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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場(chǎng)部及各類(lèi)辦公室人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
思維導(dǎo)圖——由被譽(yù)為“世界大腦先生”、“記憶之父”的東尼.博贊先生創(chuàng)造，將發(fā)散思維具體化、視覺(jué)化。它簡(jiǎn)單卻極其有效，是革命性的思維工具，能顯著改善人們的記憶、學(xué)習(xí)、思考等思維模式。思維導(dǎo)圖現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于個(gè)人和組織各種職場(chǎng)及商務(wù)活動(dòng)中，提升個(gè)人學(xué)習(xí)、分析和創(chuàng)新能力，促進(jìn)組織創(chuàng)新、效率提升，改善組織管理和溝通。
課程系統(tǒng)訓(xùn)練思維能力，利用手繪思維導(dǎo)圖打開(kāi)思維的活口，釋放思考的能量；并通過(guò)討論和練習(xí)將思維導(dǎo)圖運(yùn)用于職場(chǎng)和商務(wù)的具體領(lǐng)域，創(chuàng)造個(gè)人或團(tuán)隊(duì)解決方案。
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課程收益| Program Benefits
● 手繪激發(fā)思考的正宗博贊思維導(dǎo)圖
● 運(yùn)用水平、垂直思考和邏輯、自由聯(lián)想打開(kāi)思路
● 使用關(guān)鍵詞觸發(fā)思維、利用分類(lèi)整理思維層次
● 使用結(jié)構(gòu)性思維組織速射導(dǎo)圖并利用網(wǎng)狀脈絡(luò)快速整理方案
● 發(fā)展思維導(dǎo)圖背后的思維力并運(yùn)用于問(wèn)題分析與解決、活動(dòng)策劃、組織學(xué)習(xí)等領(lǐng)域
課程大綱| Course Outline
【課程內(nèi)容和重點(diǎn)根據(jù)客戶需求調(diào)整，原則：導(dǎo)圖激發(fā)思考，思考解決問(wèn)題】
第一講：思維導(dǎo)圖認(rèn)知篇
一、思維導(dǎo)圖的作用
1. 東尼.博贊的故事
視頻+互動(dòng)
2. 神奇的大腦
1）神經(jīng)元樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
2）左右腦的“嗜好”
游戲：“文如其色“
3. 思維導(dǎo)圖的作用
1）放射性思考
2）平衡左右腦
3）無(wú)限性擴(kuò)張
4）高效率記錄
二、思維導(dǎo)圖的呈現(xiàn)
1. 構(gòu)成元素
1）圖：圖值千字
2）線：線促流動(dòng)
練習(xí)：我的線條我作主
3）字：詞擴(kuò)發(fā)散
4）色：多色區(qū)分清
2. 呈現(xiàn)規(guī)則
小組提煉與演示
三、思維導(dǎo)圖之一見(jiàn)如故：練習(xí)1
第二講：聯(lián)想分類(lèi)思維篇
一、有趣的邏輯分類(lèi)
游戲：人類(lèi)的本能
1. 分類(lèi)的階層
1）位階的內(nèi)涵
2）位階的實(shí)踐指導(dǎo)
練習(xí)：“我的家”
2. 分類(lèi)的方法
1）依據(jù)特征
2）根據(jù)需求
示例：超市的布局
3）二分法
4）過(guò)程法
5）要素法
6）公式法
練習(xí)：事項(xiàng)分類(lèi)
3. 分類(lèi)的MECE原則
練習(xí)：整理家里的衣櫥
二、強(qiáng)大的想象聯(lián)想
1. 思考模式
1）水平思考
2）垂直思考
游戲：詞語(yǔ)接龍
2. 聯(lián)想技巧
1）邏輯聯(lián)想
2）自由聯(lián)想
視頻：方太的“情懷”
練習(xí)：想象記憶
演練：“儲(chǔ)蓄”的思考
三、關(guān)鍵詞發(fā)散思考
演練：“蘋(píng)果”
四、結(jié)構(gòu)化邏輯框架
1. 由上而下法
2. 由下而上法
練習(xí)：“賣(mài)車(chē)”
五、思維導(dǎo)圖背后的思維
1. 結(jié)構(gòu)化擴(kuò)散思考
2. 階層化分類(lèi)遞進(jìn)
六、思維導(dǎo)圖之初露鋒芒：練習(xí)2
第三講：思維導(dǎo)圖訓(xùn)練篇
一、手工畫(huà)圖練習(xí)
1. 我也能畫(huà)圖
1）簡(jiǎn)筆畫(huà)的構(gòu)圖元素
2）元素組合游戲
2. 抽象概念轉(zhuǎn)具體圖像
1）“鞋子拆觀眾”
2）個(gè)人圖像練習(xí)
3）團(tuán)隊(duì)圖像練習(xí)
練習(xí)：圖如其人
二、六步繪制思維導(dǎo)圖
1. 確認(rèn)核心主題
1）問(wèn)題與需求
2）推導(dǎo)目標(biāo)
2. 發(fā)展大綱架構(gòu)
1）邏輯順序
2）經(jīng)典結(jié)構(gòu)
3）速射梳理
4）延伸創(chuàng)造
3. 運(yùn)用色彩意涵
4. 延伸內(nèi)容細(xì)節(jié)
5. 形成網(wǎng)狀脈絡(luò)
1）關(guān)聯(lián)內(nèi)容
2）關(guān)聯(lián)形式
6. 加入重點(diǎn)插圖
三、六步閱讀思維導(dǎo)圖
四、思維導(dǎo)圖之脫穎而出：練習(xí)3
第四講：企業(yè)痛點(diǎn)應(yīng)用篇
一、學(xué)習(xí)能力提升
1. 高效筆記
1）關(guān)鍵詞筆記法
練習(xí)：文章筆記
2）思維導(dǎo)圖筆記記憶術(shù)
2. 快速閱讀
1）PPFRA個(gè)人閱讀法
2）同主題閱讀法
3）團(tuán)隊(duì)激活閱讀法
3. 培訓(xùn)演示
游戲：我說(shuō)你寫(xiě)我再猜
1）“燃耀”價(jià)值圖
2）“燃耀”框架圖
3）“燃耀”心智圖
4）“燃耀”路徑圖
5）“燃耀”評(píng)分表
案例：視頻
4. 思維導(dǎo)圖之職海揚(yáng)帆：練習(xí)4
二、自我管理與成長(zhǎng)
1. 生活與工作規(guī)劃
1）周期性規(guī)劃
練習(xí)：制定一周計(jì)劃
2）活動(dòng)策劃
2. 時(shí)間管理與日記
游戲：多任務(wù)工作
1）六點(diǎn)優(yōu)先法
2）一張紙時(shí)間管理
練習(xí)：制定明日計(jì)劃
