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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等
課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和支持性管理活動(dòng)中。
然而，現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問(wèn)題不可偏廢，單獨(dú)考慮任何一個(gè)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，系統(tǒng)化的思維與全面的經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越被認(rèn)可。
本課程針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出處理不同層面的管理和領(lǐng)導(dǎo)力技巧，幫助其獲得優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力。企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過(guò)掌握和推動(dòng)項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。
課程收益| Program Benefits
● 深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系
● 認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理人的角色并完善管理技能，倍增你的領(lǐng)導(dǎo)信心
● 指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)
● 具備項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力
● 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的熱忱和動(dòng)機(jī)，增進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感
● 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，完成并超越項(xiàng)目指派的目標(biāo)
課程大綱| Course Outline
第一講：項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 從技術(shù)向項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的雙重角色如何定位？
1）項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行者角色如何定位？
2）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者角色如何定位？
3. 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的定位
4. 項(xiàng)目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的角色
1）管理與領(lǐng)導(dǎo)并駕齊驅(qū)
2）管理項(xiàng)目執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),管理自我
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
6. PMO在項(xiàng)目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)與義務(wù)
8. 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)
實(shí)戰(zhàn)分享：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
第二講：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
1）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用
分享：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段下團(tuán)隊(duì)的凝聚力水平
2. 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)知識(shí)
1）什么是領(lǐng)導(dǎo)？
2）什么是管理？
3）領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
案例分享：羊群與狼群
第三講：項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)因素和體現(xiàn)因素
沙盤(pán)模擬：掘金之旅或吉塔行星
一、制定項(xiàng)目目標(biāo)的能力
1. 項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響
2. 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或客戶(hù)需求制定項(xiàng)目的目標(biāo)
3. 項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別與管理
4. 如何分清主要目標(biāo)和次要目標(biāo)以及短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)
5. 個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
6. 個(gè)人目標(biāo)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的重要性
7. 個(gè)人目標(biāo)與其他成員目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度
8. 項(xiàng)目經(jīng)理如何使團(tuán)隊(duì)成員形成以項(xiàng)目目標(biāo)為核心的強(qiáng)大凝聚力
案例分享：羊群與狼群
二、有效溝通的能力
1. 不能有效溝通的原因分析（討論）
2. 溝通的模型和原理
3. 決定溝通成功的基本要素
4. 人際溝通與組織溝通
5. 改善你的人際溝通10大技巧
6. 有效溝通的步驟
7. 有效溝通的障礙
8. 傾聽(tīng)的技巧（視頻分享）
9. 項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：管理金字塔
三、激勵(lì)能力
1. 激勵(lì)的基本原理（從員工的需求看激勵(lì)）
2. 激勵(lì)理論分析（需求與動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)）
3. 你了解項(xiàng)目成員的需求嗎？
4. 目標(biāo)激勵(lì)與執(zhí)行
5. 激勵(lì)機(jī)制模型
6. 公平理論的應(yīng)用（案例分享）
7. 項(xiàng)目過(guò)程引導(dǎo)和即時(shí)激勵(lì)
視頻分享：李云龍對(duì)下屬的激勵(lì)
角色扮演：項(xiàng)目經(jīng)理與消沉的項(xiàng)目成員
四、授權(quán)能力
1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員的權(quán)利來(lái)源
2. 項(xiàng)目經(jīng)理建立信任關(guān)系的最佳途徑？
3. 授權(quán)的目的,授權(quán)的障礙與誤區(qū)
4. 如何授權(quán)才能有效
案例：劉經(jīng)理的授權(quán)
5. 授權(quán)管理與激勵(lì)
6. 授權(quán)、激勵(lì)、控制如何保持或控制平衡？
五、沖突解決能力
1. 沖突是如何產(chǎn)生的？（小故事引發(fā)的討論）
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突原因分析及解決步驟（案例）
1）當(dāng)沖突具有破壞性時(shí)…. .
