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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)中層管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢?
為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢?
為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?
——問(wèn)題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。
美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25% ,其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82% 。
課程收益| Program Benefits
1. 本課程幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通,并掌握溝通的基本技巧,讓溝通無(wú)障礙;
2. 讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中如何向上、向下和橫向溝通的策略,在職場(chǎng)中如魚(yú)得水;
3. 學(xué)會(huì)高效會(huì)議溝通、沖突管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的相關(guān)技能,讓協(xié)作不再難;
4.并懂得如何演講溝通、談判溝通的技巧和策略,讓學(xué)員成為一個(gè)全方位的溝通高手。
課程大綱| Course Outline
第1章 人際溝通:溝通是人生的必修課
1. 情感賬戶:你的情感賬戶余額充足嗎?
2. 喬哈里視窗:人際溝通的“秘密之窗”;
3. 你知道人際溝通“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎?(梅拉比安公式)
4. 如何溝通,只要缺少一個(gè)環(huán)節(jié),就會(huì)溝通失??;(溝通三步曲)
5. 如何表達(dá),才能使人際溝通暢通有效?(4C溝通法)
6. 如何聆聽(tīng),才能使人際溝通精準(zhǔn)高效?(3R聆聽(tīng)模式)
7. 高能提問(wèn):開(kāi)放式和未來(lái)式。
8. 非暴力溝通:觀察、感受、需要、請(qǐng)求。
第2章 向上溝通:不懂向上溝通,升職加薪輪不到你
1. 為什么我的建議沒(méi)有被采納?
2. 向上溝通常犯的三個(gè)錯(cuò)誤;
3. 接受上級(jí)的工作安排時(shí),如何溝通?
4. 如何有效表達(dá),快速獲得上級(jí)的認(rèn)可?(電梯測(cè)驗(yàn)法)
5. 如何請(qǐng)示工作,能夠爭(zhēng)取更多的支持?(5A請(qǐng)示法)
6. 如何匯報(bào)工作,能讓上級(jí)安心和省心?(4P匯報(bào)法)
7. 如何弱勢(shì)管理,從而實(shí)現(xiàn)上下級(jí)共贏?(向上管理法)
第3章 向下溝通:管理團(tuán)隊(duì)就是做好向下溝通
1. 把時(shí)間投資給下屬,讓下屬收獲更多的業(yè)績(jī);(1:1會(huì)議溝通)
2. 如何回應(yīng)下屬的工作請(qǐng)示?(猴子管理法)
3. 如何反饋,讓下屬樂(lè)意接受?(BEST反饋法)
4. 如何批評(píng),讓下屬心服口服?
5. 如何表?yè)P(yáng),讓下屬心花怒放?
6. 如何輔導(dǎo),讓下屬主動(dòng)思考?
7. 如何做績(jī)效面談,讓下屬改善績(jī)效?
8. 如何做離職面談,留不住人就留住心。
第4章 橫向溝通:發(fā)揮你的橫向領(lǐng)導(dǎo)力
1. 為啥組織的跨部門(mén)溝通比較困難?
2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣巧妙地影響身邊的人?
3. 為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同?
4. 高效說(shuō)服同事協(xié)同的六個(gè)小步驟;
5. 不是主管,如何帶人成事?(5P法);
6. 如何用“內(nèi)部客戶服務(wù)”的思維做好橫向協(xié)同?
第5章 會(huì)議溝通:用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式
1. 很多團(tuán)隊(duì)的會(huì)議為啥會(huì)低效?
2. 高效會(huì)議的八大基本要求;
3. 高效會(huì)議的細(xì)節(jié)要求;
4. 羅伯特議事規(guī)則:美國(guó)國(guó)會(huì)的會(huì)議模式;
5. 頭腦風(fēng)暴和德?tīng)柗茣?huì)議。
第6章 沖突管理:管理沖突是一門(mén)技術(shù)
1. 如何看待沖突?
2. 沖突與組織績(jī)效的關(guān)系;
3. 沖突處理的基本原則:對(duì)錯(cuò)還是得失?
