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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:全體人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
● 為什么科學(xué)論證的目標(biāo)卻不能實(shí)現(xiàn)?
● 為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)?
● 為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯誤還是會出現(xiàn)?
● 為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行?
● 為什么詳細(xì)的計(jì)劃、會議的決議在執(zhí)行時(shí)總被打折扣?
● 為什么每天都能聽到各式各樣的無法完成任務(wù)的借口?
國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么,如何提升自己的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。
課程收益| Program Benefits
● 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)。
● 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。
● 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計(jì)劃。
● 找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進(jìn)方案。
● 在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)績效。
課程特色:
● 講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融。
● 實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂。
● 大量的案例,視頻,工具介紹,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。
課程大綱| Course Outline
開班儀式;領(lǐng)導(dǎo)致辭
分組;團(tuán)隊(duì)士氣展示
第一講:正確解讀執(zhí)行力
1. 什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力?
視頻分享
經(jīng)典案例分析
--個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突
問題:如何從機(jī)制設(shè)計(jì)上減少工作中的本位主義?
2. 執(zhí)行的最高境界:三效合一
--效果,效率,效益
3. 執(zhí)行力對企業(yè)、對個(gè)人有多重要?
--優(yōu)秀人才的四力
4. 完成任務(wù)≠達(dá)成結(jié)果?
案例:一個(gè)戰(zhàn)略研討會的通知
點(diǎn)評:用結(jié)果交換報(bào)酬,是職場人最重要的思維習(xí)慣
--想結(jié)果,做結(jié)果,交結(jié)果,靠結(jié)果
5. 問題:員工與企業(yè)的關(guān)系是雙贏關(guān)系還是博弈關(guān)系?
案例:上下班的現(xiàn)象
--中國人的經(jīng)典智慧:”吃虧就是占便宜”
案例:一個(gè)辦公室文員的職業(yè)素養(yǎng)
經(jīng)典問題:誰決定了你的收入和職位?
第二講:行為風(fēng)格與執(zhí)行力
一、詳述人類四種主要性格的行為表現(xiàn)
1. 紅色(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)
代表人物講解判斷題
2. 藍(lán)色(思考型,完美型)的特點(diǎn)
代表人物講解判斷題
3. 黃色(力量型,行動型)的特點(diǎn)
代表人物講解判斷題
4. 綠色(和平型,配合型)的特點(diǎn)
代表人物講解判斷題
《性格色彩自評表》
二、四色性格的自我修煉
小組討論:紅黃藍(lán)綠該如何修煉?
1. 讓表達(dá)型統(tǒng)籌起來
2. 讓思考型行動起來
3. 讓力量型緩和下來
4. 讓和平型振奮起來
案例分享
三、與四色性格的溝通之道
小組討論:對四色性格的溝通,有什么注意事項(xiàng)?
其它小組點(diǎn)評;講師點(diǎn)評
四、提升四色執(zhí)行力的方法
1. 四色性格,該如何提升執(zhí)行力?
其它小組點(diǎn)評;講師點(diǎn)評
第三講:找出執(zhí)行力弱的根源
1. 員工的執(zhí)行力不佳,誰負(fù)主要責(zé)任?
案例:一個(gè)管理者的反思
2. 執(zhí)行力的四個(gè)度
--力度、速度、高度、深度
3. 高、中、基層執(zhí)行力弱的原因
分析:能力?心態(tài)?性格?利益?
第四講:七步提升執(zhí)行力
第一步、杜絕習(xí)慣性借口
視頻分享
案例:“她的手機(jī)打不通!“
案例:“我沒有時(shí)間!“
案例:“最近經(jīng)常塞車!“
案例:56條短訊
解讀:外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié):當(dāng)我們習(xí)慣于拒絕借口,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就開始形成!
點(diǎn)評:如何打造部門的執(zhí)行文化?
第二步、言必行,行必果
案例:浮報(bào)開支的處理(小組討論)
案例:你如何抉擇?(小組討論)
案例:警告你,這是第二次!
問題:誰是企業(yè)管理制度的破壞者?
解讀:與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律
案例:提升執(zhí)行力,從每天工作總結(jié)抓起
點(diǎn)評:慈不掌兵,柔不監(jiān)國”
第三步、優(yōu)化制度與流程
解讀:企業(yè)普遍存在的制度問題
分享:兩個(gè)優(yōu)化制度的成功案例
分享:設(shè)計(jì)制度時(shí)的幾個(gè)注意事項(xiàng)
問題:如何從機(jī)制的設(shè)計(jì)上減少本位主義?
討論:與執(zhí)行力有關(guān)的幾條問題(小組討論)
--員工不違規(guī)的三種原因:“不能為、不敢為、不忍為”
第四步、善用方法與工具
1. 張瑞敏的“擦桌子”理論
2. 五步驟:目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動計(jì)劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核
3. 執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn):檢查與獎懲
問題:你如何檢查部屬的執(zhí)行力?
