日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程

參加對(duì)象："

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）

課程背景| Course Background

國(guó)內(nèi)外知名公司、中國(guó)500強(qiáng)公司及中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一；
正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績(jī)，也不斷為公司塑造了高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而使公司生存下來(lái)并持續(xù)發(fā)展；
很多企業(yè)還沒(méi)有實(shí)施系統(tǒng)性的人力資源管理或各級(jí)管理者還未從人力資源管理工作中取得最大益處，本課程訓(xùn)練將會(huì)使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨干全面了解人力資源管理體系并掌握人力資源管理方面的先進(jìn)觀念、思維方式和實(shí)用操作技能，從而為所在企業(yè)大規(guī)模發(fā)展和做強(qiáng)做大做好準(zhǔn)備。

課程收益| Program Benefits

 本課程將使學(xué)員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本體系架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)觀念
 本課程將使學(xué)員了解企業(yè)人力資源管理體系、模塊架構(gòu)、理念和思維方式
 本課程將使學(xué)員掌握人力資源管理核心模塊（含人員招聘、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃、勞動(dòng)合同管理）的實(shí)操技能和方法，以便迎接公司大規(guī)模發(fā)展的準(zhǔn)備
 本課程將使學(xué)員重點(diǎn)掌握人力資源核心模塊-績(jī)效管理的方法和操作技能
 本課程將使學(xué)員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、演練和交流以全面掌握人力資源實(shí)戰(zhàn)操作方法
 

課程大綱| Course Outline

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程
模塊1  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)（人力資源管理的基礎(chǔ)）
1. 企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹
3. 基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)
4. 職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型
5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)
6. 21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)
7. 知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素 8. 企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)
9. 企業(yè)的基本功能和存在目的
10. 管理的本質(zhì)
11. 管理者的思維模式
12. 營(yíng)銷與銷售的關(guān)系
13. 大營(yíng)銷思維和營(yíng)銷的定義
14. 營(yíng)銷的本質(zhì)和基石
模塊2  人力資源體系與規(guī)劃（人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略基礎(chǔ)）
1. 人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)
2. 人力資源管理各模塊的關(guān)系
3. 人才選、育、用、留的參考模型
4. 考勤管理和人員信息檔案管理 5. 員工待崗辭職解聘退休
6. 企業(yè)組織架構(gòu)與文化價(jià)值觀
7. 職位管理與人員編制
8. 任職資格管理與方法
9. 職業(yè)生涯規(guī)劃與方法
模塊3  人力資源管理的選人階段：人員招聘的方法、技巧
1. 人員招聘體系和流程
2. 人員招聘的渠道和方法（內(nèi)部和外部）
3. 人員招聘的面試流程和技巧 4. 人員招聘的題庫(kù)建設(shè)流程和方法
5. 社會(huì)、校園和特殊人才招聘方法
6. 獵頭公司選擇和招聘方法
模塊4  人力資源管理的育人階段：培訓(xùn)管理的方法、技巧
1. 培訓(xùn)體系與模塊介紹
2. 培訓(xùn)需求調(diào)研與方法
3. 培訓(xùn)計(jì)劃與課程、老師選擇（內(nèi)外部） 4. 培訓(xùn)實(shí)施流程與方法
5. 培訓(xùn)評(píng)估流程與方法
6. 學(xué)歷培訓(xùn)與出國(guó)考察
模塊5  人力資源管理的用人階段：績(jī)效管理的方法、技巧
1. 管理者的績(jī)效觀念
2. 績(jī)效與績(jī)效管理的定義
3. 績(jī)效管理與雙向溝通
4. 績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源：部門目標(biāo)的層層分解、客戶需求目標(biāo)、崗位工作職責(zé)指標(biāo)
5. 績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容：結(jié)果目標(biāo)、執(zhí)行措施、團(tuán)隊(duì)合作
6. 績(jī)效目標(biāo)承諾PBC與案例
7. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
8. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的誤區(qū)與避免（含案例）
9. 績(jī)效輔導(dǎo)類型、準(zhǔn)備和輔導(dǎo)步驟
10. 績(jī)效輔導(dǎo)的工具和績(jī)效診斷演練
11. 績(jī)效輔導(dǎo)的方法：正式非正式方法
12. 績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)行為技巧（含演練）
13. 員工績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)演練
14. 績(jī)效輔導(dǎo)的誤區(qū)與避免（含案例） 15. 績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟
16. 績(jī)效目標(biāo)承諾的溝通
17. 績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定義
18. 績(jī)效評(píng)價(jià)的比例控制與案例
19. 績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)與避免（含案例）
20. 績(jī)效反饋的程序
21. 績(jī)效反饋的工作準(zhǔn)備與心理準(zhǔn)備
22. 績(jī)效反饋的溝通原則與溝通方式
23. 績(jī)效反饋的有效實(shí)施氛圍
24. 績(jī)效反饋的有效溝通步驟
25. 績(jī)效反饋的有效溝通技巧
26. 績(jī)效反饋的現(xiàn)場(chǎng)沖突區(qū)別與處理
27. 績(jī)效反饋的面談?dòng)涗浥c確認(rèn)
28. 績(jī)效反饋的面談結(jié)論處理
29. 績(jī)效反饋的誤區(qū)與避免
30. 員工績(jī)效反饋的實(shí)戰(zhàn)演練
31. 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用（核心因素）
模塊6  人力資源管理的留人階段-薪酬管理和激勵(lì)的方法、技巧
1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵考慮因素
2. 薪酬結(jié)構(gòu)與職位管理的關(guān)系
3. 薪酬結(jié)構(gòu)與任職資格管理的關(guān)系
4. 薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理的關(guān)系
5. 薪酬結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展階段的關(guān)系 6. 薪酬管理的流程與方法
7. 工資、福利、獎(jiǎng)金等設(shè)計(jì)方法
8. 公司偉大激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)持續(xù)發(fā)展
9. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心原則：標(biāo)桿效應(yīng)
10. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
模塊7  人力資源管理國(guó)家制度-勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同管理
1. 新舊勞動(dòng)合同法中的關(guān)鍵不同點(diǎn)分析
2. 新勞動(dòng)合同法之下的企業(yè)勞動(dòng)用工管理關(guān)鍵實(shí)務(wù)重點(diǎn)及其注意問(wèn)題 3. 新勞動(dòng)合同法中的爭(zhēng)議預(yù)防與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧
4. 新勞動(dòng)合同法的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題透析及典型勞動(dòng)案例分析

