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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:高、中、基層管理者;儲(chǔ)備干部
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化,依靠壟斷資源和獲取機(jī)會(huì)就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去,未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律,企業(yè)之間的競爭將會(huì)是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是:為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截?為什么團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣,就是沒有戰(zhàn)斗力?為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)?為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)?為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行?為什么企業(yè)里總是有很多扯皮現(xiàn)象?
——企業(yè)在經(jīng)營管理中,最重要的兩件事,一、針對外部競爭對手、政策環(huán)境及內(nèi)部資源優(yōu)勢,制定出公司的年度經(jīng)營目標(biāo);二、全公司上下圍繞經(jīng)營目標(biāo)展開活動(dòng),確保低成本高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而,絕大多數(shù)企業(yè)的失敗和虧損,不是戰(zhàn)略目標(biāo)出了問題,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)不到低成本高效率的要求。這也成了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么,如何打造高績效的執(zhí)行力隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面展開分享,給出實(shí)用的建議和指導(dǎo)。
課程收益| Program Benefits
● 了解團(tuán)隊(duì)效率對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性,明白團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的真正原因;
● 學(xué)習(xí)科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行方法和工具,了解執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和個(gè)人所具備的基本特質(zhì);
● 找出自己在日常管理工作中存在的不足,并制訂改善計(jì)劃;
● 在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化、行為習(xí)慣,切實(shí)提高效率;
● 學(xué)會(huì)對不同類型的下屬,使用不同的激勵(lì)方法達(dá)到提升個(gè)人執(zhí)行力的目的。
課程大綱| Course Outline
第一講:企業(yè)生存與發(fā)展的五大核心
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 商業(yè)模式
3. 業(yè)務(wù)流程
4. 制度設(shè)計(jì)
5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
經(jīng)典案例分析
第二講:影響中層執(zhí)行效率的三個(gè)關(guān)鍵問題
一、業(yè)余選手還是職業(yè)選手
1. 敬業(yè)精神和價(jià)值觀
1)認(rèn)真用心
2)總結(jié)反省
3)否定自我
二、管理者是乘客還是司機(jī)
1. 乘客只需對自己負(fù)責(zé)司機(jī)對全車乘客負(fù)責(zé)
三、對老板負(fù)責(zé)還是對結(jié)果負(fù)責(zé)
1. 職場中最大的靠山是為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值
第三講:組織執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行
1. 把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
二、執(zhí)行的起點(diǎn)
對結(jié)果的清晰的理解是執(zhí)行的關(guān)鍵.
1. 匯報(bào)工作:多講結(jié)果少講理由
2. 請示工作:多講方案少問問題
3. 布置工作:講清標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)清楚(你聽明白了嗎?麻煩你復(fù)述一遍)
互動(dòng):企業(yè)如何安排會(huì)議
三、一個(gè)組織如何保持高效的執(zhí)行狀態(tài)
1. 時(shí)刻保持競爭、危機(jī)心態(tài)
經(jīng)典案例解析、視頻分享
四、中層在企業(yè)管理中面對的三大矛盾
1. 穩(wěn)定VS變化
2. 長期VS短期
3. 效率VS質(zhì)量
4. 高層:重在打造制度執(zhí)行體系
5. 中層:重在提升組織運(yùn)行效率
五、將組織效率發(fā)揮到極致,中層需要完成三大蛻變
1. 從管自己到帶團(tuán)隊(duì)的蛻變
2. 從管理人到經(jīng)營人的蛻變
3. 從消防員到預(yù)防員的蛻變
第四講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的六大根源
一、目標(biāo)不明確
1. 不能夠量化的目標(biāo)都是沒辦法執(zhí)行的目標(biāo)
結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場討論、作業(yè)、分享
二、指令不清晰
1. 需主觀判斷的指令都不是好指令
三、職責(zé)不清楚
1. 生活上不清楚:境界
2. 工作上不清楚:要命
四、規(guī)定太繁瑣
1. 企業(yè)規(guī)定越是復(fù)雜員工意愿就越是低下
五、跟蹤不到位
1. 越相信誰,越檢查誰
2. 越檢查誰,就越相信誰
六、獎(jiǎng)罰不分明
1. 世界上最偉大的管理原則就是,人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情
第五講:解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大核心問題
一、愿意做
1. 意愿的第二驅(qū)動(dòng)是責(zé)任
案例:小孩玩游戲的啟示
2. 軟手:是教育和培養(yǎng)100%責(zé)任意識
1)對企業(yè)來說,關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
2)對員工來說,關(guān)鍵在于提高資產(chǎn)回報(bào)
3. 100%責(zé)任外在表現(xiàn)形式:沒有借口
4. 100%責(zé)任內(nèi)在的修煉形式:常懷感恩
故事:陌生城市的燈
5. 硬手:是管控和要求
1)責(zé)任管控的三大定律
定律一:責(zé)任稀釋定律
互動(dòng):現(xiàn)場提問
