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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)經(jīng)（副）理等中高層管理人員；企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。
87%的中國(guó)企業(yè)都認(rèn)為自已的團(tuán)隊(duì)不具備高效執(zhí)行力；90%的企業(yè)高管層，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策得不到有效執(zhí)行；而在100%的企業(yè)中，執(zhí)行層則認(rèn)為執(zhí)力力不足并不是他們的錯(cuò)！
是誰(shuí)偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？
執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡(jiǎn)單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障，是可以被設(shè)計(jì)、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層和執(zhí)行層等多維角度，從企業(yè)管理的系統(tǒng)出發(fā)，全方位剖析執(zhí)行力喪失的原因，詮釋執(zhí)行力管理的真諦，為企業(yè)管理者、執(zhí)行者提供知行合一的執(zhí)行力管理思路和有效管控的具體方法，為您量身打造一套不需要依賴(lài)于個(gè)人的執(zhí)行力管控系統(tǒng)。
課程收益| Program Benefits
● 深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力管理的五大法則
● 全面掌握?qǐng)?zhí)行力管理的八個(gè)步驟
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法
● 規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
● 獨(dú)立建構(gòu)不依賴(lài)于人的執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案
課程大綱| Course Outline
第一講：高效執(zhí)行力的文化內(nèi)涵
一、高效執(zhí)行力，鋼鐵是怎樣煉成的
企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力
故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長(zhǎng)城的
二、影響執(zhí)行力的文化要素
1. 物質(zhì)層對(duì)執(zhí)行力的影響比重
2. 行為層與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系
3. 制度層對(duì)執(zhí)行力的影響比重
4. 核心層對(duì)執(zhí)行力的影響比重
三、影響執(zhí)行力的制度要素
1. 好制度能讓魔鬼變成天使
2. 制度的約束功能和導(dǎo)引功能
3. 制度與執(zhí)行力的三種利害關(guān)系
四、影響執(zhí)行力的流程要素
1. 正確的流程是保證執(zhí)行的關(guān)鍵因素
2. 流程管控與執(zhí)行力管理的八個(gè)要點(diǎn)
第二講：高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)模型
一、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本要素
1. 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
2. 群體還是團(tuán)隊(duì)，是決定執(zhí)行力的首要條件
二、單純擁有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)不一定是最好的團(tuán)隊(duì)
1. 《水滸》團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力越強(qiáng)，損失越大
2. 領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)：先正確方向，再談執(zhí)行力
3. 領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭執(zhí)行，更需要為團(tuán)隊(duì)指明方向
三、對(duì)團(tuán)隊(duì)精英依賴(lài)的程度越高，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)越大
1. 《三國(guó)》團(tuán)隊(duì)：對(duì)精英依賴(lài)的程度越高，風(fēng)險(xiǎn)越大
2. 管理者價(jià)值在于，如何調(diào)動(dòng)成員高效執(zhí)行組織任務(wù)
3. 建立知識(shí)管理體系，降低對(duì)個(gè)體執(zhí)行力依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)
四、堅(jiān)持是最好的執(zhí)行力
1. 《西游》團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持，就是最好的執(zhí)行力
2. 樹(shù)立以目標(biāo)、任務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力價(jià)值觀(guān)
3. 不同職位，在組織行為中充當(dāng)?shù)慕巧煌?
