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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
高管教練的科學(xué)與藝術(shù)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企事業(yè)高、中層管理者、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):4 天

課程背景| Course Background

在企業(yè)管理中,恰如其分的應(yīng)用教練技術(shù),可以將領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力合理的激活并使用,而這些教練技術(shù)又是企業(yè)高級(jí)管理者在如今時(shí)代最應(yīng)該學(xué)習(xí)的一項(xiàng)技術(shù),尤其是一些自我激發(fā)、激發(fā)他人的教練工具的應(yīng)用,因?yàn)楝F(xiàn)在的商業(yè)模式已經(jīng)是包羅萬象不斷迭代更新中,組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)也已經(jīng)大不相同。

因此傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)逐步的不能適應(yīng)現(xiàn)在,而教練技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用是從破解現(xiàn)代成功人士的語言及思維模式入手,將他們的思維模式進(jìn)行解碼后,發(fā)現(xiàn)管理思想、情緒和行為背后的規(guī)律,并將其歸結(jié)為一套可復(fù)制可模仿的程式。

高層管理者對(duì)教練技術(shù)的應(yīng)用是通過一系列方向性、策略性的過程,洞察被管理者的心智模式,向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,令如今被管理者有效認(rèn)識(shí)自我、打消抵觸、突破自我、達(dá)到目標(biāo)。也是以人為本的管理藝術(shù),提升企業(yè)生產(chǎn)力和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)技術(shù)。綜上所述,企業(yè)高級(jí)管理者掌握教練技術(shù)的核心部分并潛移默化的應(yīng)用到企業(yè)管理中已經(jīng)是迫在眉睫。

課程收益| Program Benefits

● 揭秘教練領(lǐng)導(dǎo)力智慧密碼;

● 幫助被教練者進(jìn)行自我認(rèn)知、覺醒與突破;

● 讓高級(jí)管理者掌握教練技術(shù)與方法并加以科學(xué)的運(yùn)用到企業(yè)管理甚至是企業(yè)戰(zhàn)略中;

● 同時(shí)可促進(jìn)管理者生活幸福與職場成功的一門藝術(shù);

● 此課程高效實(shí)用,對(duì)自我能力提升、領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作效率,提升組織績效都有可高效應(yīng)用的工具。

課程大綱| Course Outline

第一講:企業(yè)教練的核心精神

1. 教練技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及對(duì)高管領(lǐng)導(dǎo)力的影響

案例分享一名企業(yè)高級(jí)管理者怎么成為了教練

2. 企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)教練技術(shù)的認(rèn)知

小組討論你是怎么理解教練的?他與培訓(xùn)師、心理師有什么不同?

3. 成果導(dǎo)向的教練之箭—從合約到價(jià)值體現(xiàn)

故事分享一名教練的傳奇人生與對(duì)人類的貢獻(xiàn)

4. 五大原則與信念

小組分析各組通過講授,先嘗試的分析對(duì)五大原則的領(lǐng)會(huì),不準(zhǔn)確也沒關(guān)系

 

第二講:領(lǐng)導(dǎo)過程的實(shí)施

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力——愿景、戰(zhàn)略、規(guī)劃、引領(lǐng)、激勵(lì)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為類型

3. 領(lǐng)導(dǎo)者管理員工團(tuán)隊(duì)需要的診斷技術(shù)

小組討論作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人你對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎么判斷的?舉例說明。

三人組訓(xùn)練:一對(duì)一互為領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行一次管理溝通的情景再現(xiàn),第三人作為觀察者進(jìn)行合理化建議。

 

第三講:計(jì)劃性問題和步驟之制定計(jì)劃的四步法

1. 對(duì)大腦的研究-指向未來

小組訓(xùn)練:對(duì)視覺腦、聽覺腦、感覺腦的不同感受,并分享。

2. 領(lǐng)導(dǎo)者制定計(jì)劃性問題的四步法

一對(duì)一訓(xùn)練:各自準(zhǔn)備命題,互相闡述對(duì)計(jì)劃性問題的描述

衡量工具:度量尺的應(yīng)用

小組練習(xí):如何將度量尺的方法應(yīng)用到管理中

 

