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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)國學(xué)文化，提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力
● 領(lǐng)悟國學(xué)智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)新力
● 汲取國學(xué)精華，把握企業(yè)經(jīng)營機(jī)理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
● 長知識(shí)，開眼界，悟人生，增本領(lǐng)，振精神
課程大綱| Course Outline
第一講：國學(xué)文化攬勝
一、關(guān)于文化的那些事
1. 文化的本義與廣義
2. 文化的層次
3. 文化的特征
思考：你有文化嗎？
4. 知識(shí)與文明
知識(shí)窗：中西方文化比較
思考：知識(shí)就是力量？
二、關(guān)于智慧的那些事
1. 人生兩大終極智慧命題
2. 儒釋道中的做人智慧
故事里的智慧：大富翁的“四房太太”
三、關(guān)于國學(xué)的那些事
1. 國學(xué)溯源
2. 國學(xué)分類
3. 國學(xué)為什么備受推崇
4. 國學(xué)中的智慧
5. 辯證看國學(xué)
案例：關(guān)羽的青龍偃月刀
思考：我們?nèi)绾蝸肀M孝？
6. 高山仰止的國學(xué)大師們
四、國學(xué)文化正解拾趣
1. 貧賤夫妻百事哀？
案例：元稹的是與非
2. 你真的事業(yè)有成嗎？
案例：郭小平與他的“紅絲帶”
3. 人不為己，天誅地滅？
4. 四大名著到底在講什么？
第二講：國學(xué)文化與企業(yè)經(jīng)營
一、國學(xué)文化里的企業(yè)經(jīng)營之道
1. 企業(yè)管理的本質(zhì)
2. 國學(xué)里的企業(yè)管理智慧
案例：中醫(yī)的傳承與蘇繡的創(chuàng)新
二、國學(xué)文化在企業(yè)管理中的運(yùn)用
1. 《道德經(jīng)》：人法地，地法天，天法道，道法自然
思考：思想有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)？
知識(shí)窗：量子糾纏里的宇宙奧秘
2. 《論語》：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆
案例：德隆集團(tuán)的“補(bǔ)藥“為何成了”瀉藥“？
思考：另眼看世界第一CEO
3. 《黃帝內(nèi)經(jīng)》：不治已病治未病，不治已亂治未亂
案例：中石化的變革之道
4. 《荀子》：假輿馬者，非利足也，而致千里
案例：BAT的前世今生
5. 《皇帝內(nèi)經(jīng)》：不治已病治未病，不治已亂治未亂
思考：諾基亞錯(cuò)在哪？
6. 《孫子兵法》：先勝而后戰(zhàn)，謀定而后動(dòng)
案例：佳能打敗行業(yè)巨無霸
7. 《鹽鐵論》：明者因時(shí)而變，知者隨事而制
案例：Intel的涅槃重生
8. 《管子》：凡治國之道，必先富民
案例：臺(tái)灣好人馬英九為何結(jié)局悲催？
9. 《詩經(jīng)》：天生烝民，有物有則
案例：新東方與《中國合伙人》
10. 《易經(jīng)》：立天之道曰陰與陽，立地之道曰剛與柔，立人之道曰仁與義
案例：長生生物覆滅記
視頻賞析：趙氏孤兒案
11. 儒家的夢(mèng)想，法家的道場(chǎng)
思考：衰變的中國“士”文化
案例：誠品書屋的“破”與“立”
12. 《道德經(jīng)》：天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細(xì)
案例：《清明上河圖》里的玄機(jī)
13. 《富春山居圖》與它背后的故事
案例：日本龜甲萬長盛之道
14. 佛經(jīng)：福不唐娟
案例：默克制藥啟示錄
第三講：國學(xué)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、國學(xué)文化里的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之法
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素
知識(shí)窗：馬斯洛需求層次理論
2. 國學(xué)里的團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧
思考：中國的家文化與西方的契約精神
二、國學(xué)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的運(yùn)用
1. 《韓非子》：世異則事異，事異則備變
思考：如何管理Z世代的年輕員工？
2. 《荀子》：人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧
案例：西安事變背后的真相
案例：一碗羊肉湯引發(fā)的慘案
3. 《易經(jīng)》：天地交而萬物通，上下交而其志同
案例：霍去病的“夢(mèng)之隊(duì)”
案例：魏建軍和他的鐵血“長城”
4. 《論語》：舉直錯(cuò)諸枉，則民服。舉枉錯(cuò)諸直，則民不服
案例：馬云為何揮淚除衛(wèi)哲？
5. 《論語》：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人
案例研討：海盜將如何分珠寶？
6. 《論語》：吾未見有好德如好色者
知識(shí)窗：從霍桑實(shí)驗(yàn)看人本管理
7. 《太公兵法》：用兵之要，在崇禮而重祿
案例：楚漢相爭(zhēng)及垓下之戰(zhàn)
8. 《素書》：小功不賞，則大功不立；小怨不赦，則大怨必生
案例：孔子為何批評(píng)弟子的善舉？