第三講：高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)七步驟
第一步：明確目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和具體任務(wù)是什么？
第二步：確定任務(wù)——欠缺什么、需要什么、如何彌補(bǔ)主？
第三步：設(shè)定流程——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)的具體流程圖
第四步：關(guān)鍵制度——流程管理和制度完善的“四個(gè)凡是”
第五步：內(nèi)部沖突——化解內(nèi)部沖突，建立高效溝通機(jī)制
第六步：士氣培養(yǎng)——營(yíng)造執(zhí)行力氛圍，提升團(tuán)隊(duì)士氣
第七步：保障控制——建全必要工作檢查和過(guò)程控制
第四講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大法則
第一法則：執(zhí)行力不是下屬聽(tīng)話(huà)的行為
故事分享：蠟筆小新有沒(méi)有執(zhí)行力？
1. 執(zhí)行力過(guò)程和預(yù)期的結(jié)果
2. 執(zhí)行力是手段，不是目的
第二法則：關(guān)注執(zhí)行者的利益和立場(chǎng)
情境模擬：李玉和該不該放棄執(zhí)行力？
1. 執(zhí)行者的心理軌跡
2. 執(zhí)行的成本越高，執(zhí)行力喪失的速度越快
第三法則：突顯違規(guī)者的懲罰和代價(jià)
案例研討：車(chē)讓人，還是人讓車(chē)
1. 為什么人們對(duì)法律的執(zhí)行力高于對(duì)要求的執(zhí)行力
2. 違規(guī)的代價(jià)越大，執(zhí)行力越徹底
第四法則：執(zhí)行力的“沸水原理”
1. 執(zhí)行力取決于少數(shù)人，而非絕大多數(shù)
2. 非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“斷鏈”，也能影響全局
3. -1°與99°，堅(jiān)持是最好的執(zhí)行力
第五法則：執(zhí)行力的“正負(fù)變異”
1. 執(zhí)行過(guò)程中的合理沖突和矛盾
2. 熵，團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量
第五講：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行績(jī)效
一、高效執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)是績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理的哲學(xué)內(nèi)涵
2. 當(dāng)執(zhí)行力遇到績(jī)效考評(píng)
3. 績(jī)效考評(píng)難在哪里？
二、考評(píng)結(jié)果不是績(jī)效管理的最終目的
1. 獎(jiǎng)懲都不是考核的最終目的
2. BSC的四層理論
三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的成敗關(guān)鍵
1. 績(jī)效考評(píng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 績(jī)效面談，談的是“誰(shuí)”的績(jī)效
3. 績(jī)效輸出，讓后進(jìn)員工獲得成就感
四、為后進(jìn)員工量身訂做的提升計(jì)劃
1. 擬定培養(yǎng)計(jì)劃
2. 提供鍛煉機(jī)會(huì)
3. 換崗、輪崗與技能傳授
4. 綜合能力培養(yǎng)與提升
第六講：建立不依賴(lài)于人的執(zhí)行力管控體系
模型：不依賴(lài)于人的執(zhí)行力管控系統(tǒng)
1. 統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識(shí)
2. 激勵(lì)“我愿意”的執(zhí)行主動(dòng)
3. 明確“可實(shí)現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo)
4. 提供“怎么做”的執(zhí)行方法
5. “保證結(jié)果”正確的執(zhí)行流程
6. 建立執(zhí)行規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7. “做與不做不一樣”的考評(píng)機(jī)制
8. “有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制
講師背景| Introduction to lecturers
陳竹友老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
15年企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)《大家》欄目特聘主講嘉賓
清華大學(xué)卓越總裁現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修課講師
曾任：麥肯錫|企業(yè)管理咨詢(xún)師
曾任：威羅尼|董事總經(jīng)理
R北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等10多所大學(xué)MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授
R香港亞倫集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)等集團(tuán)/上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)/董事總經(jīng)理/常務(wù)副總裁/投資人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略/集團(tuán)管控/業(yè)務(wù)流程再造/品牌戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化建設(shè)……
老師長(zhǎng)期從事企業(yè)發(fā)展能力戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理咨詢(xún)工作，從總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施等方面為企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和咨詢(xún)工具。也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，獨(dú)立研究“企業(yè)基因戰(zhàn)略原理”、“企業(yè)戰(zhàn)略能力模型”、“企業(yè)發(fā)展動(dòng)力模型”、以及“企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理理論體系。目前由該理論和專(zhuān)著研發(fā)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是清華、北大等數(shù)十所國(guó)內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類(lèi)課程指定教材。
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以全新的角度探討了企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的自然規(guī)律：
