日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:360全方位溝通技巧

參加對(duì)象:中高層管理者

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):3-5 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

一個(gè)企業(yè)要成功,除了產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、人才等因素,還必須擁有良好的溝通機(jī)制。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò):“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來(lái)還是溝通”,杰克—韋爾奇才認(rèn)為管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。管理70%的問(wèn)題都來(lái)自溝通,然而卓越管理者的溝通絕非單純的個(gè)人技能,需要多角度、多維度的配合協(xié)作。在實(shí)際工作中,我們也許都會(huì)遇到以下溝通問(wèn)題:
為什么我兢兢業(yè)業(yè),卻引起上級(jí)的誤會(huì)和不滿(mǎn)?
為什么我坦誠(chéng)相待,平行部門(mén)卻不愿配合?
為什么我想解決問(wèn)題,卻遭到下屬的抵制?
本課程從向上、橫向、向下三個(gè)方面全方位切入,專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)管理者在溝通中遇到的實(shí)際問(wèn)題與困惑而設(shè)計(jì)了23個(gè)案例,純實(shí)戰(zhàn)講解,讓學(xué)員掌握溝通管理中常用的工具方法,把管理的問(wèn)題現(xiàn)狀與隱患解決到位,提升溝通效能,從而提升企業(yè)運(yùn)作效率、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益| Program Benefits

● 掌握四種溝通風(fēng)格及對(duì)策;
● 掌握向上溝通、工作匯報(bào)的技巧;
● 掌握橫向溝通障礙原因及應(yīng)對(duì)方法;
● 掌握向下溝通方法技巧;
● 學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)實(shí)際溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題。

課程大綱| Course Outline

第一講:溝通與團(tuán)隊(duì)管理
一、溝通的重要性
1. 溝而不通
2. 溝通不暢誰(shuí)之過(guò)?
情景游戲:撕紙(一)
二、溝通的四個(gè)層次
1. 說(shuō)明事物
2. 表達(dá)感受
3. 建立關(guān)系
4. 影響說(shuō)服
三、溝通四大作用
1. 保證執(zhí)行
2. 增強(qiáng)凝聚
3. 交流學(xué)習(xí)
4. 共享信息
四、溝通三大維度
1. 肝膽相照——向上溝通
2. 肺腑之言——橫向溝通
3. 以心傳心——向下溝通

第二講:知彼知己
一、團(tuán)隊(duì)四大角色
1. 指揮者
2. 影響者
3. 思考者
4. 支持者
測(cè)評(píng)工具:DISC
二、指揮者性格剖析
1. 基本特點(diǎn)
2. 優(yōu)勢(shì)
3. 劣勢(shì)
三、影響者性格剖析
1. 基本特點(diǎn)
2. 優(yōu)勢(shì)
3. 劣勢(shì)
四、思考者性格剖析
1. 基本特點(diǎn)
2. 優(yōu)勢(shì)
3. 劣勢(shì)
五、支持者性格剖析
1. 基本特點(diǎn)
2. 優(yōu)勢(shì)
3. 劣勢(shì)
案例分析:炊事班的故事

第三講:向上溝通
一、與上司合作共贏的五大原則
1. 敬業(yè)原則
2. 服從原則
3. 請(qǐng)示原則
4. 距離原則
5. 績(jī)效原則
案例分析:被解雇的秘書(shū)
二、工作四位法
1. 定位:什么該做,什么不該做
2. 到位:執(zhí)行力的真諦
3. 補(bǔ)位:哪里需要你,你就在哪里
4. 換位:學(xué)會(huì)站在上司角度思考問(wèn)題
三、如何向上級(jí)提建議
1. 建立信譽(yù)
2. 充滿(mǎn)自信
3. 考慮上級(jí)的利益
4. 善用四變法
四、九個(gè)步驟理清匯報(bào)思路
1. 確定人物
2. 確定內(nèi)容
3. 確定重點(diǎn)
4. 確定邏輯
5. 確定方式
6. 確定場(chǎng)合
7. 確定時(shí)間
8. 確定狀態(tài)
9. 確定可接受性
案例分析:謝經(jīng)理的匯報(bào)
案例分析:劉馥之死
五、三種匯報(bào)模型
1. Why-What-How型
2. 5W1H型
3. STAR型
六、七個(gè)匯報(bào)小技巧
1. 主動(dòng)匯報(bào)
2. 準(zhǔn)備充分
3. 突出重點(diǎn)
4. 復(fù)述要點(diǎn)
5. 數(shù)字說(shuō)話(huà)
6. 結(jié)論先行
7. “憂(yōu)”先上報(bào)
案例分析:銷(xiāo)售員的市場(chǎng)策略

