日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:政府執(zhí)行力及其提升途徑

參加對象:黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位管理人員,公務(wù)員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

為什么政府機(jī)關(guān)年初的計(jì)劃總是不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)?為什么機(jī)關(guān)單位的制度得不到有效執(zhí)行?為什么一些干部職工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個,那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力,再宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢一場,再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理!沒有執(zhí)行力,就沒有貫徹力!沒有執(zhí)行力,就沒有成功力!
課程方式:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點(diǎn)評,改善計(jì)劃;

課程收益| Program Benefits

● 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題;
● 傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧,學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法;
● 轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部觀念,樹立執(zhí)行為上的思想;
● 提升機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力,提高團(tuán)隊(duì)工作績效;
● 提高政府行政效率和服務(wù)效率。
提供工具:
1. 四象限時間管理法則
2. 二八時間管理法則
3. 時間習(xí)慣21天重塑行動
4. 提升個人價值的RSCV法
5. 責(zé)任感修煉的“兩不兩主”法
5. 提高員工責(zé)任感的4R法
6. 養(yǎng)成快速行動的P-ACT法
7. 專注細(xì)節(jié)的修煉工具
8. 管理時間的三優(yōu)先法
9. 積極溝通四原則
10. 執(zhí)行進(jìn)度跟進(jìn)表
11. 中層執(zhí)行4R法
12. 中層執(zhí)行3S法

課程大綱| Course Outline

領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入:政府執(zhí)行力的重要性
一、執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
二、中央領(lǐng)導(dǎo)及各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于政府執(zhí)行力重要性的觀點(diǎn)
三、何為執(zhí)行力?
本講收獲:使學(xué)員理解執(zhí)行力的重要性

第一講:政府執(zhí)行力不力的表現(xiàn)
一、政府執(zhí)行力的評判標(biāo)準(zhǔn)
總體要求:快速、準(zhǔn)確、有效、效益
二、政府執(zhí)行力不力的表現(xiàn)
1. 執(zhí)行態(tài)度不積極,推諉責(zé)任,漫不經(jīng)心
2. 執(zhí)行速度遲緩,執(zhí)行拖拉,效率偏低
3. 執(zhí)行變形走樣,出現(xiàn)偏差和失誤
4. 工作結(jié)果不達(dá)標(biāo),執(zhí)行結(jié)果不合格
5. 執(zhí)行成本高昂,社會效率差
三、政府執(zhí)行力不高的原因
1. 個體原因:
1)能力偏低
2)心態(tài)偏差
3)品德素質(zhì)差
4)性格缺陷
5)利益要素
2. 組織原因
1)組織架構(gòu)不合理
2)業(yè)務(wù)流程不科學(xué)
3)管理制度不合理
4)監(jiān)控機(jī)制缺失
5)協(xié)調(diào)不佳
6)執(zhí)行計(jì)劃混亂
本講收獲:掌握和理解政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及其原因

