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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
高效執(zhí)行力——讓執(zhí)行長眼睛，讓結(jié)果會說話

參加對象：職場經(jīng)理人、新晉管理者、儲備人員、中高層管理者等

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首要執(zhí)行正確的戰(zhàn)略決策，方向大于選擇和努力，另外就必須要加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力？提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者。執(zhí)行力不是某一個人,某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有層級，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，從中層的上傳下達到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個組織具備高效執(zhí)行力體系才有可能高效能運轉(zhuǎn)，企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。

企業(yè)不得不長期關(guān)注的問題：

人員隊伍龐大了在執(zhí)行中卻顯得無助；策略雷同，績效大不相同；企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中卻格格不入；戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)部屬不錯、做起來就偏？說得對卻做不對；啟動大會，員工聽著感動，想著激動，回去不動；會議常常出現(xiàn)議而不決、決而不行、行而無果；

為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！

本課程是一個課程，是一套完備實用的解決方案，如何建立企業(yè)不依靠任何能人的執(zhí)行體系將在課程中找到答案. 

課程收益| Program Benefits

● 深度了解執(zhí)行力，重新認(rèn)識執(zhí)行力；

● 了解執(zhí)行力的重要性，建設(shè)執(zhí)行力文化；

● 掌握員工執(zhí)行力鍛造的要素、步驟和方法；

課程大綱| Course Outline

第一講：執(zhí)行力知識概述
一、執(zhí)行力的研究背景
1. 執(zhí)行力的定義
2. 大咖眼中的執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力的起源背景
案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執(zhí)行力
案例：拉里博西迪論執(zhí)行的戰(zhàn)略
二、如何去理解執(zhí)行力
1. 組織角度
2. 個人角度
三、執(zhí)行力為什么重要
1. 組織的兩個方面：組織黑洞和必要條件
2. 個人的顯而易見
游戲感悟：設(shè)計執(zhí)行力體驗游戲，深度理解執(zhí)行力的重要性

第二講：執(zhí)行力缺失的原因
一、組織執(zhí)行力缺失原因
1. 未形成執(zhí)行文化
2. 領(lǐng)導(dǎo)未以身作則
3. 未完善流程制度
4. 未選育執(zhí)行員工
5. 未形成監(jiān)督考核
6. 未明確獎懲機制
簡易測評：通過填寫問卷，執(zhí)行診斷組織執(zhí)行力缺失的主要原因
二、個人執(zhí)行力缺失原因
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延遲緩缺行動
4. 優(yōu)柔遲疑不決策
小組討論：自我評價個執(zhí)行力，并分析主要原因進行分享

第三講：鍛造員工執(zhí)行力
一、結(jié)果導(dǎo)向
1. 員工＆企業(yè)
2. 任務(wù)＆結(jié)果
3. 執(zhí)行六頂思考帽
現(xiàn)場測試：九段秘書的案例分析
二、責(zé)任邏輯
思考：司機的故事
1. 責(zé)任陷阱1:猴子管理法3L
2. 責(zé)任陷阱2：消滅借口4R
工作坊：回顧工作實際案例，設(shè)計應(yīng)對策略
三、執(zhí)行法則
1. 服從法則
2. 目標(biāo)法則
3. 冠軍法則
4. 速度法則
5. 團隊法則
6. 秦嶺法則
場景再現(xiàn)：通過沙盤推演或團隊活動深度體驗6項法則，并復(fù)盤提煉法則的呈現(xiàn)場景
四、創(chuàng)建文化
1. 創(chuàng)建八法：常明確、發(fā)信號、樹榜樣、多帶動、作區(qū)分、有檢查、抓反復(fù)、重獎罰
2. 文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好場
話劇呈現(xiàn)：以小組為單位設(shè)計本小組的執(zhí)行文化，形成團隊文化氛圍

第四講：高中層執(zhí)行力
一、找準(zhǔn)位置
1. 檢討缺失：糟糕中層八大罪狀
2. 管理認(rèn)知：最好自己帶動別人
3. 中層定位：三大任務(wù)三重境界
反光鏡：結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容進行自我檢討和批評
二、效率做事
小組討論：為什么員工喜歡說自己忙？
1. 管理時間
2. 時間守恒：輕重緩急6步驟
3. 生命守恒
4. 時機守恒
知識分享：時間管理小策略
三、說對話辦對事
故事分享：人間四難
1. 溝通目標(biāo)：激勵對方達成行動
2. 溝通步驟：遵循溝通原理
3. 深度傾聽：聽的三種境界
4. 溝通策略：親和力同理心
現(xiàn)場演練：依據(jù)溝通步驟和策略進行實際練習(xí)，深切體驗溝通在執(zhí)行中的作用