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|常行老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

常行博士  著名華為管理專家  10年華為管理層經(jīng)驗(yàn)
10年華為大學(xué)、HRBP、華為營(yíng)銷部及研發(fā)部的高級(jí)管理生涯，曾多次獲金牌員工和優(yōu)秀管理者稱號(hào)，具備跨國(guó)（德國(guó)、荷蘭、奧地利、非洲等）大項(xiàng)目操作和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
常博士介紹
 西北工業(yè)大學(xué)理學(xué)碩士、美國(guó)管理學(xué)博士
 10年華為大學(xué)、HRBP、華為營(yíng)銷部及研發(fā)部的高級(jí)管理生涯，曾多次獲金牌員工和優(yōu)秀管理者稱號(hào)，具備跨國(guó)（德國(guó)、荷蘭、奧地利、非洲等）大項(xiàng)目操作和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
 原華為大學(xué)金牌講師，獲優(yōu)秀管理講師稱號(hào)
 曾任某科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
 曾任某教育訓(xùn)練集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼人力資源管理常務(wù)副總裁
 2008年曾獲深圳市高科技企業(yè)10大創(chuàng)業(yè)之星
 深圳市風(fēng)險(xiǎn)投資俱樂(lè)部高級(jí)核心會(huì)員
 中美上市公司總裁協(xié)會(huì)資深顧問(wèn)
 美國(guó)NLP大學(xué)研修者、高級(jí)研究員
"

培訓(xùn)課程 / Training courses

大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程大綱
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
成功銷售人修煉的六步法
非人力資源經(jīng)理人力資源管理實(shí)戰(zhàn)
人力資源實(shí)戰(zhàn)課程

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為技術(shù)、華為大學(xué)、黑龍江移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京移動(dòng)、重慶移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)、中航技、騰訊科技、北京銀行、江蘇農(nóng)發(fā)行、華西證券、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中國(guó)工商銀行廣西分行、攀枝花工商銀行、中國(guó)銀行江門分行、深圳人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司（PICC）、廣州天河信用合作社、康佳集團(tuán)、同洲電子、聚成集團(tuán)、珂卡芙鞋業(yè)、奔輝實(shí)業(yè)、恒豐海悅國(guó)際酒店、英國(guó)Vodafone電信咨詢項(xiàng)目、德國(guó)電信工程服務(wù)項(xiàng)目、奧地利移動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析咨詢項(xiàng)目、非洲納米電信集團(tuán)營(yíng)銷體系咨詢項(xiàng)目、巴西電信咨詢項(xiàng)目、突尼斯電信咨詢項(xiàng)目、國(guó)外大型VIP電信客戶的營(yíng)銷策劃項(xiàng)目、國(guó)家元首級(jí)客戶營(yíng)銷策劃、跨國(guó)集團(tuán)總裁級(jí)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目等。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師