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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:中高層管理人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容,既有理念的高度,又有落地的工具。
課程收益| Program Benefits
1. 讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現(xiàn)高效領導。
2. 讓管理者掌握有效的領導方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業(yè)增色。
3.讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領導模型,從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考。
課程大綱| Course Outline
第1章 解讀領導力
1. 問題討論:新生代的員工難管嗎?
2. 影響力法則:領導者就是高管嗎?
——領導的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念;
3. 吸引力法則:誰是真正的領導?如何凝聚人心?
——愿景\使命\價值觀:用你的夢想點燃團隊的理想;
4. 權(quán)力接受論:權(quán)力不是領導給的,而是員工給的;
5. 賦能法則:領導者不應該像英雄,而應該像園?。?
——8E領導模型:讓正確的人做正確的事。
第2章 E1:人格魅力(Enchantment)
1. 何為人格魅力?如何提高人格魅力?/人格導圖;
2. 影響力法則:縮小關注圈,擴大影響圈;
3. 軟權(quán)力法則:說好這四句話,獲取領導權(quán)力;
4. 公信力法則:干好這三件事,樹立個人威信;
5. 溝通4C法則:會好好說話,修煉個人情商;
6. 親和力法則:用好四個器官,獲取他人認同;
7. 舍得法則:做好這四個行為,贏得他人敬重。
第3章 E2:高瞻遠矚(Envision)
1. 戰(zhàn)略性思考:危機和轉(zhuǎn)機、山峰和斷崖、繁榮和衰落;
2. 戰(zhàn)略三段式:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;
3. 突破三道坎:成功是失敗他爹,經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境;
4. 創(chuàng)新原理:第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統(tǒng);
5. 進化管理:互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個行為轉(zhuǎn)變;
6. 組織變革:從“傻瓜式”走向“智慧式”;
7. 互聯(lián)網(wǎng)化:從工業(yè)化管理走向互聯(lián)網(wǎng)化管理。
第4章 E3:卓越執(zhí)行(Execute)
1. 結(jié)果定義:清晰、量化、可考核——門往哪開,人往哪走;
2. 責任鎖定:一對一、僵化——千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!
3. 資源匹配:計劃、選拔——執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;
4. 精益行動:精準、深度和徹底——以精細化為原則創(chuàng)造最佳行動!
5. 反復檢查:反復盯、盯反復——人們不會做你希望的,只會做你檢查的!
6. 即時獎懲:黑白分明——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員;
7. 持續(xù)精進:復盤——以精進之心,改善至完美!
第5章 E4:英明決策(Edge)
1. 思考與討論:
? 為什么聰明的人常會作錯誤的決策?
? 急需用錢的你,是賣掉賺錢的股票,還是賣掉虧錢的股票?
? 選擇A還是選擇B,很糾結(jié),怎么辦?
2. 決策陷阱:承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應;
3. 決策分析:深度思考,理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法;
4. 決策制定:使用工具,科學決策 /決策樹、平衡計分卡、德爾菲法;
5. 群策群力:聆聽見解和收集事實,哪個先?決策是否需尋求意見的一致?
第6章 E5:鼓舞士氣(Energize)
1. 思考與討論:
a) 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行?
b) 畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?
c) 掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?
d) 設置獎項,員工不心動,怎么辦?
e) 給予獎勵,認為應得的,怎么辦?
2. 激勵原理:需求層次理論、雙因素理論、期望理論;
3. 激勵思維:牢騷效應、保齡球效應、阿倫森效應;
4. 少花錢的激勵方法:贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽;
5. 激勵機制:“群狼”是“肉”喂出來
第7章 E6:授人以漁(Enable)
1. 思考與討論:
? 為什么領導者總是很忙、很累?
? 你正確理解授權(quán)了嗎?
? 為什么授權(quán)了,問題還是不少?
2. 授權(quán)模型:激勵-指導式、權(quán)力等級式;
3. 授權(quán)原則:權(quán)責對等、權(quán)責明確、相互制約、知人善任;
4. 授權(quán)七字法:選、講、給、看、防、查、評;
5. 六字智慧:抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死;
6. 輔導方式:權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型;
7. 輔導方法:OJT教練四步法;
8. 教練技術:聽與問、BEST反饋法。
9. 離場管理:復制更多的“你”,讓你輕輕松松。
第8章 E7:招才選將(Elect)
1. 問題討論:什么樣的人才算是人才呢?
2. 招才選將:選人的誤區(qū)和原則;
3. 慧眼識鷹:人才選拔的48字真經(jīng);
4. 面試技術:常見問題、關鍵流程、信息判斷、問話技術;
5. 如何用人:用人的原則和策略;
6. 問題思考:是什么原因讓人才不愿意待下去?