第四講:橫向溝通
一、橫向溝通與協(xié)作的重要性
1. 什么是跨部門(mén)溝通與協(xié)作
2. 為什么要跨部門(mén)溝通與協(xié)作
體驗(yàn)學(xué)習(xí):盜夢(mèng)空間
二、橫向溝通與協(xié)作的四個(gè)階段
1. 齊心協(xié)力——無(wú)意識(shí)協(xié)作
2. 各自為政——無(wú)意識(shí)不協(xié)作
3. 抵觸對(duì)抗——有意識(shí)不協(xié)作
4. 眾志成城——有意識(shí)協(xié)作
案例分析:聯(lián)想集團(tuán)“螞蟻搬家”
三、橫向四大協(xié)同關(guān)系
1. 服務(wù)協(xié)同
2. 指導(dǎo)協(xié)同
3. 管控協(xié)同
4. 情感協(xié)同
案例分析:銷(xiāo)售部的“提成協(xié)調(diào)”
四、橫向溝通的七心困境
1. 權(quán)力心困境
2. 利益心困境
3. 責(zé)任心困境
4. 文化心困境
5. 認(rèn)知心困境
6. 公平心困境
7. 自我心困境
五、建立情感賬戶(hù)
1. 何謂情感賬戶(hù)
2. 如何存款
3. 如何提款
4. 如何營(yíng)造良好的跨部門(mén)氛圍
案例分析:無(wú)財(cái)七施 
案例分析:聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳“神秘顧客”
六、明確服務(wù)對(duì)象
1. 個(gè)體客戶(hù)
2. 群體客戶(hù)
3. 下一環(huán)節(jié)即客戶(hù)
案例分析:聯(lián)想的“客戶(hù)文化”
七、把握真實(shí)需求
1. 延遲判斷
2. 傾聽(tīng)表面需求
3. 傾聽(tīng)潛在需求
4. 傾聽(tīng)情感表達(dá)
5. 提防局部表達(dá)
6. 提防錯(cuò)位表達(dá)
案例分析:日立電梯安裝部事件
案例分析:憤怒的供應(yīng)商
案例分析:一個(gè)U盤(pán)的誤解
案例分析:焦慮的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
八、明確職責(zé)與流程
1. 一對(duì)一原則
2. 崔西定律
3. 減少不必要的流程
4. 合并并行的流程
5. 改造不合理的職責(zé)和流程
案例分析:聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師
案例分析:某公司的“國(guó)外游”事件
案例分析:找領(lǐng)導(dǎo)簽字
案例分析:不關(guān)我的事
九、借力使力
1. 這不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗
2. 最高負(fù)責(zé)人助力
3. 你的上級(jí)助力
4. 對(duì)方上級(jí)助力
5. 雙方下屬助力
案例分析:招募內(nèi)訓(xùn)師
案例分析:巧用“秘書(shū)”
十、增進(jìn)了解
1. 輪崗
2. 參加會(huì)議
3. 聯(lián)誼會(huì)議
案例分析:華為的輪崗文化
十一、沖突處理五大策略
1. 回避策略
2. 強(qiáng)制策略
3. 克制策略
4. 妥協(xié)策略
5. 合作策略
視頻案例:東莞“路怒哥” 
案例分析:南海仲裁
十二、橫向會(huì)議管理
1. 為什么需要開(kāi)會(huì)
2. 如何籌備會(huì)議
3. 四招解決主持會(huì)議
4. 會(huì)議管理的七個(gè)小技巧

