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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
雖然未來的組織會演變成什么樣子，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。
課程收益| Program Benefits
● 幫助學(xué)員牢固樹立組織創(chuàng)新的正確的指導(dǎo)思想，以助力其在實際工作中始終站在組織創(chuàng)新的制高點上。
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握組織創(chuàng)新的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導(dǎo)實踐、用實踐豐富理論。
● 幫助學(xué)員深刻理解組織創(chuàng)新必備的配套條件，以助力其在實際工作中統(tǒng)籌兼顧。
課程大綱| Course Outline
前言：企業(yè)家的境界（事·人·場）
指導(dǎo)思想篇
(本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著基礎(chǔ)性作用。)
一、組織（系統(tǒng)）“為什么”
分組討論：人與環(huán)境
1. 代表分享：我從中獲得的啟示
2. 講師點評：企業(yè)同人
二、組織（系統(tǒng)）“是什么”
1. 行為+（環(huán)境）=意義
2. 時空角：環(huán)境的本質(zhì)
3. 你所見是你所能見
三、組織（系統(tǒng)）“怎么做”
1. 知行本來合一
2. 由知而行，謂之“頓”
3. 由行而知，謂之“漸”
理論、方法與工具篇
(本篇是本課程的核心，它將按照“由淺入深，先易后難”的邏輯，系統(tǒng)闡述有關(guān)賦能型組織創(chuàng)建的理論、方法與工具。)
團(tuán)隊復(fù)盤：賦能型組織型1.0
第一講：概述團(tuán)隊復(fù)盤（技術(shù)）
1.“WHAT”：認(rèn)識復(fù)盤
2.“WHY”：為什么要復(fù)盤
3.“HOW”：如何推廣復(fù)盤并形成習(xí)慣
第二講：運(yùn)用團(tuán)隊復(fù)盤（技術(shù)）
一、模塊一：復(fù)盤的“操作手法”
1. 美軍怎么做AAR
2. 英國石油的“事后回顧”實踐
3. 聯(lián)想復(fù)盤的步驟解析
二、模塊二：復(fù)盤的“內(nèi)功心法”
1. AAR的18條軍規(guī)
2. 聯(lián)想：做好復(fù)盤的訣竅
3. 引導(dǎo)是復(fù)盤成敗的關(guān)鍵
補(bǔ)充：復(fù)盤的應(yīng)用類型
第三講：超越團(tuán)隊復(fù)盤（技術(shù)）
1. 復(fù)盤是重要的，但僅靠復(fù)盤是不夠的
2. 以復(fù)盤為基石，搭建組織學(xué)習(xí)體系
3. 組織學(xué)習(xí)體系的基本要素
行動學(xué)習(xí)：賦能型組織2.0
第一講：行動學(xué)習(xí)的原理
一、行動學(xué)習(xí)“為什么”
1. 組織必須學(xué)習(xí)（案例：恐龍的興亡）
2. 學(xué)習(xí)：從個人到團(tuán)隊（案例：山雀與知更鳥）
3. 行動學(xué)習(xí)：一種團(tuán)隊學(xué)習(xí)法
二、行動學(xué)習(xí)“是什么”
1. 定義：在本質(zhì)上是一種管理方式
2. 類型：雙環(huán)學(xué)習(xí)
3. 機(jī)理：王陽明心學(xué)的核心
三、行動學(xué)習(xí)“怎么做”
1. 流程：行動上學(xué)習(xí)的“交通路線”
2. 技法：行動學(xué)習(xí)的“交通工具”
3. 促動（師）：行動學(xué)習(xí)的“交通警察”
第二講：行動學(xué)習(xí)的方法
一、流程：行動學(xué)習(xí)的“交通路線”
1. 行動學(xué)習(xí)通用流程
2. 行動學(xué)習(xí)參考流程
3. 行動學(xué)習(xí)關(guān)鍵流程
二、技術(shù)：行動學(xué)習(xí)的“交通工具”
1. 團(tuán)隊共創(chuàng)：喬裝打扮的頭腦風(fēng)暴（結(jié)果條理）
2. 世界咖啡：喬裝打扮的頭腦風(fēng)暴（形式促動）
3. 六頂帽子：喬裝打扮的頭腦風(fēng)暴（內(nèi)容規(guī)范）
三、促動（師）：行動學(xué)習(xí)的“交通警察”
1. 促動（師）“為什么”：一個問題
2. 促動（師）“是什么”：三種角色
3. 促動（師）“怎么做”：三項原則
第三講：行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用
五項修煉：賦能型組織3.0
第一講：學(xué)習(xí)型組織的原理
1. 流行的管理體系
2. 變流交錯碰撞的時代
3. 前沿的聲音
第二講：學(xué)習(xí)型組織的方法
一、系統(tǒng)思考：學(xué)習(xí)型組織的“基石”
練習(xí)：最好的問題
1. 原則：MECE（不遺漏，不重復(fù)）
案例：我的第一單
二、目標(biāo)管理：學(xué)習(xí)型組織的“支柱”
1. 打造“行動與夢想一致”的企業(yè)金字塔
2. 重點突破：戰(zhàn)略思維
案例：我的《二五規(guī)劃》
三、心智改善：學(xué)習(xí)型組織的“門窗”
1. 心智模式“為什么”