2）當(dāng)沖突具有建設(shè)性時(shí)……
3. 沖突的類(lèi)型與過(guò)程
4. 沖突狀況與組織績(jī)效的關(guān)系
視頻分享：杜拉拉升職記視頻
六、人才培養(yǎng)能力
1. 在工作中培養(yǎng)OJT
2. 其他人才培養(yǎng)方式
七、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的支撐要素
1. 項(xiàng)目管理的技能
2. 情商、熱情、品格
案例分享：越來(lái)越忙的新任經(jīng)理
第四講：項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的基本概念
1. 什么是執(zhí)行力？
2. 執(zhí)行的三個(gè)方面：組織執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力
小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力VS執(zhí)行力決定領(lǐng)導(dǎo)力
二、團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)定義
2. 團(tuán)隊(duì)文化的建立
3. 了解項(xiàng)目成員背景、動(dòng)機(jī)和期望值
三、需求管理
1. 業(yè)界需求管理常見(jiàn)問(wèn)題（用戶(hù)說(shuō)不清需求，雙方誤解需求，合作關(guān)系，需求文檔，需求變更，知識(shí)技能問(wèn)題……）
分享：喬布斯的需求觀
2）需求收集-需求分析-需求評(píng)審及需求管理
四、控制變更
1. 變更的來(lái)源
2. 為何需要控制變更？
3. 控制變更的目的？
4. 控制變更的手段與方法
實(shí)戰(zhàn)案例：成本超支進(jìn)度滯后的項(xiàng)目
五、計(jì)劃制定與控制
1. 項(xiàng)目計(jì)劃制定
1）項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人
2）如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
3）目標(biāo)的制定與下達(dá)（smart化、愿景化、共享化、承諾化（pbc））
4）項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
5）項(xiàng)目計(jì)劃如何分成三級(jí)（這三級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn)）
演練：每個(gè)小組制定項(xiàng)目計(jì)劃
2. 組織與分派工作
1）項(xiàng)目執(zhí)行力缺失的原因分析
2）常見(jiàn)項(xiàng)目組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)
3）如何對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解
4）給項(xiàng)目成員分派工作的原則和步驟
5）給項(xiàng)目成員分派工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
6）項(xiàng)目經(jīng)理在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服
案例研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員常承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期，該如何處理？
六、控制與糾偏
1. 項(xiàng)目工作為什么難以控制
2. 項(xiàng)目工作的問(wèn)題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 項(xiàng)目工作追蹤的步驟
講師背景| Introduction to lecturers
王愛(ài)萍老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
6年項(xiàng)目管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認(rèn)證PMP®
敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證ACP®
富士康集團(tuán)/永勝泰油墨/百亨科技等多家企業(yè)特聘項(xiàng)目講師
現(xiàn)任：北京華宇聚源科技發(fā)展有限公司|董事、副總經(jīng)理
曾任職：蘭州市肺科醫(yī)院黨委辦公室/深圳德昌電機(jī)人力資源部
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理架構(gòu)搭建，項(xiàng)目流程梳理，問(wèn)題解決與決策制定，創(chuàng)新思維
年均授課量高達(dá)100天以上，年均項(xiàng)目場(chǎng)次高達(dá)10場(chǎng)以上，年均返聘場(chǎng)次高達(dá)20場(chǎng)以上
→《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）課程培訓(xùn)超過(guò)100天
→《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓(xùn)超過(guò)100天
→《項(xiàng)目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過(guò)300天，培養(yǎng)近2000多位學(xué)員拿到了項(xiàng)目管理認(rèn)證。
相關(guān)著作：
《汪博士析辨PMP®易混術(shù)語(yǔ)》（與汪小金博士及其他5位PMP愛(ài)好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版）
《工作分解結(jié)構(gòu)的實(shí)操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版）
王老師10多年致力于項(xiàng)目管理的研究和探索，在不同領(lǐng)域推廣和應(yīng)用項(xiàng)目管理，為映真網(wǎng)絡(luò)、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項(xiàng)目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的歡迎，為企業(yè)解決管理中的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)”。老師至今累計(jì)授課超300余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000多人，課程滿(mǎn)意度到達(dá)95%。