第五講:向下溝通
一、溝通管理的三個(gè)階段
1. 意識(shí)有無(wú)
2. 技巧高低
3. 影響力溝通
案例分析:楚漢之爭(zhēng)
二、溝通管理的五種權(quán)力
1. 法定性權(quán)力
2. 強(qiáng)制性權(quán)力
3. 獎(jiǎng)賞性權(quán)力
4. 專(zhuān)長(zhǎng)性權(quán)力
5. 參照性權(quán)力
案例分析:非典事件
案例分析:劉備摔阿斗
三、移情技術(shù)——營(yíng)造互信氛圍
1. 互信是向下溝通的核心與前提
2. 營(yíng)造互信氛圍四要素
案例分析:騷擾電話(huà)
案例分析:買(mǎi)手機(jī)
四、個(gè)人品牌塑造
1. 認(rèn)識(shí)你的品牌特征
2. 決定個(gè)人品牌的六個(gè)基本要點(diǎn)
案例分析:粗暴的王石
案例分析:諸葛亮揮淚斬馬謖
五、雙贏思維
1. 人際關(guān)系的六種思維模式
2. 建立恩惠銀行
案例分析:劉翔退賽
六、向下溝通五部曲
1. 營(yíng)造氛圍
2. 探尋觀點(diǎn)
3. 構(gòu)建共鳴
4. 處理沖突
5. 達(dá)成一致
案例分析:在云端
案例分析:4千元的PPT
七、向下溝通四大技巧
1. 從編解碼分析
模型工具:編解碼模型
2. 提問(wèn)反饋:引導(dǎo)技術(shù)
情景模擬:你為什么遲到
3. 同理心及標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:一句話(huà)引發(fā)的暴動(dòng)
4. 注重行為,少下結(jié)論
案例分析:委屈的培訓(xùn)專(zhuān)員
八、工作布置六部曲
1. 背景說(shuō)明
2. 責(zé)權(quán)明確
3. 任務(wù)要求
4. 任務(wù)反饋
5. 期限設(shè)定
6. 任務(wù)確認(rèn)
案例分析:“差不多”的酒店
九、授權(quán)管理
1. 授權(quán)的三可三不可
2. 授權(quán)的五個(gè)層次
3. 授權(quán)的五大原則
案例分析:這件事交給你了
十、部屬激勵(lì)
1. 促進(jìn)行為的三駕馬車(chē)
2. 激勵(lì)體系
3. 激勵(lì)的四大誤區(qū)
4. 激勵(lì)的三大原則
5. 贊美下屬三大法寶
6. 批評(píng)下屬四大策略
7. 批評(píng)下屬六大注意
案例分析:馬云講話(huà)
案例分析:任正非買(mǎi)房

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|李聲華老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

李聲華老師  培訓(xùn)體系建設(shè)專(zhuān)家
專(zhuān)注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)
12年世界500強(qiáng)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
ATD(美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì))認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)理事
武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、西安交大MBA、EMBA特邀講師
曾任:日立系統(tǒng)大學(xué)  副校長(zhǎng)
國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、阿里巴巴、豐田汽車(chē)、萬(wàn)科地產(chǎn)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、索尼電子、三星電子、美贊臣、恒大集團(tuán)、南方航空等數(shù)百家知名企業(yè)特聘導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
300多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建與輔導(dǎo):國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電信、碧桂園等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師,擅長(zhǎng)從編、導(dǎo)、演三個(gè)方面設(shè)計(jì)輔導(dǎo)課程,內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開(kāi)發(fā)、課件制作、微課設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域,共培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍超過(guò)3萬(wàn)人。并承諾現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出、優(yōu)化課程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師管理系統(tǒng)化。
200多家大型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施:豐田汽車(chē)連續(xù)6年ICT人才培養(yǎng)項(xiàng)目唯一指定領(lǐng)導(dǎo)力講師、中國(guó)電信“種子計(jì)劃”項(xiàng)目唯一溝通課程講師,同時(shí)為中廣核、招商銀行、阿里巴巴等上百家家知名企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施“白鷺計(jì)劃”、“金鷹計(jì)劃”、“115人才發(fā)展計(jì)劃”共100多個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目,共培養(yǎng)中高層干部近2萬(wàn)人。
20多家大型企業(yè)培訓(xùn)管理顧問(wèn):為日立系統(tǒng)、中船集團(tuán)、華電集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、江小白等多家企業(yè)提供培訓(xùn)管理顧問(wèn)服務(wù),協(xié)助客戶(hù)搭建完善的培訓(xùn)體系,成功籌建10多家企業(yè)大學(xué)。
    李聲華老師擁有12年企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師及中高層管理干部共計(jì)5萬(wàn)人,主要客戶(hù)涉及電力、銀行、通訊、房地產(chǎn)、煙草、IT互聯(lián)網(wǎng)、航空、生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、物流、服裝、酒店、餐飲、機(jī)械、化工等十?dāng)?shù)個(gè)領(lǐng)域。學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調(diào)查均90分以上,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!