--執(zhí)行“及時(shí)復(fù)命制”
參考:某知名企業(yè)評價(jià)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高低的七項(xiàng)指引
點(diǎn)評:員工只會做你檢查(考核)的工作,而不是你期望的工作
點(diǎn)評:執(zhí)行力強(qiáng)的人,都善于運(yùn)用策略。
第五步、做好計(jì)劃與統(tǒng)籌
問題:為什么人們總說“很忙”?
1)時(shí)間管理四象限;二八法則;主次原則
2)怎么做周計(jì)劃、日計(jì)劃?
案例:天津事件
視頻分享
注意力測試
問題:為什么整天忙個(gè)不停卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?
第六步、提升溝通的效度
1. 溝通成效如何影響執(zhí)行效果?
2. 執(zhí)行過程中的兩大溝通障礙
3. 傳達(dá)失真:表達(dá)者的100%如何變成接收者的40%?
4. 溝通漏斗的形成原因
視頻分享
5. 如何在執(zhí)行工作中實(shí)現(xiàn)有效溝通?
6. 反饋、確認(rèn)是溝通的靈魂
點(diǎn)評:拒絕“領(lǐng)會管理法”
第七步、提升創(chuàng)新思考能力
1. 阻礙創(chuàng)新思考力的三因素
1)見識過于狹窄
2)直線思維,慣性思維
3)經(jīng)驗(yàn)主義,不更新知識
2. 林肯的”方法論”
點(diǎn)評:執(zhí)行力強(qiáng)的人,都善于創(chuàng)新思考,解決難題
結(jié)尾:點(diǎn)評、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎頒獎。
(本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整)
講師背景| Introduction to lecturers
林廣亮老師 管理才能訓(xùn)練專家
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特聘講師
中山大學(xué)嶺南學(xué)院特聘講師
曾任:創(chuàng)佳地產(chǎn) 副總經(jīng)理
曾任:天英管理學(xué)院 院長
曾任:廣東智圣投資公司 副總經(jīng)理
曾任:廣東富商投資公司 副總裁
曾任:一呼百應(yīng)網(wǎng) 副總經(jīng)理
曾任:摩根士丹利投資銀行 高級經(jīng)理人
10年名企高層管理經(jīng)驗(yàn),3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn),長期致力于中高層管理才能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、執(zhí)行力提升訓(xùn)練。授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;擅長將多年的知識凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程內(nèi);授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合,講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一,讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動上得以提高。培訓(xùn)效果深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè),尤其是廣大學(xué)員的高度認(rèn)可。
2013、2014年,獲頒“中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師”。
2015年,獲頒“年度最佳培訓(xùn)效果獎”;“中國百強(qiáng)講師”;“中國最佳執(zhí)行力導(dǎo)師”。
2016年,獲頒 “中國培訓(xùn)最具號召力講師”; “中國培訓(xùn)百強(qiáng)名師”;“中國最佳團(tuán)隊(duì)管理講師”(全國唯一一位)。
授課風(fēng)格:
1.趣味性強(qiáng):拒絕枯燥乏味的理論教學(xué),寓教于樂,每門課程皆有5~10個(gè)案例分享或分析,3~5項(xiàng)模擬練習(xí),3~5個(gè)視頻分享,以及大量的提問、小組討論環(huán)節(jié),使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí),獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。
2.實(shí)用性強(qiáng):以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”,從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉,為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案,讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。大多數(shù)案例、練習(xí)、方法、工具皆與日常工作高度結(jié)合;深入淺出,易懂易用,深受學(xué)員好評。
3.互動性強(qiáng):以交流、互動促使學(xué)員積極參與,集中精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)。
4.創(chuàng)新性強(qiáng):觀點(diǎn)與角度新穎,沖擊力強(qiáng),予人啟發(fā),引人深思。
《MTP管理才能系統(tǒng)訓(xùn)練》
《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《贏在執(zhí)行力》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》
商業(yè)、服務(wù)行業(yè):上海順豐、深圳順豐、海航集團(tuán)、廣州地鐵、廣州市總工會、蘇寧云商、58同城、易來物流、申通快遞、廣東微信、佛山微點(diǎn)送、鴻達(dá)商貿(mào)、廣州捷順外貿(mào)、廣州恒發(fā)水產(chǎn)、廣西富滿地農(nóng)資集團(tuán)、上海亞東國際、共好酒業(yè)、天年生物科技、廣東明林藥業(yè)、廣州賽志博爾、錦上名店、豐順供電局、五華供電局、興寧供電局、南京中脈科技、廣州中脈科技、山東日照港集團(tuán)、花都珠寶行業(yè)協(xié)會、石頭記、成都蜀都川菜公司、福建莆田郵政局、東源地稅、深圳南灣街道、御大夫藥業(yè)、廣州揚(yáng)暉醫(yī)療、東莞華泰教育中心、佛山陽光教育中心、珠海經(jīng)理人協(xié)會、廣東學(xué)習(xí)網(wǎng)、武漢清遠(yuǎn)教育中心、興華教育、廣東食品藥品學(xué)院、清遠(yuǎn)國稅、河源地稅、信宜地稅、連平地稅、廣州華風(fēng)汽校、四川郵電學(xué)院、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、新東方、御途網(wǎng)、霸州企業(yè)家研修班、濰坊企業(yè)家研修班、攀枝花企業(yè)家研修班.....