9. 《墨子》：兼相愛，交相利
案例：海底撈，你學(xué)得會(huì)
10. 《詩經(jīng)》：投我以桃，報(bào)之以李
案例：曾國藩的悟道
11. 《傳習(xí)錄》：知行合一
案例：商界奇葩金士頓
第四講：國學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、國學(xué)文化里的領(lǐng)導(dǎo)之道
1. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)
知識(shí)窗：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4E品質(zhì)
2. 國學(xué)里的領(lǐng)導(dǎo)智慧
二、國學(xué)文化塑造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
1. 《資治通鑒》：才者德之資，德者才之帥
案例：327國債的詛咒
2. 《易經(jīng)》：居上位而不驕，在下位而不憂
案例：蘇軾的人生情志
3. 《金剛經(jīng)》：得成于忍
案例：史上最“牛”女秘書
4. 《孟子》：大人者，言不必信，行不必果，惟義所在
案例：康熙的仁政與清朝的財(cái)政
5. 《襄陽歌》：咸陽市中嘆黃犬，何如月下傾金罍？
案例：三精制藥廠董事長的不歸路
6. 《傳習(xí)錄》：知行合一
案例：看王陽明的變通之道
7. 《文心雕龍》：登山則情滿于山，觀海則意溢于海
案例：越過山丘的三石哥
8. 《春江花月夜》：讀懂真人生，激發(fā)正能量
案例：中國糕點(diǎn)大王羅紅的事業(yè)與生活
講師背景| Introduction to lecturers
張楚培老師 企業(yè)管理技能提升專家
20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京理工大學(xué)MBA（全日制/中德班）
國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
武漢市政府參事室特約信息員
武漢市優(yōu)秀無黨派知識(shí)分子
武漢市第十二次黨代會(huì)特邀代表
曾任：武漢可口可樂飲料有限公司 | 營業(yè)所主任
曾任：武漢世紀(jì)宏圖物業(yè)顧問有限公司 | 副總經(jīng)理
曾任：武漢冠華實(shí)業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資） | 總經(jīng)理特別助理
曾任：中糧集團(tuán)旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監(jiān)
曾任：深圳市慧康醫(yī)療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、企業(yè)變革創(chuàng)新、管理心理學(xué)、溝通技巧
部分經(jīng)典管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目：
曾為【天津港集團(tuán)】研發(fā)—集裝箱業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)課程體系，完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系
曾為【日本荒井密封件制造有限公司】建立—績效考核體系，提升企業(yè)員工目標(biāo)達(dá)成率
曾為【武鋼集團(tuán)精密鑄造有限責(zé)任公司】建立—制度體系建設(shè)，完善企業(yè)管理規(guī)范體系
曾為【南京天得建設(shè)工程咨詢有限公司】建立—薪酬激勵(lì)體系，提升企業(yè)員工業(yè)績達(dá)成率
曾為【武漢福成建材有限責(zé)任公司】編制—項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，減少企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)
曾為【安徽省港航建設(shè)投資集團(tuán)有限公司】建立—管理制度體系建設(shè)，規(guī)范化集團(tuán)管理體系
曾為【中國石油西氣東輸管道公司】建立—組織設(shè)計(jì)與管控模式優(yōu)化，提高企業(yè)項(xiàng)目優(yōu)執(zhí)行
曾為【黃石市交投投資集團(tuán)有限公司】建立—企業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃，高效完成企業(yè)未來戰(zhàn)略
曾為【中國石油重慶銷售公司】建設(shè)加油站經(jīng)理崗位勝任力模型及培訓(xùn)體系
曾參與【武漢市政府參事室】編制—武漢城市建筑垃圾綜合治理及資源化再利用綜合報(bào)告
……
張老師在企業(yè)管理方面有自己獨(dú)特的解決方式，將“以人為本”理論與管理實(shí)踐融會(huì)貫通并有效的解決企業(yè)管理的痛點(diǎn)難題；更把人性“心”管理融入企業(yè)中，為企業(yè)有效解決傳統(tǒng)管理者的刺手問題，從而達(dá)到管理從“心”開始。
張老師還兼具扎實(shí)的理論知識(shí)體系，將自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課程中，曾為工業(yè)品制造、食品、服裝、醫(yī)療器械等行業(yè)進(jìn)行授課；老師至今累計(jì)授課五百余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員上萬人，帶領(lǐng)過6個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)過近百名優(yōu)秀管理者，被各大企業(yè)進(jìn)行多次返聘授課。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中糧集團(tuán)旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監(jiān)：
