可團隊促使和諧。
講師背景| Introduction to lecturers
吳湘洪老師 團隊執(zhí)行及正能量打造專家
國家CCAA注冊咨詢培訓師
現(xiàn)任:共贏世紀 | 董事
專注于團隊執(zhí)行力、團隊正能量、領導力
上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師
三星(中國)、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)
集團等30多家知名企業(yè)特聘講師。
授課風格及特點:
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓多年,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,實踐與理論相結合,累積培訓及演講超過2200場余次,受訓學員超250000余人。
他的演講全身心的投入,激情演講、抑揚頓挫、將專業(yè)術語平民化,幫助學員理解深入淺出與淺入深出相結合,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調(diào)學以致用為教育訓練的最終目的,獲得眾多企業(yè)和培訓機構等伙伴的高度肯定,學員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善,與機構首次合作后,機構與企業(yè)重復聘用率在90%以上!
經(jīng)典案例:
2014年華耐家居返聘吳湘洪老師講授《工作重在到位》10天。
2014年重慶農(nóng)商行返聘吳湘洪老師講授《責任心與執(zhí)行力》13天。
2012-2014年為廣西水力電業(yè)集團講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通》課程,共22期,42天。
深圳華為技術講授《高效溝通》、《贏在執(zhí)行》12期。
石家莊電信講授《責任心與敬業(yè)精神》10期。
愛普生技術(深圳)公司講授《高績效團隊打造》、《高效溝通技巧》18期。
愛默生(深圳)公司講授《贏在執(zhí)行》、《高效溝通技巧》8期。
愛普科斯公司講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》、《塑造陽光心態(tài)》22期。
三星集團各分公司講授《優(yōu)秀班組長培訓》、《現(xiàn)場管理》16期。
立頓集團講授《執(zhí)行到位》、《高績效團隊打造》、《優(yōu)秀班組長》14期
TDK集團東莞華南電子廠講授《中層管理突破》、《高績效團隊打造》22期。
YKK集團吉田拉鏈(深圳)講授《贏在執(zhí)行》、《現(xiàn)場管理》6期。
聯(lián)想集團深圳講授《高績效團隊打造》、《卓越班組長》11期。
康佳集團東莞公司講授《正確觀念與積極心態(tài)》、《高效溝通技巧》16期。
深圳創(chuàng)維集團講授《贏在執(zhí)行》、《審核員培訓》10期。
TCL金能電池/通訊設備(惠州)講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》10期。
廣州宏仁電子公司講授《MTP中層管理技能提升》4期。
《全員執(zhí)行力》
《責任勝于能力》
《帶好團隊管好人》
《擁抱責任、拒絕借口》
《陽光心態(tài)與巔峰激勵》
《危機意識與團隊凝聚力》
《MTP中層管理干部技能提升》
《向執(zhí)行要績效—5R中層執(zhí)行系統(tǒng)》
大型知名企業(yè):深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯(lián)想集團、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團、松下電器、理光電裝、康佳集團(東莞)、東莞立頓集團、TDK集團、日立集團、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國東方航空南京公司等、鄭州中原應用技術、云南冶金集團、中國民用航空溫州空中交通管理站、東風鴻泰控股集團、十四冶建設集團、河南電視臺、國藥集團、貴州藍天航空、泓神企業(yè)集團、特步、云南農(nóng)墾集團、寧波賽爾集團、山西煤層氣集輸集團、昆明鋼鐵集團、中國民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團、深圳高速公路、北京協(xié)合風電…..
金融、銀行:深圳郵政、江蘇銀行、平安保險、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽泉分行、武當山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運營管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國銀行常德分行、光大銀行、民太安保險公估集團、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤融資租賃(中國)、中國人壽財產(chǎn)保險股份…..
通信、電力:廣西水利電業(yè)集團、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、北京地礦、廣東水務集團、西部管道輸氣、三門峽供電、梅州供電局、杭州移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林省移動、山東鐵雄冶金科、福建省能源集團……
政府、事業(yè)單位:昆明地稅局、務川中學、山東英才學院、江蘇體育局、凱里地稅局、梅州地稅局…..
制造型企業(yè):捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團、百容集團(ECE)、澳寶集團、泰豐888、LEO大眾(才眾)電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機械、泰盛環(huán)保、艾美特集團、任達集團、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團、環(huán)達工程機械、河北汽車集團、宏仁電子、廈門建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡電子、東風柳州汽車、云南農(nóng)墾集團、華電煤業(yè)、云南煙葉復烤、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所……
其他行業(yè):中山雅居樂、可奇林地產(chǎn)、仁建集團、華明集團、千喜鶴集團、路勁地產(chǎn)、沈陽昂立集團、首信集團、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易技術學校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識產(chǎn)權、德眾傳媒、新凱、海蒂詩、東莞紡織服裝學校、北京地礦總公司、長沙植保、山西四建廣業(yè)、可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團、仁建集團、泉州華明集團、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團、武漢建工富強置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運、玉林市玉柴倉儲、聯(lián)眾不銹鋼、昆明道恒房地產(chǎn)、東風鴻泰控股集團、遠洋地產(chǎn)、廣東萬和新電東莞市百安石化倉儲、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學校、四川省福華農(nóng)科投資集團、海通集團、福建省天玉方圓礦業(yè)、昆明地稅局、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、中國民用航空溫州空中交通管理站、粵港運輸、深圳嘉年印務、深圳市嘉年印務、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、陜西省軍區(qū)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團、華瑞食品、賒店酒業(yè)、大閩食品、廣東嘉士利食品、步森集團、云南省監(jiān)獄管理局、貴陽威振護運、開新能源、珠海姍拉娜化妝品、務川中學、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛仕達電器股份、中鐵十一局集團城市軌道工程、重慶金科酒店、東莞市金保利衛(wèi)生用品、廣州創(chuàng)維集團、江西電氣公司、國網(wǎng)吉林省電力、深圳高新投集團、香港瑞華科技、湖南路橋集團長江分公司、仙桃無紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計算機、浙江金廈商業(yè)管理、中石化銷售公司株洲分公司、朝陽溫氏農(nóng)牧集團、深圳華會科技、廣東恒升建筑集團、浙江安成金屬制品、江蘇沙鋼集團、安徽文王貢酒、現(xiàn)代MOBIS汽車零件配置、厚德仁營養(yǎng)健康咨詢連鎖、山東泰安交通運輸集團、石家莊市佳鑫諾培訓學校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、北京國家會計學院、廣東煙草、南京機電職業(yè)技術學院、中山化工、深圳理誠科技長沙分公司、廣州市標準化研究院、上海永乾機電、中國葛洲壩集團第五工程、廣鋼集團、國元證券股份、泰豪集團、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、三門峽移動、拓加電子商務(深圳)股份、中國華電集團公司、方正電業(yè)局、PICC新疆分公司、韶關韶瑞重工、拓加電子商務(深圳)股份成都分公司、生命保險資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣東煙草、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、中行、上海吉田拉鏈、深水龍崗水務集團、湖南懷化鐵路經(jīng)濟技術開發(fā)公司、成都童衛(wèi)文化娛樂管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務管理、浙江省國有資本運營、吉士福、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團華一公路、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團華一公路、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、北京海瑞誠達電力工程、溫州市勝龍包裝機械、廣州市譽城房地產(chǎn)開發(fā)、肇慶移動、新余飼料廠、凱里市地方稅務局、深圳市潤薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、大冶有色金屬、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機廠、南昌市豪準電子、北京南極星投資管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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