日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

走進任何一家公司，我們幾乎都能見到這樣的管理者：他們喋喋不休地抱怨時間是怎樣地不夠用，工作任務(wù)是多么地繁重不堪；他們經(jīng)常性地加班加點，每天晚上都將公事帶回家去處理；他們沒有時間享受每年的節(jié)假日，總受到妻子和兒女的抱怨。盡管如此，工作任務(wù)卻總是越來越多，讓他們窮于應(yīng)付，而且，這種趨勢總是在加劇。
也許，他們每天都忙于處理各項大小事務(wù)，事事都親力親為，但時常顧此失彼。也許，他們未能準確認識到授權(quán)的重要性和意義，不愿意授權(quán)給他人，或者不知道該如何授權(quán)給他人。也許，他們授權(quán)后未能做到有效管控，導致頻頻發(fā)生狀況，嚴重時還影響到公司的運作和聲譽……
管理者是實現(xiàn)授權(quán)的主導者。管理者不管有多么優(yōu)秀，他的時間和精力畢竟是有限的，大大小小的事不可能全部由他一個人作決策。因為權(quán)力過分集中，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，同時對于管理者自身的發(fā)展而言，也存在很多局限。為了保證企業(yè)的正常運營和良性發(fā)展，保證管理者可以將有限的時間和精力投入到更有價值的事情上，管理者必須要學會授權(quán)。
很多管理者面臨著授權(quán)的困境，特別是那些身居高位的管理者，他們很容易被自己外在的光環(huán)所束縛，不敢授權(quán)，也不懂如何授權(quán)，甚至在授權(quán)方面存在一些認識誤區(qū)。
1. 第一種誤區(qū)，不敢授權(quán)。他們認為江山是自己打下來的，授權(quán)后自己就沒有了權(quán)力，也就無法控制部門。事實上，真正的授權(quán)不僅不會使權(quán)力削減，還會擴大管理者的權(quán)力。
2. 第二種誤區(qū)，長官意識較重。管理者感覺員工的水平有限，擔心員工不能辦好事情，就不讓員工解決問題，無形中剝奪了員工的成長機會當企業(yè)的所有事務(wù)都交給管理者處理和決策時，管理者往往會變成制度的破壞者。
3. 第三種誤區(qū)，員工的被動意識較重。當所有事務(wù)都由管理者處理時員工就沒有了實踐的機會，他們?nèi)菀桩a(chǎn)生依賴心理，會將遇到的事情都上交給領(lǐng)導解決。員工長期以來只聽從管理者的命令，只完成他們交代的任務(wù)，習慣了被動做事，必將導致員工的技能和學習力退化，不再積極主動地解決問題。如果這種情況一直持續(xù)下去，企業(yè)的管理就容易陷入惡性循環(huán)。
授權(quán)，在當今管理中越來越被管理者所青睞，授權(quán)似乎很簡單，就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實際工作中，授權(quán)并非如此簡便可行。授權(quán)并非簡單意味著使下屬權(quán)力更大，而是授權(quán)使我們的工作更加高效。管理授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對管理者提出的必備技能之一。高責任的授權(quán)能充分發(fā)揮下屬的積極性、才能和責任感，提升團隊運作效率和績效水平。反之，無效授權(quán)則會浪費資源和時間，嚴重時更有可能引發(fā)風險和危機。
當實現(xiàn)授權(quán)以后，員工能夠站在企業(yè)、行業(yè)和社會的角度思考問題，他們的境界上去了，問題自然就少了，而企業(yè)內(nèi)部的推諉和扯皮的事情自然也會減少，工作效率也在無形中得到了提升。更重要的是，員工的境界提升、能力增強，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的人才儲備。當管理者愿意將權(quán)力授予員工，員工也能夠主動承擔責任時，管理者也可以有更多的時間建設(shè)文化、思考戰(zhàn)略、輔導員工、鍛煉身體、關(guān)愛家庭和修煉身心。在整個授權(quán)的過程中，管理者也可以實現(xiàn)自身的成功轉(zhuǎn)型，做到“無為而治”輕松管理。
任何管理者都不可能獨自完成所有任務(wù)，因此也不可能拒絕授權(quán)。只有掌握了恰當?shù)氖跈?quán)方法，提高管理水平，才能從容不迫地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。授權(quán)是企業(yè)培養(yǎng)后備人才，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
通過有效授權(quán)，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，管理者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責任感，提高工作的能動性，增強自我管理能力，獲得更快的個人成長。高效授權(quán)為企業(yè)帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績。授權(quán)也是一種文化。通過授權(quán)管理，管理者將龐大的企業(yè)目標科學分解分配，增加整理協(xié)調(diào)性，承擔更大地責任，讓團隊每一個員工更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作。

