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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中高層管理人員,特別是董事長(zhǎng)、董事及總裁、副總裁等核心層
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
“團(tuán)伙”不等同于“團(tuán)隊(duì)”,從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”,須經(jīng)經(jīng)營(yíng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道,盡在行為管理。本課程從經(jīng)營(yíng)的角度,全面升級(jí)傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程,以在新的歷史條件下,幫助企業(yè)有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)從“外在推動(dòng)型”向“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型”的轉(zhuǎn)變。
課程收益| Program Benefits
● 幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想,以在實(shí)際工作中堅(jiān)持方向,始終站在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具,以在實(shí)際工作中提升能力,將團(tuán)隊(duì)建設(shè)從“外在推動(dòng)型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型”。
● 幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施,以在實(shí)際工作中拓寬思路,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性提供保障。
課程大綱| Course Outline
前言:從“人力”到“資源”
指導(dǎo)思想篇
不同的時(shí)代,需要不同的管理方式。在去中心化的時(shí)代里,我們?cè)诠芾矸绞缴媳仨殞?shí)現(xiàn)從“教訓(xùn)型”到“教練型”的轉(zhuǎn)變。
一、管理的要素探討
1. 問題:管理的要素有哪些
2. 答案:一個(gè)重要但容易被忽視的因素
3. 類比:從“因”到“果”的邏輯
二、管理的環(huán)境分析
1. 以“互聯(lián)網(wǎng)”作為切入點(diǎn)
2. 時(shí)空角:一個(gè)很好用的工具
3. 去中心化,一個(gè)嶄新的時(shí)代
三、管理的方式轉(zhuǎn)變
1. 不同的時(shí)代,需要不同的管理方式
2. 管理者必須實(shí)現(xiàn)的跨躍
視頻:《面對(duì)巨人》
四、利他:現(xiàn)代管理者必備心智模式
1. 原理:無處不在的輪回
2. 方法;從照鏡子悟到的
3. 應(yīng)用:心想事成很簡(jiǎn)單
理論、方法與工具篇
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng),真正經(jīng)營(yíng)的其實(shí)是團(tuán)隊(duì)里面的人。而對(duì)人的經(jīng)營(yíng),說到底,就是如何確保團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都能以“良好的狀態(tài)”,用“有效的方法”,做“正確的事情”。
一、“正確的事情”:卓越團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)之本
1. 打造“行動(dòng)與夢(mèng)想一致“的企業(yè)金字塔
2. 重點(diǎn)突破:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例:我的《二五規(guī)劃》
二、“有效的方法”:卓越團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)之道
知識(shí)體系:基于行為管理的目標(biāo)管理
1. 引發(fā)系統(tǒng):人的行為是如何發(fā)生的
1)績(jī)效模型
實(shí)戰(zhàn)案例:獵場(chǎng)紀(jì)實(shí)
2)應(yīng)用要點(diǎn)
補(bǔ)充:績(jī)效責(zé)任書
2. 支持系統(tǒng):如何確保行為的有效性
1)績(jī)效等式
實(shí)戰(zhàn)案例:王毅感言
2)應(yīng)用要點(diǎn)
補(bǔ)充:不同狀態(tài)員工績(jī)效輔導(dǎo)策略
3. 反饋系統(tǒng):有效行為如何才能持續(xù)
1)績(jī)效函數(shù)
實(shí)戰(zhàn)案例:周瑩做法
2)應(yīng)用要點(diǎn)
補(bǔ)充:4L理論
綜合案例:歷久彌新的經(jīng)典
三、“良好的狀態(tài)”:卓越團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)之術(shù)
1. 行為與環(huán)境:情緒管理第一法則
2. 環(huán)境與語言:情緒管理第二法則
3. 語言與焦點(diǎn):情緒管理第三法則
四、用激勵(lì)與輔導(dǎo)打通被管理者的“任督二脈”
1. 模型:2個(gè)維度4個(gè)象限
2. 激勵(lì):管理者的“內(nèi)家功夫”
3. 輔導(dǎo):管理者的“外家功夫”
基礎(chǔ)設(shè)施篇
行為+環(huán)境=意義。組織系統(tǒng),在本質(zhì)上,其實(shí)是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人所處的工作環(huán)境。組織管理,顯然是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)不可忽視的配套條件。
一、結(jié)構(gòu):組織系統(tǒng)的“骨骼”
1. 組織結(jié)構(gòu)“為什么”(串聯(lián)與關(guān)聯(lián))
2. 組織結(jié)構(gòu)“是什么”(一種硬工作環(huán)境)
