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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)決策層、中高層管理人員、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、個(gè)人
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
天地之大，愈襯得人如螻蟻，踽踽獨(dú)行數(shù)十年，倉(cāng)皇期間。
有限的生命，如何裝下諸多豐盛的理想？
從為自己的每一個(gè)選擇負(fù)責(zé)開(kāi)始，本課程將循序漸進(jìn)地教你掌握自己的人生。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬·柯維博士開(kāi)發(fā)的經(jīng)典課程。
他是美國(guó)學(xué)界的“思想巨匠”
入選“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”
被《時(shí)代周刊》評(píng)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”
得到美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬的特別接見(jiàn)
是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問(wèn)
《財(cái)富》雜志100強(qiáng)中的90%和500強(qiáng)中的75%的企業(yè)是他的受教者
AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂(lè)等大公司的高級(jí)主管都是他的學(xué)生
……
本課程創(chuàng)造性的提出了個(gè)人修煉及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)修煉的過(guò)程，完美的呈現(xiàn)了通過(guò)七個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成，來(lái)實(shí)現(xiàn)人生成長(zhǎng)的三個(gè)不同時(shí)期：依賴(lài)期，獨(dú)立期，互賴(lài)期。
長(zhǎng)期按照《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》所傳授的工作及生活方式來(lái)提高個(gè)人修為，可以更好的達(dá)到事業(yè)、生活等多方面的平衡，由內(nèi)而外的提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的效能，從自我做起，創(chuàng)造并經(jīng)營(yíng)一個(gè)可持續(xù)的幸福人生。
課程收益| Program Benefits
● 通過(guò)對(duì)“積極主動(dòng)”習(xí)慣的學(xué)習(xí)，理解“積極主動(dòng)是不放棄選擇的權(quán)利”，“把精力放在影響圈”的理念，形成“不抱怨，積極采取主動(dòng)措施，影響自己力所能及范圍”的意識(shí)和習(xí)慣
● 通過(guò)對(duì)“以終為始”習(xí)慣的學(xué)習(xí)，理解以原則為中心，積極審視自我選擇，從而明確目標(biāo)，以終為始地投入工作和人生
● 通過(guò)對(duì)“要事第一”習(xí)慣的學(xué)習(xí)，掌握如何辨別重要與緊急事件，要事第一的時(shí)間管理方法，從而提高工作效率和人生效能
課程大綱| Course Outline
第一部分：重新探索自我
第一講：由內(nèi)而外全面造就自己
游戲?qū)耄?/b>你看到了什么
一、三個(gè)重大概念
1. 思維定式
2. 思維轉(zhuǎn)換
3. 以原則為中心
案例分享：
1）超市老板的思維定式
2）玉皇大帝修電梯招標(biāo)
小組互動(dòng)：
1）在你的成長(zhǎng)經(jīng)歷中是否有過(guò)打破思維定勢(shì)的經(jīng)歷呢？
2）聽(tīng)音樂(lè)會(huì)前接到加班通知，你如何應(yīng)對(duì)？
三、理論模型
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第二講：七把鑰匙概論
一、七個(gè)習(xí)慣邏輯關(guān)系
1. 何為習(xí)慣
2. 何為效能
3. 高效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
4. 成熟模式三階段
5. 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣邏輯關(guān)系圖
案例分析：
1）下金蛋的鵝
2）賣(mài)甲魚(yú)湯的餐廳
課堂練習(xí)：圖解你在七把鑰匙上的效能
四、理論模型
第二部分：從依賴(lài)到獨(dú)立（個(gè)人領(lǐng)域的成功）
第一把鑰匙：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的鑰匙
