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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

參加對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、無處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。

本課程系統(tǒng)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，以及如何合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的20多個(gè)財(cái)務(wù)管理工具，旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性。

課程收益| Program Benefits

● 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法

● 掌握運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法；

● 了解內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系；

● 學(xué)會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的20多個(gè)財(cái)務(wù)管理工具。

 

課程大綱| Course Outline

引例：5.12汶川大地晨桑棗中學(xué)是如何做到無一傷亡的？

第一講：風(fēng)險(xiǎn)一體化管控的認(rèn)知

1. 內(nèi)部審計(jì)體系：以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題，糾錯(cuò)防弊；

2. 內(nèi)部控制體系：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)弊制定控制措施，防止再犯；

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4. 三大體系的關(guān)系（內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控）

1）聯(lián)系：以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和營(yíng)私舞弊，并進(jìn)而制定關(guān)鍵內(nèi)部控制措施來消除風(fēng)險(xiǎn)

2）區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)管理是事前防范，內(nèi)部控制是事中控制，內(nèi)部審計(jì)是事后監(jiān)督。

 

第二講：風(fēng)險(xiǎn)一體化管控的策略

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)一體化管控在交通管控中的運(yùn)用

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（三道防線）

第一道防線：業(yè)務(wù)部門自覺防范

第二道防線：風(fēng)控部門防范

第三道防線：內(nèi)部審計(jì)部門防范

二、風(fēng)險(xiǎn)管理四步走

第一步：目標(biāo)設(shè)定

第二步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第三步：風(fēng)險(xiǎn)分析

第四步：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法

方法一：財(cái)務(wù)分析

方法二：審慎性調(diào)查

方法三：預(yù)算管理

方法四：資金管理

方法五：內(nèi)控管理

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理工具

五、風(fēng)控管控的全過程

案例分析：某企業(yè)信用管理鏈全過程

 

第三講：風(fēng)險(xiǎn)一體化管控的三大方法

方法一：流程管理

案例討論：B公司運(yùn)營(yíng)失敗

1. 流程控制風(fēng)險(xiǎn)的兩大益處

1）明確企業(yè)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)

2）流程分析法——快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

2. 流程控制風(fēng)險(xiǎn)的兩大方法

方法二：防范財(cái)務(wù)危機(jī)

討論：巨人集團(tuán)資金鏈為什么斷裂？

1. 導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)

1）現(xiàn)金流短缺

2）應(yīng)收賬款過多

3）存貨的積壓

4）過大的固定資產(chǎn)投資

5）過多的短期貸款

討論：為什么說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)

2. 如何防范企業(yè)盈利性破產(chǎn)？

1）分析財(cái)務(wù)報(bào)表：透視潛在風(fēng)險(xiǎn)

2）分析盈利的公司破產(chǎn)的原因

3）分析應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)：加劇企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足

4）分析存貨的風(fēng)險(xiǎn)：導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)緩慢和存貨滯銷

案例分析：財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”

案例分析：某企業(yè)盈利性破產(chǎn)對(duì)我們的啟示

方法三：加強(qiáng)內(nèi)部控制

討論：內(nèi)部控制的真義

案例分析：基于流程的內(nèi)部控制

1. 內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控

1）采購部門的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——采購與付款

2）生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與存貨

3）銷售部門的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——銷售與收款

2. 人才流失的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）人員流失的風(fēng)險(xiǎn)

2）如何控制人員流失

3. 信用的風(fēng)險(xiǎn)管控

1）信用風(fēng)險(xiǎn)的原因

2）如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：信用是企業(yè)的

無形資產(chǎn)


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|余世勇老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

余世勇老師   財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

38年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

工商管理博士

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理

上海證券交易所上市公司董事會(huì)秘書/獨(dú)立董事

曾任：華泰汽車控股集團(tuán)有限公司（上市）丨副總裁

曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁

曾任：遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司（上市）丨副總裁

曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

※高級(jí)會(huì)計(jì)師/高級(jí)稅務(wù)籌劃師/高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師/國際注冊(cè)內(nèi)部控制師

※中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)智能風(fēng)控師/財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目導(dǎo)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅/投融資/財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)界榮譽(yù)：

☆中國國際財(cái)務(wù)領(lǐng)袖年度人物榮譽(yù)稱號(hào)獲得者

☆中國甲骨文全面預(yù)算管理系統(tǒng)最佳實(shí)踐用戶卓越獎(jiǎng)獲得者

☆《首席財(cái)務(wù)官》雜志頒發(fā)的2006年度中國杰出CFO稱號(hào)獲得者

☆中國2005—2006年度十大新銳財(cái)務(wù)總監(jiān)稱號(hào)獲得者

☆中國CFO年度人物評(píng)選頒發(fā)的2005年度優(yōu)秀CFO稱號(hào)獲得者

☆曾在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》《事業(yè)財(cái)會(huì)》《寧夏財(cái)會(huì)》等財(cái)經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國家級(jí)或省部級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

余世勇老師擁有38年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控和投融資等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為各類型的公司制定合理財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財(cái)稅問題，提高企業(yè)財(cái)稅相關(guān)人員的管理、防控理念。

 

培訓(xùn)課程 / Training courses

《企業(yè)老板財(cái)務(wù)管控》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)稅收籌劃》（建筑行業(yè)）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到全面預(yù)算落地》

《九大體系——構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理》

《投融資與資本運(yùn)作》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分授課案例：

■曾為中國CFO發(fā)展中心講授《全面預(yù)算管理實(shí)操》《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程，累計(jì)20+期

■曾為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講授《全面預(yù)算管理》《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》等課程，累計(jì)10+期

■曾為廈門大學(xué)講授《提升全面預(yù)算管理水平》《如何當(dāng)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》《全面成本管控》等課程，累計(jì)8+期

■曾為清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班講授《建筑業(yè)稅收籌劃》《老板財(cái)務(wù)管控》《會(huì)計(jì)報(bào)表分析》等課程，累計(jì)7+期

■曾為北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院講授《內(nèi)部控制》《風(fēng)險(xiǎn)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等課程，累計(jì)6+期


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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Karen /鄭老師