7. 人才挽留:挽留辭職員工的4步曲;
8. 離職管理:離職管理五步曲、離職面談;
9. 留人留心:留人的基本方法。
第9章 E8:共建生態(tài)(Environment)
1. 以奮斗者為本:基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感;
2. 以執(zhí)行力為準:破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制;
3. 競爭文化:接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制;
4. 協(xié)同文化:即時反饋機制、內(nèi)部客戶機制、羅伯特議事機制;
5. 以共同體為核:命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。
講師背景| Introduction to lecturers
培訓匠人、經(jīng)管作家
團隊賦能體系打造專家
新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業(yè)大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。
足跡遍布全國100多個城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓師;曾任大型臺資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務、總裁助理職務;曾任中國知名民營企業(yè)總經(jīng)理職務;曾獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽。
出版書籍有《賦能工作法:打造一支自驅(qū)動的高效團隊》《守破離:如何成為一個精進的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》、《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人,常年堅持寫作,文章被各大媒體轉(zhuǎn)載,集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長,以學員為主體,引導與啟發(fā)學員,培訓滿意度在95分以上。
大量走訪日本、德國等企業(yè),研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任,為企業(yè)提供工匠精神培訓、工匠文化構(gòu)建及管理能力提升方面的服務,成為該領域的首選教練。
出版著作:
《守破離:如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》
《賦能工作法:打造一支自驅(qū)動的高效團隊》
授課風格:
1. 授課深入淺出,實用性強,內(nèi)容更新及時、思維邏輯嚴謹;善于把控現(xiàn)場氣氛。通過經(jīng)典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例融會貫通,運用情境模擬與教練型輔導,增強學員參與性互動性,幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的,保證了課程實戰(zhàn)性、實用性、實操性;
2. 運用工具,實戰(zhàn)落地。在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰(zhàn)技能,引導學員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學員在運用中更自信、更積極、更有行動力,同時能夠落實到實際工作中,從而有效地保證培訓效果的持久性。
3. 通過情境模擬的設計,結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的實際問題,讓學員參與分析、分組探討,講師引導與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學員參與其中,在互動演練情境模擬的愉快氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華。
1. 《大國工匠——工匠精神培育與再造》
2. 《團隊賦能工作法》
3. 《扁平化管理》
4. 《7R執(zhí)行力體系建設》
5. 《8E領導力模型構(gòu)建》
6. 《打造企業(yè)新中層》
7. 《互聯(lián)網(wǎng)時代變革領導力》
8. 《有效管理決策》
9. 《數(shù)字化時代的協(xié)同管理》
10. 《怎樣當好副職領導》
11. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
12. 《內(nèi)部客戶服務》
合作院校:浙江大學、清華大學、廈門大學、中國海洋大學、上海交通大學、山東師范大學、浙江工業(yè)大學、西南財經(jīng)大學、湖南郵電職業(yè)技術學院、寧波理工學院、重慶醫(yī)藥高等專科學院、上海財經(jīng)大學金融學院、長沙經(jīng)理學院、江蘇理工學院……
互聯(lián)網(wǎng)IT:阿里巴巴、聯(lián)想集團、鳳凰網(wǎng)、1號店、餓了么、杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡技術、北京華夏視科圖像技術、杭州天寬科技公司、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團、2345網(wǎng)絡科技、江西飛尚科技有限公司、北京濱松光子技術有限公司、南昌市企業(yè)電子商務協(xié)會、廈門雅迅網(wǎng)絡股份、浙江平湖鴻禧光伏科技有限公司、浙江宇都網(wǎng)絡科技有限公司、吉林創(chuàng)惠科技有限公司、中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心、山東世潤德……
機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、東方汽車、福田戴姆勒汽車、北京汽車股份、北京寶沃汽車、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、江淮動力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機電設備、浙能嘉華發(fā)電、寧波鋼鐵、浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風集團、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇) 美的集團、知豆電動車、德國博西華、杭州濾清器、龍記集團、上海沃爾沃建筑設備、新鳳鳴集團、蘇州熱工技術、浙江飛葉智能科技有限公司、日立電梯貴州分公司、西湖電子集團、中航鋰電(洛陽)有限公司、北京市北分儀器技術有限責任公司、杜肯新材料(武漢)集團、LG新港新技術……