2. 心智模式“是什么”
3. 心智模式“怎么做”
第三講：學(xué)習(xí)型組織的應(yīng)用
基礎(chǔ)設(shè)施篇
（要將組織創(chuàng)建成賦能型組織，除了正確的指導(dǎo)思想和系統(tǒng)的理論、方法與工具以后，還需要一些配套的條件。）
一、市場導(dǎo)向
二、機(jī)制配套
三、從文到化
專題：“阿米巴”模式：人人都是經(jīng)營者
結(jié)語：道德經(jīng)的名言（太上，不知有之；……）
課程附件：
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法
講師背景| Introduction to lecturers
鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計專家
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
BSN工商管理博士（上海交大中外合作項目）
國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心特聘研究員
北京大學(xué)《新城鎮(zhèn)·新思維高級研修班》企業(yè)家講師
新華網(wǎng)“卓越管理踐行者”炫計劃首席培訓(xùn)師
經(jīng)濟(jì)日報商界智匯領(lǐng)袖俱樂部董事委員(兼：俱樂部總裁教練)
2014年獲得“年度品牌優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”殊榮（經(jīng)濟(jì)日報頒）
2013年獲得“中國智慧城市建設(shè)者”殊榮（新華網(wǎng)頒）
2011年獲得“正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎”殊榮（正泰電氣頒）
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
新華網(wǎng)“食品溯源平臺”聯(lián)合投資人
曾任：江西銅業(yè)二級單位辦公室主任兼團(tuán)委書記
浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監(jiān)、采購副總經(jīng)理
正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴(項目經(jīng)理)
北京綠生活農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長
—— 鄭秀寶博士23年實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1、在中央駐地方企業(yè)江西銅業(yè)所屬二級單位工作5年。95年進(jìn)去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團(tuán)委副書記，副科級（當(dāng)時系江西銅業(yè)最年輕的科級干部）；99年轉(zhuǎn)正，任所在單位辦公室主任兼團(tuán)委書記，正科級。
2、在浙江正泰電器股份有限公司工作6年。先后任營銷中心享受副經(jīng)理待遇的高級營銷策劃專員、人力資源部培訓(xùn)處主持工作副經(jīng)理、人力資源部勞資處經(jīng)理、人力資源部部長、終端電器事業(yè)部總經(jīng)理助理（先后分管生產(chǎn)和質(zhì)量）、公司精益生產(chǎn)項目組常務(wù)副組長、公司采購副總經(jīng)理等職。
3、在北京自主創(chuàng)業(yè)10年，從代理品牌到自創(chuàng)品牌。09年開始代理正泰電氣產(chǎn)品，用兩年不到的時間擠身正泰數(shù)百名國際業(yè)務(wù)合作伙伴中的前三甲。后創(chuàng)立泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司，籌集農(nóng)業(yè)基金2億余元，并聯(lián)合投資新華網(wǎng)主頁一級欄目《食品》。投資并親自主持經(jīng)營綠生活（生態(tài)農(nóng)業(yè)項目），用2年多一點的時間將一個300萬的項目做到了5000萬（12年10月正式運(yùn)營，15年初被一家央企全面收購）。
目前轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，作為家鄉(xiāng)政府對外招商項目，正在江西上饒征購和流轉(zhuǎn)山林、水庫和田地共計3500畝，籌建集康養(yǎng)、觀光、娛樂、飲食為一體的石龍山莊，意在打造一個旅游客流集散中心。
——具有深厚的理論素養(yǎng)。畢業(yè)于荷蘭商學(xué)院（BSN）工商管理博士（DBA）專業(yè)，上海交通大學(xué)中外合作項目；于2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學(xué)博士專業(yè)，國家同等學(xué)力項目； 2009年畢業(yè)于英國威爾士大學(xué)（WALS）工商管理碩士（MBA）專業(yè)，清華大學(xué)中外合作項目。鄭秀寶博士持有以下相關(guān)證書：高級經(jīng)濟(jì)師、注冊高級人力資源管理師、國家高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學(xué)習(xí)促動師等——具有扎實的講師功底。長期授課對象主要有高校（總裁班）和企業(yè)（內(nèi)訓(xùn)課）