4. 沖突處理的TK模型:合作、妥協(xié)、回避、遷就、競(jìng)爭(zhēng);
5. 化解沖突的技巧。
第7章 演講溝通:如何進(jìn)行一對(duì)多的溝通
1. 這個(gè)世界被能說(shuō)會(huì)道的人“統(tǒng)治”;
2. 一上臺(tái)講話就發(fā)怵,怎么破?
3. 如何讓演講開(kāi)場(chǎng)“精彩絕倫”?
4. 如何讓演講結(jié)尾“余音繞梁”?
5. 如何讓演講臺(tái)風(fēng)“優(yōu)雅大方”?
6. 如何讓你的演講內(nèi)容“生動(dòng)有趣”?
7. 如何讓你輕松地應(yīng)對(duì)“即興演講”?
8. 演講時(shí),忘詞卡殼,怎么破?
第8章 談判溝通:不懂談判,你吃虧就不是福
1. 談判無(wú)處不在,它是最快的賺錢(qián)方法;
2. 誰(shuí)先心慌,誰(shuí)就會(huì)輸;(挑剔開(kāi)局法)
3. 誰(shuí)先開(kāi)價(jià),誰(shuí)就一定會(huì)輸嗎?(價(jià)格錨定法)
4. 如何巧用“背后人”得更多的利益?(權(quán)力有限法)
5. 如何用拖延戰(zhàn)法,爭(zhēng)取更多的利益?(談判期限法)
6. 窮追A,實(shí)求B,出奇制勝;(聲東擊西法)
7. 繼續(xù)和我談,還是和他談?(紅白臉?lè)ǎ?
8.他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不同意,怎么反制?(收回條件法)
講師背景| Introduction to lecturers
培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家
團(tuán)隊(duì)賦能體系打造專(zhuān)家
新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專(zhuān)家。
足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一,被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓(xùn)師;曾任大型臺(tái)資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務(wù)、總裁助理職務(wù);曾任中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理職務(wù);曾獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強(qiáng)華人講師”等榮譽(yù)。
出版書(shū)籍有《賦能工作法:打造一支自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)》《守破離:如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》、《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》、《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》已成為公眾號(hào)、今日頭條等自媒體名人,常年堅(jiān)持寫(xiě)作,文章被各大媒體轉(zhuǎn)載,集以理論與實(shí)踐于一身。課程以實(shí)操性見(jiàn)長(zhǎng),以學(xué)員為主體,引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,培訓(xùn)滿意度在95分以上。
大量走訪日本、德國(guó)等企業(yè),研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任,為企業(yè)提供工匠精神培訓(xùn)、工匠文化構(gòu)建及管理能力提升方面的服務(wù),成為該領(lǐng)域的首選教練。
出版著作:
《守破離:如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
《賦能工作法:打造一支自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)》
授課風(fēng)格:
1. 授課深入淺出,實(shí)用性強(qiáng),內(nèi)容更新及時(shí)、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn);善于把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛。通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例融會(huì)貫通,運(yùn)用情境模擬與教練型輔導(dǎo),增強(qiáng)學(xué)員參與性互動(dòng)性,幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的,保證了課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性;
2. 運(yùn)用工具,實(shí)戰(zhàn)落地。在培訓(xùn)過(guò)程中,指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用和操作工具,幫助學(xué)員掌握真正的實(shí)戰(zhàn)技能,引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)良好的素質(zhì),使學(xué)員在運(yùn)用中更自信、更積極、更有行動(dòng)力,同時(shí)能夠落實(shí)到實(shí)際工作中,從而有效地保證培訓(xùn)效果的持久性。
3. 通過(guò)情境模擬的設(shè)計(jì),結(jié)合管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,讓學(xué)員參與分析、分組探討,講師引導(dǎo)與提煉;以學(xué)員為主,運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學(xué)員參與其中,在互動(dòng)演練情境模擬的愉快氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華。
1. 《大國(guó)工匠——工匠精神培育與再造》
2. 《團(tuán)隊(duì)賦能工作法》
3. 《扁平化管理》
4. 《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》
5. 《8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》
6. 《打造企業(yè)新中層》
7. 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革領(lǐng)導(dǎo)力》
8. 《有效管理決策》
9. 《數(shù)字化時(shí)代的協(xié)同管理》
10. 《怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)》
11. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
12. 《內(nèi)部客戶服務(wù)》
合作院校:浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波理工學(xué)院、重慶醫(yī)藥高等專(zhuān)科學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院、長(zhǎng)沙經(jīng)理學(xué)院、江蘇理工學(xué)院……
互聯(lián)網(wǎng)IT:阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、鳳凰網(wǎng)、1號(hào)店、餓了么、杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、北京華夏視科圖像技術(shù)、杭州天寬科技公司、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團(tuán)、2345網(wǎng)絡(luò)科技、江西飛尚科技有限公司、北京濱松光子技術(shù)有限公司、南昌市企業(yè)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、廈門(mén)雅迅網(wǎng)絡(luò)股份、浙江平湖鴻禧光伏科技有限公司、浙江宇都網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、吉林創(chuàng)惠科技有限公司、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、山東世潤(rùn)德……
機(jī)械電子:三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、東方汽車(chē)、福田戴姆勒汽車(chē)、北京汽車(chē)股份、北京寶沃汽車(chē)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、江淮動(dòng)力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備、浙能嘉華發(fā)電、寧波鋼鐵、浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇) 美的集團(tuán)、知豆電動(dòng)車(chē)、德國(guó)博西華、杭州濾清器、龍記集團(tuán)、上海沃爾沃建筑設(shè)備、新鳳鳴集團(tuán)、蘇州熱工技術(shù)、浙江飛葉智能科技有限公司、日立電梯貴州分公司、西湖電子集團(tuán)、中航鋰電(洛陽(yáng))有限公司、北京市北分儀器技術(shù)有限責(zé)任公司、杜肯新材料(武漢)集團(tuán)、LG新港新技術(shù)……
建筑房產(chǎn):中建五局、湖南中民筑友(上市公司)、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團(tuán)、浙能房地產(chǎn)、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、寧波建筑行業(yè)人力資源經(jīng)理班、亨特道格拉斯(中國(guó))投資有限公司、重慶康德、云南大朝房地產(chǎn)公司、寧波中冠工程造價(jià)事務(wù)所、山東萬(wàn)鑫建設(shè)、中山火炬開(kāi)發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園、寶盛集團(tuán)、深圳紅杉集團(tuán)、深圳印象城、湖州凱恩涂層有限公司、浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)……
醫(yī)院醫(yī)藥:南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、廣東眾生藥業(yè)、山東新華醫(yī)療器械、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫(yī)藥、淮安市淮陰區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫(yī)院、北京積大藥業(yè)有限公司、北大醫(yī)療淄博院、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、浙江九洲藥業(yè)股份有限公司……
通信郵政:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端、西雙版納移動(dòng)、浙江華為、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)、連云港移動(dòng)、重慶電信、上海貝電、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院河北分公司、北京移動(dòng)、南昌移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、合肥移動(dòng)、溫州聯(lián)通、山東電信、河池聯(lián)通、中訊郵電設(shè)計(jì)院、湖北移動(dòng)業(yè)支中心、上海浦東電信……
銀行金融:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、浙江省交通銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、貴陽(yáng)烏當(dāng)信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨、光大永明人壽、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽(yáng)信用社、寧波東海融資租賃、中國(guó)銀行梅州分行、山東蘭山農(nóng)村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行、農(nóng)業(yè)銀行呼叫中心(天津)、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行……
電力能源: 國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮(zhèn)江供電、長(zhǎng)沙礦冶研究院、中國(guó)石油華東化工、臨沂宏達(dá)集團(tuán)、東方日升、蕭山供電局、浙江中源能源集團(tuán)、德潤(rùn)集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾、錢(qián)江電氣集團(tuán)、中南水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、華強(qiáng)化工、東方電纜、中國(guó)石油、長(zhǎng)春四平供電、廣西電網(wǎng)、福建省天玉方圓礦業(yè)、鄭州磴槽集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)銷(xiāo)售總公司…..
