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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲(chǔ)備管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
在企業(yè)中,有執(zhí)行能力的人,是哪些對(duì)自己有責(zé)任感的人,他們有三個(gè)特征“信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗”;一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一,聰明第二”的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有執(zhí)行能力的公司,一定是針對(duì)客戶價(jià)值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后,一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)信仰、價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和,它同時(shí)還包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、員工行為習(xí)慣和應(yīng)對(duì)事物的默認(rèn)規(guī)則。執(zhí)行問(wèn)題表面上體現(xiàn)為業(yè)績(jī),但背后更多的是一個(gè)文化問(wèn)題,只有在優(yōu)秀的文化背景下,才可能有真正的執(zhí)行。
本課程就是圍繞企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),針對(duì)中層干部在執(zhí)行職能時(shí)常見(jiàn)現(xiàn)象:
計(jì)劃很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果,老總很無(wú)奈
部門(mén)之間相互扯皮,有利益就搶?zhuān)胸?zé)任就推
缺乏責(zé)任意識(shí),總認(rèn)為那是公司或別人的事,跟自己沒(méi)有關(guān)系
工作總是盡力而為,而不是全力以赴。借口一大堆,每個(gè)人都很忙,業(yè)績(jī)卻不斷滑坡
很多事情,領(lǐng)導(dǎo)不催,下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào),結(jié)果已成定局,領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)力回天
沒(méi)有功勞,也有苦勞。員工總是拿苦勞來(lái)說(shuō)事,而不是用結(jié)果來(lái)交換
在執(zhí)行力理念、原則和方法上,開(kāi)發(fā)并實(shí)踐的具有文化的前瞻性,理念的實(shí)效性和方法的針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)型管理課程,為中層干部打造精細(xì)執(zhí)行力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,創(chuàng)造高績(jī)效
課程收益| Program Benefits
● 使學(xué)員掌握管理學(xué)的基本常識(shí),提升個(gè)人責(zé)任感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
● 了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本知識(shí),學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、時(shí)間管理基本原則,提升團(tuán)隊(duì)效率
● 弘揚(yáng)企業(yè)文化愿景,構(gòu)建提升執(zhí)行力三大模型,全面提升企業(yè)執(zhí)行力
● 從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三個(gè)層次全方位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)理念和運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)由上到下,由內(nèi)至外的全面升級(jí)
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入:
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)
2. 人的競(jìng)爭(zhēng)最終綜合素質(zhì)之爭(zhēng)
案例:理解海爾執(zhí)行官的觀點(diǎn)
第一講:管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力
一、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力?
2. 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
3. 行動(dòng)-結(jié)果-執(zhí)行力-競(jìng)爭(zhēng)力
4. 構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素
1)心態(tài)
2)工具
3)角色
4)流程
二、剖析執(zhí)行難的問(wèn)題根源
1. 影響執(zhí)行力的若干因素
1)哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力?
2)哪些組織因素影響執(zhí)行力?
3)哪些社會(huì)因素影響執(zhí)行力?
三、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型
1. 高效執(zhí)行的動(dòng)力系統(tǒng)
2. 高效執(zhí)行的能力系統(tǒng)
3. 高效執(zhí)行的保障系統(tǒng)
討論:怎樣全面提升執(zhí)行力?
四、職業(yè)經(jīng)理人的新素質(zhì)模型
1. 各層次人員必要技能分析
1)作為下級(jí)的角色認(rèn)知
2)怎么理解替身的概念?
3)職務(wù)代理者與職責(zé)履行?
4)區(qū)分執(zhí)行者與報(bào)告人?
5)為什么把下級(jí)當(dāng)學(xué)生?
2. 作為平級(jí)同事的角色
1)什么是內(nèi)部客戶?
2)怎樣理解兩個(gè)經(jīng)營(yíng)?
3. 上級(jí)角色有哪三層含義?
1)領(lǐng)導(dǎo)者/決策者/培訓(xùn)師
2)授權(quán)者/控制者/監(jiān)督者
3)游戲規(guī)則制定者/維護(hù)者
4. 角色互換及角色關(guān)系協(xié)調(diào)
1)角色類(lèi)型的其它特征
2)怎樣實(shí)現(xiàn)角色類(lèi)型的轉(zhuǎn)換?
3)不同角色人員的工作重心
4)各種角色轉(zhuǎn)換中心理反應(yīng)
第二講:高效執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵
一、組織執(zhí)行力的五大法則
1. 組織結(jié)構(gòu)層面提升執(zhí)行力?
2. 人員流程層面提升執(zhí)行力?
3. 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層面提升執(zhí)行力?
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面提升執(zhí)行力?
5. 企業(yè)文化層面提升執(zhí)行力?
二、執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵
1. 個(gè)人執(zhí)行力提升三個(gè)關(guān)鍵
2. 組織執(zhí)行力提升三個(gè)關(guān)鍵
三、—個(gè)人組織的關(guān)系
1. 天時(shí)
2. 地利
3. 人和
四、責(zé)任感——執(zhí)行力提升關(guān)鍵之一
1. 信仰/使命/責(zé)任感
2. 理解責(zé)任感是第一執(zhí)行力?
3. 心態(tài)的價(jià)值——態(tài)度決定一切
4. 持續(xù)的積極心態(tài)引發(fā)激情
5. 持久的動(dòng)力源——激情到信仰
五、制度流程——執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之五
1. 制度流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)
1)執(zhí)行流程的樞紐——目標(biāo)流程
2)執(zhí)行流程的基石——戰(zhàn)略流程
3)執(zhí)行流程的核心——人員流程
4)執(zhí)行流程的體現(xiàn)——運(yùn)營(yíng)流程
第三講:管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行管理現(xiàn)狀
一、管理團(tuán)隊(duì)自我定位
1. 什么是執(zhí)行管理?
