&

管理者角色認知和轉型90天 ——向華為學干部管理

參加對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及新晉升管理者、新上崗管理者等

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

古人云：學而優(yōu)則仕。在當今社會，則是技而優(yōu)則管或專而優(yōu)則管。然而，很多技術精湛的技術骨干被提升為專業(yè)技術團隊管理者時，卻不能很好的勝任管理者的角色。根據(jù)華為等知名公司的干部培養(yǎng)成功經(jīng)驗，管理者轉型不僅要在角色認知上要有清晰的認知，而且要在前90天這個關鍵時期為新角色準備和努力，最終方能實現(xiàn)成功轉型。

本課程首先以邏輯認知層次為基礎，幫助管理者對角色精準分析和定位，明確在新的管理崗位上，管理者要承擔哪些關鍵角色，應該展現(xiàn)哪些關鍵行為，要發(fā)展哪些方面的能力。其次，課程針對關鍵的轉型90天，幫助新晉管理人員在過渡期更好的適應新環(huán)境，設定重點舉措和日?；顒拥?b>優(yōu)先順序，最終幫助新晉管理人員盡快突破轉型平衡點，贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認可和支持，實現(xiàn)順利過渡。

特殊說明：新任管理者轉型90天被譽為“新任管理者上崗圣經(jīng)”，為華為新任管理者必修課。

課程收益| Program Benefits

◆ 簡要陳述管理者角色和90天轉型的四個步驟；

◆ 運用邏輯認知模型，分析和說明通用管理者角色的認知；

◆ 通過研討分析，形成對個人目前管理崗位在目標、價值觀、能力和時間安排的系統(tǒng)認知；

◆ 通過為轉型新角色做好準備，讓管理者在過渡期更好的適應新環(huán)境；

◆ 通過設定重點舉措和日?；顒拥膬?yōu)先順序，聚焦實現(xiàn)期望的結果，避免和減少失敗風險；

◆ 突破轉型平衡點，贏得公司、上下級的信任、認可和支持，實現(xiàn)順利過渡。

課程大綱| Course Outline

第一講：管理者角色追根溯源

一、什么是管理者角色

1．管理者角色就是管理者的價值標準、行為規(guī)范的總和

2．認知是“一切行為的基礎”

二、角色認知引領管理之路

1．管理者角色認知為管理之路保駕護航

2．管理者的角色各有側重

3．新晉管理者常犯的錯誤

三、管理者角色轉換的關鍵

1．認清角色

2．科學行動

3．能力提升

4．習慣養(yǎng)成

第二講：邏輯認知，明晰角色

一、邏輯認知模型是實操性萬能鑰匙

1．邏輯認知模型的本源

2．邏輯認知認清本源

二、用邏輯認知模型打開管理者角色認知

1．目標：明確方向

案例分析：憑啥唐僧是領導？

2．角色：劃分邊界

個人貢獻者VS團隊貢獻者

3．價值觀：找準關鍵，確認使命

4．能力：能做或擅長領域

5．行為：決定精力投入分配

基于管理者角色的時間管理

6．環(huán)境：外部資源和執(zhí)行環(huán)境

三、培訓活動體驗管理者角色

案例分析：《問喘》

培訓活動：《沙漠逃生》，體驗管理者的角色

第三講：管理者角色認知實戰(zhàn)研討

一、從骨干到管理的角色變化

1．骨干員工和管理者的區(qū)別

2．從工程師到管理者的角色變化

3．通用管理者角色認知

二、管理者角色研討分享

1．管理者角色認知體驗分享

《快樂傳遞》中管理者的目標、個人邊界、價值觀、技能和時間管理

2．目標的認知研討和分享

1）目標明確的5Why分析法

2）實戰(zhàn)研討和分享

3．個人角色、技能和時間管理的研討和分享

1）理論分享

2）實戰(zhàn)研討和分享

第四講：實戰(zhàn)模擬，體驗管理者角色

一、實戰(zhàn)沙盤《沙海尋真》，映射真實工作狀態(tài)

