日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
非職權(quán)影響力

參加對(duì)象:企業(yè)中高層干部和管理人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):1 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

“非職權(quán)影響力”到底如何運(yùn)用?尤其在今天的組織中,結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化,大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專業(yè)崗位密切相關(guān),但又日趨復(fù)雜!我們?cè)絹?lái)越多的需要在沒(méi)有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對(duì)此充滿了無(wú)力感?以下是否是我們碰到的難題:
決策、計(jì)劃定下后,因?yàn)闆](méi)有職權(quán)推動(dòng),總是得不到有效執(zhí)行;
我對(duì)上司的指令及策略有諸多不同意見(jiàn),但總是沒(méi)法說(shuō)服他,只能硬著頭皮去實(shí)施;
希望讓外部的客戶(合作方)與我們達(dá)成一致,但多次嘗試均以失敗告終。

是用強(qiáng)大的氣場(chǎng)強(qiáng)迫他人按照自己的愿望行事,還是不斷調(diào)低自己的底線?或者還是一種介于二者之間更好的方式,既改變了別人的行為,又達(dá)到了自己的目標(biāo)。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種可以改變?nèi)魏问挛锏牧α俊锹殭?quán)影響力!

課程收益| Program Benefits

 學(xué)習(xí)不明顯運(yùn)用武力或直接執(zhí)行命令的情況下去影響他人;
 掌握利益攸關(guān)者的影響方式
 掌握說(shuō)服力模型的運(yùn)用,并了解自己的說(shuō)服力的傾向。
 靈活應(yīng)用高效影響策略,在組織中更好提升正向影響力。

課程大綱| Course Outline

第一節(jié):對(duì)影響力的正確認(rèn)知 對(duì)影響力的認(rèn)知偏差的轉(zhuǎn)變。
1、 影響力就是那種帶你去你不會(huì)獨(dú)自造訪的地方的力量!
2、 影響力需要進(jìn)行分類——“希特勒現(xiàn)象”
3、 影響力的不同反應(yīng)——我們的判斷要準(zhǔn)確,不要把敷衍當(dāng)成承諾!
工具:影響力分類矩陣

第二節(jié):我傾向用什么方法說(shuō)服他人? 四種說(shuō)服的方式,你會(huì)如何運(yùn)用?
1、 Incentive-好處
2、 Logic-邏輯
3、 Empathy-體恤
4、 Grouping-大局觀
工具:說(shuō)服力模型
測(cè)評(píng):科學(xué)地了解自己說(shuō)服方式的傾向


第三節(jié):神奇的預(yù)先影響力策略
1、注意力:讓注意力的“開關(guān)”就緒!
世上沒(méi)有糟糕的宣傳,為什么對(duì)于明星,過(guò)氣比丑聞更可怕!
課后留有作業(yè),思考有什么實(shí)用的方式運(yùn)用策略

2、聯(lián)想:利用文字和圖像做出暗示
(一)、特朗普說(shuō):“我們要建一道美墨邊境的墻“,比說(shuō):“加強(qiáng)邊境非法移民管理”更有印象。
(二)、公司名字叫“科學(xué)情報(bào)研究所”,覺(jué)得是不是像一家“非營(yíng)利的政府機(jī)構(gòu)”。
課后留有作業(yè),思考有什么實(shí)用的方式運(yùn)用策略

第四節(jié):影響力增速器
一、互惠:
Costco不賺錢的烤雞,買了它后,客戶一定能買更多其他商品。 

二、喜好:
Like的二層意思,“喜好”和“像”,因?yàn)椤跋褡约骸倍印毕埠谩啊?br />
三、承諾和一致性:
人都好面子的,人們都希望自己信守承諾,也希 望對(duì)方如此 。

四、社會(huì)證明:
1、 “罐頭笑聲”真的會(huì)讓我們感到節(jié)目的幽默!

2、 疫情下,鐘南山院士提出大家一天要吃二斤綠豆能預(yù)防“新冠”,你吃不吃?
課后留有作業(yè),思考有什么實(shí)用的方式運(yùn)用策略


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|韋黎老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

韋黎---領(lǐng)導(dǎo)力&全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

清華、復(fù)旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領(lǐng)導(dǎo)力---特聘導(dǎo)師
寶馬中國(guó)、上汽集團(tuán)、三星集團(tuán)、平安集團(tuán)常年合作培訓(xùn)導(dǎo)師,是課程質(zhì)量可靠的信用背書
曾先后于復(fù)星國(guó)際、世界500強(qiáng)公司史泰博中國(guó)、聯(lián)新國(guó)際擔(dān)任總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理等管理工作
英國(guó)Strengthscope優(yōu)勢(shì)國(guó)際測(cè)評(píng)、教練、項(xiàng)目設(shè)計(jì)受訓(xùn)導(dǎo)師
專業(yè)領(lǐng)域
韋老師有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)及17年的銷售、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
韋老師在10年的職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中,已經(jīng)為超過(guò)2萬(wàn)多名職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務(wù)。
每年為各行業(yè)客戶提供超過(guò)1000小時(shí)的培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)
運(yùn)用“領(lǐng)導(dǎo)力卡片教學(xué)法”解決工作中的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、決策及溝