第四講、神經(jīng)邏輯的五層

1. 高管領(lǐng)導(dǎo)的邏輯思維

1)身份

2)價(jià)值觀

3)能力

4)計(jì)劃

5)環(huán)境

2. 管理者的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

3. 激發(fā)與清晰愿景

小組訓(xùn)練:三人一組,一對(duì)一,旁觀者做評(píng)判訓(xùn)練

a用邏輯五層次來描述自己是誰?要什么?怎么做?什么時(shí)候做?需要達(dá)成什么

b針對(duì)個(gè)人生活場景,輔助一次員工,對(duì)話中運(yùn)用五層邏輯

c針對(duì)工作場景與下屬做一次溝通,運(yùn)用五層邏輯

4. 神經(jīng)邏輯的案例應(yīng)用

案例分享:一個(gè)知名制造業(yè)是怎么成功應(yīng)用五層邏輯導(dǎo)入核心文化體系MBOS的。

 

第五講:教練式對(duì)話技術(shù)與在管理中最佳使用

1. 創(chuàng)造親和力

如何調(diào)劑柔順劑,柔順劑的使用,重復(fù)反問的使用

一對(duì)一訓(xùn)練模擬對(duì)話場景,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候添加柔順劑,并反思。

2. 正向思維模式

做為高管的得到與失去

案例分享:如何轉(zhuǎn)化正向思維

一對(duì)一訓(xùn)練對(duì)方選取話題,另一方發(fā)問,練習(xí)正向思維的方式

3. 開放式與封閉式的訓(xùn)練

把心錨拋向遠(yuǎn)方

案例互動(dòng)開放式、封閉式問題的各項(xiàng)案例互動(dòng)

三人組訓(xùn)練:一對(duì)一通過各類封閉式問題與開放式問題的互相轉(zhuǎn)換,第三人做評(píng)判,從而提升強(qiáng)有力的發(fā)問在工作中的應(yīng)用技巧

4. 假如框架的應(yīng)用

分組訓(xùn)練:將發(fā)問的能力充分訓(xùn)練,并應(yīng)用假如的知識(shí)點(diǎn),來進(jìn)一步訓(xùn)練對(duì)話與輔導(dǎo)的能力

 

第六講:能力驅(qū)動(dòng)

1. 接受挑戰(zhàn)性任務(wù)——五大挑戰(zhàn)來源

2. 挑戰(zhàn)性工作的721法則

案例分享:某知名企業(yè)大學(xué)校長的挑戰(zhàn)性工作分享與解讀

小組討論如何評(píng)價(jià)與迎接你面對(duì)的挑戰(zhàn)性工作

3. 能力四階梯

案例分享一個(gè)具備自我免疫力的企業(yè)

小組討論:針對(duì)四種能力模型,分別舉例論證各階段的能力狀態(tài)

 

第七講:發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決方案

1. 評(píng)估與優(yōu)先事務(wù)

小組訓(xùn)練:各組三人一組練習(xí)如何區(qū)分與應(yīng)用優(yōu)先事務(wù)

2. 管理自我增強(qiáng)動(dòng)力

領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變

一對(duì)一練習(xí):舉例自己在管理中原來的做法,練習(xí)轉(zhuǎn)變角色后有什么感受

教練工具:平衡輪

分組訓(xùn)練:分組嘗試制定一個(gè)生活中的話題,制定平衡輪,并嘗試做出能力提升解決方案,要充分應(yīng)用之前所學(xué)知識(shí)

3. 平衡輪深化應(yīng)用

經(jīng)營、管理、銷售中平衡輪的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

分組訓(xùn)練:各組分別領(lǐng)不同領(lǐng)導(dǎo)者的命題,制作經(jīng)營、管理、銷售等平衡輪,直到作出每一項(xiàng)的解決方案與實(shí)施計(jì)劃

