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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、生產(chǎn)制造、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。
?一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營管理人員的理解和參與，有沒有真正
財(cái)務(wù)管理上的成功？
?經(jīng)營與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？
?全球經(jīng)濟(jì)低迷、競爭嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對未來才能立于不敗地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營問題與可能風(fēng)險(xiǎn)，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好的做出管理判斷與選擇；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與部門績效。資 深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用技能和綜合管理能力。
課程收益| Program Benefits
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者
? 掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識；
? 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息；
? 深入理解核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理涵義及其改善因素；
? 整體把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與運(yùn)營控制關(guān)鍵，理性決策；
? 增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析與利潤管理能力；
? 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，控制與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
? 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；
? 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識和有效溝通。
課程大綱| Course Outline
主題一 財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表的管理解讀（9:00-12:00）
目的：結(jié)合家庭理財(cái)，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營與管理？
導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲
一 財(cái)務(wù)報(bào)表的管理價(jià)值－企業(yè)運(yùn)營中的“儀表盤”
二 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與財(cái)務(wù)狀況？
1 企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？
2 財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？
3 小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
三 如何通過利潤表評估企業(yè)的“花錢”與盈利能力？
1 運(yùn)營成本分類與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費(fèi)用、研發(fā)與管理費(fèi)用等
2 利潤的形成過程與盈利結(jié)構(gòu)分析
3 財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)的盈利能力如何？如何提升？
4 小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表（Profit & Loss）
競猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
案例分享：世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)（華為）年度財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
模擬演練：如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績？
主題二 成本性態(tài)分析與利潤管理改善（13:00-16:30）
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤改善的目標(biāo)。
一 成本動因（Cost driver）及成本的重新分類
1 成本劃分思路：如何有效管理與控制成本
2 固定成本與變動成本的特征
二 量－本－利分析及其在管理決策中的運(yùn)用
1 基于成本性態(tài)的成本模型與預(yù)測
2 邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）、保本測算與經(jīng)營安全評估
3 目標(biāo)利潤規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
三 成本控制與價(jià)值鏈分析
1 成本價(jià)值鏈：從成本形成看成本控制
2 成本控制的核心策略－控制前置：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程（VE）
競猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
模擬演練：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
案例分享：價(jià)值工程在福特公司的運(yùn)用實(shí)踐
主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵運(yùn)營控制，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管的終 極目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA
二 股東投資回報(bào)ROE與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
1 盈利能力改善－profitability
2 資產(chǎn)效率提升－Asset Efficiency
3 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用－Leverage
三 為何賺錢的公司也會缺錢？
1 現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動
2 現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）結(jié)構(gòu)分析法：如何評估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風(fēng)險(xiǎn)？
四 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流（NOCF）的管理與控制
1 營業(yè)循環(huán)與流動資金需求（WCR）測算
2 影響流動資金需求的三大因素分析
3 流動資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競爭優(yōu)劣
模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤（13:00-16:30）
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績效
一 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
二 預(yù)算的編制流程與方法
1 預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)
2 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3 彈性預(yù)算（Flexible Budgeting）在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價(jià)
1 預(yù)算跟蹤的重要方法
2 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3 如何分析預(yù)算差異（Variance Analysis）及評價(jià)績效？