定律二:責(zé)任跳躍定律
案例:員工請教問題
定律三:責(zé)任守恒定律
2)責(zé)任管控的四大方法
方法1:責(zé)任分解
方法2:責(zé)任鎖定
方法3:責(zé)任檢查
方法4:責(zé)任傳遞
二、怎么做
1. 復(fù)制行為:行為復(fù)制5步法
2. 流程:從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)到組織能力
1)流程優(yōu)化五大目的
a提高團(tuán)隊(duì)效率
b降低運(yùn)營成本
c打破部門壁壘
d增強(qiáng)橫向合作
e有效監(jiān)督控制
互動(dòng):如何讓機(jī)場出租車排隊(duì)更高效
3. 流程優(yōu)化的4個(gè)著眼點(diǎn)
4. 流程優(yōu)化的8個(gè)核心原則
三、持續(xù)做
1. 及時(shí)動(dòng)力系統(tǒng)的三個(gè)核心
1)確定
2)正面
3)及時(shí)
現(xiàn)場互動(dòng):如何讓他興奮
2. 狀態(tài)不同因?yàn)閯?dòng)力不同、動(dòng)力不同因?yàn)榧?lì)不同
3. 沒有人是不能被激勵(lì)的,關(guān)鍵是方法要因人而異
4. 如何針對不同類型的員工使用不同的激勵(lì)方法
討論互動(dòng):針對自己的團(tuán)隊(duì)討論激勵(lì)方案
第五講:高效溝通提高團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力
一、溝通的定義
1. 溝通的定義
2. 溝通的原理圖
3. 溝通的關(guān)鍵手段中的陷阱
4. 如何聽?如何看?如何說?如何做?
二、溝通的類型
1. 4D的定義
2. 4D的類型特征(互動(dòng))
3. 4D測評(互動(dòng))
4. 4D溝通原則
三、高效溝通的原則
四、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量—如何與下屬溝通
1. 不著急說,先聽聽看
2. 廣開言路,接納意見
3. 指示清晰,簡單易懂
4. 態(tài)度親和,立場堅(jiān)定
5. 多鼓勵(lì)肯定,少批評指責(zé)
6. 切勿使用侮辱性語言
五、打通向上的階梯—如何與上級溝通
1. 仔細(xì)聆聽,確認(rèn)要點(diǎn)
2. 有意見要補(bǔ)充時(shí),用引伸式
3. 有相反意見,勿當(dāng)場頂撞
4. 不單匯報(bào)問題,多提解決方案
5. 不自我辯護(hù),不討價(jià)還價(jià)
6. 換位思考,培養(yǎng)先入為主
六、贏得“鄰居”的幫助與平級同事溝通
1. 營造良好溝通氛圍
2. 職責(zé)界定清晰,減少邊際責(zé)任
3. 換位思考,多站在對方的立場
4. 不要指責(zé)抱怨,先從自己開始
5. 平等互惠、雙贏思維
講師背景| Introduction to lecturers
吳湘洪老師 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行及正能量打造專家
國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師
現(xiàn)任:共贏世紀(jì) | 董事
專注于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)正能量、領(lǐng)導(dǎo)力
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
三星(中國)、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)
集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
授課風(fēng)格及特點(diǎn):
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過2200場余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。
他的演講全身心的投入,激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的,獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善,與機(jī)構(gòu)首次合作后,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上!
經(jīng)典案例:
2014年華耐家居返聘吳湘洪老師講授《工作重在到位》10天。
2014年重慶農(nóng)商行返聘吳湘洪老師講授《責(zé)任心與執(zhí)行力》13天。
2012-2014年為廣西水力電業(yè)集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》《高效溝通》課程,共22期,42天。
深圳華為技術(shù)講授《高效溝通》、《贏在執(zhí)行》12期。
石家莊電信講授《責(zé)任心與敬業(yè)精神》10期。
愛普生技術(shù)(深圳)公司講授《高績效團(tuán)隊(duì)打造》、《高效溝通技巧》18期。
愛默生(深圳)公司講授《贏在執(zhí)行》、《高效溝通技巧》8期。
愛普科斯公司講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》、《塑造陽光心態(tài)》22期。
三星集團(tuán)各分公司講授《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》、《現(xiàn)場管理》16期。
立頓集團(tuán)講授《執(zhí)行到位》、《高績效團(tuán)隊(duì)打造》、《優(yōu)秀班組長》14期
TDK集團(tuán)東莞華南電子廠講授《中層管理突破》、《高績效團(tuán)隊(duì)打造》22期。
YKK集團(tuán)吉田拉鏈(深圳)講授《贏在執(zhí)行》、《現(xiàn)場管理》6期。
聯(lián)想集團(tuán)深圳講授《高績效團(tuán)隊(duì)打造》、《卓越班組長》11期。
康佳集團(tuán)東莞公司講授《正確觀念與積極心態(tài)》、《高效溝通技巧》16期。
深圳創(chuàng)維集團(tuán)講授《贏在執(zhí)行》、《審核員培訓(xùn)》10期。
TCL金能電池/通訊設(shè)備(惠州)講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》10期。
廣州宏仁電子公司講授《MTP中層管理技能提升》4期。
《全員執(zhí)行力》
《責(zé)任勝于能力》
《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》
《擁抱責(zé)任、拒絕借口》
《陽光心態(tài)與巔峰激勵(lì)》
《危機(jī)意識與團(tuán)隊(duì)凝聚力》
《MTP中層管理干部技能提升》
《向執(zhí)行要績效—5R中層執(zhí)行系統(tǒng)》
大型知名企業(yè):深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)(東莞)、東莞立頓集團(tuán)、TDK集團(tuán)、日立集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、中國民用航空溫州空中交通管理站、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、河南電視臺、國藥集團(tuán)、貴州藍(lán)天航空、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、中國民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團(tuán)、深圳高速公路、北京協(xié)合風(fēng)電…..