3）日記回顧
3. 自我分析與決策
1）SWOCE分析
練習(xí)：職業(yè)規(guī)劃
2）二分決策
4. 思維導(dǎo)圖之職海揚(yáng)帆：練習(xí)5
三、頭腦風(fēng)暴
1. 個(gè)人創(chuàng)新
1）創(chuàng)新的九條命
2）SCAMPER創(chuàng)意奔馳法
3）五步創(chuàng)意思維導(dǎo)圖
4）發(fā)散后的收斂
2. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
1）世界咖啡館
2）三步團(tuán)隊(duì)思維導(dǎo)圖法
3. 思維導(dǎo)圖之職海揚(yáng)帆：練習(xí)6
四、經(jīng)營(yíng)管理
1. 高效溝通
1）通話
2）郵件
3）談判
4）會(huì)議
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)制定“會(huì)議管理制度”
2. 組織領(lǐng)導(dǎo)
1）團(tuán)隊(duì)合作共進(jìn)
2）發(fā)展輔導(dǎo)下屬
現(xiàn)場(chǎng)模擬：績(jī)效評(píng)估
3. 戰(zhàn)略思考
1）思維導(dǎo)圖與戰(zhàn)略思考
2）經(jīng)典戰(zhàn)略思考模型
4. 變革突破
1）設(shè)定目標(biāo)
2）共建愿景
3）凝聚組織
5. 思維導(dǎo)圖之職海揚(yáng)帆：練習(xí)7
第五講：培訓(xùn)驗(yàn)收
1. 成果展示
2. 評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)
3. 總結(jié)回顧
講師背景| Introduction to lecturers
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士
美國(guó)PMI項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證（PMP）
美國(guó)PMI敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證（PMI-ACP）
英國(guó)東尼?博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師
AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
《項(xiàng)目管理》、《全腦表達(dá)》沙盤(pán)認(rèn)證講師
曾任：艾默生（世界500強(qiáng)）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內(nèi)訓(xùn)師曾任：邁特通信設(shè)備（外企）項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：易特諾科技銷(xiāo)售總監(jiān)/CM業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：邁可微機(jī)電科技（外企）副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
陳老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界500強(qiáng)、加拿大及意大利獨(dú)資企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)提供項(xiàng)目管理技術(shù)支持和輔導(dǎo)；在實(shí)踐中，做到了“管理精細(xì)、決策合理、創(chuàng)造價(jià)值”；老師至今累計(jì)授課300余場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員逾萬(wàn)人，課程深受學(xué)員喜愛(ài)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
（世界500強(qiáng)）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù) 研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，成功實(shí)現(xiàn)3S系列壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化，受到艾默生美國(guó)、沈陽(yáng)、蘇州三地團(tuán)隊(duì)的贊譽(yù)，隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了4D壓縮機(jī)設(shè)計(jì)，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨(dú)資企業(yè)）邁特通信設(shè)備：老師建立公司項(xiàng)目管理體系，成功管理了20余個(gè)NPD/NPI項(xiàng)目，其中最大的項(xiàng)目?jī)r(jià)值4000萬(wàn)人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導(dǎo)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目，設(shè)定了內(nèi)部采購(gòu)評(píng)審流程；將互調(diào)的一次通過(guò)率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨(dú)資企業(yè)）邁可微機(jī)電科技：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達(dá)成900萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2018年實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近200%。
（大型民營(yíng)企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
部分授課案例：
博士科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》6期