通協(xié)調(diào)的問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)力課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架
基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡(luò),清晰溝通最重要的切入點(diǎn)
 




培訓(xùn)課程 / Training courses

領(lǐng)導(dǎo)力系列:
《領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則---領(lǐng)導(dǎo)者是這樣造就的》(版權(quán)課程開發(fā)者)
《基于情商的領(lǐng)導(dǎo)者》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《激越人心的內(nèi)驅(qū)力》

溝通系列:
《協(xié)作式溝通》、《非職權(quán)影響力》、《跨部門協(xié)作》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上汽集團(tuán),寶馬中國(guó),沃爾沃汽車,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世電子,寶鋼集團(tuán),日立電梯,斗山機(jī)械,塞拉尼斯,德力西,歐姆龍,遠(yuǎn)東控股,上海電氣集團(tuán),三菱自動(dòng)化,華誼集團(tuán),立邦涂料,三星視界,施耐德,華潤(rùn)集團(tuán), 西門子,法國(guó)液化空氣,衛(wèi)材制藥、羅氏診斷,國(guó)有五大行,浦發(fā)銀行,花旗銀行,平安銀行,光大銀行,郵儲(chǔ)銀行,興業(yè)銀行,友邦保險(xiǎn),平安人壽,平安租賃,華泰人壽,寧波銀行,銀河期貨,申萬(wàn)宏源,申銀萬(wàn)國(guó)期貨,萬(wàn)科集團(tuán),綠地集團(tuán),綠城集團(tuán),和記黃埔,新城控股,融創(chuàng)中國(guó),鏈家,中交集團(tuán),中建三局,騰訊中國(guó),中國(guó)移動(dòng),上海上信,中國(guó)網(wǎng)通,上海電信,諾基亞貝爾,華東電網(wǎng),華東空管局,海航集團(tuán),易居控股,中國(guó)煙草,中遠(yuǎn)集團(tuán),上港集團(tuán),歐尚中國(guó),上海外服,智聯(lián)招聘,豫園集團(tuán),蘇寧,阿迪達(dá)斯,光明集團(tuán),伊利集團(tuán),復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外學(xué)院,上海交大繼續(xù)教育學(xué)院,浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院,浙大人文學(xué)院,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院,西安交大EDP中心,湖南大學(xué),中南財(cái)經(jīng)大學(xué),蘇州大學(xué)…

“韋老師的課程形式生動(dòng)多樣,非常適合80后的管理者參與,點(diǎn)評(píng)也很有功力?!?br/>                                            ——國(guó)內(nèi)最早之一的中外合資公司培訓(xùn)經(jīng)理
“韋老師的課程內(nèi)容簡(jiǎn)明易懂,貼近工作實(shí)際,令我們的學(xué)員收獲很大?!?br/>                                                      ——某國(guó)有銀行省行培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
“韋老師的授課風(fēng)格儒雅風(fēng)趣,娓娓道來(lái),寓意深刻?!?br/>                                                  ——某德資汽車零配件公司培訓(xùn)經(jīng)理
“韋老師的課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)清晰,層次感強(qiáng),運(yùn)用典型的“五步教學(xué)法”,讓學(xué)員在課后易于運(yùn)用和實(shí)踐?!?br/>                                              ——某上市電氣配件公司總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
學(xué)員感言
我會(huì)在以后工作生活中,將這次的體驗(yàn)好好融入,作為我職業(yè)生涯的燈塔,因?yàn)椴皇墙Y(jié)束而是開始。Everything  is possible!                                               ----張某某 

經(jīng)過(guò)2天的培訓(xùn),對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上,從思想意識(shí)層面有了很大的觸動(dòng),形成了較多新的想法和意識(shí)。對(duì)自生而言,這是一種思想、意識(shí)和實(shí)際應(yīng)用的進(jìn)步。非常感謝公司能夠提供這么好的機(jī)會(huì)。                                                                       ---張某某

通過(guò)2天的培訓(xùn),我了解到了85、90后員工的特點(diǎn),也明白要如何去改善團(tuán)隊(duì)氛圍、處理好上下級(jí)關(guān)系,對(duì)我之后的管理工作有很大的幫助。                                 ---韋某某

通過(guò)課程,可以學(xué)以致用,案例和角色扮演不錯(cuò),可以提高對(duì)所學(xué)內(nèi)容的吸收度。
---某德資工業(yè)技術(shù)服務(wù)(上海)有限公司 CFO馬小姐

學(xué)習(xí)到管理者的角色、定性,并從很多實(shí)例中得到啟發(fā),回到工作中后會(huì)運(yùn)用,到這些技巧、方法,應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)工作中。
---某金融設(shè)備有限公司 投資總監(jiān) 劉先生


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師