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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:跨部門溝通與協(xié)作

參加對象:管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):1 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

《跨部門溝通與協(xié)作》一天的課程按照如下邏輯來設(shè)計和定位:
首先從組織及沖突的視角,讓學員通過探討感知跨部門協(xié)作中可能存在的挑戰(zhàn),剖析組織最大效益需經(jīng)由部門的專業(yè)分工與協(xié)作,個人及部門必然存在沖突,唯有有效溝通是化解沖突,增加協(xié)作,創(chuàng)造組織效益的基石。
跨部門溝通與協(xié)作,必須以“了解人的天生個性”作為高效溝通和協(xié)作之根本,在建立對人的個性的了解的基礎(chǔ)上,掌握換位思考的同理心溝通技術(shù)、以及關(guān)注共同目標掌控沖突。這樣循序漸進,幫助學員認知自己,了解溝通對象,學習跨部門溝通與協(xié)作的方法,掌握工具,最終改善溝通與協(xié)作的質(zhì)量,創(chuàng)造共贏的合作局面。
本課程重在實戰(zhàn),給出方法和工具,運用測試問卷、錄像案例、情境模擬、游戲活動等培訓方式,讓學員在充分的互動之中,掌握最實用的方法,學到就能用到,為企業(yè)提升效益。

課程收益| Program Benefits

● 建立組織協(xié)作沖突溝通的認識
● 認識跨人際、跨部門溝通與協(xié)作中的障礙和挑戰(zhàn)
● 了解自己和對方的個性類型
● 熟知各種個性的特點和優(yōu)缺點
● 了解如何和不同個性的人合作與溝通
● 掌握和不同類型的團隊之間如何配合
● 擴大有效溝通的區(qū)域
● 學習溝通的白金法則
● 溝通協(xié)作的的信念、基石、意識與操作

課程大綱| Course Outline

第一講:探討跨人際跨部門溝通與協(xié)作的障礙與挑戰(zhàn)
1. 跨人際溝通有哪些障礙及挑戰(zhàn)
2. 跨跨部門溝通有哪些障礙及挑戰(zhàn)
第二講:組織與組織的運作
1. 從績效視角看組織與部門
2. 組織存在的目的
3. 組織、部門、沖突、協(xié)作與溝通
4. 溝通協(xié)作達成組織目標

第三講:認識溝通主體:DISC量表與解讀
1. 溝通是什么?
2. 有效溝通三部曲:知己、知彼、勉力而為
3. 領(lǐng)導不同特質(zhì)的同事
4. 與領(lǐng)導共舞
5. 團隊拼圖

第四講:人際與組織的溝通:Johari Window 量表與解讀
1. 你知與我知
2. 部門的DISC
3. 周哈里視窗
4. 溝通的質(zhì)量與平衡

第五講:組織的分工協(xié)作與組織(部門)沖突
1. 協(xié)作游戲:飛輪滾滾
2. 沖突的原因、類型
3. 托馬斯沖突管理模型
4. 溝通與協(xié)作

第六講:跨部門溝通協(xié)作的原則
1. 一大信念
2. 二大基石
3. 三大意識
4. 四大操作

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|黃玉生老師

講師簡介 / About the Program Leader

黃玉生博士  營銷管理導師(中國臺灣)
國家二級心理咨詢師
中國人民大學市場營銷管理學博士
臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士
曾任:
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細胞——新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)——產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠——國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份——檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運營經(jīng)理(新加坡)
清華大學經(jīng)濟研究所——訪問學者及兼任高級研究員(2011年負責清華大學華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任:
清華大學健康管理研究中心研究員
北京理工大學MBA中心教授,講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責實國際科技有限公司總經(jīng)理

黃博士,受過醫(yī)藥生命科學、系統(tǒng)動態(tài)學、市場營銷管理及精神動力學等專業(yè)訓練,能迅速為品牌找到差異點,不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌管理的研究深度,在三星集團、SK集團、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團、強生集團、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進行了商業(yè)實踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師,培訓足跡遍及清華、北大、復旦、臺灣交大等各高校,其中在北京理工大學MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領(lǐng)導者的培養(yǎng)。
黃博士,專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年,曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學習與訪問,歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè),負責研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術(shù)導入及輸出公司運營等工作,聚焦于市場營銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。

教育背景:
【2007年-2010年 中國人民大學市場營銷管理學博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎學金,博士論文經(jīng)高校友人整理后,以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士】

出版刊物:
論文:International Marketing(第三作者)
書籍:《服務(wù)營銷教程》:人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》:機械工業(yè)出版社 (第二作者)
授課風格:
黃玉生博士來自臺灣地區(qū),學識淵博,受過醫(yī)藥生命科學、系統(tǒng)動態(tài)學、市場營銷管理及精神動力學等專業(yè)訓練,融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗,其獨特的視野,開闊的思維,往往能高屋建瓴地提出創(chuàng)造性指導意見,將國際的先進品牌營銷及管理和培訓理念在中國的大地上傳播。授課沉穩(wěn)、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性;案例豐富、深入淺出、授課靈動、妙趣橫生,是一位極具個人魅力的實力型培訓導師。



培訓課程 / Training courses

營銷類:
《互聯(lián)網(wǎng)+的強勢品牌建設(shè)》、《互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略營銷渠道》
《精準營銷之戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《品牌戰(zhàn)略管理》
中高層管理類:
《情境領(lǐng)導》、《卓越領(lǐng)導力》、《項目管理》
《教練式輔導與激勵》、《管理者的領(lǐng)導藝術(shù)》、《管理者的戰(zhàn)略思維》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生物/醫(yī)藥:中華人民共和國衛(wèi)生和計劃委員會國際交流處、中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制與開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)、中國醫(yī)學論壇報(CMT)、山德士制藥、上海強生制藥有限公司、諾華制藥、拜耳制藥、葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、安斯泰來制藥、藥友制藥、大塚制藥、永生細胞、商山德士(諾華前身) 、生寶臍帶血銀行科技、歐嘉隆大藥廠、默莎東大制藥、合富生化科技、臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份、葛蘭素史克大藥廠……
大型企業(yè):韓國三星集團、韓國SK集團、中國工商銀行、中國石化、中種國際、北京華潤地產(chǎn)、中航集團、北京華航展覽、廣西水利電業(yè)集團、威意特汽車系統(tǒng)(中國)、布魯克(北京)科技有限公司、北京博觀責實國際科技有限公司……
院校:清華大學健康管理研究中心、北京理工大學、清華大學經(jīng)濟研究所……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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