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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中層管理者,基層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問(wèn)題?團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任,害怕成為別人的攻擊對(duì)象,彼此不愿意相互敞開(kāi)心扉、承認(rèn)自己的的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間懼怕沖突,內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行直接而激烈的思想交鋒,只是毫無(wú)針對(duì)性的討論以及無(wú)關(guān)痛癢的意見(jiàn)。團(tuán)隊(duì)成員間欠缺投入,不會(huì)公開(kāi)的辯論中表達(dá)自己的意見(jiàn),似乎在會(huì)議上達(dá)成一致卻在執(zhí)行中說(shuō)三道四。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)逃避責(zé)任,就連最認(rèn)真負(fù)責(zé)的人發(fā)現(xiàn)同事的行為有損集體利益的時(shí)候,也會(huì)默不作聲。團(tuán)隊(duì)成員工作時(shí)無(wú)視結(jié)果,甚至把個(gè)人的需要(個(gè)人利益、職業(yè)前途或能力認(rèn)可)置于部門(mén)或公司利益之上。
基于團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個(gè)階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團(tuán)隊(duì)
1. 建立相互信任,團(tuán)隊(duì)成員把重點(diǎn)放到團(tuán)隊(duì)集體成績(jī)。
2. 在信任基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)成員間進(jìn)行直接辯論不影響氛圍、積極投入到?jīng)Q策和行動(dòng)中、從而在執(zhí)行中為自己行為負(fù)責(zé)
3. 意識(shí)到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的形成過(guò)程,形成自己的獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力
課程收益| Program Benefits
● 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,使自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致
● 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害
● 擁有工具和方法使團(tuán)隊(duì)形成:相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍
覺(jué)察習(xí)慣行為、發(fā)現(xiàn)影響成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為的模式,找到獨(dú)特的自我成長(zhǎng)為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的路徑
課程特色:
1. 獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。
2. 根據(jù)企業(yè)變革的6個(gè)階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件,每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響?;陬I(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制,促使團(tuán)隊(duì)你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
課程大綱| Course Outline
第一講:初步了解沙盤(pán)
一、了解沙盤(pán)及其學(xué)習(xí)原理
1. 成人學(xué)習(xí)&學(xué)習(xí)的限制
2. 權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力
3. 滿意度和敬業(yè)度
4. 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為
二、了解沙盤(pán)操作方式及規(guī)則
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性
沙盤(pán)演練第一輪
討論:回顧第一輪決策,做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略
第二講:第一大障礙——缺乏信任(相互戒備)
沙盤(pán)演練第二輪
1. 缺乏信任&充滿信任的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)具體分析
2. 建立信任方法
練習(xí):基于弱點(diǎn)的信任
第三講:第二大障礙——懼怕沖突(一團(tuán)和氣)
沙盤(pán)演練第三輪
1. 懼怕沖突&擁抱沖突團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)分析
2. 鼓勵(lì)和促進(jìn)積極討論的方式
練習(xí):建立沖突規(guī)條
第四講:第三大障礙——缺乏承諾(摸棱兩可)
沙盤(pán)演練第四輪
1. 缺乏承諾&全力投入的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)具體分析
2. 激發(fā)投入的方法探討和練習(xí)
練習(xí):設(shè)定議事規(guī)則
第五講:第四大障礙——逃避責(zé)任(低標(biāo)準(zhǔn))
沙盤(pán)演練第五輪
1. 逃避責(zé)任&勇于負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)具體分析
2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感的方法探討和練習(xí)
練習(xí):團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)
第六講:第五大障礙——無(wú)視結(jié)果(地位和自我)
沙盤(pán)演練第六輪
1. 不重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)&重視目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)具體分析
2. 思考和探討激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員重視團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法與實(shí)踐
練習(xí):成果廣告牌
你的領(lǐng)悟,撰寫(xiě)下一步計(jì)劃,包含如何形成領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為。
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
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