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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
六頂思考帽 ——平行思維訓練

參加對象：企業(yè)管理人員、骨干員工、需要主持和參與商務討論和會議，從而解決問題和做出決策的商業(yè)人士、處在激烈競爭環(huán)境下的個人和團體等

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因為如此，他們通常無法從感性的、直覺的、創(chuàng)造性的或是消極的角度看待問題。這意味著他們會低估計劃的阻力，無法實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，以及忘記制訂必要的應急措施。 同樣，悲觀主義者也許過分注重防御；情緒化的人也許無法冷靜而理智的進行決策。
六頂思考帽"是一種簡單，有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注， 更加運用智慧的力量。一旦學會，立即可以投入應用。
六頂思考帽的實際應用證明它對于團隊思維和個人思維都極其有效?！傲斔伎济薄钡乃季S培訓為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業(yè)文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、 IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業(yè)都是“六頂思考帽”創(chuàng)新思維的受益者。
如果你運用"六頂思考帽"的思維方式對待問題，你將能運用所有的思維方式解決問題。你的決策和計劃將能把雄心壯志、執(zhí)行策略、創(chuàng)造性和應急計劃融于一體。 

課程收益| Program Benefits

留出時間和空間進行創(chuàng)造性思維，用平行思維取代對抗性思維 
運用"六頂思考帽"的思維方法，避免一次考慮所有事情所帶來的混亂 
與他人合作，取得集中的平行思維 
運用"六頂思考帽"的思維方法，獲得各種強大的結果

課程大綱| Course Outline

第一單元 引言 
認識我們的大腦
人常見的幾種思維方式（活動）
愛德華▪德▪波諾博士的背景介紹 
六頂思考帽總體介紹

第二單元 白帽  
白帽是什么？
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實和數(shù)據(jù)的一種簡便方法。這些事實和數(shù)據(jù)應該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實。 
白帽的語言（舉例）
人的思維模式
案例分享
白帽要點
運用白帽思維，你可以： 
評價新情況 
影響決策 
打消不實際的念頭 
預先計劃 
解決爭端 
談判 

第三單元 紅帽     
紅帽是什么？
紅帽象征著感覺、預感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據(jù)。 
紅帽語言（舉例）
紅帽要點
運用紅帽思維，你可以： 
詢問團隊的感受 
探索潛藏的情緒 
對決策進行投票 
預測一種想法能否被接受
案例分享

第四單元 黃帽   
黃帽是什么？
黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強調的是益處和價值。就態(tài)度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。 
黃帽語言
黃帽要點
運用黃帽思維，你可以： 
探尋新想法 
評價一個想法 
抵消消極面 
應對重大變化 
檢查有否存在被忽視的價值 
活動：案例練習
第五單元 黑帽   
黑帽是什么
黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個做法不起作用。黑帽思維永遠是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經(jīng)驗相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態(tài)度。 
黑帽語言
黑帽要點
運用黑帽思維，你可以： 
避免錯誤 
評估變革 
檢查實用性 
談判 
活動：案例練習
第六單元 青帽    
青帽是什么
青帽是創(chuàng)造性思維：可能性、備選方案和新觀點。青帽思維強調的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。 
青帽語言
青帽要點
運用青帽思維，你可以： 
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 
尋求改進 
尋求更多替代方案和新概念 
擺脫束縛
介紹青帽常見的工具：頭腦風暴法、隨機詞匯法等

第七單元 藍帽    
藍帽是什么
藍帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當討論由于思維枯竭而陷入困境時，藍帽也許會要求人們戴上青帽；當討論需要什么樣的應急措施時，藍帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。 
藍帽語言
藍帽要點
運用藍帽思維，你可以： 
在爭論中提供思維架構 
探索主題 
控制討論不離題 
要求結果 
設定時間限制 

第八單元 如何使用帽子 
六帽的單獨應用
六帽的系統(tǒng)使用
o指定帽子的練習
o活動：案例練習
六帽在不同情景下的使用：
o澄清問題并分析問題原因
o尋找問題的解決方案
o對方案進行評估，并做出決策
o方案提升和設計改進
o方案的實施
o活動：六帽的綜合練習
o學員案例研討

第九單元 帽子演練
o提出的問題
o運用六項帽子組織會議或小組研討
o案例研討、講解、點評
o總結

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李宣漫老師

講師簡介 / About the Program Leader

國內知名創(chuàng)新思維教練、管理思維技術講師、企業(yè)管理教練、人力資源管理講師。
美國阿拉莫(ALAMO)學習系統(tǒng)公司國際認證講師，國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認證注冊企業(yè)管理教練，注冊企業(yè)管理教練(RCC)，美國人力資源協(xié)會HRG（HR Generalist）認證講師，美國柯氏四級評估認證，南方行動學習協(xié)會催化師。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團等國內、國際知名企業(yè)擔任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學建設、管理與領導力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對管理及思維類課程有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
李老師是國內最早開始講授“思維訓練”類型課程的講師，從2007年開始，講授過千余場次的《問題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓練》等有關課程。
目前，李老師專心致力于在培訓咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展，將行動學習和企業(yè)管理教練技術引入課堂，授課風格平易自然，深入淺出，擅長與學員之間的溝通，注重體驗式案例和互動式教學，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評。



培訓課程 / Training courses

管理思維訓練系列 （創(chuàng)新 · 問題分析）
1、《問題分析與解決——系統(tǒng)思維訓練》
2、《創(chuàng)新無極限——創(chuàng)意思維訓練》
3、《六頂思考帽——平行思維訓練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、創(chuàng)維集團、TCL數(shù)碼、方正集團、聯(lián)想集團、諾基亞、Oppo手機、華星光電、京東方、美的集團、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)。


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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