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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理干部、部門總監(jiān)經(jīng)理主管、儲備干部等相關人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當下這個VUCA時代（不穩(wěn)定性、不確定性、復雜性和模糊性），面對日趨激烈的市場競爭，特別是面對生存問題時，如何建設更加優(yōu)秀卓越的團隊尤其重要。如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領導力、凝聚力和執(zhí)行力？都已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題，團隊理念需更加統(tǒng)一，不僅僅是應對政策的導向，也有環(huán)境突變帶來的影響。
企業(yè)就是一艘船，首先謀求生存，其次謀求發(fā)展，必須形成團隊精神，堅決杜絕個人英雄主義。團隊不能知識簡單的組合和拼湊，優(yōu)秀團隊更是一個機制，環(huán)環(huán)相扣互相照應，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地執(zhí)行落地。
課程收益| Program Benefits
? 認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；
? 透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧；
? 塑造團隊成員的成就心理，有效激發(fā)影響力；
? 樹立團隊正確價值觀念與團隊精神；
? 快速提升團隊成員的溝通能力，打破部門墻；
? 使團隊成員間關系、工作認識、工作程序均能加以改進；
? 提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力。
課程大綱| Course Outline
圖片導入：群狼團隊和皮劃艇職責分析
第一講：團隊概述
一、團隊產(chǎn)生背景
二、團隊構成要素
1. 團隊的定義
2. 團隊5P要素：目標、人員、定位、權限、計劃
現(xiàn)場演練：現(xiàn)場組織人員分層小組形成學習團隊，體驗5P因素
三、團隊對比群體
1. 結構型比較
2. 六項區(qū)別：領導、目標、協(xié)作、責任、技能、產(chǎn)品
游戲包：體驗團隊建設協(xié)作力游戲，同時領取游戲包
四、團隊兩類類型
1. 按目標劃分：解決問題、自我管理、多功能、虛擬團隊
2. 按職能劃分：決策團隊、生產(chǎn)服務、項目開發(fā)、談判團隊
案例分享：阿里團隊初創(chuàng)初期
第二講：團隊建設
一、團隊建設五個目的
精神、時間、決策、隊伍、績效
二、高效團隊九項特征
支持、信任、技能、承諾、溝通、架構、領導、目標、成果
講師背景| Introduction to lecturers
云潭老師 職場效能提升訓練專家
12年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
NLP教練技術管理專家
國家二級人力資源管理師
企業(yè)大學行動學習實戰(zhàn)落地專家/家庭教育指導師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證師/RTC 性格分析師認證
曾任：中國人壽（河南區(qū)）、中油聯(lián)合（中石油合資）、銀基集團（香港上市公司）等大型公司高管崗位
擅長領域：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、情景沙盤、教練技術、行動學習、結構力修煉……
云潭老師具有12年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長從實務出發(fā)，以輔導落地進行輔導授課，有效結合客戶需求，緊貼業(yè)務進行內(nèi)部運營管理體系建構，培育可持續(xù)發(fā)展模型，不斷迭代的進化模式，卓有成效的培養(yǎng)“新代”管理者，從人性出發(fā)，獲得公司上下一致認同，多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎”、“導師帶徒精優(yōu)獎”、“名優(yōu)講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團成功建設商學院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉型教練型管理者高達40多人，累計主導設計運營管理、學習項目方案等50多個，積極倡導公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門，獨創(chuàng)培訓帶訂單成交模式。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☆ 中國人壽（河南）（世界500 強）：任職期間，帶領個險和團險團隊無一年不達成目標，榮獲河南信陽中國人壽“2009優(yōu)秀團隊獎”、“河南區(qū)人才孵化獎”等榮譽，2010年信陽單場保險說明會突破300萬業(yè)績。