第二講:如何提升執(zhí)行力?
一、價值中心,結(jié)果導(dǎo)向
1. 執(zhí)行任務(wù),要的什么?
1)僅僅是結(jié)果嗎?不,是價值
2. 執(zhí)行任務(wù)的價值是什么?
3. 價值決定執(zhí)行力
4. 價值修煉與執(zhí)行力修煉
二、主動擔(dān)責(zé),不找借口
1. 責(zé)任勝于能力
2. 主動擔(dān)責(zé),不推責(zé)任
1)責(zé)任階梯,不找任何借口
3. 提高工作責(zé)任的方法
4. 提高員工責(zé)任感的方法
三、堅(jiān)決執(zhí)行,馬上行動
1. 確立堅(jiān)決的執(zhí)行態(tài)度
2. 養(yǎng)成快速行動的習(xí)慣
1)如何重塑行為習(xí)慣?
3. 馬上行動,日事日畢,日清日高
1)態(tài)度決定成?。号囵B(yǎng)積極心態(tài)與性格
4. 統(tǒng)籌安排提高時間效率
四、科學(xué)管理時間
1. 時間管理的“三優(yōu)先法”
2. 時間規(guī)劃法
3. 杜絕干擾法
4. 打通阻滯法
5. 工作條理法
五、細(xì)節(jié)修煉,萬全準(zhǔn)備
1. 細(xì)節(jié)創(chuàng)造工作質(zhì)量
2. 注重細(xì)節(jié)的策略
3. 機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的
4. 做好萬全準(zhǔn)備的“三個早一點(diǎn)”
案例分析:王永慶的細(xì)節(jié)管理
六、有效溝通,科學(xué)協(xié)調(diào)
1. 沒有溝通,就沒有執(zhí)行力
2. 執(zhí)行過程中形形式式的溝通與協(xié)調(diào)障礙
3、積極溝通與科學(xué)協(xié)調(diào)的途徑
4. 如何在執(zhí)行工作中實(shí)現(xiàn)有效溝通與科學(xué)協(xié)調(diào)
本講收獲:提高學(xué)員的執(zhí)行力。提高學(xué)員的工作價值、工作責(zé)任心,掌握時間管理方法、質(zhì)量管理方法、溝通方法。

第三講:如何提升組織執(zhí)行力?
一、建設(shè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的關(guān)鍵
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的愿景與計(jì)劃
3. 團(tuán)隊(duì)核心競爭力
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助
5. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與凝聚力管理
二、優(yōu)化工作流程和管理流程
1. 清除非增值活動
2. 簡化必要活動
3. 整合相近任務(wù)
4. 流程任務(wù)自動化
三、致力資源建設(shè),創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境
1. 充足適用的資金及財(cái)物資源
2. 更多的采用先進(jìn)的設(shè)備與工具
3. 設(shè)立必要的情報系統(tǒng),收集最新的信息
4. 樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,推動執(zhí)行落實(shí)
5. 建立良好的公關(guān)系統(tǒng)
四、推進(jìn)監(jiān)控機(jī)制及制度建設(shè)
1. 制度何以成就執(zhí)行力
2. 以制度提升執(zhí)行力
3. 建立管理制度
4. 制度執(zhí)行的法則
5. 建立監(jiān)控機(jī)制
6. 獎懲制度化,即時化
本講收獲:掌握提升組織執(zhí)行力的技巧,學(xué)會優(yōu)化流程、創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境、建立有力監(jiān)控機(jī)制的措施與方法。

第四講:執(zhí)行方法與工具
一、4R執(zhí)行落實(shí)法
1. R1(Result):結(jié)果定義
2. R2(Responsibility):一對一責(zé)任
3. R3(Review):檢查與跟進(jìn)
4. R4(Result):即時激勵
二、3S執(zhí)行落實(shí)法
1. S1(事前):計(jì)劃,分工,責(zé)任
2. S2(事中):監(jiān)督,指導(dǎo),檢查
3. S3(事后):獎懲,總結(jié),改進(jìn)
三、以會議執(zhí)行落實(shí)的法則
1. 會議執(zhí)行落實(shí)法則
四、五項(xiàng)職能法
1. 計(jì)劃
2. 組織
3. 指揮
4. 協(xié)調(diào)
5. 控制
五、執(zhí)行過程中的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
1. 影響力的基礎(chǔ):態(tài)度、行為、認(rèn)知
2. 權(quán)力性影響力因素
1)信息權(quán)、關(guān)照權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)
2)法定權(quán)、獎賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)
3. 非權(quán)力性影響力要素
1)互惠原理
2)一致原理
3)認(rèn)同原理
4)權(quán)威原理
5)喜好原理
6)短缺原理
4. 情景與領(lǐng)導(dǎo)行為選擇
本講收獲:提高中層管理干部執(zhí)行落實(shí)的能力,掌握中層執(zhí)行的方法與工具。