金融、銀行:深圳郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽泉分行、武當(dāng)山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運(yùn)營管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國銀行常德分行、光大銀行、民太安保險(xiǎn)公估集團(tuán)、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤融資租賃(中國)、中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份…..
通信、電力:廣西水利電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、北京地礦、廣東水務(wù)集團(tuán)、西部管道輸氣、三門峽供電、梅州供電局、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽移動(dòng) 、吉林省移動(dòng)、山東鐵雄冶金科、福建省能源集團(tuán)……
政府、事業(yè)單位:昆明地稅局、務(wù)川中學(xué)、山東英才學(xué)院、江蘇體育局、凱里地稅局、梅州地稅局…..
制造型企業(yè):捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)(ECE)、澳寶集團(tuán)、泰豐888、LEO大眾(才眾)電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機(jī)械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機(jī)械、河北汽車集團(tuán)、宏仁電子、廈門建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、云南農(nóng)墾集團(tuán)、華電煤業(yè)、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所……
其他行業(yè):中山雅居樂、可奇林地產(chǎn)、仁建集團(tuán)、華明集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、沈陽昂立集團(tuán)、首信集團(tuán)、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)學(xué)校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、新凱、海蒂詩、東莞紡織服裝學(xué)校、北京地礦總公司、長沙植保、山西四建廣業(yè)、可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、仁建集團(tuán)、泉州華明集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團(tuán)、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運(yùn)、玉林市玉柴倉儲(chǔ)、聯(lián)眾不銹鋼、昆明道恒房地產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、廣東萬和新電東莞市百安石化倉儲(chǔ)、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學(xué)校、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、海通集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、昆明地稅局、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、中國民用航空溫州空中交通管理站、粵港運(yùn)輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、陜西省軍區(qū)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團(tuán)、華瑞食品、賒店酒業(yè)、大閩食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、云南省監(jiān)獄管理局、貴陽威振護(hù)運(yùn)、開新能源、珠海姍拉娜化妝品、務(wù)川中學(xué)、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團(tuán)、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛仕達(dá)電器股份、中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程、重慶金科酒店、東莞市金保利衛(wèi)生用品、廣州創(chuàng)維集團(tuán)、江西電氣公司、國網(wǎng)吉林省電力、深圳高新投集團(tuán)、香港瑞華科技、湖南路橋集團(tuán)長江分公司、仙桃無紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計(jì)算機(jī)、浙江金廈商業(yè)管理、中石化銷售公司株洲分公司、朝陽溫氏農(nóng)牧集團(tuán)、深圳華會(huì)科技、廣東恒升建筑集團(tuán)、浙江安成金屬制品、江蘇沙鋼集團(tuán)、安徽文王貢酒、現(xiàn)代MOBIS汽車零件配置、厚德仁營養(yǎng)健康咨詢連鎖、山東泰安交通運(yùn)輸集團(tuán)、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、廣東煙草、南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中山化工、深圳理誠科技長沙分公司、廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、上海永乾機(jī)電、中國葛洲壩集團(tuán)第五工程、廣鋼集團(tuán)、國元證券股份、泰豪集團(tuán)、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、三門峽移動(dòng)、拓加電子商務(wù)(深圳)股份、中國華電集團(tuán)公司、方正電業(yè)局、PICC新疆分公司、韶關(guān)韶瑞重工、拓加電子商務(wù)(深圳)股份成都分公司、生命保險(xiǎn)資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣東煙草、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、中行、上海吉田拉鏈、深水龍崗水務(wù)集團(tuán)、湖南懷化鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)公司、成都童衛(wèi)文化娛樂管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理、浙江省國有資本運(yùn)營、吉士福、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團(tuán)華一公路、浙江浙能蘭溪發(fā)電、中慶控股集團(tuán)華一公路、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、北京海瑞誠達(dá)電力工程、溫州市勝龍包裝機(jī)械、廣州市譽(yù)城房地產(chǎn)開發(fā)、肇慶移動(dòng)、新余飼料廠、凱里市地方稅務(wù)局、深圳市潤薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、大冶有色金屬、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機(jī)廠、南昌市豪準(zhǔn)電子、北京南極星投資管理公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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