和鈞正策《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》6期
艾迪康《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤(pán)模擬》5期
藝達(dá)精密《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤(pán)模擬》7期
全能科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》5期
邁可微機(jī)電科技《“相”變——實(shí)踐性項(xiàng)目管理體系》3期
邁可微機(jī)電科技《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》8期
無(wú)極微波《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》8期
飛爾騰通信《全腦表達(dá)》4期
福斯儀器《全腦表達(dá)》4期
無(wú)極微波《全腦表達(dá)》5期
全能科技《全腦表達(dá)》3期
藝達(dá)精密《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》4期
金龍汽車(chē)《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》3期
長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》8期
邁可微機(jī)電科技《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》6期
《全腦表達(dá)》
《成功的采購(gòu)項(xiàng)目管理》
《筆尖上的思考——思維導(dǎo)圖及應(yīng)用》
《感知的力量——團(tuán)隊(duì)決策力提升訓(xùn)練》
《金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理》
《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤(pán)模擬》
《項(xiàng)目治理——項(xiàng)高層管理者的項(xiàng)目決策框架》
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
制造行業(yè)：長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技、威圖電子、昆嶺薄膜、廣西七色珠光集團(tuán)、嘉興麒盛、雪榕生物、蘇州林華、上海電氣、蘇州欣天新、南方路機(jī)、英格索蘭、上海振華、鑫金山、中利集團(tuán)、登康（冷酸靈）、無(wú)錫小天鵝、格力電器……
服務(wù)行業(yè)：易騎換電、博士科技、廣西郵政、廈門(mén)建行、東莞銀行、金皇酒店、合肥軟件評(píng)測(cè)中心、南京華海、蘇州天利和、浦東商業(yè)發(fā)展、陽(yáng)普科技、廣州郵儲(chǔ)銀行、老百姓藥房、廣州地鐵、卓建律所、寧波地鐵……
汽車(chē)行業(yè)：大眾汽車(chē)、金龍汽車(chē)、東方汽車(chē)零部件……
通信行業(yè)：高凌信息、邁可微機(jī)電、邁特通信、易特諾通信、上海電信、成都廣電、四創(chuàng)電子、威訊、安費(fèi)諾、合肥郵政通信、蘇州鐵塔……
能源電力：尚德太陽(yáng)能、青海電力、成都中石油、南方電力、西山煤電、上海昕諾飛、上海核電……
部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
我們每年都會(huì)舉辦好幾場(chǎng)“金博獎(jiǎng)”活動(dòng)，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風(fēng)趣、充實(shí)，溝通的情景模擬很有趣，關(guān)鍵是邊模擬邊用思維導(dǎo)圖，真正“活學(xué)活用”！
——長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技，培訓(xùn)經(jīng)理，曹春梅
項(xiàng)目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因?yàn)橛胸S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以能深入淺出、言簡(jiǎn)意賅。
——艾迪康，研發(fā)經(jīng)理，吳曉慶
項(xiàng)目沙盤(pán)玩起來(lái)有趣，過(guò)程中的決策過(guò)程真是燒腦。老師過(guò)程中的點(diǎn)評(píng)非常獨(dú)到、犀利，每一輪沙盤(pán)游戲后的講解、互動(dòng)更是精彩。
——藝達(dá)精密，研發(fā)經(jīng)理，袁清
經(jīng)過(guò)老師培訓(xùn)后，思維導(dǎo)圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng)作的關(guān)于故宮的介紹，請(qǐng)老師指導(dǎo)。下次培訓(xùn)，我?guī)Ш⒆右黄饋?lái)參加。
——藝達(dá)精密，研發(fā)工程師，邵明振
左腦的六種結(jié)構(gòu)特別實(shí)用，能幫助我快速建立即興講話的結(jié)構(gòu)。課堂演練和實(shí)例非常貼合生活和工作實(shí)際。
——無(wú)極微波，HR經(jīng)理，陳潔
培養(yǎng)非正式權(quán)力的四項(xiàng)基本行為準(zhǔn)則給我的生活和工作帶來(lái)了巨大的改變?！罢宫F(xiàn)尊重，傾心聆聽(tīng)，明確期望，承擔(dān)責(zé)任”，讓我的家庭關(guān)系和團(tuán)隊(duì)關(guān)系都有了很大的改善。
——全能科技，總經(jīng)理，楊勇敢
領(lǐng)導(dǎo)，很幸運(yùn)和你一起工作。你教會(huì)我不斷學(xué)習(xí)，還給我們帶來(lái)精彩紛呈的內(nèi)訓(xùn)?！度X表達(dá)》讓我的表達(dá)更清晰，也更有力。
——邁可微機(jī)電科技，采購(gòu)經(jīng)理，景霞
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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