關(guān)鍵句：人類(lèi)不僅能針對(duì)特定的環(huán)境選擇回應(yīng)的方式，更能主動(dòng)創(chuàng)造有利環(huán)境
案例導(dǎo)入：自大的青蛙與自卑的老牛
一、積極主動(dòng)
1. 社會(huì)之鏡：從他人的言語(yǔ)形成對(duì)自我的認(rèn)知
2. 解釋人性的三種決定論：基因，心理，環(huán)境決定論
3. 消極被動(dòng)模型
4. 不放棄自己的選擇權(quán)
5. 人類(lèi)獨(dú)有的四大天賦：自我意識(shí)，良知，想象力，獨(dú)立意志
6. 把精力放在影響圈
7. 從影響圈著手三類(lèi)問(wèn)題
8. 從語(yǔ)言，思維，行動(dòng)開(kāi)始改變
案例分析：
1）巴浦洛夫?qū)嶒?yàn)
2）羅斯福被盜的回信
3）范仲淹見(jiàn)皇帝
4）稻盛和夫的迷茫
課堂練習(xí)：你的影響圈有多大
二、理論模型
第二把鑰匙：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙
關(guān)鍵句：我們務(wù)必盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅(jiān)持到底，使生活充滿(mǎn)意義
視頻導(dǎo)入：數(shù)一數(shù)，白衣服的人傳了多少次球
一、何為以終為始
1. 你的目標(biāo)在哪里，收獲就在哪里
2. 以終為始：以你的人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)
3. 事情的兩次創(chuàng)造：心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造
4. 工作層面：行動(dòng)之前先展望結(jié)果
5. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
6. 人生層面：擬定自己的使命宣言，成為自己的第一次創(chuàng)造者
案例分析：
1）白龍馬與拉磨驢
2）曾國(guó)藩日課12條
3）富蘭克林13條自律法則
課堂練習(xí)：撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言
二、理論模型
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第三把鑰匙：要事第一——自我管理的鑰匙
關(guān)鍵句：有效管理是把握重點(diǎn)的管理，它把最重要的事放在第一位。
視頻導(dǎo)入：你的人生是先放大石頭還是沙子？
一、何為要事第一
1. 把時(shí)間留在最重要的事情上
2. 時(shí)間矩陣
3. 怎樣做到活在第二象限
4. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)，敢于說(shuō)NO
5. GTD時(shí)間管理的利器
6. GTD的高效管理的5大步驟
案例分析：巴菲特和他的飛行司機(jī)
課堂練習(xí)：高效經(jīng)理的一天
二、理論模型
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第三部分：從獨(dú)立到互賴(lài)（公眾領(lǐng)域的成功）
導(dǎo)入：人際關(guān)系的本質(zhì)——情感賬戶(hù)
關(guān)鍵句：儲(chǔ)存的是增進(jìn)人際關(guān)系不可或缺的“信賴(lài)”，也就是他人與你相處時(shí)的一份“安全感”。
1. 何為情感賬戶(hù)
1）獨(dú)立是互賴(lài)的基礎(chǔ)
2）情感賬戶(hù)的特點(diǎn)
3）情感賬戶(hù)的主要投資方式
小組討論：情感賬戶(hù)的主要投資方式有哪些？
第四把鑰匙：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙
講師背景| Introduction to lecturers
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家
15年團(tuán)隊(duì)管理與人才培育實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人效能提升實(shí)踐與授課經(jīng)驗(yàn)
南京大學(xué)工商管理碩士
銳普認(rèn)證PPT設(shè)計(jì)師
微軟MOS大師級(jí)專(zhuān)家認(rèn)證
北京科技大學(xué)特聘講師
中華風(fēng)云講師獲評(píng)中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師稱(chēng)號(hào)
DDI認(rèn)證賦能中層領(lǐng)導(dǎo)力講師與人才盤(pán)點(diǎn)師
現(xiàn)任：大自然家居（中國(guó)）（上市） | 企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
曾任：廣東德美精細(xì)化工集團(tuán)（上市） | 人力資源部長(zhǎng)
曾任：廣東順博家居電器 | 人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)打造，OFFICE辦公軟件、有效溝通與協(xié)作，結(jié)構(gòu)化思維，問(wèn)題分析解決，高效能時(shí)間與精力管理，企業(yè)人才體系搭建……