課程總結(jié):
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動:問與答

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|莫勇波老師

講師簡介 / About the Program Leader

莫勇波老師  管理創(chuàng)新專家
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授,中山大學(xué)管理學(xué)博士
中山大學(xué)、西安交通大學(xué)兼職教授
西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
高級企業(yè)培訓(xùn)師(國家認(rèn)證)
高級員工援助師(EAP,國家認(rèn)證)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來。曾任廣西合生專業(yè)副總經(jīng)理等多個企業(yè)高管,致力于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,提供有效的思維創(chuàng)新及先進(jìn)的創(chuàng)新工具。曾承擔(dān)廣西合生專業(yè)組織整合咨詢項(xiàng)目、中山波信科技公司管理咨詢項(xiàng)目、順德鎮(zhèn)街體制改革研究等咨詢項(xiàng)目。 

學(xué)術(shù)成就:
曾于2000年在英國系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方工商管理學(xué)理論,并于2006年獲中山大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位,熟練掌握國內(nèi)外管理學(xué)理論及管理技術(shù),結(jié)合多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成自己豐富的管理學(xué)理論知識體系。
2015日出版專著《創(chuàng)新密碼》(人民郵電出版社),2013年出版專著《政府執(zhí)行力》(經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社);多年來在公開刊物發(fā)表有關(guān)管理類、創(chuàng)新類文章多篇,對創(chuàng)新思維、問題分析與決策、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面有很深造詣。
主要代表文章包括:《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》(為中國人民大學(xué)資料中心《管理科學(xué)》2003年第8期轉(zhuǎn)載);《沒有執(zhí)行力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力》(發(fā)表于《決策》2006年第6期);《制度執(zhí)行力:概念辯析及構(gòu)建要素》(發(fā)表于《中國行政管理》2012年第10期)。

課程方式:
一般而言,課程結(jié)構(gòu)可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實(shí)操練習(xí)。
擅長引用案例進(jìn)行教學(xué),貼近學(xué)員實(shí)際,實(shí)用性強(qiáng),工具性強(qiáng),技巧性強(qiáng)。授課理念秉承嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,能夠結(jié)合授課單位現(xiàn)狀,解決其在實(shí)際工作中遇到的問題。

  
  