主講課程:
授課風(fēng)格:
李老師授課最大的特色在邏輯性強(qiáng)、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強(qiáng)。多種短小精悍的實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、內(nèi)容詳實(shí)的課程講義、精心編寫(xiě)的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動(dòng)活潑的案例討論、輕松幽默的體驗(yàn)式教學(xué),以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性,現(xiàn)場(chǎng)就能看到培訓(xùn)效果,達(dá)到“學(xué)以致用,學(xué)以致變”,使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實(shí)戰(zhàn)技能,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出培訓(xùn)成果,被眾多客戶(hù)譽(yù)為“干貨培訓(xùn)師”。
部分成功案例:
◆ 豐田汽車(chē)  AFL—非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
自2010年至今連續(xù)8年為豐田ICT赴日研修人員講授非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力及高級(jí)日語(yǔ)課程,是豐田ICT人才培養(yǎng)項(xiàng)目指定導(dǎo)師之一。
◆ 國(guó)家電網(wǎng)  “領(lǐng)頭雁”項(xiàng)目
參與國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)標(biāo)桿:江蘇省電力公司“領(lǐng)頭雁”項(xiàng)目,協(xié)助開(kāi)發(fā)新任管理人員勝任力模型,并根據(jù)相應(yīng)能力項(xiàng)開(kāi)發(fā)《工作任務(wù)分析》、《工作計(jì)劃制定與管控》、《工作總結(jié)與改進(jìn)》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《時(shí)間管理》等精品課程。
◆ 國(guó)家電網(wǎng)  “疆電好老師”項(xiàng)目
新疆電網(wǎng)省公司為了提高全體專(zhuān)兼職培訓(xùn)師的授課和微課開(kāi)發(fā)水平,組織共120名內(nèi)訓(xùn)師參加“疆電好老師”比賽(模仿好聲音的形式),外聘6名專(zhuān)業(yè)講師帶隊(duì)。李聲華老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),包攬了個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng),微課單項(xiàng)一等獎(jiǎng)、團(tuán)體一等獎(jiǎng),優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),被評(píng)委公認(rèn)為最專(zhuān)業(yè)最負(fù)責(zé)任的導(dǎo)師,深受學(xué)員愛(ài)戴。
◆ 中國(guó)煙草 “微課大賽”&課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
2016年至今連續(xù)兩年輔導(dǎo)貴州煙草公司參加煙草微課競(jìng)賽以及課程開(kāi)發(fā)工作,是貴州煙草唯一指定的課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)師。
◆ 中國(guó)移動(dòng)  MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
中國(guó)移動(dòng)廣東分公司“MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練”課程唯一講師,課程在佛山移動(dòng)開(kāi)講后,深受學(xué)員歡迎,后續(xù)連續(xù)返聘七期!
◆ 日本通運(yùn)集團(tuán)  TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
自2015年至今連續(xù)3年為日本的EMS——日本通運(yùn)集團(tuán)提供TTT培訓(xùn),3年來(lái)學(xué)員好評(píng)度均為100%!
◆ 中國(guó)電信  360全方位溝通技巧
常年為廣東電信提供“360全方位溝通技巧”培訓(xùn)服務(wù),采購(gòu)量每年7-10期。
◆ LG集團(tuán)  TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
常年為L(zhǎng)G集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師講授TTT課程,并對(duì)LG內(nèi)部課程體系搭建工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn),是LG課程開(kāi)發(fā)常任顧問(wèn)之一。
◆ 東風(fēng)集團(tuán)  向上管理
自2014年至今連續(xù)4年參與東風(fēng)集團(tuán)管培生培養(yǎng)項(xiàng)目,是該項(xiàng)目《向上管理》課程的唯一講師。該課程平均滿(mǎn)意度98分,是學(xué)員最喜歡的課程
◆ 中國(guó)華電集團(tuán)  TTM卓越培訓(xùn)管理者
為全球500強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)提供咨詢(xún)式TTM培訓(xùn),協(xié)助各區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理建立核心崗位能力模型,繪制學(xué)習(xí)地圖,完善培訓(xùn)體系。

