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企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，機(jī)制決定企業(yè)活不活，目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，計(jì)劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標(biāo)的設(shè)定與分解、計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著舉足輕重的作用。

相對(duì)于與戰(zhàn)略規(guī)劃，更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地?？茖W(xué)的目標(biāo)管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁，這就需要管理者對(duì)目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。

本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā)，對(duì)目標(biāo)的制定、分解和計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解，并引用風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵，使命必達(dá)。

關(guān)鍵說(shuō)明：高效執(zhí)行4原則是一個(gè)歷時(shí)15年，經(jīng)141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的達(dá)成目的的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除一切阻力和干擾，達(dá)成最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

◆ 掌握目標(biāo)和目標(biāo)管理的意義，重視目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行；

◆ 熟練掌握目標(biāo)制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標(biāo)；

◆ 掌握目標(biāo)管理的執(zhí)行和跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的落地實(shí)施；

◆ 運(yùn)用執(zhí)行4原則，指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)到跟蹤落地，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。

◆ 通過(guò)沙盤演練，實(shí)際體會(huì)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程，尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。

第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈

一、目標(biāo)指引未來(lái)

1．目標(biāo)就是期望的工作成果

2．目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是管理的出發(fā)點(diǎn)

視頻：《憨豆特工2》視頻：目標(biāo)明確，全世界都會(huì)為你讓路

3．定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)

二、目標(biāo)管理的本質(zhì)

1．目標(biāo)管理的由來(lái)

1）德魯克與目標(biāo)管理基本思想

2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變

2．目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用

1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力

3）目標(biāo)管理的體系的八個(gè)問(wèn)題

4）目標(biāo)管理的基本流程

三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的基本原則

1．權(quán)責(zé)利統(tǒng)一

2．以人為本

3．員工參與

4．信息共享

第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來(lái)啟航

一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵

1．黃金圈法則透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

2．黃金圈法則是從Why開(kāi)始的

3．5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵

二、設(shè)定目標(biāo)的步驟

1．認(rèn)清上級(jí)目標(biāo)與方針

2．下屬溝通討論，并設(shè)定自身的目標(biāo)

3．上級(jí)與下屬討論所設(shè)定的目標(biāo)

4．最終目標(biāo)的確認(rèn)

三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

1．Specific具體的

2．Measurable可衡量的

3．Achievable可達(dá)到的

4．Relevant相關(guān)的

5．Time-based一定時(shí)限的

四、目標(biāo)分解

1．目標(biāo)分解DOAM法

1）行動(dòng)方向

2）目標(biāo)

3）行動(dòng)計(jì)劃

4）衡量標(biāo)準(zhǔn)

2．目標(biāo)分解的要求

第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

一、制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

1．制定計(jì)劃的好處

2．制定計(jì)劃的8大要點(diǎn)

3．制定計(jì)劃常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū)

二、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo)

1．溝通目標(biāo)的重要性

2．會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧

3．協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟

三、目標(biāo)執(zhí)行

1．如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

2．如何協(xié)助下級(jí)執(zhí)行目標(biāo)

3．下屬如何執(zhí)行目標(biāo)

四、目標(biāo)檢查跟蹤

1．計(jì)劃執(zhí)行檢查必要性

2．檢查跟蹤三步驟

1）搜集信息

2）給予評(píng)價(jià)

3）及時(shí)反饋

3．目標(biāo)的績(jī)效考核

第五講：目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)落地法寶：執(zhí)行4原則

一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來(lái)源

1．管理者執(zhí)行四原則的緣起

2．不是方法論，是落地的實(shí)操工具。

二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系

1．執(zhí)行力四原則

1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注

2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)

3）堅(jiān)持激勵(lì)性記分表：記分衡量，一目了然

4）建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終

2．執(zhí)行力四原則關(guān)系

1）知道要達(dá)到的目標(biāo)：原則1

2）知道如何做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)（原則2）

3）他們隨時(shí)都知道自己的工作業(yè)績(jī)（原則3）

4）他們有經(jīng)常性的問(wèn)責(zé)規(guī)律（原則4）

二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1．聚焦最重要目標(biāo)

1）傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則

2）組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則

a沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo)

b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)

c領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷

d所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)

3）精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限

4）聚焦重要目標(biāo)4步法

a考慮各種可能

b按照影響力排序

c測(cè)試最棒的幾個(gè)想法

d定義最重要目標(biāo)

2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

1）引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)

2）兩種引領(lǐng)性指標(biāo)

3）選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法

a考慮各種可能

b按照影響力排序

c測(cè)試最好的幾個(gè)主意

d定義引領(lǐng)性指標(biāo)

3．堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

1）記分表的目標(biāo)是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣

2）建立記分表3步法

a選定主題

b設(shè)計(jì)記分表

c建立記分表

d保持更新

4．建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

1）問(wèn)責(zé)機(jī)制的意義

2）最重要目標(biāo)會(huì)議

a為什么要召開(kāi)最重要目標(biāo)會(huì)議

b為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃

c三步問(wèn)責(zé)法

d最重要目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵

第六講：模擬沙盤演練，目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

一、第一輪體驗(yàn)

1．目標(biāo)制定和分解

2．目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

3．總結(jié)和復(fù)盤

二、第二輪體驗(yàn)

1．目標(biāo)制定和分解

2．目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

3．總結(jié)和復(fù)盤