銀行:深圳建行、紹興建行、南京招商銀行、青島浦發(fā)銀行、東莞廣發(fā)銀行、珠海中行、福建郵儲銀行、包頭農(nóng)信社、長沙銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、上海興業(yè)銀行、河北興業(yè)銀行、綿陽中行、廣州農(nóng)行、深圳發(fā)展銀行、廣州農(nóng)商行、深圳平安銀行、濟(jì)南浦發(fā)銀行、福州交行、南京華夏銀行、青島華夏銀行、湖南祁陽農(nóng)信社、天津農(nóng)行、梅州農(nóng)信社、陽東農(nóng)商行、浙江臨海農(nóng)商行、柳州郵儲銀行、云安農(nóng)信社、廣東工行、湖北銀行、杭州中信銀行、新疆農(nóng)信社、浙江衢州農(nóng)信社、濟(jì)寧農(nóng)行、蕪湖農(nóng)行、全椒農(nóng)商行、田林農(nóng)信社、邵陽農(nóng)行、安慶郵儲、中山中行、廣東中行、順德中行、中山廣發(fā)行、重慶農(nóng)商行....
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金融行業(yè):成都同興小額貸款、成都亞聯(lián)財(cái)小額貸款、廣東鴻運(yùn)投資集團(tuán)、廣東智圣投資、廣東富商投資、湖南同濟(jì)資本、廣永期貨、華南期貨、長城期貨、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、中英人壽、泰康人壽、平安金融、金雅福、廣西富達(dá)投資集團(tuán)、安徽富利元、香港越秀證券、湖南國信證券、橫琴稀貴金屬、德潤資本、人保財(cái)險(xiǎn).....
地產(chǎn)及建筑行業(yè):方圓集團(tuán)、廣州方圓地產(chǎn)、廣電物業(yè)、廣東博澳鴻基企業(yè)集團(tuán)、弘遠(yuǎn)商業(yè)城、富都商業(yè)城、廣州天譽(yù)物業(yè)、國龍地產(chǎn)、聯(lián)益地產(chǎn)、豪發(fā)地產(chǎn)、銀湖地產(chǎn)、天恒置業(yè)集團(tuán)、東鼎投資集團(tuán)、東和投資集團(tuán)、廣州華新集團(tuán)、廣西鴻達(dá)建筑、千禧地產(chǎn)、山東榮光建筑、深圳昊創(chuàng)集團(tuán)、深圳摩爾城、深圳特發(fā)物業(yè)、廣州乾山混凝土、廣州番禺節(jié)能科技園、福建華亞集團(tuán)、廣州四建、四川遠(yuǎn)成地產(chǎn)、中建八局、新城市集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、山東舊城集團(tuán)、和順物業(yè)、華西集團(tuán)、華建集團(tuán)、北大資源地產(chǎn)、華潤置地、金陽集團(tuán)......
通信行業(yè):上海移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、四川移動、南充移動、廣州移動、深圳移動、茂名移動、巴中移動、神州數(shù)碼、東方通信、廣州新太科技、廣州展訊通信、歐姆龍自動化、寧波波導(dǎo)、浪潮集團(tuán)、中星微電子、無錫凱爾、番禺郵政局、南方高科、廣州高科......
制造行業(yè):上海汽車、東風(fēng)本田、柳州五菱、韓國現(xiàn)代威亞、大運(yùn)摩托、飛肯摩托、奔馬實(shí)業(yè)、廣州日特固、中國中車、立白集團(tuán)、廣州中浩汽配、瑪西爾電動車、碧桂園現(xiàn)代家居、帝朗衛(wèi)浴、鴻遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)、富弘管業(yè)、海通電子、錦繡布匹、中正實(shí)業(yè)、美麗華實(shí)業(yè)、理想拉鏈、鴻都機(jī)械、寶信金屬、海淀集團(tuán)、北京弘神集團(tuán)、歐迪斯、佳和電器、天龍電子、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、匹思通機(jī)械、煥發(fā)生物科技、亞洲鋁業(yè)、深圳高斯貝爾集團(tuán)、華立視通、深圳視晶無線、東莞德瑞、恒昌涂料、深圳金宏塑膠、河南蒙牛乳業(yè)、廣州中浩控制技術(shù)、寧夏共享集團(tuán)、西頓照明、茂金鋼鐵、衡水老白干酒業(yè)、三星打印機(jī)、貴州煙草、湖南金旺鉍業(yè)、弗蘭卡廚具、博敏電子、蔚藍(lán)生物科技、新亞藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)、深圳邁瑞醫(yī)療、中石化殼牌、德泰化工、風(fēng)鳥家居、森海環(huán)保、康樂化工、云南紅掌柜......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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