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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：新晉管理者、儲(chǔ)備人員、高潛人才、中高層管理者等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò)：“不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！彼阅繕?biāo)計(jì)劃管理是所有管理課程中最經(jīng)典、最基礎(chǔ)、最必要的管理課程之一。作為企業(yè)工作人員你是否面對(duì)這樣的問(wèn)題：
為什么整天忙碌，工作績(jī)效卻沒(méi)有多少成效？
為什么常出現(xiàn)工作無(wú)所事事或拖延拖沓的現(xiàn)象？
為什么不清晰工作中哪些事情要做，哪些事情不做？
為什么時(shí)常感覺(jué)到到處是工作又不知道忙什么？
為什么調(diào)動(dòng)不了很多員工的工作積極性？
為什么工作中會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況？
當(dāng)你被上述的問(wèn)題困擾的時(shí)候，你就要思考的事情就是你的目標(biāo)和計(jì)劃做的怎么樣了？是不是需要改善或提升目標(biāo)計(jì)劃管理能力了。
本課程就是讓我們熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何合理的科學(xué)的制定目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)配置必須的配套計(jì)劃。更重要的是，通過(guò)交互式的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)過(guò)往的思考和行為方式的不足，接納新的學(xué)習(xí)目標(biāo)計(jì)劃管理的方法與路徑。從而邁上卓越管理者修煉之路。
課程收益| Program Benefits
● 熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本概況；
● 掌握制定目標(biāo)的重要性和步驟；
● 掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理的工具方法；
● 結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、制定并實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理；
● 完善目標(biāo)執(zhí)行策略，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；
課程大綱| Course Outline
第一講：目標(biāo)計(jì)劃概述
一、管理與管理者
1. 管理的定義
2. 管理者與執(zhí)行者
3. 職業(yè)經(jīng)理人首要能力
案例：杰克韋爾奇、彼得德魯克等大師嚴(yán)重的管理
二、企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
1. 企業(yè)年度工作計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題
2. 平衡積分卡：目標(biāo)與計(jì)劃
3. 目標(biāo)與計(jì)劃管理的基本原則
案例實(shí)講：平衡積分卡的實(shí)際應(yīng)用
三、目標(biāo)計(jì)劃管理關(guān)鍵步驟
1. 清晰——具體明確
2. 分解——簡(jiǎn)潔步驟
3. 標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)據(jù)節(jié)奏
4. 管控——嚴(yán)格微調(diào)
游戲體驗(yàn)：利用四種不同的任務(wù)，進(jìn)行不同層面的感悟體驗(yàn)
第二講：目標(biāo)與目標(biāo)管理
一、目標(biāo)概述
1. 目標(biāo)是什么？
2. 目標(biāo)的價(jià)值意義
3. 目標(biāo)與心理價(jià)值
二、目標(biāo)基礎(chǔ)認(rèn)知
1. 工作目標(biāo)3種類型：達(dá)標(biāo)型、問(wèn)題型、例行型
目標(biāo)工具：目標(biāo)分解工具表
2. 工作目標(biāo)SMART法則：明確具體的、可衡量的、可接受的、現(xiàn)實(shí)可行的、有時(shí)限的
實(shí)操演練：目標(biāo)SMART修改練習(xí)
3. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)特征：好目標(biāo)4特征
三、目標(biāo)管理概述
1. 目標(biāo)管理定義：由來(lái)、定義、優(yōu)缺點(diǎn)分析
2. 目標(biāo)管理意義：價(jià)值、特點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理常犯錯(cuò)誤
四、目標(biāo)管理制定
1. 目標(biāo)五要素
講師背景| Introduction to lecturers
云潭老師 職場(chǎng)效能提升訓(xùn)練專家
12年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
NLP教練技術(shù)管理專家
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
企業(yè)大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)落地專家/家庭教育指導(dǎo)師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證師/RTC 性格分析師認(rèn)證
曾任：中國(guó)人壽（河南區(qū)）、中油聯(lián)合（中石油合資）、銀基集團(tuán)（香港上市公司）等大型公司高管崗位
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、情景沙盤、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)力修煉……
云潭老師具有12年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)從實(shí)務(wù)出發(fā)，以輔導(dǎo)落地進(jìn)行輔導(dǎo)授課，有效結(jié)合客戶需求，緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系建構(gòu)，培育可持續(xù)發(fā)展模型，不斷迭代的進(jìn)化模式，卓有成效的培養(yǎng)“新代”管理者，從人性出發(fā)，獲得公司上下一致認(rèn)同，多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒精優(yōu)獎(jiǎng)”、“名優(yōu)講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人，累計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案等50多個(gè)，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門，獨(dú)創(chuàng)培訓(xùn)帶訂單成交模式。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☆ 中國(guó)人壽（河南）（世界500 強(qiáng)）：任職期間，帶領(lǐng)個(gè)險(xiǎn)和團(tuán)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)無(wú)一年不達(dá)成目標(biāo)，榮獲河南信陽(yáng)中國(guó)人壽“2009優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“河南區(qū)人才孵化獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，2010年信陽(yáng)單場(chǎng)保險(xiǎn)說(shuō)明會(huì)突破300萬(wàn)業(yè)績(jī)。