培訓(xùn)課程 / Training courses

《系統(tǒng)思維》
《變革管理》
《思維導(dǎo)圖及運(yùn)用》
《有效決策能力提升》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》
《政府執(zhí)行力及其提升途徑》
《系統(tǒng)思維問題分析與解決》
《行動學(xué)習(xí)工作坊-課題研究與實(shí)施輔導(dǎo)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)過的單位:
金融行業(yè):中國銀行福建省分行、中國銀行中山支行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、工商銀行中山支行、工商銀行淮北支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、平安銀行深圳分行、中山農(nóng)村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行,招商銀行深圳分行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、海南郵儲銀行、重慶郵儲銀行、廣西資源農(nóng)村商業(yè)銀行、福建建行城東支行、交通銀行西安支行、民生銀行西安分行公司、中信銀行東莞分行、交通銀行中山分行、海南省農(nóng)行、溫州銀行、旬陽農(nóng)商行、溫州城商行、長豐農(nóng)村商業(yè)銀行、濟(jì)南農(nóng)業(yè)銀行、西安招行、桂林銀行、云南建行、山東建行、柳州農(nóng)信、郵儲銀行重慶、泰康人壽、江門郵儲、中國銀行無錫分行……
通信行業(yè):深圳移動、廣州移動、廣東移動、四川移動、綿陽移動、深圳電信、北京移動、東莞移動、云浮移動、廣州移動、梅州移動、蚌埠移動、阿壩移動、洛陽移動、廣東電信研究院、廣州電信、泉州電信、湖南電信、青島聯(lián)通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信、中國移動南方基地、河南駐馬店移動公司、洛陽移動、河南聯(lián)通、廣州聯(lián)通、海南聯(lián)通、廣西防城郵政、欽州郵政、佛山郵政速遞、樂山移動、福田移動(總部)、安徽移動、蚌埠移動、宣城移動、中國移動廣州分公司、中國移動通信集團(tuán)四川有限公司、撫州移動、中國聯(lián)通、中國電信武漢分公司、中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司、河南聯(lián)通、深圳天瓏移動……
煙草/醫(yī)藥行業(yè):
魯商集團(tuán)、南昌煙濾、貴州煙草、貴州卷煙廠、廣西煙草、增城煙草局、涼山煙草、蕪湖卷煙廠、深圳九明藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)湖南分公司、華潤三九云南分公司、華潤三九江蘇分公司、增城煙草……
電力行業(yè):廣西水利電力、海南電網(wǎng)、佛山電力、金華電力、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、宜城市供電、荊門供電……
交通軌道行業(yè):廣汽三菱(長沙)、柳州五菱汽車、海南海馬汽車、北海鐵通、海南航空公務(wù)機(jī)、安徽航天信息、深圳地鐵、蘇州軌交、上海地鐵、廣州地鐵、無錫地鐵、中國航空發(fā)動機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰汽車、廣州路橋、廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司、廣州軌道……
跨國公司/大型企業(yè):韓國三星(蘇州)、韓國現(xiàn)代(江蘇)機(jī)械公司、韓國曉星(珠海)、日本東芝(南海)電器公司、富士康(東莞)、富士康(成都)、日本歐姆龍(衡陽)精密電子公司、日本松下馬達(dá)(珠海)、日立電梯(成都)、廣日電梯、蘇哨子(蘇州,日資)、業(yè)聚醫(yī)械(美資)、美的(順德)總部、美的(合肥)分公司、美的(無錫)洗衣機(jī)、深圳周大福、深圳愛華電子、杭州西尼電梯、中海油建、成飛集成(成都)、江蘇中小企業(yè)協(xié)會、洛陽企業(yè)家協(xié)會、新希望(六和,臨沂)、漢江集團(tuán)、太原鋼鐵、美信集團(tuán)(深圳)、葛洲壩、西安熱力、中山波信科技、魯商集團(tuán)、深圳穗彩、惠州藍(lán)微電子、佛山櫻花廚衛(wèi)、廣州通力達(dá)集團(tuán)、廣州港、柳州特變壓公司、柳方盛集團(tuán)、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程(Manslife)公司、廣西合生專業(yè)機(jī)構(gòu)、防城核服、天翔集團(tuán)、佛山泰裕達(dá)集團(tuán)、東莞偉易達(dá)電子、麗水金龍集團(tuán)、東莞華泰教育、廣州自來水、廣州健力百合酒店、廣東金嶺糖業(yè)集團(tuán)、南寧日報印刷廠、南昌印鈔公司、廣州華寶集團(tuán)、西安西開電氣、全友家私、佛山泰裕達(dá)鋼鐵、北部灣集團(tuán)、廣西方盛實(shí)業(yè)股份、金龍集團(tuán)、深圳市愛華電子、曉星氨綸(廣東)、東升地毯集團(tuán)、廣西貝福集團(tuán)、天津中沙石化、珠海派諾公司、湛江得利、中國對外貿(mào)易中心、齊魯證券公司、柳州航盛科技、中國核工業(yè)華興建設(shè)、江蘇林洋電子股份、杭州燃汽、深業(yè)科技、浙江金溫鐵道開發(fā)、深圳九龍福科技、湯淺蓄電池(順德)、中國石化、中大控股集團(tuán)、景興集團(tuán)、永大電梯、重慶商界傳媒集團(tuán)、奧馬電器、鎮(zhèn)江建設(shè)投資、天津中沙石化、立白集團(tuán)、廣州新華印刷廠、長城電腦、東風(fēng)乘用車、海爾集團(tuán)、中風(fēng)中車、中石化銷售公司株洲分公司、中建三局、
國企政府事業(yè)機(jī)關(guān):全國政府績效管理研究會、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井崗山干部管理學(xué)院、廣東節(jié)能監(jiān)測中心、山西人大機(jī)關(guān)、佛山行政服務(wù)中心、順德區(qū)政府、廣東省評估協(xié)會、常州市委組織部、舟山市政府、廣州市地稅局、三水區(qū)國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、茂名地稅局、江門地稅局、柳州國稅局、南寧國稅局、四會監(jiān)獄局、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、新疆醫(yī)科大學(xué)、廣州銳旗學(xué)校、廣東商學(xué)院三水校區(qū)管委會、三水云東海街道辦、新興縣紀(jì)委,北區(qū)稽查局、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、工信部電子五所、佛山水利局、攀枝花市直機(jī)關(guān)、中山財(cái)政局、廣東省中小企業(yè)局、株洲市直機(jī)關(guān)黨務(wù)、佛山市地質(zhì)局……
其他行業(yè):秦皇島茂業(yè)百貨、長城計(jì)算機(jī)、江蘇江陰法爾勝股份有限公司、昆山櫻花、廣西欽州市欽州港金光工業(yè)園、日星科技、鴻興柯式印務(wù)有限公司、日立電梯、美的學(xué)院、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司、利歐集團(tuán)、惠州市藍(lán)微電子有限公司、東莞市大倫紙業(yè)有限公司、德高(廣州)建材有限公司、義烏商城集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份有限公司、青島百發(fā)海水淡化處理有限公司、品格廚衛(wèi)有限公司、洽洽食品股份有限公司、南京同仁堂藥業(yè)、國電東北環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、、桐鄉(xiāng)振石集團(tuán)、湘潭地產(chǎn)集團(tuán)、綿投集團(tuán)、山東金潮集團(tuán)、北京師范大學(xué)-香港浸會大學(xué)聯(lián)合國際學(xué)院、廣西黃金投資、山東凱米特鋁業(yè)有限公司、防城港、廣東景興健康護(hù)理實(shí)業(yè)股份有限公司……