部分成功案例：
●《項(xiàng)目管理認(rèn)證》課程培訓(xùn)超過(guò) 300天（公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課）
本課程針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目參與者，在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開(kāi)課，曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、深圳百亨科技，武漢移動(dòng)等多家公司講授；理論與實(shí)踐結(jié)合，給單調(diào)理論化的認(rèn)證考試增加了很多感性和有趣的元素，幫助學(xué)員理解和熟悉項(xiàng)目管理的核心，學(xué)員考證合格率在86%以上。
●《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）課程培訓(xùn)超過(guò) 100天（公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+政府）
本課程將知識(shí)點(diǎn)全部融入沙盤(pán)游戲中，引導(dǎo)學(xué)員在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中實(shí)踐課堂所學(xué)知識(shí)，讓學(xué)員在自主學(xué)習(xí)、思考的過(guò)程中，找到知識(shí)點(diǎn)與日常工作的關(guān)聯(lián)，幫助學(xué)員解決工作難題提供一個(gè)有效的思路。曾已為甘肅電力、深圳凱中電子、 深圳捷和電機(jī)、逢勝科技、豪榮益達(dá)、樂(lè)星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司講授累計(jì)100天。
●《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》系列課程培訓(xùn)超過(guò)100天
本課程通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。曾為紫光古漢集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、方盛制約、長(zhǎng)沙軌道交通集團(tuán)、喜玫瑰生物科技公司等多家公司講授累計(jì)100天。
近期成功案例：
深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械，《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）返聘3次
東佳信集團(tuán)，《項(xiàng)目管理認(rèn)證》返聘12次
五強(qiáng)集團(tuán)，《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》返聘3次
晟通集團(tuán)，《項(xiàng)目管理認(rèn)證》返聘4次
廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）
東佳信集團(tuán) 《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》
鵬鼎股份有限公司 《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》，《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）
競(jìng)?cè)A電子，《項(xiàng)目管理四大經(jīng)典工具》（沙盤(pán)）
偉康醫(yī)療，《項(xiàng)目管理認(rèn)證》，《項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理技能提升》
……..
《從技術(shù)骨干到管理精英》
《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的十大核心管理技能》
《項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》
《項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理》
《項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐》（沙盤(pán)）
《問(wèn)題分析與制定決策》（沙盤(pán)）
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
錢(qián)屋、喜高廠、三一重工、深圳創(chuàng)維電視、深圳瑞德電子、廣西桂林市華力重工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、深圳YKK、深圳康佳集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、甘肅電力集團(tuán)、東佳信集團(tuán)、偉康醫(yī)療、深圳信隆健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司、鵬鼎股份有限公司，勁嘉集團(tuán)股份有限公司、凱中電子，深圳百亨科技，德昌電機(jī)，深圳捷和電機(jī)，深圳創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、武漢移動(dòng)、中石化長(zhǎng)沙分公司、湖南省電力公司、山西華翔集團(tuán)、長(zhǎng)沙智科、中民筑友、沙坪建設(shè)、國(guó)大藥房、陜西二建、送姜科技、卓美云尚、自由坊科技、影享時(shí)代、中聯(lián)云服、自由人科技、神州浩天、格致文化、辣椒智庫(kù)、北京嘻哈幫、紅衫科技、百狼眾創(chuàng)、華鼎中科、北京華宇科技、恒途網(wǎng)絡(luò)、青海愛(ài)順商貿(mào)有限公司、億瑪網(wǎng)絡(luò)、五強(qiáng)集團(tuán)、方盛制藥、湖南美的營(yíng)銷(xiāo)公司、長(zhǎng)沙軌道交通集團(tuán)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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