第五講：組織戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、組織執(zhí)行力三個核心流程
1. 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗8個關(guān)鍵
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行5大步驟
工作坊：簡要概述《送給加西亞的信》，進行工作投射執(zhí)行核心流程的缺失
二、建設(shè)強大制度執(zhí)行力
1. 制度第一：3R交通法則
2. 系統(tǒng)機制：執(zhí)行三化
3. 反饋及時：熱爐定律5性
行動學(xué)習(xí)：設(shè)計制度完善計劃和設(shè)計熱爐定律的行動計劃
三、鑄造長久組織文化氛圍
小組討論：你的團隊屬于哪一種？
1. 企業(yè)文化3核心
2. 造夢聚人4步曲
3. 認(rèn)可咱們3原則（PMP）
4. 教練管理6注意
5. 人才培養(yǎng)4部制
實戰(zhàn)演練：通過原則流程更重要的訓(xùn)練真誠贊美
自我測評：5級執(zhí)行經(jīng)理人測評分享

課程資源：
1.  教室準(zhǔn)備：教室盡量大一些，教室面積為學(xué)員人數(shù)的2-3倍左右；例如，50人參加的培訓(xùn)，教室面積要坐下100-150人左右。教室的墻面可以用來張貼大白紙。
2.  桌椅擺放：分成小組，島嶼式的，每組人數(shù)5-7人。
3.  A1大白紙，每個小組6張左右。
4.  A4紙100張左右。
5.  12色的水彩筆（12支，兒童畫畫用的）（每組一盒，文具店有賣）。
6.  紅、黑、藍的白板筆三色每組各一套（筆頭為方形，寫出來的字可以是美工體的）。
7.  裝修用的美文膠（紙質(zhì)）或透明膠五卷，用來貼大白紙。
8.  紅黃藍綠的不干貼（100張/本）10本。
9.  其他需打印物資會在授課前一周提供。
《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長眼睛 讓結(jié)果會說話》課堂講授主要工具名錄
1 ★執(zhí)行模型：3L猴子管理法
2 ★執(zhí)行模型：3R責(zé)任法
3 ★測評工具：九段秘書測評工具
4 ★策略分享：時間管理小策略
5 ★溝通模型：溝通原理圖
6 ★傾聽模型：傾聽3R
7 ★肯定原則：贊美PMP法則
8 ★測評工具：5級執(zhí)行經(jīng)理人測評表
9 ★執(zhí)行模型：管理執(zhí)行模型
10 ★定位工具：中層管理者定位表
11 ★落地工具：輕重緩急落地表
12 ★測評工具：組織執(zhí)行力程度測評表

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|云潭老師

講師簡介 / About the Program Leader

云潭老師  職場效能提升訓(xùn)練專家

12年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

NLP教練技術(shù)管理專家

國家二級人力資源管理師

企業(yè)大學(xué)行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)落地專家/家庭教育指導(dǎo)師

國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證師/RTC 性格分析師認(rèn)證

曾任：中國人壽（河南區(qū)）、中油聯(lián)合（中石油合資）、銀基集團（香港上市公司）等大型公司高管崗位

擅長領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團隊建設(shè)、管理溝通、情景沙盤、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)力修煉……

 

云潭老師具有12年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長從實務(wù)出發(fā)，以輔導(dǎo)落地進行輔導(dǎo)授課，有效結(jié)合客戶需求，緊貼業(yè)務(wù)進行內(nèi)部運營管理體系建構(gòu)，培育可持續(xù)發(fā)展模型，不斷迭代的進化模式，卓有成效的培養(yǎng)“新代”管理者，從人性出發(fā)，獲得公司上下一致認(rèn)同，多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎”、“導(dǎo)師帶徒精優(yōu)獎”、“名優(yōu)講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達40多人，累計主導(dǎo)設(shè)計運營管理、學(xué)習(xí)項目方案等50多個，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門，獨創(chuàng)培訓(xùn)帶訂單成交模式。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