☆ 銀基集團(tuán)（香港上市公司）：任職期間，基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人，累計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案等50多個(gè)，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門；成功主導(dǎo)和協(xié)助樂(lè)海水世界、溫泉酒店、冰雪世界等多項(xiàng)項(xiàng)目的籌建和運(yùn)營(yíng)。個(gè)人設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一套《P—TTT基于經(jīng)驗(yàn)沉淀的培訓(xùn)師塑造之旅》系列課程，依據(jù)DISC開(kāi)發(fā)了一套中層管理人員《人性管理SOS》系列，課程分別累計(jì)授課30多場(chǎng)和20多場(chǎng)。
部分授課案例：
▲商丘國(guó)網(wǎng)《高端情境式體驗(yàn)沙盤推演》8期、《能說(shuō)會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》3期
▲湖北國(guó)網(wǎng)《高端情境式體驗(yàn)沙盤推演》6期、《新員工行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)》4期、《高效溝通技巧》、《問(wèn)題分析與改善工具應(yīng)用》4期
▲中旅銀行《壓力與時(shí)間管理》3期、《高效溝通技巧》、《新員工管理》
▲銀基集團(tuán)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》4期、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》3期
▲中國(guó)人壽《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力訓(xùn)練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時(shí)間管理》
▲新田集團(tuán)《高端情境式體驗(yàn)沙盤推演》8期、《能說(shuō)會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《中層管理者核心技能訓(xùn)練》
▲鄭州華林物業(yè)《中層管理者核心技能訓(xùn)練》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)三板斧——團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的利器》
▲濮陽(yáng)供電公司《高效溝通技巧》、《中層管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》
▲河南國(guó)網(wǎng)《問(wèn)題分析與解決》、《360度高效溝通》5期
▲洛陽(yáng)醫(yī)藥《情緒壓力管理》《高效溝通》、《新員工培訓(xùn)體系建設(shè)》
▲內(nèi)蒙古國(guó)網(wǎng)《中層管理者核心技能突破》、《溝通的四項(xiàng)能力+團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的利器》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
▲普羅旺世物業(yè)集團(tuán)《能說(shuō)會(huì)道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
▲山西合聚工貿(mào)集團(tuán)《時(shí)間管理與效能提升》微沙盤、《勇攀高峰沙盤》
▲中油聯(lián)合天然氣《新員工管理》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《執(zhí)行力》
▲中國(guó)移動(dòng)《中層管理干部管理能力提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《知己知彼的人際溝通》
▲鄭州地產(chǎn)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《360度高效管理溝通》
《一能三會(huì)—教練型管理者修煉秘笈》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理》
《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長(zhǎng)眼睛讓結(jié)果會(huì)說(shuō)話》
《讓下屬有計(jì)可施—部屬培育與工作指導(dǎo)》
部分服務(wù)客戶：
福建六建、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、濮陽(yáng)華信地產(chǎn)集團(tuán)、駐馬店鵬宇地產(chǎn)、新田地產(chǎn)、美盛地產(chǎn)、清華園地產(chǎn)、濟(jì)源千城房產(chǎn)、通訊新天地商貿(mào)、銀基商貿(mào)、錦榮商貿(mào)、鑫苑物業(yè)、開(kāi)封楓華物業(yè)、鄭州華林物業(yè)、鄭州美湖苑、民安物業(yè)、華強(qiáng)物業(yè)、普羅旺世物業(yè)、西安山水物業(yè)、老管家物業(yè)、商丘國(guó)網(wǎng)、開(kāi)封國(guó)網(wǎng)、濟(jì)源國(guó)網(wǎng)、新鄉(xiāng)國(guó)網(wǎng)、安陽(yáng)電力職業(yè)培訓(xùn)中心、湖北神農(nóng)架供電公司、元寶山供電公司、河南林州供電公司、濮陽(yáng)供電公司、湖北國(guó)網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)網(wǎng) 、河南國(guó)網(wǎng)、銀基集團(tuán)、福建福清文旅、建業(yè)文旅、黃河兩岸文旅、山西合聚工貿(mào)集團(tuán)、隆慶祥集團(tuán)、中油聯(lián)合天然氣、中國(guó)人壽、平安人壽、中國(guó)移動(dòng)、中旅銀行、洛陽(yáng)醫(yī)藥……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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