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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
PDCA-高執(zhí)行力工作技能

參加對象：中、高層管理人員，儲備干部、所有有志提升管理績效的人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：1 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

PDCA是由管理大師戴明提出的著名工作管理方法---戴明環(huán)，以戴明環(huán)為基礎(chǔ)的工作執(zhí)行和控制，將幫助管理者大幅提升執(zhí)行力，達成更好的管理績效。
《PDCA-高執(zhí)行力工作技能》課程從戴明環(huán)的應用出發(fā)，幫助管理者理清目標，明確工作標準，學習高效的計劃制定方法，用結(jié)構(gòu)化溝通技能將目標計劃有效傳達至工作伙伴，達成團隊成員的高度共識和有效配合、高效協(xié)作，并學習用職業(yè)熟練的匯報總結(jié)技能改善工作績效，完成PDCA的完美循環(huán)，達成卓有成效的管理成果。
《PDCA-高執(zhí)行力工作技能》課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的管理意識、行為等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透高效執(zhí)行力的方法和工具，用十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方法演繹PDCA，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯管理風采，讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、績效倍增。


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課程收益| Program Benefits

★ 學習PDCA執(zhí)行的理念，提升執(zhí)行力的認知和意識
★ 高執(zhí)行力心態(tài)建設(shè)，認清職業(yè)化、責任與能力等PDCA實施的基礎(chǔ)
★ 掌握目標管理的核心技能，做“以終為始”的PDCA
★ 學會計劃的妙用，將“P”發(fā)揮到真正的有效
★ 掌控執(zhí)行的標準制定方法，讓“D”有據(jù)可依
★ 學習執(zhí)行檢查的步驟和技能，用“C”保障成果
★ 洞察反饋改善的技能和方法，把“A”的潛能激發(fā)到極致
★ 掌握高效溝通與協(xié)作技能，配合PDCA的有效發(fā)揮
★ 學會A3報告工具，掌握A3邏輯，提升執(zhí)行成果

課程大綱| Course Outline

第一部分 PDCA的基礎(chǔ)思維
一、PDCA有效的三大思維模式
案例啟示：誰造就了他們的失敗
1 . PDCA實施的內(nèi)在驅(qū)動力
1）行為由思維決定
2）思維由認知構(gòu)建
3）行動意愿決定行為成果
互動講授：思維是你頭腦中的“windows”
2 . PDCA在管理中運用的理性思維與感性思維
    1）理性分辨 “觀點”與“事實”
2） 用“5why”法探究真相
3 . PDCA系統(tǒng)化思維的重點和內(nèi)涵
   1）以 “終”為始的PDCA
   2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的系統(tǒng)思維特點

第二部分、以終為始的PDCA---目標管理
一、執(zhí)行要到位，目標必明確
游戲互動：搶分比賽
1．目的和標準的準確內(nèi)涵
2． 目標不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)
3. 目標的兩大核心目的
1） 激勵
2） 控制
二、目標確認與分解
1．高層與組織的目標制定
2．部屬目標確認與分解方法
   1）SMART目標制定步驟
   2）引導目標制定的公式
三、讓生動化的目標幫助執(zhí)行
1．游戲化目標設(shè)定的技能
   1）從王者榮耀到工作榮耀
2．通過目標與成就感提升執(zhí)行效率

第三部分、PDCA的實戰(zhàn)技能
一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法（P）
視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃
1 . 計劃的實質(zhì)
   1）計劃是思考用的工具
   2）計劃不是想法是行動
2 . 計劃制定的實戰(zhàn)
1）制定計劃的視野和格局
2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗
3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應用
二、執(zhí)行與檢查的實戰(zhàn)技能（D、C）
情境案例：我們想要的執(zhí)行力
3 . 執(zhí)行力必備三大基礎(chǔ)
   1）執(zhí)行意愿
   2）執(zhí)行能力
   3）成果保障
4 . 執(zhí)行力評價
   1）用事實和數(shù)據(jù)評價執(zhí)行力（執(zhí)行力改善表）
5 . 檢查執(zhí)行成果的工具
   1）事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執(zhí)行表）
   2）執(zhí)行檢查的7個標準
三、反饋復盤的實戰(zhàn)技能（A）
6 . 反饋復盤改善執(zhí)行成果
   1）復盤的宗旨
   2）復盤的四大步驟
   3）復盤提升執(zhí)行成果
四、PDCA高效執(zhí)行力提升實戰(zhàn)
1 . 指導到位提升執(zhí)行 --- 成果掌控的執(zhí)行力
   1）指導的步驟
   2）指導實戰(zhàn)方法
2 . 良好溝通提升執(zhí)行 --- 高效執(zhí)行力的潤滑劑
   1）以PDCA為導向的溝通技能
   2）績效傳達與溝通協(xié)作
3 . 善做授權(quán)提升執(zhí)行 --- 能應對變化的執(zhí)行力
   1）用人所長的授權(quán)保障執(zhí)行成果
   2）授權(quán)的原則和技巧
五、A3實戰(zhàn)工作步驟與方法
1 . A3報告的核心本質(zhì)
   1）總結(jié)與匯報的邏輯
   2）促進信息溝通和團隊合作
2 . A3報告的要求
1） 簡潔、明了、工具、干凈
3 . A3報告的關(guān)鍵點
1） 報告制作的核心步驟
2） A3報告的實戰(zhàn)格式