◆ 學(xué)而思集團(tuán)  七步成課
常年為K12機(jī)構(gòu)標(biāo)桿——學(xué)而思集團(tuán)100多名內(nèi)訓(xùn)師講授《七步成課》課程,直接為學(xué)而思奠定了內(nèi)部課程包的設(shè)計(jì)模板。
◆ 美贊臣  360全方位溝通技巧
為廣州美贊臣設(shè)計(jì)講授兩日一夜的“體驗(yàn)式”360全方位溝通課程,該學(xué)習(xí)項(xiàng)目被美贊臣錄制成視頻,成為美贊臣內(nèi)部教學(xué)案例之一。
◆ 中船集團(tuán)  TTM卓越培訓(xùn)管理者
為中船集團(tuán)下屬各船廠(chǎng)的培訓(xùn)管理者、HR講授《TTM卓越培訓(xùn)管理者》課程,現(xiàn)場(chǎng)解答了許多培訓(xùn)管理中的實(shí)際問(wèn)題,并指導(dǎo)各單位如何根據(jù)自身的特點(diǎn)做好學(xué)習(xí)型組織的頂層設(shè)計(jì)。諸多干貨深受學(xué)員喜歡和信賴(lài)。
◆ 日立電梯  TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
自2011年至今連續(xù)7年為日立電梯共300多名內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)TTT項(xiàng)目,指導(dǎo)產(chǎn)出課程,得到客戶(hù)高管高度認(rèn)可,是日立電梯指定的TTT培訓(xùn)導(dǎo)師之一。
◆ 三星電子  “我是好講師”訓(xùn)練營(yíng)
為三星40多名骨干內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)6天的輔導(dǎo)課程和PK賽,每位培訓(xùn)師均現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出新課程或?qū)σ延姓n程進(jìn)行優(yōu)化,并設(shè)計(jì)出至少一門(mén)微課課程,協(xié)助客戶(hù)完善了內(nèi)部課程體系。
◆ 招商銀行  金鷹計(jì)劃、金獅計(jì)劃、金龍計(jì)劃
根據(jù)招商銀行管理人員“7+8學(xué)習(xí)成長(zhǎng)金字塔”培訓(xùn)體系,為金鷹計(jì)劃、金獅計(jì)劃、金龍計(jì)劃各層級(jí)的管理人員講授《向上管理》、《MTP》、《AFL—非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,是唯一一名同時(shí)參與“三金計(jì)劃”的講師。
◆ 南方電網(wǎng)  完美呈現(xiàn)
常年為廣東省南方電網(wǎng)公司提供《完美呈現(xiàn)》培訓(xùn),深受學(xué)員尤其是班組長(zhǎng)的歡迎。經(jīng)過(guò)李老師講解后,原本枯燥無(wú)味的技術(shù)類(lèi)、安規(guī)類(lèi)、系統(tǒng)類(lèi)等課程也可以變得輕松有趣了!
◆ 中國(guó)移動(dòng)  微課設(shè)計(jì)大賽
中國(guó)移動(dòng)廣東分公司微課設(shè)計(jì)大賽指定導(dǎo)師及評(píng)委,每年開(kāi)展約5期微課設(shè)計(jì)輔導(dǎo)班,協(xié)助學(xué)員產(chǎn)出精品微課200多門(mén)。
◆ 中廣核集團(tuán)  白鷺計(jì)劃
作為中廣核集團(tuán)“白鷺計(jì)劃”特邀講師,參與了三個(gè)階段的課程研發(fā)、講授:
白鷺·破殼計(jì)劃——時(shí)間管理
白鷺·助跑計(jì)劃——部署激勵(lì)與培養(yǎng)
白鷺·展翅計(jì)劃——情境領(lǐng)導(dǎo)
◆ 建設(shè)銀行  TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
為建設(shè)銀行陜西省分行150多名內(nèi)訓(xùn)師提供課程開(kāi)發(fā)、課件制作、授課技巧、微課設(shè)計(jì)等全方位的TTT培訓(xùn),并擔(dān)任行內(nèi)授課大賽評(píng)委。
◆ 東風(fēng)集團(tuán)  TTM卓越培訓(xùn)管理者
為東風(fēng)集團(tuán)下屬各集團(tuán)公司開(kāi)展4期的TTM課程,被學(xué)員(各單位人資、培訓(xùn)口負(fù)責(zé)人)譽(yù)為工具最多,實(shí)用性最強(qiáng)的“干貨培訓(xùn)師”。
◆ 平安保險(xiǎn)  后援大講堂項(xiàng)目
是平安保險(xiǎn)“后援大講堂”指定的培訓(xùn)講師,2017年共為平安保險(xiǎn)后援部門(mén)舉行共7期的TTT培訓(xùn)。
◆ 魅族科技  MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