總裁班：
《價值：企業(yè)經(jīng)營的核心邏輯》（頂層設(shè)計開口）
《事篇：戰(zhàn)略管理的核心邏輯》（頂層設(shè)計分1）
《人篇：團(tuán)隊建設(shè)的核心邏輯》（頂層設(shè)計分2）
《場篇：組織創(chuàng)新的核心邏輯》（頂層設(shè)計分3）
《理性：問題解決的核心邏輯》（頂層設(shè)計收尾）
內(nèi)訓(xùn)課：主要面向中高層管理人員，根據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行量身定制。具體范圍包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力等方面。
大型集團(tuán)：正泰集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、ABB、西門子、海爾集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)29所（四威集團(tuán)）、施耐德、德力西、華峰集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)公司、昆明鋼鐵、江西銅業(yè)、廣州發(fā)展集團(tuán)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國南車、敏實集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、報喜鳥集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、康佳集團(tuán)、浙江環(huán)宇集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、中國銀河證券、重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社，瀘州商業(yè)銀行、貴陽農(nóng)商行等。
通訊電力能源業(yè)：中國移動、中國電信、北京聯(lián)通、中國通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司、南方電網(wǎng)、中電投集團(tuán)、中南電力設(shè)計院、寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設(shè)計院、中石油等。
食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、良品鋪子、美宜佳、綠生活、北京奧辣火鍋、郫縣豆瓣、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機(jī)食品協(xié)會、蒙牛集團(tuán)、伊利（內(nèi)蒙）等
其他客戶：、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、廣州地鐵、昆明鋼鐵、攀鋼生活服務(wù)有限公司、云南煙草、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國外運(yùn)廣東有限公司、上海中波輪船、三九藥業(yè)（藥企）、楊子江（藥業(yè)）集團(tuán)、誠濟(jì)制藥、青島國信發(fā)展(集團(tuán))、廣州德邦物流、松下電器、蘇寧電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、華南理工大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、北京大學(xué)，中山大學(xué)、浙江大學(xué)等。
在授課風(fēng)格上，據(jù)學(xué)員和機(jī)構(gòu)反饋，有以下特點：一是內(nèi)容實戰(zhàn)、接地氣，在演繹上邏輯性強(qiáng)，簡單直接沒什么廢話；二是詼諧幽默、妙趣橫生，且能深入淺出、形象生動；三是控場能力極強(qiáng)，在講授和互動的度上拿捏到位，沒有花架子。
部分客戶評價：
中建電子工程有限公司劉青董事長：鄭老師《贏在頂層設(shè)計》課程實在太精彩了！走進(jìn)課程之前，以為這個課程和當(dāng)前市場上同類課程可能大同小異，但學(xué)完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓(xùn)課，還不如說這是一趟心靈之旅。
中西鉬礦冉宏董事長：鄭老師的課程深知客戶的需求并設(shè)法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點總能在鄭老師幽默、形象的授課風(fēng)格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
廣州廣盛投資有限公司彭盛董事長：鄭老師在執(zhí)行力方面的研究，據(jù)我所知應(yīng)該是當(dāng)前培訓(xùn)市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書?！?br/>
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營咨詢項目
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