李老師擁有15年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直致力于人才打造、中高層人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位勝任力提升。曾為廣東順博家居電器培養(yǎng)了100余名管理及業(yè)務(wù)型人才，并成功在半年內(nèi)將3年里一直長(zhǎng)期虧損的商場(chǎng)扭虧為盈（從-800萬(wàn)/年到100萬(wàn)/年），門(mén)店年銷(xiāo)售額更是從2000萬(wàn)突破到8000萬(wàn)。
經(jīng)過(guò)12年培訓(xùn)管理歷程，至今共主導(dǎo)人才培養(yǎng)項(xiàng)目26個(gè)，累計(jì)研發(fā)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程（含微課）500+門(mén)，曾為企業(yè)培養(yǎng)了800名中高層核心管理人才，迄今累計(jì)授課300場(chǎng)，學(xué)員高達(dá)30000人，課程滿(mǎn)意度高達(dá)96%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1-人才梯隊(duì)建設(shè)：曾為大自然家居300名轉(zhuǎn)正大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，其中120名晉升核心骨干，在3年內(nèi)使企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生留存率從46%提升至78%。累計(jì)培養(yǎng)231名管理人才，其中32名新晉總監(jiān)及13名新晉副總，成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理層年輕化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)中高層人才的主要來(lái)源從外招轉(zhuǎn)為內(nèi)部晉升。
2-組織效能提升：曾負(fù)責(zé)中高層人才梯隊(duì)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位勝任力項(xiàng)目、總裁接班人-N計(jì)劃、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)等多項(xiàng)人才培養(yǎng)、效能提升的項(xiàng)目合作與推行，其中高潛人才項(xiàng)目促使大自然家居中層領(lǐng)導(dǎo)力平均分提升了30%，使得公司連續(xù)3年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20%以上，并成為國(guó)內(nèi)地板行業(yè)第一。
3-office高效使用：曾為廣東德美精細(xì)化工集團(tuán)及廣東順博家居電器的1000+人進(jìn)行辦公軟件系列課程培訓(xùn)，旨在提升集團(tuán)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作效率，高效使用辦公軟件，減少人員浪費(fèi)與時(shí)間成本。課后順利幫助企業(yè)完善了excel數(shù)據(jù)收集的統(tǒng)計(jì)和快速歸檔， Word文檔的有效編輯及快捷使用，PPT制作與設(shè)計(jì)的精彩呈現(xiàn)。
部分成功授課案例：
? 曾為海信電器順德分公司進(jìn)行《有效溝通與協(xié)作》培訓(xùn)，因課程內(nèi)容豐滿(mǎn)，演練深刻，工具易落地，受到公司及學(xué)員好評(píng)。后企業(yè)每年均引進(jìn)溝通與協(xié)作，項(xiàng)目高效執(zhí)行，打造高效團(tuán)隊(duì)等課程，系統(tǒng)化打造高潛人才，迄今共返聘12期。
? 曾為健力寶進(jìn)行《業(yè)務(wù)達(dá)成—高效推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行力》培訓(xùn)，主要針對(duì)中基層管理人員，課程內(nèi)容主張輕應(yīng)用，易遷移的思路，案例、工具、表格、模板實(shí)用且易掌握，學(xué)員反映對(duì)日常管理工作很大幫助，后陸續(xù)又返聘3期《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》，《有效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》等課程。