為魅族科技全國(guó)4個(gè)大區(qū)共300多名大區(qū)督導(dǎo)、終端經(jīng)理、店長(zhǎng)等講授MTP課程。是魅族“啟航計(jì)劃”指定的講師之一。
◆ 碧桂園  TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
被聘為碧桂園營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)全國(guó)13個(gè)城市、區(qū)域指定的星級(jí)講師認(rèn)證導(dǎo)師,常年為碧桂園提供一星及二星認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)。至今為止共為碧桂園培養(yǎng)超過(guò)700名內(nèi)訓(xùn)師。
◆ 大金空調(diào)  事務(wù)所所長(zhǎng)育成計(jì)劃
常年參與大金空調(diào)所長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目,講授《MTP》、《授權(quán)與激勵(lì)》、《目標(biāo)管理》等課程。是該項(xiàng)目《MTP》課程唯一指定講師。
◆ 正佳集團(tuán)  微課設(shè)計(jì)大賽
常年為國(guó)內(nèi)頂尖購(gòu)物中心正佳集團(tuán)的內(nèi)訓(xùn)師講授微課設(shè)計(jì),并擔(dān)任每年一度的微課競(jìng)賽的輔導(dǎo)導(dǎo)師兼評(píng)委。
◆ 中國(guó)中車(chē)集團(tuán)  TTM卓越培訓(xùn)管理者
為中車(chē)集團(tuán)及下屬單位共200多名HR、培訓(xùn)管理者講授TTM課程,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員搭建培訓(xùn)體系,被學(xué)員譽(yù)為“點(diǎn)得著的課程”,回去就能用!
◆ 中國(guó)電信  武漢電信學(xué)院  TTT全方位訓(xùn)練營(yíng)
常年被武漢電信學(xué)院聘為T(mén)TT課程導(dǎo)師兼內(nèi)訓(xùn)師考評(píng)評(píng)委,每年采購(gòu)量8-10期,為武漢電信學(xué)院培養(yǎng)400多名內(nèi)部講師。
◆ 中國(guó)煙草  青干班項(xiàng)目  完美呈現(xiàn)
常年為湖南省煙草公司青干班項(xiàng)目講授重點(diǎn)課程——完美呈現(xiàn),是青干班唯一一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定要上3天的課程。平均每年為湘煙培養(yǎng)青年講師團(tuán)隊(duì)70-80人。
◆ 新浪微博  精英聯(lián)盟項(xiàng)目(全國(guó)精英內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)) 七步成課
新浪微博“精英聯(lián)盟”培養(yǎng)項(xiàng)目,學(xué)員是從全國(guó)各區(qū)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中挑選出來(lái)的優(yōu)秀代表,精英中的精英。而這個(gè)年度重點(diǎn)項(xiàng)目的課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)師,新浪指定由李聲華老師擔(dān)任。七步成課,每一步都能現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果,學(xué)員直接帶著課程回家!李聲華老師每年協(xié)助新浪微博研發(fā)30-50門(mén)精品課程!
◆ 順豐  啟點(diǎn)聯(lián)盟項(xiàng)目(全國(guó)新晉網(wǎng)點(diǎn)管理者培養(yǎng)) MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練
順豐指定李聲華老師的MTP課程為啟點(diǎn)聯(lián)盟項(xiàng)目必修課程!李老師每年為順豐培養(yǎng)600多名新晉網(wǎng)點(diǎn)管理者!
◆ 昆明鋼鐵集團(tuán)  TTM卓越培訓(xùn)管理者
李聲華老師每年為昆明鋼鐵集團(tuán)及下屬數(shù)十家企業(yè)的培訓(xùn)管理者講授TTM系列課程,課程內(nèi)容涵蓋需求調(diào)研分析、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)評(píng)估、計(jì)劃制定等,系統(tǒng)全面的知識(shí)讓學(xué)員大呼過(guò)癮!