3. 組織結(jié)構(gòu)“怎么做”(基于人性的組織設(shè)計(jì))
二、制度:組織系統(tǒng)的“肌肉”
1. 管理制度“為什么”(《分粥》的故事)
2. 管理制度“是什么”(“道”與“德”)
3. 管理制度“怎么做”(基于人性的制度建設(shè))
三、文化:組織系統(tǒng)的“血液”
1. 企業(yè)文化“為什么”(《刮痧》片段)
2. 企業(yè)文化“是什么”(以酒文化為例)
3. 企業(yè)文化“怎么做”(基于人性的文化培育)
四、信任的力量
1. 管理的本質(zhì)是一種關(guān)系
2. 信任:管理的基石
3. 管理者行為手冊(cè)(信用篇)
結(jié)語:從“知道”到“做到”
課程附件:
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
講師背景| Introduction to lecturers
鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
BSN工商管理博士(上海交大中外合作項(xiàng)目)
國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心特聘研究員
北京大學(xué)《新城鎮(zhèn)·新思維高級(jí)研修班》企業(yè)家講師
新華網(wǎng)“卓越管理踐行者”炫計(jì)劃首席培訓(xùn)師
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)商界智匯領(lǐng)袖俱樂部董事委員(兼:俱樂部總裁教練)
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)頒)
2013年獲得“中國(guó)智慧城市建設(shè)者”殊榮(新華網(wǎng)頒)
2011年獲得“正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮(正泰電氣頒)
現(xiàn)任:泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司董事長(zhǎng)
新華網(wǎng)“食品溯源平臺(tái)”聯(lián)合投資人
曾任:江西銅業(yè)二級(jí)單位辦公室主任兼團(tuán)委書記
浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理
正泰電氣國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴(項(xiàng)目經(jīng)理)
北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)
—— 鄭秀寶博士23年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1、在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級(jí)單位工作5年。95年進(jìn)去,從勞資員做起;98年提干,任所在單位主持工作團(tuán)委副書記,副科級(jí)(當(dāng)時(shí)系江西銅業(yè)最年輕的科級(jí)干部);99年轉(zhuǎn)正,任所在單位辦公室主任兼團(tuán)委書記,正科級(jí)。
2、在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營(yíng)銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級(jí)營(yíng)銷策劃專員、人力資源部培訓(xùn)處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長(zhǎng)、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理(先后分管生產(chǎn)和質(zhì)量)、公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目組常務(wù)副組長(zhǎng)、公司采購副總經(jīng)理等職。
3、在北京自主創(chuàng)業(yè)10年,從代理品牌到自創(chuàng)品牌。09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品,用兩年不到的時(shí)間擠身正泰數(shù)百名國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲。后創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司,籌集農(nóng)業(yè)基金2億余元,并聯(lián)合投資新華網(wǎng)主頁一級(jí)欄目《食品》。投資并親自主持經(jīng)營(yíng)綠生活(生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目),用2年多一點(diǎn)的時(shí)間將一個(gè)300萬的項(xiàng)目做到了5000萬(12年10月正式運(yùn)營(yíng),15年初被一家央企全面收購)。
目前轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè),作為家鄉(xiāng)政府對(duì)外招商項(xiàng)目,正在江西上饒征購和流轉(zhuǎn)山林、水庫和田地共計(jì)3500畝,籌建集康養(yǎng)、觀光、娛樂、飲食為一體的石龍山莊,意在打造一個(gè)旅游客流集散中心。
——具有深厚的理論素養(yǎng)。畢業(yè)于荷蘭商學(xué)院(BSN)工商管理博士(DBA)專業(yè),上海交通大學(xué)中外合作項(xiàng)目;于2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學(xué)博士專業(yè),國(guó)家同等學(xué)力項(xiàng)目; 2009年畢業(yè)于英國(guó)威爾士大學(xué)(WALS)工商管理碩士(MBA)專業(yè),清華大學(xué)中外合作項(xiàng)目。鄭秀寶博士持有以下相關(guān)證書:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、全球生涯教練(BCC)、行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師等——具有扎實(shí)的講師功底。長(zhǎng)期授課對(duì)象主要有高校(總裁班)和企業(yè)(內(nèi)訓(xùn)課)
