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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
部門主管需要通過與部門員工共同努力才能完成本部門的目標(biāo),因此要求部門主管都要具備基本的人力資源管理思想及技巧,并且部門主管需要提升選人、育人、用人、留人等的實(shí)戰(zhàn)技巧。問題是選人如何選?是否有甄選工具可以使用?如何讓部門主管快速能找到適合部門崗位的人才。部門主管又如何培育、考核及激勵(lì)部門員工?績(jī)效好的員工如何留用?績(jī)效不好的又如何再造提升?
因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源的管理知識(shí)和操作技能,將大大提高部門主管所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力,進(jìn)而提升部門管理效率和工作績(jī)效,極大的發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。
課程收益| Program Benefits
▲ 能準(zhǔn)確收集簡(jiǎn)歷信息,評(píng)定候選人動(dòng)機(jī)匹配時(shí)更加自信
▲ 輕松學(xué)習(xí)人才選拔工具,并能將新工具應(yīng)用后續(xù)面試中
▲ 知道如何識(shí)別及避免錯(cuò)誤激勵(lì),并學(xué)習(xí)有效的激勵(lì)技巧
▲ 懂得如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋,以及有效進(jìn)行入離職溝通
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)引:視頻互動(dòng)——你會(huì)怎么選擇?
視頻觀看:你會(huì)選擇誰(shuí)?
1. 你招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 面試者有那些具體特征?
3. 你是如何判斷出面試者是你要的人?
第一講:人才招聘與面試——快速甄選目標(biāo)人才
一、面試者資料審核
1. 知識(shí)目標(biāo)是否符合
2. 經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否符合
3. 能力目標(biāo)是否符合
4. 工作動(dòng)力目標(biāo)是否符合
5. 目標(biāo)選才工具–CAKE演練與應(yīng)用
演練活動(dòng):面試的目的——檢驗(yàn)應(yīng)征者是否符合目標(biāo)崗位
二、直線主管如何選才面談
1. 羅列問題簡(jiǎn)歷問題
2. 列面談行為性問題清單
3. 規(guī)劃面試方式——單挑/群毆/無(wú)面試官
4. 擬定面試官分工表
三、選才面試/面談工具應(yīng)用
1. 面試/面談工具——STAR詢問技巧
1)面談搜集面試者能力
2)STAR工具提問技巧
3)面試/面談追問技巧
演練活動(dòng):能力項(xiàng)目STAR應(yīng)用演練
2. 直線主管面試詢問技巧
1)面試/面談中常犯的錯(cuò)誤?
2)如何有效提出面試問題?
3)引導(dǎo)式/理論性/行為性提問法
第二講:人才激勵(lì)與留用——有效的績(jī)效及留任溝通
一、績(jī)效溝通
1. 事前溝通不可或缺
1)考核指標(biāo)制定溝通
2)考核體系培訓(xùn)宣導(dǎo)
3)考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)
2. 事中溝通事半功倍
1)員工行為偏差糾正
2)正式或非正式溝通
3. 事后溝通形成良性循環(huán)
1)建立績(jī)效反饋機(jī)制
2)績(jī)差員工勝任力提升
3)協(xié)助公司考核機(jī)制完善
案例分享:最佳績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)
二、激勵(lì)技巧
1. 員工激勵(lì)常見錯(cuò)誤
1)重視“苦勞”忽略“功勞”
2)批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少
3)重物質(zhì),輕精神
2. 員工激勵(lì)技巧
1)充分了解員工的需求
2)構(gòu)建眾所周知的激勵(lì)體
3)現(xiàn)金激勵(lì)與非現(xiàn)金激勵(lì)
3. 員工激勵(lì)的成效
案例分享:現(xiàn)金激勵(lì)與非現(xiàn)金激勵(lì)案例
三、入離職溝通
1. 人員入職溝通
1)跨大公司軟硬件的誤區(qū)
2)低于現(xiàn)實(shí)描述溝通更佳
3)應(yīng)用CAKE工具做溝通評(píng)估
4)適度建議及協(xié)助規(guī)劃短板計(jì)劃
2. 人員離職溝通
1)離職溝通目的與意義
2)把握離職溝通最佳點(diǎn)
3)主動(dòng)與被動(dòng)離職的溝通
4)完善制度、管理及組織問題
非人力資源人員的人力資源管理培訓(xùn)——提煉與總結(jié)
分享鴨子學(xué)飛故事,警醒學(xué)員課后學(xué)以致用——結(jié)語(yǔ)
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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