第八講:擁抱改變

1. 改變的方程式

2. 改變的不可避免與準(zhǔn)備度

每組討論:通過對(duì)改變方程式的理解,寫出5條不愿意改變的理由,并做突破。

3. 三個(gè)位置的領(lǐng)導(dǎo)者——迪斯尼策略

分組訓(xùn)練:練習(xí)迪士尼策略在管理中的應(yīng)用

4. 管理者對(duì)變革思維的運(yùn)用

案例分享:一個(gè)企業(yè)第三代領(lǐng)導(dǎo)人的變革思維

 

第九講:核心價(jià)值觀

1. 成功的心智圖——核心價(jià)值觀

2. 分析講解與理解價(jià)值觀因子系統(tǒng)

集體分享對(duì)核心價(jià)值觀的領(lǐng)悟,通過理解核心價(jià)值觀,再次認(rèn)識(shí)做為領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)

 

總結(jié)

匯報(bào)訓(xùn)練:分組溝通并匯報(bào)兩天課程的感受,并做總結(jié)演說

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|馬紅忠老師

講師簡介 / About the Program Leader

馬紅忠老師  關(guān)鍵人才發(fā)展教練

企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐導(dǎo)師

華中科技大學(xué) MBA

加拿大埃里克森學(xué)院教練認(rèn)證

曾任:萬達(dá)學(xué)院 教學(xué)總經(jīng)理

曾任:金光國際集團(tuán)企業(yè)大學(xué) 校長

曾任:用友集團(tuán) 省區(qū)總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長

曾任:綠城管理集團(tuán) 管理學(xué)堂 執(zhí)行校長

曾任:深思科技企業(yè)有限公司 省區(qū)CEO

曾任:新棉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信息公司(國企) 副總經(jīng)理

? 籌建、運(yùn)營、輔導(dǎo)的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院:用友領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、萬達(dá)學(xué)院、金光企業(yè)大學(xué)、綠城管理學(xué)堂、唐三彩集團(tuán)商學(xué)院……

? 擅長領(lǐng)域:企業(yè)大學(xué)全程構(gòu)建、高績效領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展,繼任者計(jì)劃等

 

馬紅忠老師有著19年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)與4家企業(yè)大學(xué)0到1的籌建與運(yùn)營實(shí)踐的經(jīng)歷,曾服務(wù)于用友集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、金光國際集團(tuán)、綠城管理集團(tuán)知名國企等500強(qiáng)企業(yè),任總經(jīng)理與企業(yè)大學(xué)校長等職務(wù),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展等經(jīng)驗(yàn),同時(shí)培養(yǎng)了許多才華橫溢的企業(yè)大學(xué)與商學(xué)院人才,馬老師倡導(dǎo)企業(yè)人才培育要以組織發(fā)展效能最大化為結(jié)果導(dǎo)向,做到“有用、務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、和諧”。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

—■萬達(dá)學(xué)院教學(xué)總經(jīng)理■—負(fù)責(zé)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)規(guī)劃與運(yùn)營,建立“有用”校訓(xùn)的培訓(xùn)運(yùn)營體系,每年達(dá)成干部培養(yǎng)5萬余人天量、重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤100余起,教學(xué)案例5000余個(gè),互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)時(shí)100余萬學(xué)時(shí)等,助推了“國際萬達(dá)、百年企業(yè)”的核心企業(yè)文化落地執(zhí)行。

—■金光國際集團(tuán)企業(yè)大學(xué)校長■—籌建金光集團(tuán)企業(yè)大學(xué),制定金光集團(tuán)人才經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略,搭建全球部署企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái),將階梯領(lǐng)導(dǎo)力與培訓(xùn)體系成功深入到國內(nèi)外各大小工廠等與海外公司,大力推進(jìn)人才培養(yǎng)與文化傳承,取得股東充分認(rèn)可。

—■用友集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力院長■—籌建領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院及干部與專家委員會(huì),為全國百家分公司總經(jīng)理、副總、銷售總、實(shí)施總等做五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力授課及學(xué)習(xí)項(xiàng)目,每年組織600余名干部與專家夏令營的行動(dòng)學(xué)習(xí),助推用友集團(tuán)的“客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存”“用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)社會(huì)進(jìn)步”的核心文化理念的傳承。