老師任職期間組建/帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)（銷售、市場(chǎng)、客服），并做大量深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研工作，制定了科學(xué)合理的產(chǎn)品上市策略與計(jì)劃。培養(yǎng)了12名優(yōu)秀的銷售管理者，帶領(lǐng)他們自建多家連鎖專賣店，引入多家加盟店，并將產(chǎn)品成功打入沃爾瑪、中百倉儲(chǔ)、武商量販等大型商超，取得了企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理者”干部稱號(hào)。
武漢世紀(jì)宏圖物業(yè)顧問有限公司 | 副總經(jīng)理：
老師加強(qiáng)了公司各項(xiàng)管理體系建設(shè)，重組優(yōu)化了連鎖加盟體系，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營管理，重點(diǎn)塑造團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)各連鎖店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，兩年內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使得公司連鎖店從40多家發(fā)展壯大到近100余家，使公司整體經(jīng)營業(yè)績保持年均約40%的增幅。
武漢冠華實(shí)業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資） | 總經(jīng)理特別助理：
老師曾協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理（CEO）管理下屬6家子公司，曾被派駐食品子公司督導(dǎo)該公司重大工作，協(xié)助食品公司總經(jīng)理進(jìn)行全面管理，將公司產(chǎn)品成功打入家樂福、武商量販等大型商超，并開發(fā)部分省外市場(chǎng)，使得整體經(jīng)營業(yè)績?cè)?span>一年內(nèi)增長約60%。
深圳市惠康醫(yī)療器械有限公司 | 董事/企業(yè)管理辦公室主任
老師曾為公司完善了企業(yè)管理體系，顯著提升了企業(yè)綜合管理水平。曾作為公司CE產(chǎn)品認(rèn)證重大項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，指揮協(xié)調(diào)公司多部門在生產(chǎn)運(yùn)營等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的綜合改進(jìn)提升，最終順利通過德國TUV公司的產(chǎn)品認(rèn)證，使公司產(chǎn)品得以成功進(jìn)入海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了公司多年的夙愿，促進(jìn)了公司健康快速的發(fā)展壯大。
《MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)》
《變革中的領(lǐng)導(dǎo)力》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升》
《管理有方，領(lǐng)導(dǎo)有道——管理者勝任力提升》
《國學(xué)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》
《邁向職場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想——新員工入職成長寶典》
《企業(yè)變革之道》
《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
部分服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國石油、中國建筑、中國郵政、東風(fēng)汽車、天津港集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、阿爾斯通、福建省能源集團(tuán)、安徽礦機(jī)、山東高速、中銀商務(wù)、多美滋、日本荒井、淮海實(shí)業(yè)、昆山市國資委、鄂州市地稅局、淮北市經(jīng)信委、蘇州工業(yè)園、宜昌市中心人民醫(yī)院、遼寧華盛醫(yī)院、河北建筑工程學(xué)院、武漢工商學(xué)院、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、雅達(dá)教育、人?？萍?、黃石市交投集團(tuán)、安徽交通規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、安徽港投、浙江中天、南京天得、陜西神南礦業(yè)集團(tuán)、西南水泥、奧邦股份、科訊網(wǎng)絡(luò)、武漢摩爾城、武漢網(wǎng)信、烽火集團(tuán)、重慶歡樂迪、合肥威爾、中科盛元、合益商貿(mào)、常州祥明、蚌埠液力、江蘇思睿屹、安徽天健、濟(jì)寧盛源、廣西中煙、武漢市政、重慶中都、武漢市江夏區(qū)住建局、江西上饒叁醫(yī)柒護(hù)中航高科、河北建設(shè)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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