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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
工作管理：目標管理與績效考核

參加對象：管理者

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數：2 天

授課形式：內訓

聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

企業(yè)必須從“任務型”向“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協調有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。
績效管理是企業(yè)管理中的重要手段，但是在中國的許多企業(yè)中，績效管理往往成了“績效考核”；在這種思想的指導下，績效管理被誤解為是“考核”+“獎懲”?？冃Э己擞谑窃谥袊呷胍环N誤區(qū)——績效僅僅只是老板管制員工的手段，大多數員工對績效管理持有著抵觸情緒。
本課程以理論和實踐相結合，結合案例的形式，分析計劃與目標管理、績效考核的必要性，充分掌握計劃與目標管理、績效考核的方法和工具，從而提升工作效率和效能。

課程收益| Program Benefits

掌握制定工作總目標的方法：制定目標的原則；設定目標的步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設定目標。
掌握目標管理的追蹤的方法：目標追蹤的目的；目標追蹤步驟；目標追蹤原則；中層經理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。
掌握目標管理的評估的方法：目標評估的內容；目標評估的方法；目標評估的步驟。
掌握專注個人目標，建立KPI績效考核指標，提高工作效率的技巧。
使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。

課程大綱| Course Outline

引子：（案例分析： 為什么進行目標管理？） 
第一章目標管理概述
目標的概念和功能
目標與職責
目標管理的基本思想
目標管理的定義
目標管理的作用
目標管理五要素
目標管理的關鍵成功要素
第二章對目標管理的深刻檢討
第一節(jié) 目標管理可以讓每位員工參與管理
組織和人性的結合
組織方面應加強與利益管理體制的結合
人性方面應尋求正當的激勵方法
目標管理是能力開發(fā)的砥柱
第二節(jié) 目標管理和其他制度的關系
目標管理和預算制度的關系
目標管理和職務規(guī)定的關系
目標管理和人事考核的關系
第三節(jié) 目標管理類型的選擇
全員推行
按職能考慮采用業(yè)績導向型或能力開發(fā)型
按階層考慮采用成果主義型或過程主義型
按工作型態(tài)考慮采用個人中心型或小組中心型
管理循環(huán)周期應靈活多樣
第三章構建目標管理體系
第一節(jié) 如何設定好目標
目標設定的程序
目標設定的原則
問題導向型目標——好目標的第一個要件
目標的具體化——好目標的第二個條件
目標的多元化——好目標的第三個條件
目標的體系化——好目標的第四個條件
部屬為什么不愿意設定目標
如何應對員工的低目標
游戲互動
案例分享
第二節(jié) 目標分解
目標分解流程
設定一級目標
拆分二級目標
分解工作責任
要點總結
第三節(jié) 擬定行動計劃
判別影響目標實現的主要問題
確定優(yōu)先順序
擬定行動計劃
要點總結
案例分享
第四節(jié) 控制執(zhí)行過程
設立檢查項目
分析檢討目標進程
制定改善方案
要點總結
案例分享
第五節(jié) 考核崗位績效
全方位績效考核
擬定獎勵制度
人力資源規(guī)劃
要點總結
案例分享
第四章企業(yè)的年度規(guī)劃與目標
企業(yè)活動與經營方針
長期目標和短期目標
麥當勞的KSF及關鍵指標
企業(yè)的價值樹
目標管理質量圖
績效管理和經營結果
目標管理系統
目標管理中的共性問題
第五章企業(yè)的KPI指標
KPI是企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素
目標的種類
KPI指標體系案例
國際流行的總經理考核指標
制定關鍵崗位KPI的要點
職能部門的KPI指標設計
案例分享
第六章如何讓員工參與目標管理
員工管理系統動力環(huán)
分解公司總裁KPI
和老板反復討論重要步驟
常見的目標管理負責部門
目標管理責任人
第七章目標管理的溝通流程
KPI指標溝通中的要素
目標流程與職責
溝通與對話內容
制定KPI的溝通程序
第八章KPI監(jiān)控考核體系
KPI指標追蹤體系
績效改善
改進措施追蹤表
考核中的人性管理原則
目標管理的績效考核
KPI指標考核
案例分享
討論：是否要自我考核？
第九章推行目標管理成功的關鍵——執(zhí)行力
執(zhí)行：一個被長期忽視的主題
執(zhí)行是什么？
哪些人是執(zhí)行型人才？
如何把執(zhí)行人才找出來
執(zhí)行的四十八字真經
課程總結與問題解答

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|肖斌老師

講師簡介 / About the Program Leader

【講師背景】
同濟大學經濟管理學院碩士
慧材科技（上海）有限公司合伙人
工程師、國家注冊審核員、國家注冊體系咨詢師
日本MABUCHI株式會社TQC推進室主管、生產課主管、機工課課長、設備保全課課長
主板某上市公司總經理
福建和甲生物有限公司總經理
中國電機（美國納斯達克上市）特別顧問
上海開新汽車服務有限公司首席戰(zhàn)略官
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班EMBA班特聘教授
2005-2013年，肖斌老師連續(xù)8年被評為“中國十大杰出培訓師”, 2007年被評為“十大領導力專家”