建筑房產(chǎn):中建五局、湖南中民筑友(上市公司)、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團、浙能房地產(chǎn)、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、寧波建筑行業(yè)人力資源經(jīng)理班、亨特道格拉斯(中國)投資有限公司、重慶康德、云南大朝房地產(chǎn)公司、寧波中冠工程造價事務所、山東萬鑫建設、中山火炬開發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園、寶盛集團、深圳紅杉集團、深圳印象城、湖州凱恩涂層有限公司、浙江金昌房地產(chǎn)集團……
醫(yī)院醫(yī)藥:南陽第九人民醫(yī)院、廣東眾生藥業(yè)、山東新華醫(yī)療器械、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫(yī)藥、淮安市淮陰區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫(yī)院、北京積大藥業(yè)有限公司、北大醫(yī)療淄博院、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、浙江九洲藥業(yè)股份有限公司……
通信郵政:中國移動、中國移動終端、西雙版納移動、浙江華為、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動、連云港移動、重慶電信、上海貝電、中國移動設計院河北分公司、北京移動、南昌移動、楚雄移動、合肥移動、溫州聯(lián)通、山東電信、河池聯(lián)通、中訊郵電設計院、湖北移動業(yè)支中心、上海浦東電信……
銀行金融:工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、浙江省交通銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、貴陽烏當信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨、光大永明人壽、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽信用社、寧波東海融資租賃、中國銀行梅州分行、山東蘭山農(nóng)村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行、農(nóng)業(yè)銀行呼叫中心(天津)、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行……
電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、寧夏煤業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電、長沙礦冶研究院、中國石油華東化工、臨沂宏達集團、東方日升、蕭山供電局、浙江中源能源集團、德潤集團、河南環(huán)宇賽爾、錢江電氣集團、中南水電勘測設計研究院、華強化工、東方電纜、中國石油、長春四平供電、廣西電網(wǎng)、福建省天玉方圓礦業(yè)、鄭州磴槽集團、河南能源化工集團銷售總公司…..
食品農(nóng)業(yè):可口可樂、浙江農(nóng)都、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品、頂益食品、大連振新川連、農(nóng)標普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業(yè)、青島飲料集團、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團)、麥斯樂食品、湖南糧食集團、中糧面業(yè)(海寧)有限公司……
紡織服裝:杉杉集團、雅戈爾、桐鄉(xiāng)桐昆集團、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染、新光飾品、三星地質(zhì)珠寶、港福珠寶、寧波一航……
交通物流:海航集團、國航集團、上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局、浙江省交通投資集團、韓泰輪胎、寧波交通投資集團、寧波明日控股集團、中交上航局航道建設公司、揚帆集團、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設計研究院、貴州云關公路、夏暉物流、華策汽車、東風汽車車架廠、深圳順豐速運公司、杭州幸??燔嚬溣邢薰尽⒛戏礁咚佟?
政府國企:長沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局、貴州清鎮(zhèn)市政府、蘇州圖書館、深圳市龍崗區(qū)黨務、溫州機場、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運城工商局、貴陽政法、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、鄒城衛(wèi)生局、山東青州組織部、重慶市縣衛(wèi)生局、金鄉(xiāng)縣財政局、重慶衛(wèi)生監(jiān)管局、桐鄉(xiāng)城市規(guī)劃設計研究院、貴州石化輕紡工會、溫州瑞安農(nóng)林局、新疆喀什政府、寧波國家高新區(qū)、上海廣播電視臺、湖南省鐵路運輸檢察機關、東錢湖辦公室、浙江煙草局、浙江省氣象局、中國國航、鎮(zhèn)海規(guī)劃局、大連機場、南昌郵政局、濰坊某區(qū)委、杭州市社會保險管理局、浙江中煙工業(yè)有限責任公司、杭州常青夕照區(qū)塊整體征收工作指揮部人員、蘇州吳江區(qū)旅游局、上海長江口商場、廣西財稅局、江西郵政局、山東濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會……
其 他:杭州進出口貿(mào)易、萬尚進出口貿(mào)易、江蘇蘇美達國際貿(mào)易、中首控股、江西新陽陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、廣州特地陶瓷……寧波申江控股集團、寧波華東城集團、浙商雜志、中國小商品城集團、海南白馬、南寧桂邕輝、湖北數(shù)字證書認證管理中心、山東家庭號、紅星美凱龍、江蘇體彩、廣州公誠物業(yè)、龍巖金葉復烤、圣山集團、駝人集團、桐鄉(xiāng)波力科技復材用品、寧波原水集團、寧波鄞州區(qū)城投、杭州四季青、珠海清華科技園、杭州西溪賓館、寶盛集團/寶盛酒店、千鳥湖集團、天津歐諾印刷包裝、富德生命人壽湖南分公司、桑德(天津)再生資源投資控股有限公司、江西和美集團、香港太平再保險有限公司、深圳中航集團、海航實業(yè)有限公司、歐派櫥柜、索菲亞衣柜、寶泰菱塑料(南通)有限公司、福建曠遠集團
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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