培訓(xùn)課程 / Training courses

TTT/培訓(xùn)管理系列課程
《完美呈現(xiàn)——授課技巧提升》
《玩轉(zhuǎn)PPT——這樣呈現(xiàn)更專(zhuān)業(yè)》
《七步成課——課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《“微”力無(wú)邊——微課開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》
通用管理系列課程
《共贏執(zhí)行力》
《360全方位溝通技巧》
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》
《左右逢源——跨部門(mén)溝通與協(xié)作》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

核能電力:廣東電網(wǎng)、江蘇電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、江西電網(wǎng)、浙江電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、四川電網(wǎng)、重慶電網(wǎng)、新疆電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)、內(nèi)蒙古電網(wǎng)、中能建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、中核集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)、大亞灣核電、蘇州核電集團(tuán)、紅沿河核電、蘇州熱工研究院、廣西水電集團(tuán)、安徽電力建設(shè)第二工程有限公司、陽(yáng)江核電
銀行金融:中國(guó)銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲(chǔ)蓄、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、南粵銀行、廣電運(yùn)通、恒大金服、廣發(fā)證券
煙草系統(tǒng):廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草
通信運(yùn)營(yíng):華為、中興、廣東電信、福建電信、北京電信、四川電信、河南電信、河北電信、江蘇電信、安徽電信、湖北電信、廣東移動(dòng)、上海移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、河南移動(dòng)、江西移動(dòng)、北京移動(dòng)、山西移動(dòng)、四川移動(dòng)、天津移動(dòng)、湖北移動(dòng)、浙江移動(dòng)、湖南移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣東聯(lián)通、廣西聯(lián)通、江西聯(lián)通、福建聯(lián)通、山東聯(lián)通、海南聯(lián)通、四川聯(lián)通、湖北聯(lián)通、河南聯(lián)通、中國(guó)鐵塔
地產(chǎn)物業(yè):萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、佳兆業(yè)、雅居樂(lè)、奧園地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、中國(guó)鐵建、正佳集團(tuán)、金茂集團(tuán)、方圓地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、粵海地產(chǎn)、祈福地產(chǎn)、僑鑫地產(chǎn)、方直地產(chǎn)、碧桂園物業(yè)、恒大物業(yè)、綠城物業(yè)、僑鑫物業(yè)、合富輝煌
汽車(chē)汽配:豐田汽車(chē)、豐田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車(chē)、一汽大眾、本田零部件、北汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、京西重工、本田金屬、豐田紡織、金龍客車(chē)、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機(jī)、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、延鋒偉世通