【個人簡介】
肖斌老師在二十多年的職業(yè)生涯中，經歷了國企，世界五百強外企，民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)，從普通管理者做到上市公司總經理，是真正從實踐中走出來的咨詢師，他擔當過多家企業(yè)總經理，成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題，既通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，又對中國企業(yè)情況了如指掌，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經理、老板們的想法。他的所有理論來源于工作實踐，經受了實踐的考驗，對于面臨競爭日益激烈的企業(yè)尤其寶貴，他專注于企業(yè)中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、企業(yè)文化建設、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經理人塑造等咨詢與培訓，所有課程都從實戰(zhàn)進行闡述，具有極強的可操作性。
肖老師的《突破性領導力》、《中高層卓越領導力》、《精益領導力》《中高層管理技能提升（MTP）》、《高效管理溝通》、《跨部門溝通與協作》《中高層實戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經理人塑造》等課程采用了“培訓+練習”相結合的模式，讓學員把學習從課堂延伸到工作中，將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師培訓過的企業(yè)從制造業(yè)到工程，從金融到地產橫跨十幾個行業(yè)，足跡遍布全國。

【肖老師曾應邀主導并參與下列項目】
一航某電機廠NPS項目運作一年，幫助工廠提升生產效率達60%。
寧波某汽配公司綜合競爭力提升項目，項目運作二年，一年內公司由虧損變盈利，第二年銷售增長40%，通過工程改善生產效率提升30%，通過削減成本活動使制造成本降低22%，通過品管體系的實施和員工OJT教育使產品合格率由74%提升至85%。
東莞某精機公司成本壓縮項目，項目運作一年，削減各類成本數千萬元。
深圳某機電有限公司人力資源管理咨詢項目，項目運作一年幫助公司構建企業(yè)文化，建立績效管理系統。使人均產值提升15%，員工流失率下降80%，員工薪資提升10%。
參與上海嘉加集團混合所有制改造項目
輔導上市公司珀萊雅中高層年度戰(zhàn)略目標管理與計劃制定項目
主導江蘇晟泰集團精益管理項目
參與新疆阿勒泰千里畫廊項目
參與上海某公司B輪融資項目
……
【培訓風格】
肖老師最大的特點就是幽默，充滿激情。善于解答學員疑問，上課形式多樣，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。
【肖老師培訓五大特色】
啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。



培訓課程 / Training courses

《中高層綜合管理技能提升（MTP）》（2-6天）
《新晉中高層管理者角色轉換與管理技能提升》
《OJT高效能部屬培訓》
《責任心與職業(yè)素養(yǎng)提升》
《從專業(yè)人才走向管理高手》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高效管理溝通》
《高效會議管理與溝通》
《高效時間管理與效能提升》
《企業(yè)中高層卓越領導力提升》
《如何打造高績效管理團隊》
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》
《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》
《跨部門溝通與協調》
《目標管理與計劃制定》
《突破性領導力訓練》
《精益領導力訓練營》
《壓力和情緒管理》
《化干戈為玉帛的智慧——沖突管理》
《問題分析與解決》
《客戶服務溝通》
《管理者的任務職責與角色扮演》
《如何塑造領導魅力》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融通信：中國電信、中國聯通、中國工商銀行、京信通信、浦發(fā)銀行、華廈銀行、農業(yè)銀行、廣州金控集團—廣金基金、肥城農商行、廣東南方通信集團、東方融資網
大型國有企業(yè)：寧夏天地奔牛集團、長春一汽集團、中國石油化工集團、中糧集團、上海汽車集團、中國鐵建、中鐵鋼構、中建三局、中國鐵通、東風汽車、南玻集團、凌云集團、上海海彎石化、神華國化壽電
上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、東風汽車600006、蘇泊爾002032、康尼機電603111、神火股份000933、世龍實業(yè)002748
外資企業(yè)：日本鐵和株式會社、日資村田電子、富士康集團、韓國三星電子集團、日本沖電氣（深圳）（OKI）、日本NSK轉向器、日本精工（廣州）(SEIKO)、美國TTI集團、沃爾瑪、和雅株式會社、三洋微型馬達、廣日電梯、南通寶泰菱、TOSHIBA常州變壓器、三井高科、海太半導體（無錫）有限公司、力士半導體（中國）有限公司、康明斯發(fā)電機技術（中國）有限公司、格特拉克（江西）傳動系統
教育行業(yè)：江西師范大學、浙江大學、寧波大學、中山大學、上海同濟大學、上海交大
電子電器：美的集團、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團、韓國三星電子集團、香港偉易達集團、日資村田電子、海爾集團、駱駝蓄電池、蘇泊爾電器、蘇州三星液晶顯示器、南京康尼、寧波泌園集團
汽車汽配：浙江吉利控股集團、廣州本田/豐田、上海開新汽車、寧波恒邦隆汽配、長春一汽集團、上海汽車集團、東風汽車、協和新能源集團
家居建材：歐派集團、成都九天家私、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、美涂士化工、廣東龍馬化學、
建筑地產：萬科集團、恒大集團、上海公租房、珠海市晟華園林建設管理、揚州建委、浙江建工西南公司、重慶城市交通研究院、歐堡利亞集團、東方裝飾、中建二局、中建三局
其他：江西世龍實業(yè)股份、杭州迪普科技股份、浙江奧康集團、四川華豐集團、虎彩集團、香港偉盈集團、方正集團、上海東方有線、萬順昌集團、貴州華烽電機、建滔集團、歐堡利亞集團、諾維亞(青島)公司、山東德益乳業(yè)、江蘇晟泰集團、珀萊雅化妝品、云南省元江縣永發(fā)水泥有限公司、恒企教育集團、賽得利化纖、寧波特賽亞、深圳卡爾丹頓服飾、僑益集團、昆明北方夜視科技集團


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現有公開課

  • 10000+

    現有內訓課

  • 800+

    現有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師