部分客戶點(diǎn)評:
【莫勇波老師】為三星(蘇州)中層干部做的“創(chuàng)新思維與問題分析解決”課程,學(xué)員熱烈反映熱烈,這也是我們公司近來組織較好的一次培訓(xùn),引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)突破思維障礙,樹立創(chuàng)新思維。
——韓國三星(蘇州)顯示器人力資源部梁老師
【莫勇波老師】給廣西欽州郵政《高效經(jīng)理人核心管理技能培訓(xùn)》專業(yè)培訓(xùn)。欽州郵政人力部黃主任在總結(jié)上說:“莫老師課程既有理論,又有實(shí)踐,而且案例新鮮,比我們以前請的同類型的老師的課程好多了,收獲很大,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)以致用!”
——?dú)J州郵政局黃主任
【莫勇波老師】給韓國現(xiàn)代江蘇機(jī)械高管講授《EDP高管發(fā)展》專業(yè)培訓(xùn)。公司來自韓國的梁總裁課程結(jié)束時說:“非常感謝莫老師這次的課程,又親臨現(xiàn)場為學(xué)員們頒證?,F(xiàn)場互動很好,學(xué)員滿意度非常高,以后這種課程要多找莫勇波老師講”
——來自韓國的梁總裁
【莫勇波老師】給濟(jì)南魯商集團(tuán)40多位青年干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓(xùn)。魯商學(xué)院房院長高度肯定了培訓(xùn)效果,說:“課程超出了原來的預(yù)期”,“十分精彩”課后還特地請莫老師吃飯,以后要多找莫老師來上課”。魯商集團(tuán)是山東第一大企業(yè)集團(tuán),涉及零售、制藥、房地產(chǎn)、酒店、傳媒、教育、礦業(yè)、投資等產(chǎn)業(yè),從業(yè)員工15萬多人。2012年集團(tuán)銷售收入近800億元。
——魯商學(xué)院院長


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師