1．沙盤活動前置溝通，體會管理者定目標的重要性

2．分組完成沙盤活動，體驗管理者如何帶團隊

3．沙盤活動評分，檢驗管理者的工作實效

二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動

1．組內(nèi)自我反思和總結，激發(fā)針對管理者角色的深度思考和自我反思

2．活動點評和啟發(fā)，升級管理者角色認知。

第五講：新任管理者90天轉型之路

一、管理者轉型的艱辛之路

1．管理者轉型是對自己過去的告別

2．前90天是管理者轉型的關鍵階段

二、管理者轉型的常見陷阱

1．固守擅長的事情

2．試圖做得太多

3．帶著“正確”的答案來

4．深受“急于行動”思維所害

三、管理者轉型90天的四把鑰匙

1．融入：我該如何為新角色的成功做準備

2．速贏：我應該近期為那些目標而努力

3．影響：我該怎樣加強有效的影響里

4．騰飛：我如何更上一層樓

第六講：融入，為新角色成功做準備

一、了解公司

1．了解公司的文化

2．如何快速融入公司文化

二、了解組織

1．了解組織定位

2．了解組織狀態(tài)，組織五大狀態(tài)：STARS

1）初創(chuàng)期

2）調(diào)整期

3）加速期

4）重組期

5）保持期

3．采取正確策略引領行動

三、了解崗位

1．了解崗位職責

2．了解崗位期望

3．了解掌握的資源

四、了解上司

1．確定上司的風格

2．量出您“盒子”的界限

3．適應上司的風格

4．把困難問題擺在臺面上

第七講：速贏，找準努力目標，快速實現(xiàn)成功

一、速贏的雙重作用

1．短期內(nèi)建立良好勢頭

2．為長期業(yè)務目標奠定基礎

二、速贏的基本原則

1．速贏的基本規(guī)律

2．速贏的基本原則

三、FOGLAMP霧燈項目管理清單

1．穿透迷霧，規(guī)劃好重點項目

2．用霧燈項目管理表，選定和診斷項目

四、開始行為改變

1．行為改變的核心目的

2．行為改變的原則

3．行為改變四步法

五、避免可預料的意外

1．管控定時炸彈

2．避免信息孤島的片面性

3．提前確定意外可能潛伏區(qū)域

第八講：影響，擴大個人影響圈

一、怎樣與上司建立高效的工作關系

1．基本原則一：上司合作六不做

2．基本原則二：上司合作五主動

二、規(guī)劃與上司的關鍵對話

1．業(yè)務狀況對話

2．期望對話

3．所需資源對話

4．溝通方式對話

5．自我提升對話

三、幫助員工與您共事

1．用五次對話的框架安排與員工對話

2．思考你希望新上司如何幫你轉型，并應用于與員工互動

四、建立伙伴關系的循環(huán)

1．找到堅決支持你的人

2．找到利益與你一致的人

3．擁有你成功所需的關鍵資源的人

4．擁有重要關系可以招募更多支持者的人

第九講：騰飛，讓自己更上一層樓

一、審視與調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略

1．BLM模型幫您理清戰(zhàn)略和執(zhí)行

2．以核心目標為準，審視和調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略

二、保持組織內(nèi)部的一致性

1．戰(zhàn)略方向一致性

2．組織結構/人員分工一致性

3．核心流程一致性

4．關鍵技能的一致性

三、打造您的團隊

1．文化引領，打造團隊的靈魂

2．絕情的制度，為團隊管理劃紅線

3．無情的管理，為團隊劃下限

4．有情的領導，為提升團隊上限

四、自我管理

1．個人紀律管理

2．建立支持系統(tǒng)

3．個人成功策略

第十講：總結和答疑

一、成功轉型的90天行動地圖

二、答疑和分享行動計劃

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|師全潤老師

講師簡介 / About the Program Leader

師全潤老師 中層管理實戰(zhàn)專家

13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為大學認證講師

諾基亞全球金牌培訓師/北京師范大學特約講師

曾任：亞信科技管理領導力負責人兼首席培訓師

曾任：華為大學培訓總監(jiān)

曾任：漢能控股管理培訓部部長

曾任：諾基亞學院培訓總監(jiān)

擅長領域：管理者情商、團隊管理、執(zhí)行力、領導力、有效溝通……

師全潤老師致力于管理領導力培訓16年，曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領導力培訓體系，其中主導完成的華為北研所《管理者能力提升訓練營》項目，受到華為全國各研究所復制推廣，并獲得華為公司北京團隊金牌團隊獎。