食品農(nóng)業(yè):可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品、頂益食品、大連振新川連、農(nóng)標(biāo)普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業(yè)、青島飲料集團(tuán)、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團(tuán))、麥斯樂(lè)食品、湖南糧食集團(tuán)、中糧面業(yè)(海寧)有限公司……
紡織服裝:杉杉集團(tuán)、雅戈?duì)枴⑼┼l(xiāng)桐昆集團(tuán)、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染、新光飾品、三星地質(zhì)珠寶、港福珠寶、寧波一航……
交通物流:海航集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、上海軌道、安富轎車(chē)駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局、浙江省交通投資集團(tuán)、韓泰輪胎、寧波交通投資集團(tuán)、寧波明日控股集團(tuán)、中交上航局航道建設(shè)公司、揚(yáng)帆集團(tuán)、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州云關(guān)公路、夏暉物流、華策汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)車(chē)架廠、深圳順豐速運(yùn)公司、杭州幸??燔?chē)供應(yīng)鏈有限公司、南方高速……
政府國(guó)企:長(zhǎng)沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局、貴州清鎮(zhèn)市政府、蘇州圖書(shū)館、深圳市龍崗區(qū)黨務(wù)、溫州機(jī)場(chǎng)、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運(yùn)城工商局、貴陽(yáng)政法、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、鄒城衛(wèi)生局、山東青州組織部、重慶市縣衛(wèi)生局、金鄉(xiāng)縣財(cái)政局、重慶衛(wèi)生監(jiān)管局、桐鄉(xiāng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州石化輕紡工會(huì)、溫州瑞安農(nóng)林局、新疆喀什政府、寧波國(guó)家高新區(qū)、上海廣播電視臺(tái)、湖南省鐵路運(yùn)輸檢察機(jī)關(guān)、東錢(qián)湖辦公室、浙江煙草局、浙江省氣象局、中國(guó)國(guó)航、鎮(zhèn)海規(guī)劃局、大連機(jī)場(chǎng)、南昌郵政局、濰坊某區(qū)委、杭州市社會(huì)保險(xiǎn)管理局、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、杭州常青夕照區(qū)塊整體征收工作指揮部人員、蘇州吳江區(qū)旅游局、上海長(zhǎng)江口商場(chǎng)、廣西財(cái)稅局、江西郵政局、山東濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)……
其 他:杭州進(jìn)出口貿(mào)易、萬(wàn)尚進(jìn)出口貿(mào)易、江蘇蘇美達(dá)國(guó)際貿(mào)易、中首控股、江西新陽(yáng)陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、廣州特地陶瓷……寧波申江控股集團(tuán)、寧波華東城集團(tuán)、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、海南白馬、南寧桂邕輝、湖北數(shù)字證書(shū)認(rèn)證管理中心、山東家庭號(hào)、紅星美凱龍、江蘇體彩、廣州公誠(chéng)物業(yè)、龍巖金葉復(fù)烤、圣山集團(tuán)、駝人集團(tuán)、桐鄉(xiāng)波力科技復(fù)材用品、寧波原水集團(tuán)、寧波鄞州區(qū)城投、杭州四季青、珠海清華科技園、杭州西溪賓館、寶盛集團(tuán)/寶盛酒店、千鳥(niǎo)湖集團(tuán)、天津歐諾印刷包裝、富德生命人壽湖南分公司、桑德(天津)再生資源投資控股有限公司、江西和美集團(tuán)、香港太平再保險(xiǎn)有限公司、深圳中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)有限公司、歐派櫥柜、索菲亞衣柜、寶泰菱塑料(南通)有限公司、福建曠遠(yuǎn)集團(tuán)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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