—■綠城管理集團(tuán)管理學(xué)堂執(zhí)行校長■—成功籌建新學(xué)堂(選址規(guī)劃裝修、課程開發(fā)實(shí)施、項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營等)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力分院、營銷分院、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中心、運(yùn)營實(shí)施交付中心、人才評(píng)鑒中心等組織結(jié)構(gòu),使管理學(xué)堂成為綠城人才培養(yǎng)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化器,評(píng)為企業(yè)大學(xué)50強(qiáng)

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《企業(yè)大學(xué)建設(shè)與人才戰(zhàn)略》

《情境式領(lǐng)導(dǎo)力與管理實(shí)踐》

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與組織發(fā)展》

《非人力資源人才管理實(shí)踐》

《優(yōu)秀培訓(xùn)管理者打造-TTM》

《培訓(xùn)體系構(gòu)建與運(yùn)營實(shí)踐》

《中層經(jīng)理的核心管理技能》

《跨部門溝通與協(xié)作技巧(房地產(chǎn)版)》

01-企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)營系列:

《如何建立“有用”的企業(yè)大學(xué)——?jiǎng)?chuàng)新與運(yùn)營實(shí)踐》(版權(quán))

《企業(yè)大學(xué)如何做緊貼業(yè)務(wù)的精品課程》

《金種子計(jì)劃-企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)最佳實(shí)踐》

《讓學(xué)習(xí)永不下課——互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)》

《建立一所有用的企業(yè)大學(xué)——企業(yè)大學(xué)籌建、創(chuàng)新與運(yùn)營實(shí)踐》

02-領(lǐng)導(dǎo)力提升系列

《四效領(lǐng)導(dǎo)力》

《高管教練的科學(xué)與藝術(shù)》(版權(quán))

《人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過渡——新任經(jīng)理成功五步法》

03-組織人才培養(yǎng)系列

《繼任者計(jì)劃》(版權(quán))

《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才經(jīng)營之道》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶:

01-籌建、運(yùn)營、輔導(dǎo)的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院:用友領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、萬達(dá)學(xué)院、金光企業(yè)大學(xué)、綠城管理學(xué)堂、唐三彩集團(tuán)商學(xué)院……

02-服務(wù)與授課企業(yè)

規(guī)?;髽I(yè):萬達(dá)集團(tuán)、金光集團(tuán)、用友集團(tuán)、綠城管理集團(tuán)、綠城中國、上海大眾、史丹利集團(tuán)、邦訊技術(shù)股份、特變電工股份、青松建化、眾和股份、天富熱電股份、雪峰科技股份20余家上市企業(yè)……

國企/政府委辦:深圳國資委培訓(xùn)學(xué)院、深圳能源集團(tuán)、賽格集團(tuán)、巴士集團(tuán)、深投環(huán)保、深圳東部公交等國資企業(yè),烏魯木齊商業(yè)銀行、財(cái)政系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、新疆經(jīng)信委等國資委系統(tǒng)企業(yè),湖州市經(jīng)信委系統(tǒng)企業(yè),上海中國電信企業(yè)……

制造業(yè):孚日集團(tuán),金紅葉紙業(yè)、馬石油潤滑油、世紀(jì)陽光紙業(yè)、海匯集團(tuán)、格蕾斯中國、東洋機(jī)電(中國),濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、青島福岡集團(tuán)、信遠(yuǎn)眾合、科騰公司,……

其他:北京天下通達(dá)網(wǎng)絡(luò)、上海唐三彩集團(tuán)、萬國餐飲、全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、清華大學(xué)、清華北卡、EMBA、新疆地區(qū)12所大學(xué)、培訓(xùn)雜志社、商學(xué)院雜志社,寧波經(jīng)理學(xué)院,融創(chuàng)地產(chǎn)……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要,前沿管理智慧每周更新,
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場景管理解決方案,讓卓越觸手可及!


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機(jī)號(hào):13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師