總裁班:
《價(jià)值:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)開口)
《事篇:戰(zhàn)略管理的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)分1)
《人篇:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)分2)
《場(chǎng)篇:組織創(chuàng)新的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)分3)
《理性:?jiǎn)栴}解決的核心邏輯》(頂層設(shè)計(jì)收尾)
內(nèi)訓(xùn)課:主要面向中高層管理人員,根據(jù)企業(yè)需求,進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力等方面。
大型集團(tuán):正泰集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、ABB、西門子、海爾集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所(四威集團(tuán))、施耐德、德力西、華峰集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團(tuán)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)南車、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、康佳集團(tuán)、浙江環(huán)宇集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè):中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司(北京、廣州)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(河南省分行、吉林省分行、廣西省分行)、中國(guó)注冊(cè)金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國(guó)銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社,瀘州商業(yè)銀行、貴陽農(nóng)商行等。
通訊電力能源業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京聯(lián)通、中國(guó)通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)、中電投集團(tuán)、中南電力設(shè)計(jì)院、寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設(shè)計(jì)院、中石油等。
食品、快消品業(yè):武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪?zhàn)?、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國(guó)有機(jī)食品協(xié)會(huì)、蒙牛集團(tuán)、伊利(內(nèi)蒙)等
其他客戶:、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、中國(guó)建筑股份有限公司、人力資源報(bào)社(四川)、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務(wù)有限公司、云南煙草、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)(藥企)、楊子江(藥業(yè))集團(tuán)、誠(chéng)濟(jì)制藥、青島國(guó)信發(fā)展(集團(tuán))、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會(huì)、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、華南理工大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、北京大學(xué),中山大學(xué)、浙江大學(xué)等。
在授課風(fēng)格上,據(jù)學(xué)員和機(jī)構(gòu)反饋,有以下特點(diǎn):一是內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、接地氣,在演繹上邏輯性強(qiáng),簡(jiǎn)單直接沒什么廢話;二是詼諧幽默、妙趣橫生,且能深入淺出、形象生動(dòng);三是控場(chǎng)能力極強(qiáng),在講授和互動(dòng)的度上拿捏到位,沒有花架子。
部分客戶評(píng)價(jià):
中建電子工程有限公司劉青董事長(zhǎng):鄭老師《贏在頂層設(shè)計(jì)》課程實(shí)在太精彩了!走進(jìn)課程之前,以為這個(gè)課程和當(dāng)前市場(chǎng)上同類課程可能大同小異,但學(xué)完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓(xùn)課,還不如說這是一趟心靈之旅。
中西鉬礦冉宏董事長(zhǎng):鄭老師的課程深知客戶的需求并設(shè)法超越客戶的需求;很多深?yuàn)W、艱澀但非常有用的知識(shí)點(diǎn)總能在鄭老師幽默、形象的授課風(fēng)格中深入淺出,聽起來是那么親切、那么受用。
廣州廣盛投資有限公司彭盛董事長(zhǎng):鄭老師在執(zhí)行力方面的研究,據(jù)我所知應(yīng)該是當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)上最深入、最前沿的一個(gè)。聽完鄭老師的課,我最想說的一句話是:“聽鄭老師一堂課,勝讀十年書?!?br/>
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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