IT互聯(lián)網(wǎng):騰訊、阿里巴巴、新浪(微博)、NTT(日本電信)、亞馬遜、東軟集團(tuán)、中國(guó)數(shù)碼集團(tuán)、日立系統(tǒng)、網(wǎng)易游戲、58同城、趕集網(wǎng)、酷狗音樂(lè)、中企動(dòng)力、日立情報(bào)
電子工機(jī):格力集團(tuán)、索尼電子、三星電子、LG、創(chuàng)維集團(tuán)、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂(lè)、美的集團(tuán)、TCL、海信電子、志高空調(diào)、魅族、華工激光、廈門(mén)重工、名幸電子
航空:中航工業(yè)、中國(guó)航空、東方航空、南方航空、海航集團(tuán)、海南航空、深圳航空、山東航空、九元航空、聯(lián)合航空、中國(guó)航天科工集團(tuán)、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)航空工業(yè)
物流貿(mào)易:順豐、中海集團(tuán)、中外運(yùn)、DHL、馬士基集團(tuán)、德國(guó)德迅集團(tuán)、日本通運(yùn)集團(tuán)、東方國(guó)際集團(tuán)、豐田通商、廣日物流、寶供物流、卓志物流、新邦物流、大連港集團(tuán)
保險(xiǎn):中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、泰康人壽、中意人壽、大地保險(xiǎn)、中銀保險(xiǎn)、華夏人壽、大都會(huì)人壽
服飾皮具:七匹狼、安踏、赫基集團(tuán)、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、新怡集團(tuán)、丹比奴、六睦集團(tuán)、六町目服飾、星期六鞋業(yè)
食品保?。好蕾澇肌⒁晾?、紅牛、海天醬油、明治雪糕、天地壹號(hào)、綠瘦集團(tuán)、美國(guó)多特瑞、德膳集團(tuán)、潮皇食府、陶然樓
家居建材:紅星美凱龍、好萊客、羅浮宮、樂(lè)家集團(tuán)、健威家具、皇朝家私、司米櫥柜、索菲亞衣柜、新樂(lè)衛(wèi)浴、鷹衛(wèi)浴、浪鯨衛(wèi)浴
酒店休閑:鉑濤集團(tuán)、中國(guó)大酒店、祈福酒店、華美達(dá)大酒店、外商大酒店、維也納酒店
醫(yī)藥:廣藥集團(tuán)、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、祈福醫(yī)院、康盛藥業(yè)、亞新集團(tuán)、白云山醫(yī)院
酒業(yè):青島啤酒、百年糊涂、汾酒集團(tuán)、喜力啤酒、燕京啤酒
日用化工:神木化工、威萊集團(tuán)、立白集團(tuán)、浪奇實(shí)業(yè)、資生堂、京潤(rùn)珍珠、殷田化工
大學(xué)院校:武漢大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)、華南師范大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、嶺南學(xué)院、郵電學(xué)院
其他大型企業(yè)單位:中石油、中海油、中車(chē)集團(tuán)、中船集團(tuán)、昆明鋼鐵、中石油管道局、中國(guó)建筑、中鐵一局、日本SMC、廣東交通集團(tuán)、廣東交通投資集團(tuán)、廈門(mén)地鐵、廣東省國(guó)土資源技術(shù)中心、無(wú)錫地鐵、南昌地鐵、名創(chuàng)優(yōu)品、羊城晚報(bào)、寧波水業(yè)集團(tuán)、廣州質(zhì)檢院、聯(lián)塑集團(tuán)、佛山燃?xì)狻⒎鹕秸彰?、廣州志愿者學(xué)院、大疆科技、神華集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)、佛山水業(yè)集團(tuán)、新快報(bào)、廣之旅、佛山社工協(xié)會(huì)、香港馬會(huì)


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠(chǎng)、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線(xiàn)上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線(xiàn)課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師