→【出版著作】老師在廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組織過(guò)多次研討并在企業(yè)中深入實(shí)踐，將所研究的理論融入于著作，所取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的指導(dǎo)作用和現(xiàn)實(shí)意義
2008年民主與建設(shè)出版社 2012年廣東經(jīng)濟(jì)出版集團(tuán) 2015年鷺江出版社
→【專(zhuān)欄作者】曾多次在權(quán)威性學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章，是許多大型財(cái)經(jīng)類(lèi)雜志的專(zhuān)欄作家及特約撰稿人，其學(xué)術(shù)理論都具有很高的前瞻性、專(zhuān)業(yè)性和高價(jià)值性：
《2009年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)言》 《中國(guó)中小企業(yè)》（發(fā)改委主辦）
《麥當(dāng)勞為什么不怕金融風(fēng)暴》 《現(xiàn)代企業(yè)文化》（國(guó)家級(jí)期刊）
《鱷魚(yú)傳說(shuō)——危機(jī)下的企業(yè)生存法則》 《北大商業(yè)評(píng)論》（北大主辦）
《國(guó)產(chǎn)品牌：掀起你的蓋頭來(lái)》 《徽商》（省級(jí)期刊）
《品牌競(jìng)爭(zhēng)：向“劉皇叔”學(xué)習(xí)》 《徽商》（省級(jí)期刊）
《品牌定位：誰(shuí)是撒切爾夫人》 《徽商》（省級(jí)期刊）
《品牌擴(kuò)張：魚(yú)和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》（省級(jí)期刊）
《品牌成長(zhǎng)：不是技術(shù)活》 《徽商》（省級(jí)期刊）
《瓜子殼里的戰(zhàn)爭(zhēng)》 《暢銷(xiāo)與市場(chǎng)》
《從“三重缺口”看企業(yè)核心能力體系》 《前沿論叢》
《中國(guó)企業(yè)文化之怪現(xiàn)象：新奸商文化》 《商業(yè)文摘》
……
《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)模式與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴(lài)于人的執(zhí)行力體系》
《差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略模型》
《中國(guó)智慧——中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《卓有成效的領(lǐng) 導(dǎo)者》
《卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉》
服務(wù)部分客戶(hù)：
【高校總裁班】：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)研究員、華僑大學(xué)、山東大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、青島大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、福州大學(xué)、云南大學(xué)、貴州大學(xué)……
【政府/國(guó)企】：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、重慶市黔江區(qū)政府、安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)、廣東省2008年在職公務(wù)員系列培訓(xùn)（兼任講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)）、貴州省經(jīng)委、河南信陽(yáng)市經(jīng)貿(mào)委、安徽省工商聯(lián)、蕪湖市委黨校、CCIC中國(guó)檢驗(yàn)檢疫集團(tuán)、中石化、中石油、吉林石化、中國(guó)電力、廈門(mén)煙草、中國(guó)建筑總公司……
【通信行業(yè)】：華為科技、富士康集團(tuán)、廣州佳都國(guó)際（新加坡上市公司）、中國(guó)電信安徽分公司、中國(guó)電信河南分公司、中興電子、科大訊飛、韓國(guó)LG、聯(lián)想—廣東科惠……
【媒體/印刷】：中國(guó)中央電視臺(tái)CCTV、中國(guó)國(guó)際電視總公司、人民日?qǐng)?bào)、鳳凰財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、科技報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)文化、徽商、前沿論從……
【機(jī)械/制造】：中國(guó)一汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)二汽集團(tuán)、美國(guó)GMC房車(chē)、日立電梯、三一重工、雷沃重工、福田汽車(chē)、中華汽車(chē)、廣州本田、浙江眾泰汽車(chē)、威羅尼（臺(tái)灣）工藝有限公司、亞倫集團(tuán)（香港）股份公司、廣東華美集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、浙江超越集團(tuán)、美國(guó)格萊德斯、IBM-深圳數(shù)控機(jī)床、上海強(qiáng)生醫(yī)療器、寧波格萊德斯衛(wèi)浴、偉易達(dá)爾電訊、中遠(yuǎn)電氣有限公司、格力電器、（美資）普格拉斯電器集團(tuán)、南昌航空工業(yè)集團(tuán)……
【金融行業(yè)】：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、深發(fā)展銀行、順德農(nóng)商銀行……
【電子科技】：中國(guó)航天科技廣東科航集團(tuán)、海信電子、榮事達(dá)洗衣機(jī)、華菱電纜、一天電器、長(zhǎng)虹電子、TCL電工、浙江德賽電子集團(tuán)、深圳港泰塑膠電子……
【交通運(yùn)輸】：中國(guó)郵政、海南航空、東方航空……
【鋼鐵/新能源】：云南鋅鍺、無(wú)錫尚德、合肥陽(yáng)光電源、江蘇沙鋼、千和環(huán)保、青島鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、高平新莊煤礦、青海民鎂集團(tuán)……
【紡織/服裝】：向興（中國(guó)）集團(tuán)、鴻潤(rùn)集團(tuán)、華貿(mào)集團(tuán)、河南新野、利郎男裝、七匹狼、旗牌王、才子男裝、雅格爾襯衫、報(bào)喜鳥(niǎo)西服、安踏集團(tuán)、鴻星爾克……
【其他】：四川成都鍋爐、山東招遠(yuǎn)市招金集團(tuán)、安徽蕪湖恒杰集團(tuán)、安徽農(nóng)墾集團(tuán)、徽商集團(tuán)、安徽合肥鍛壓集團(tuán)、福建向興集團(tuán)、歐萊雅、廣州霸王、上海LINK國(guó)際、東莞富興燈飾、寧波天安門(mén)業(yè)、志倫工藝藝品、汕頭中華陶藝、湖州大明鍍鏌科技、佛明佛藝雕塑、昆山新利軟件、浙江富寶集團(tuán)、深圳龍聲眼鏡、普羅緹化妝品、惠州嘉仕伯啤酒集團(tuán)、臺(tái)灣寶峰法蘭瓷業(yè)集團(tuán)……
?
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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