4 如何‘鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
模擬演練：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績評價(jià)？
課程回顧與競賽
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財(cái)務(wù)知識舉牌競賽 15分鐘
講師背景| Introduction to lecturers
資 深財(cái)務(wù)顧問, EMPacc
中國注冊會計(jì)師CICPA
5年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷
擁有15年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)資 深財(cái)務(wù)顧問, EMPacc
工作經(jīng)驗(yàn)：
- 榮事達(dá)集團(tuán)：擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職務(wù)
- 美國國際紙業(yè)（International Paper）：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理
- 德隆國際戰(zhàn)略投資公司：財(cái)務(wù)管理工作
2004年 - 至今：財(cái)務(wù)管理咨詢與培訓(xùn)
- 進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，累積了15年的專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
- 提供超過1000天的培訓(xùn)，服務(wù)于100多家世界五百強(qiáng)企業(yè)和上市公司
- 主講課程包括《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，并曾赴歐洲接受此課程的專業(yè)培訓(xùn)（CAPeco）
授課特點(diǎn)：
- 結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于解決實(shí)際問題
- 深入淺出地講解財(cái)務(wù)知識，使非財(cái)務(wù)背景的管理人員也能輕松理解
- 注重課堂互動與經(jīng)驗(yàn)分享，提升學(xué)員的職業(yè)能力和財(cái)務(wù)管理技能
- 將財(cái)務(wù)管理知識應(yīng)用于個(gè)人投資理財(cái)，使學(xué)員在實(shí)踐中感受財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
企業(yè)財(cái)務(wù)管理，擅長財(cái)報(bào)分析、預(yù)算管理與成本控制、運(yùn)營資本管理。主講經(jīng)典《非財(cái)》系列課程。
汽車行業(yè)
上汽集團(tuán)總部、上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內(nèi)訓(xùn)）、一汽集團(tuán) 、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)集團(tuán) 、東風(fēng)本田 、東風(fēng)鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓(xùn)）、GM上海通用 、江西運(yùn)通、上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓(xùn)）、Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓(xùn)）、LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現(xiàn)代摩比斯、天海電器等……
機(jī)械與家電制造
上海電氣集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、施耐德（多期內(nèi)訓(xùn)）、國電聯(lián)合動力、中集集團(tuán)、青島四方龐巴迪、金風(fēng)科技、天合光能、陽光電源、國電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓(xùn)）、小松中國、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美的集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、小天鵝（多期內(nèi)訓(xùn)）、海爾集團(tuán)、伊萊克斯（多期內(nèi)訓(xùn)）、博西華電器、永大電梯（多期內(nèi)訓(xùn)）、富瑞特裝、江順模具、金發(fā)科技（多期內(nèi)訓(xùn)）、塞納科技（多期內(nèi)訓(xùn)）……
電子通訊與信息
Ericsson愛立信（多期內(nèi)訓(xùn)）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓(xùn)）、 惠普中國（多期內(nèi)訓(xùn)）、DELL戴爾（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國移動（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國聯(lián)通（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國電信、東方有線、中國電子集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、NEC（杭州）、 上海益盟操盤手軟件、上海新蛋(New egg)、百勝軟件……
醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)
強(qiáng)生醫(yī)療器材（多期內(nèi)訓(xùn)）、德爾格醫(yī)療器械、 德國賀利氏古莎齒科、深圳普天陽醫(yī)療器械、上海萊士、歐姆龍、國藥集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、上海醫(yī)藥集團(tuán)……
農(nóng)業(yè)與食品
哈爾濱啤酒（美國AB集團(tuán)）、湖南新五豐食品、上海光明乳業(yè)、美國箭牌、海南農(nóng)墾集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、江西正邦集團(tuán) 、成都通威股份、新五豐股份（多期）……
化學(xué)、化工行業(yè)
BASF德國巴斯夫維生素、荷蘭喜威燃?xì)猓ǘ嗥趦?nèi)訓(xùn)）、中國石化集團(tuán)、江蘇飛翔集團(tuán) （多期內(nèi)訓(xùn)）、南通化工輕工股份、江蘇長順集團(tuán)、云鋁股份、成都天科股份（多期內(nèi)訓(xùn)）、中國節(jié)能集團(tuán)、云天化集團(tuán)……
房地產(chǎn)建材與工程設(shè)計(jì)行業(yè)
上海世茂第一太平 、上海明園集團(tuán)、四川嘉寶資產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)物業(yè)公司、YKK AP蘇州建筑材料（多期內(nèi)訓(xùn)）、拉法基、美國鋁業(yè) 、Nipon立邦中國（多期內(nèi)訓(xùn)）、圣戈班（多期內(nèi)訓(xùn)）、寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵、上海地礦工程勘察院、中國能建集團(tuán)陜西院、上海建工集團(tuán)、青島市北城發(fā)集團(tuán)……
公用事業(yè)與運(yùn)輸物流
中國核工業(yè)集團(tuán)（多期內(nèi)訓(xùn)）、南京國際機(jī)場 、蘇州中新公用集團(tuán)、上海城投、南京燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣州風(fēng)神物流、滬嘉杭高速公路、揚(yáng)子江快運(yùn)航空、海南航空集團(tuán)、安吉物流、車城物流……
金融保險(xiǎn)與零售服務(wù)業(yè)
上海交通銀行、招商銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓(xùn)）、廈門國際銀行（多期內(nèi)訓(xùn)）、華泰壽險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、天安財(cái)險(xiǎn)、大眾汽車金融、 微貸網(wǎng)、通聯(lián)金融科技、麥子金服、美國鄧白氏、英國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) （多期內(nèi)訓(xùn)）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城集團(tuán)、沃爾瑪中國 .....
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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