● 使管理者清楚認識到授權(quán)的重要性，培養(yǎng)管理者在團隊管理中授權(quán)的自覺性。
● 了解授權(quán)的狀況，懂得如何授權(quán)，掌握授權(quán)的具體方法和技巧。
● 使管理者學會如何通過有效的控制來有效防止或減少授權(quán)失誤，使下屬的積極性、才能和責任感得以充分發(fā)揮，最終提升自身的管理成效。

第一講：認知授權(quán)的作用
一、對上作用——提高效率化忙為閑
1. 成功的管理者不是整天忙得團團轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握之中又悠然自得的人
2. 充分向下授權(quán)，降低決策層級，將決策點置于流程內(nèi)部
3. 通過授權(quán)提高企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力
4. 適時監(jiān)控與追蹤，正確的授權(quán)是相對的、有原則的
二、對下作用——培育員工激發(fā)潛力
1. 打斷下屬“依賴”神經(jīng)鏈，訓練下屬分析問題、全面思考問題的能力
2. 讓下屬產(chǎn)生信心與成就感，激發(fā)下屬的行動力
3. 通過授權(quán)讓下屬忙碌起來，使下屬成為獨當一面的人才
4. 方便選拔企業(yè)后備關(guān)鍵人才

第二講：選擇授權(quán)的事務(wù)
一、范圍認定——目標明確責任清晰
1. 授權(quán)是委托他人做某件事情，指派某人為另一人的代表，分派任務(wù)和權(quán)力
2. 權(quán)包括三方面含義：人事權(quán)、財務(wù)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)
3. 授權(quán)是兩方共同的事情，在授權(quán)時，管理者要清晰地闡明授權(quán)任務(wù)。，以簡練、精確地語言來布置授權(quán)工作
4. 如果不能對員工進行有效的控制，當員工的自覺和忠誠逐漸喪失時，授權(quán)就變成了放縱
5. 實行控制的方法有：審計、資源集中管理、企業(yè)文化向心力、團隊活動、例會、走動式管理、抽查巡檢等
二、分別對待——有效區(qū)分因事授權(quán)
1. 必須授權(quán)的工作，授權(quán)風險比較低，經(jīng)常重復的工作
2. 酌情授權(quán)的工作，可以由管理者來做，也可以授權(quán)讓下屬來做，授權(quán)給下屬，主要是為了培養(yǎng)下屬在工作當中的能力，有時碰到一些特殊的情況，不得不授權(quán)
3. 不能授權(quán)的工作，由于組織結(jié)構(gòu)是層級化的，總有一些工作是無法或不能授權(quán)給下屬做的
4. 逐步授權(quán)的工作，有風險，但可以控制的工作

第三講：指定被授權(quán)人員
一、權(quán)變有序——相互信任視能授權(quán)
1. 相互信任是授權(quán)的前提，不能授而生疑，大事小事都干預(yù)，事無巨細勤過問，管得過多、過細會使下屬無所適從，不知從何處入手
2. 授權(quán)后允許下屬具有一定的自主權(quán)，只要不違背大原則，大可不必過問，不要隨意進行牽制和干預(yù)
3. 授權(quán)過度會有很大的風險，授權(quán)不夠，會影響被授權(quán)者主動性的發(fā)揮，授權(quán)者也會厭煩被授權(quán)者沒完沒了的請示匯報
4. 把被授權(quán)者放在一個有框的空間中發(fā)展，不排除有效的監(jiān)督
二、避免反授——替他擔責回絕做事
1. 可以替下屬承擔責任，但是不可以替下屬做事，權(quán)力永遠不能脫離責任，因為責任一旦等于零，權(quán)力就會成為負數(shù)
2. 必須使被授權(quán)者明確自己的責任，一是被授權(quán)的人在執(zhí)行權(quán)力的過程中應(yīng)該遵守什么要求，二是對工作的結(jié)果應(yīng)該承擔哪些責任
3. 請示型反授權(quán)，向授權(quán)者請示匯報，求得授權(quán)者指示
4. 問題型反授權(quán)，向授權(quán)者提出許多問題，請授權(quán)者給予解決，提出數(shù)個方案，請授權(quán)者做出選擇
5. 事實型反授權(quán)，想證明自己才能，不愿意請示匯報，導致工作中出現(xiàn)問題形成事實后不得不叫授權(quán)者解決
6. 逃避型反授權(quán)，不愿意干，不愿意承擔責任，工作中采取請假、制造工作“撞車”等方法，把工作推給了授權(quán)者

課堂講授的主要工具名錄
1.  化忙為閑的工具：己力——他能——他智
2.  培育員工的工具：產(chǎn)生——打破——激發(fā)——成就
3.  管理授權(quán)的定義：權(quán)力+范圍+責任
4.  管理授權(quán)的類別：人·財·事
5.  明確授權(quán)的工具：授權(quán)工作布置表
6.  監(jiān)控方法的工具：海陸空
7.  因事授權(quán)的工具：風險常規(guī)矩陣
8.  權(quán)變管理的工具：六權(quán)階梯執(zhí)行力
9.  避免反授權(quán)的工具：猴子管理原則