☆ 銀基集團（香港上市公司）：任職期間，基于集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，銀基集團成功建設商學院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉型教練型管理者高達40多人，累計主導設計運營管理、學習項目方案等50多個，積極倡導公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門；成功主導和協(xié)助樂海水世界、溫泉酒店、冰雪世界等多項項目的籌建和運營。個人設計開發(fā)了一套《P—TTT基于經(jīng)驗沉淀的培訓師塑造之旅》系列課程，依據(jù)DISC開發(fā)了一套中層管理人員《人性管理SOS》系列，課程分別累計授課30多場和20多場。
部分授課案例：
▲商丘國網(wǎng)《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《能說會道——公眾演講與表達技巧修煉》3期
▲湖北國網(wǎng)《高端情境式體驗沙盤推演》6期、《新員工行動學習培養(yǎng)》4期、《高效溝通技巧》、《問題分析與改善工具應用》4期
▲中旅銀行《壓力與時間管理》3期、《高效溝通技巧》、《新員工管理》
▲銀基集團《公眾演講與表達技巧修煉》4期、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》3期
▲中國人壽《高績效團隊的執(zhí)行力訓練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時間管理》
▲新田集團《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《能說會道——公眾演講與表達技巧修煉》、《中層管理者核心技能訓練》
▲鄭州華林物業(yè)《中層管理者核心技能訓練》、《行動學習三板斧——團隊解決問題的利器》
▲濮陽供電公司《高效溝通技巧》、《中層管理者的角色認知與領導力》《結構化思維訓練》
▲河南國網(wǎng)《問題分析與解決》、《360度高效溝通》5期
▲洛陽醫(yī)藥《情緒壓力管理》《高效溝通》、《新員工培訓體系建設》
▲內(nèi)蒙古國網(wǎng)《中層管理者核心技能突破》、《溝通的四項能力+團隊解決問題的利器》、《目標與計劃管理》
▲普羅旺世物業(yè)集團《能說會道——公眾演講與表達技巧修煉》、《教練型領導力修煉》
▲山西合聚工貿(mào)集團《時間管理與效能提升》微沙盤、《勇攀高峰沙盤》
▲中油聯(lián)合天然氣《新員工管理》、《結構化思維訓練》、《執(zhí)行力》
▲中國移動《中層管理干部管理能力提升與高績效團隊建設》、《知己知彼的人際溝通》
▲鄭州地產(chǎn)《公眾演講與表達技巧修煉》、《教練型領導力修煉》
《360度高效管理溝通》
《一能三會—教練型管理者修煉秘笈》
《卓越領導力五項修煉》
《目標與計劃管理》
《高績效團隊建設管理》
《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長眼睛讓結果會說話》
《讓下屬有計可施—部屬培育與工作指導》
部分服務客戶：
福建六建、鄭州地產(chǎn)集團、濮陽華信地產(chǎn)集團、駐馬店鵬宇地產(chǎn)、新田地產(chǎn)、美盛地產(chǎn)、清華園地產(chǎn)、濟源千城房產(chǎn)、通訊新天地商貿(mào)、銀基商貿(mào)、錦榮商貿(mào)、鑫苑物業(yè)、開封楓華物業(yè)、鄭州華林物業(yè)、鄭州美湖苑、民安物業(yè)、華強物業(yè)、普羅旺世物業(yè)、西安山水物業(yè)、老管家物業(yè)、商丘國網(wǎng)、開封國網(wǎng)、濟源國網(wǎng)、新鄉(xiāng)國網(wǎng)、安陽電力職業(yè)培訓中心、湖北神農(nóng)架供電公司、元寶山供電公司、河南林州供電公司、濮陽供電公司、湖北國網(wǎng)、內(nèi)蒙古國網(wǎng) 、河南國網(wǎng)、銀基集團、福建福清文旅、建業(yè)文旅、黃河兩岸文旅、山西合聚工貿(mào)集團、隆慶祥集團、中油聯(lián)合天然氣、中國人壽、平安人壽、中國移動、中旅銀行、洛陽醫(yī)藥……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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