☆ 中國人壽（河南）（世界500 強）：任職期間，帶領(lǐng)個險和團險團隊無一年不達成目標(biāo)，榮獲河南信陽中國人壽“2009優(yōu)秀團隊獎”、“河南區(qū)人才孵化獎”等榮譽，2010年信陽單場保險說明會突破300萬業(yè)績。

☆ 銀基集團（香港上市公司）：任職期間，基于集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，銀基集團成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達40多人，累計主導(dǎo)設(shè)計運營管理、學(xué)習(xí)項目方案等50多個，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門；成功主導(dǎo)和協(xié)助樂海水世界、溫泉酒店、冰雪世界等多項項目的籌建和運營。個人設(shè)計開發(fā)了一套《P—TTT基于經(jīng)驗沉淀的培訓(xùn)師塑造之旅》系列課程，依據(jù)DISC開發(fā)了一套中層管理人員《人性管理SOS》系列，課程分別累計授課30多場和20多場。

 

部分授課案例：

▲商丘國網(wǎng)《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《能說會道——公眾演講與表達技巧修煉》3期

▲湖北國網(wǎng)《高端情境式體驗沙盤推演》6期、《新員工行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)》4期、《高效溝通技巧》、《問題分析與改善工具應(yīng)用》4期

▲中旅銀行《壓力與時間管理》3期、《高效溝通技巧》、《新員工管理》

▲銀基集團《公眾演講與表達技巧修煉》4期、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》3期

▲中國人壽《高績效團隊的執(zhí)行力訓(xùn)練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時間管理》

▲新田集團《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《能說會道——公眾演講與表達技巧修煉》、《中層管理者核心技能訓(xùn)練》

▲鄭州華林物業(yè)《中層管理者核心技能訓(xùn)練》、《行動學(xué)習(xí)三板斧——團隊解決問題的利器》

▲濮陽供電公司《高效溝通技巧》、《中層管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

▲河南國網(wǎng)《問題分析與解決》、《360度高效溝通》5期

▲洛陽醫(yī)藥《情緒壓力管理》《高效溝通》、《新員工培訓(xùn)體系建設(shè)》

▲內(nèi)蒙古國網(wǎng)《中層管理者核心技能突破》、《溝通的四項能力+團隊解決問題的利器》、《目標(biāo)與計劃管理》

▲普羅旺世物業(yè)集團《能說會道——公眾演講與表達技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

▲山西合聚工貿(mào)集團《時間管理與效能提升》微沙盤、《勇攀高峰沙盤》

▲中油聯(lián)合天然氣《新員工管理》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《執(zhí)行力》

▲中國移動《中層管理干部管理能力提升與高績效團隊建設(shè)》、《知己知彼的人際溝通》

▲鄭州地產(chǎn)《公眾演講與表達技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》



培訓(xùn)課程 / Training courses

《360度高效管理溝通》

《一能三會—教練型管理者修煉秘笈》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》

《目標(biāo)與計劃管理》

《高績效團隊建設(shè)管理》

《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長眼睛讓結(jié)果會說話》

《讓下屬有計可施—部屬培育與工作指導(dǎo)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶：

福建六建、鄭州地產(chǎn)集團、濮陽華信地產(chǎn)集團、駐馬店鵬宇地產(chǎn)、新田地產(chǎn)、美盛地產(chǎn)、清華園地產(chǎn)、濟源千城房產(chǎn)、通訊新天地商貿(mào)、銀基商貿(mào)、錦榮商貿(mào)、鑫苑物業(yè)、開封楓華物業(yè)、鄭州華林物業(yè)、鄭州美湖苑、民安物業(yè)、華強物業(yè)、普羅旺世物業(yè)、西安山水物業(yè)、老管家物業(yè)、商丘國網(wǎng)、開封國網(wǎng)、濟源國網(wǎng)、新鄉(xiāng)國網(wǎng)、安陽電力職業(yè)培訓(xùn)中心、湖北神農(nóng)架供電公司、元寶山供電公司、河南林州供電公司、濮陽供電公司、湖北國網(wǎng)、內(nèi)蒙古國網(wǎng) 、河南國網(wǎng)、銀基集團、福建福清文旅、建業(yè)文旅、黃河兩岸文旅、山西合聚工貿(mào)集團、隆慶祥集團、中油聯(lián)合天然氣、中國人壽、平安人壽、中國移動、中旅銀行、洛陽醫(yī)藥……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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