? 曾為北京科技大學(xué)順德研究生院進(jìn)行公開(kāi)課《商務(wù)演示邏輯與版式設(shè)計(jì)-PPT設(shè)計(jì)技巧》培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)即被來(lái)自順德區(qū)婦幼保健院的學(xué)員邀請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，因上課效果好，陸續(xù)又采購(gòu)了3期：《Excel高效辦公應(yīng)用》，《有效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》，《項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行力》，課后學(xué)員一致反映干貨、案例和素材贈(zèng)送豐富，內(nèi)容接地氣，獲得院校、企業(yè)的好評(píng)并推薦到順德人民醫(yī)院等兄弟單位授課，共6期。
? 曾為廣東奔朗新材料股份進(jìn)行《PPT設(shè)計(jì)技巧》培訓(xùn)，受到學(xué)員及公司一致好評(píng)與贊揚(yáng)，現(xiàn)每年為其新入職大學(xué)生培訓(xùn)工作效率提升系列課程：《PPT設(shè)計(jì)技巧》，《Excel高效辦公應(yīng)用》，《高效運(yùn)用Word、Excel和PPT》，已開(kāi)展16期。
? 曾為吉林國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)行《excel》系列課程培訓(xùn)，課程案例豐富，內(nèi)容練習(xí)接地氣，課程滿(mǎn)意度滿(mǎn)分，并持續(xù)返聘5期。
? 曾為好麗友進(jìn)行《office高效應(yīng)用（Excel+PPT）》系列課程培訓(xùn)，課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，案例生動(dòng)有趣，課程好評(píng)率高，并持續(xù)返聘4期。
01-團(tuán)隊(duì)效能提升系列：
《實(shí)現(xiàn)完美人生—高效人士七把金鑰匙》
《無(wú)壓工作的藝術(shù)-高效能時(shí)間與精力管理》
《催化劑領(lǐng)導(dǎo)—新生代員工管理》
《凝心聚力—走心走腦有效溝通與協(xié)作》
《贏在團(tuán)隊(duì)—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《項(xiàng)目管理——項(xiàng)目高效決策與規(guī)劃執(zhí)行》
02-個(gè)人效能提升系列
《無(wú)壓工作的藝術(shù)—高效能時(shí)間與精力管理》
《思考清晰，表達(dá)有力——金字塔思維與表達(dá)》
《桌面生產(chǎn)力：Excel高效辦公應(yīng)用》
《商務(wù)演示邏輯與版式設(shè)計(jì)：PPT設(shè)計(jì)技巧》
《辦公效率提升之道：高效運(yùn)用Excel和PPT》
《辦公效率提升之道：高效運(yùn)用Word、Excel和PPT》
部分服務(wù)客戶(hù)：
制造行業(yè)：順特電氣設(shè)備、廣汽乘用車(chē)、青島海信電器順德分公司、（中德合資）德美瓦克有機(jī)硅公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、廣東德美集團(tuán)、廣東文宏化工、廣東奔朗新材料有限公司、深圳市廣仁達(dá)實(shí)業(yè)、山東威海三角集團(tuán)、深圳市高科潤(rùn)集團(tuán)、佛山市順德金紡集團(tuán)、廣東順德震德塑料機(jī)械、廣東美涂士建材股份有限公司……
電器家居建材行業(yè)：大自然家居（中國(guó)）、志高（空調(diào)）集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、廣東羅浮宮國(guó)際家具博覽中心、簡(jiǎn)一大理石瓷磚、珠海雙喜電器集團(tuán)、深圳珈偉光伏照明、中山市維諾電器、蒙娜麗莎集團(tuán)、惠而浦（中國(guó)）廣州分公司……
醫(yī)療保健行業(yè)：南方醫(yī)科大學(xué)順德第一人民醫(yī)院、佛山順德婦幼保健院、廣東華潤(rùn)順?lè)逅帢I(yè)、中國(guó)中藥控股有限公司、深圳市智聰科技發(fā)展有限公司……
食品行業(yè)：佛山順德順控集團(tuán)、廣東健力寶集團(tuán)、廣東瀚南環(huán)境、浙江香飄飄集團(tuán)、佛山市頂華珍珍飲料、廣東英農(nóng)集團(tuán)……
其他行業(yè)：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東順德支行、順德農(nóng)商銀行、廣州廣電物業(yè)管理、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份順德分公司、周大福珠寶集團(tuán)、西門(mén)子（中國(guó)）廣州分公司、日產(chǎn)（中國(guó)）投資有限公司廣州分公司、深圳市中南集團(tuán)、深圳市森源股份集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、深圳宜聚互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、廣東長(zhǎng)隆集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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