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張城瑋老師

講師簡介 / About the Program Leader

張城瑋老師   中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家
中國科技大學MBA
澳大利亞西悉尼大學EMBA
萬容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問
曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監(jiān)
現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨立董事
現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運營集團丨董事
現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機電工程有限公司丨董事
14年管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進行針對性實戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時是國內(nèi)極少數(shù)能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領(lǐng)導力》授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數(shù)百家一線企業(yè)提供管理培訓服務，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業(yè)提供管理咨詢服務，張老師的授課企業(yè)有80%像香港新世界地產(chǎn)（返聘5年），建鴻達集團（返聘3年）的持續(xù)服務企業(yè)，本人也因授課效果認同度高，企業(yè)返聘率高，課程多次被《羊城晚報》、《瀟湘晨報》等權(quán)威媒體報道，被眾多客戶譽為：“最具實戰(zhàn)性的管理培訓師”。

實戰(zhàn)案例：
★為新世界（中國）地產(chǎn)，中層管理團隊進行管理訓練，專門針對新世界的需求設(shè)計了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團隊由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅力量”，滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓10余期。
★為建鴻達集團 《團隊執(zhí)行力》、《團隊領(lǐng)導力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓后總結(jié)：張老師為集團管理團隊的成長做出了最重要的貢獻，形成了集團真正的優(yōu)勢。返聘3年 輪訓15期，成為該集團的長年管理培訓老師。
★為南方航空進行內(nèi)部近70位南航公司、機修廠所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學員反饋表滿意度高達96.7%，返聘2年 輪訓6期。
★為格力集團所有高、中、基層管理人員，進行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓，學員反饋表滿意度高達95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀錄。
★為美的集團 《經(jīng)銷商管理能力提升訓練》，由管理能力提升所創(chuàng)造的經(jīng)銷商團隊戰(zhàn)斗力得了明顯提升，訓練后士氣和業(yè)績雙雙上升。隨后在十三個城市進行大型巡回培訓13場，訓練美的經(jīng)銷商人數(shù)逾5000人，課程滿意度達到95%。
★為中國電信 進行《管理團隊績效改善》、《管理的實踐》等課程訓練，得到電信領(lǐng)導團隊的集體認可，對電信的中層管理團隊績效有明顯改善，并持續(xù)訓練電信各市局、分局20場。

課程風格：
課程互動性極強，切實關(guān)注學員的理解和吸收，在課堂現(xiàn)場用多維工具將知識點沉淀，保障了學員的現(xiàn)場收獲；同時，對課后知識點的轉(zhuǎn)換有清晰的標準和建議，能將課程知識點轉(zhuǎn)換成學員的行為考核標準，達成即學即用的培訓效果。


培訓課程 / Training courses

《從技術(shù)走向管理》
《目標與計劃管理》
《問題分析與解決》
《卓有成效的執(zhí)行力》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《卓有成效的團隊領(lǐng)導力》
《MTP-中層管理才能發(fā)展》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客戶評價：
我們格力從來沒持續(xù)請一個培訓師上過兩次以上的課，因為我們發(fā)現(xiàn)培訓、特別是管理培訓很難滿足我們的期望。但張老師你打破了這個慣例，你是我們公司史上第一個連續(xù)四次請你做培訓的老師。
——格力總經(jīng)理江北
張老師的管理課程，學員滿意度很高，課后行動轉(zhuǎn)換率也很高，這兩項是我們能持續(xù)合作的最好基礎(chǔ)。
——南方航空易總
張老師是真正能將專業(yè)管理用我們聽得懂的方式講透的老師。
——新世界（中國）地產(chǎn)行政副總金紅
課程生動，效果明顯，體會很深，對日常工作有直接幫助。
——中國銀行張智勇行長
課前對客戶需求有很好的調(diào)查與交流；課程所呈現(xiàn)的思想深刻；授課形式多樣、適合客戶接受；課后咨詢服務用心、到位。
——湘牛集團行政總監(jiān)黃迎日
連續(xù)3年合作，張老師對行業(yè)的理解以及課程的實效性，幫助公司團隊真正提升工作績效
——建鴻達集團劉其貴副總

服務過的客戶：
生產(chǎn)制造業(yè)：南方水泥、圣象地板、蘭天集團、湖南湘投金天、威勝集團、格力集團、美的集團、富士康、志高集團、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業(yè)、智邦集團、萬容集團、恒潤高科、中聯(lián)重科、泰山熱能、LG電子、DELL
快速消費品：可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業(yè)、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿(mào)、張裕葡萄酒、養(yǎng)樂多、怡清源茶業(yè)、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針
房地產(chǎn)行業(yè)：新世界中國地產(chǎn)、和記黃埔、灣田集團、當代置業(yè)集團、建鴻達集團、綠地集團、新泓信集團、新華都集團、中原地產(chǎn)、樓盤網(wǎng)、吉屋網(wǎng)絡、大漢集團、順德城、新環(huán)境、二十三冶嘉盛地產(chǎn)、未來置業(yè)、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業(yè)、富興置業(yè)
通信服務及IT行業(yè)：中國聯(lián)通、中國鐵通、、中國網(wǎng)通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網(wǎng)、逍遙行商旅網(wǎng)、軍信環(huán)保、強智科技、百度、盛源通信、美聯(lián)通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網(wǎng)絡科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技
金融及服務行業(yè)：中國銀行、長沙市商業(yè)銀行、陽光保險集團、國壽財險、平安保險、大地保險、浙商證券、九華經(jīng)建投、中億百聯(lián)、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達、美約會、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團
其他：化工部設(shè)計院、高新區(qū)管委會、岳陽市團委、水業(yè)集團、郵電規(guī)劃設(shè)計院、石家莊制藥集團、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、尚林盈和、匯美集團、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業(yè)集團、圣象地板、地寶龍木業(yè)、圣得西服飾、忘不了服飾

服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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