16年來累計開發(fā)定制企業(yè)中層管理者課程20余門，擅于采用培訓沙盤、教練輔導、案例分析、實戰(zhàn)研討等方式，讓學員通過思維觀念的改變來引領行為的變化，參訓學員超過4000人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

▎華為公司 ▎

曾負責建立和推行華為北京研究所管理者能力提升訓練營，帶領團隊為各級管理者定制分級培訓體系，累計培訓管理者超過5000人次，為華為北京輸出超過1000多名管理干部，華為大學培訓項目多次被全公司公開表揚，并榮獲華為公司金牌團隊獎。

▎漢能控股 ▎

負責建立漢能管理領導力學習培訓體系，培育企業(yè)所需的中層管理人員，以漢能文化為魂，開發(fā)處漢能定制管理領導力培訓課程12門，通過對自身經(jīng)驗與漢能企業(yè)文化的成功萃取豐富了漢能案例庫，廣泛運用于企業(yè)多層級管理者群體中。

▎亞信科技 ▎

主導團隊搭建公司基層、中層和高層現(xiàn)任管理者和后備團隊培訓體系，覆蓋公司2000多名管理者，成功制定攀登者計劃、金星計劃、領航者計劃和巔峰計劃等系列課程，規(guī)劃線上線下課程50門+，學員滿意度達到95%。

部分授課案例：

主講課程	期數(shù)	培養(yǎng)人數(shù)
連續(xù)2年為亞信科技進行授課
《卓越領導者的情商領導力修煉》	3期	高層管理者80人
《管理變革和實戰(zhàn)工作坊》	6期	中基層管理人員210人
《向管理要業(yè)績、做合格當家人》	2期	中層管理者68人
《新任管理者轉型90天》	8期	中基層管理人員128人
《新業(yè)務管理者速贏之道》	6期	中基層管理人員188人
連續(xù)2年為漢能集團進行授課
《文化領導力》	4期	中基層管理人員189人
《中層管理者團隊管理》	6期	中基層管理人員150人
《管理者超級溝通術》	6期	中基層管理人員147人
《躍升：重構管理思維》	3期	總裁班68人
《管理者高情商溝通》	12期	核心骨干400人
連續(xù)3年為諾基亞進行授課
《基層管理者能力提升培訓》	6期	中基層管理人員208人
《中層管理者團隊建設》	4期	中基層管理人員180人
連續(xù)3年為網(wǎng)秦集團進行授課
《公司文化和團隊管理》	6期	基層管理者150人
《高績效團隊建設》	4期	中層管理者90人
《沙海尋真管理沙盤》	4期	中層管理者90人
連續(xù)4年為華為公司進行授課
《華為金牌團隊管理》	2期	中基層管理者60人
《華為卓越導師修煉》	5期	新員工導師108人

授課風格：

? 深入淺出：用淺顯的語言和實戰(zhàn)案例詮釋高深理論和技能，讓知識觸手可及不再神秘；

? 激發(fā)共鳴：用底層的邏輯和共同經(jīng)歷激發(fā)個人認知和情感，讓思考水到渠成不再生硬；

? 簡單實戰(zhàn)：用普適的技能和實戰(zhàn)訣竅使能個人行動和改變，讓效果如約而至不再艱難。

培訓課程 / Training courses

《高情商領導力和高效團隊建設》

《管理者制勝溝通技巧》

《MTP管理者十項修煉》

《向華為學干部轉型：管理者角色認知和轉型90天》

《高情商領導力》

《管理者高效團隊建設》

《目標管理和計劃執(zhí)行》

《打造團隊黃金執(zhí)行力》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務客戶：

零售行業(yè)：蘇寧電器、國美電器、大中電器、天音控股、愛施德、神州數(shù)碼……

互聯(lián)網(wǎng)公司：亞信科技、網(wǎng)秦集團、百度、搜狐、輕盈醫(yī)療、東軟集團、北大方正……

移動通訊公司：華為、聯(lián)想、Dell、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想移動……

其他：漢能控股、北師大研究生班……

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領導力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

珀菲特顧問|師全潤老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內(nèi)訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)