2. 如何凝聚管理執(zhí)行向心力
3. 企業(yè)管理執(zhí)行的核心要素
二、管理團(tuán)隊(duì)自我認(rèn)識(shí)
1. 如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力
2. 如何凝聚管理團(tuán)隊(duì)合力
3. 企業(yè)核心的五類(lèi)人
三、構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的核心策略
1. 提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行綜合解決方案
2. 解決管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行激勵(lì)與動(dòng)力
3. 解決管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理技巧如何落地
4. 解決管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行配合問(wèn)題
講師背景| Introduction to lecturers
韓鵬老師 中層管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家(巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練)
12企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)萬(wàn)里行首席講師
山東大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師
企業(yè)總裁智囊團(tuán)首席顧問(wèn)、上百家企業(yè)資深顧問(wèn)
曾任:北京某大型教育集團(tuán) 副總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:狼性團(tuán)隊(duì)文化打造、心態(tài)激勵(lì)、MTP管理、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力
韓鵬老師獲得以下職稱(chēng):
▲中國(guó)人力資源人才信息管理中心(電力工程管理師、電力營(yíng)銷(xiāo)管理師、金融培訓(xùn)師)
▲人力資源教育培訓(xùn)職業(yè)能力中心(研學(xué)實(shí)踐教育導(dǎo)師、企業(yè)管理師)
▲中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心(企業(yè)培訓(xùn)師(高級(jí)))
10多年的企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)不僅讓老師涉足全國(guó)多個(gè)大中小城市,也曾先后為盾安集團(tuán)、蘇寧集團(tuán)、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團(tuán)、雪花啤酒、華德利控股集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的管理改造和系統(tǒng)升級(jí),更是被天能集團(tuán)、華德利控股集團(tuán)、中盛商業(yè)管理集團(tuán)、天天快遞、申通快遞、魯能集團(tuán)等數(shù)十家客戶多次邀請(qǐng)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)提升,團(tuán)隊(duì)打造,管理提升、深度輔導(dǎo)。
項(xiàng)目咨詢案例:
HDL控股集團(tuán) 2016年4月-11月
針對(duì)公司的組織架構(gòu)、流程梳理、崗位分析、績(jī)效考核等,韓老師進(jìn)行了內(nèi)部的管理改造,通過(guò)8個(gè)月的輔導(dǎo),公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責(zé)權(quán)利更加明確,員工工作的積極性大幅度提高,公司銷(xiāo)售額從12億提升到19億。集團(tuán)老總非常滿意,更是邀請(qǐng)老師為集團(tuán)旗下的各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。
HF包裝 2018年5月-10月
通過(guò)內(nèi)部梳理、外部調(diào)研分析,韓老師進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)的咨詢輔導(dǎo),針對(duì)內(nèi)部的管理分析梳理,營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)分析、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品梳理、團(tuán)隊(duì)梳理逐個(gè)客戶分析,老師精準(zhǔn)分析,最終從原來(lái)的1300家客戶壓縮到370家客戶,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額從1.3億提升到了1.8億,陳總多次邀請(qǐng)韓老師為其企業(yè)做管理和營(yíng)銷(xiāo)的常年顧問(wèn)。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一個(gè)新成立的品牌,通過(guò)韓老師8個(gè)月的輔導(dǎo),從原來(lái)的3人到后來(lái)的70余人,不僅人數(shù)上的增加,老師通過(guò)公司的戰(zhàn)略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等,拿出來(lái)了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)辦法和管理準(zhǔn)側(cè)以及營(yíng)銷(xiāo)的具體思路,當(dāng)年完成銷(xiāo)售額8000余萬(wàn)元,企業(yè)周總多次邀請(qǐng)韓老師走進(jìn)企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。
AP工貿(mào) 2015年-至今
國(guó)內(nèi)第一梯業(yè)品牌,連續(xù)四年邀請(qǐng)韓老師為企業(yè)年會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過(guò)韓老師的會(huì)議設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)講促進(jìn)等,連續(xù)四年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)訂貨火爆,每年現(xiàn)場(chǎng)的訂貨都在千萬(wàn)以上,2018年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)完成了2000余萬(wàn)元的成交額。
部分返聘案例:
曾為天天快遞公司培訓(xùn)《提升客服管理技能和服務(wù)質(zhì)量》課程培訓(xùn),返聘35次;
曾為浙江華德利控股集團(tuán)公司進(jìn)行《打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn),返聘23次;
曾為中盛商業(yè)管理集團(tuán)公司進(jìn)行《打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn),返聘19次;
曾為藍(lán)達(dá)工藝制品有限公司《打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn),返聘15次;
曾為高密瑞進(jìn)建材有限公司《你為誰(shuí)而工作》課程培訓(xùn),返聘10次;
曾為浙江睿高新材料股份有限公司《打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn),返聘9次;
曾為浙江大學(xué)總裁班《企業(yè)管理鐵三角》課程培訓(xùn),返聘5次;
曾為德通科技《打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn),返聘22次;
曾為盾安集團(tuán)《打造中層管理新思路》課程培訓(xùn),返聘11次;
曾為杭刃工具進(jìn)行《主管內(nèi)功修煉》課程培訓(xùn),返聘8次;
曾為山西美年大健康《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程培訓(xùn),返聘3次;
曾為農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、平安銀行、招商銀行、杭州聯(lián)合銀行、臺(tái)州銀行、交通銀行等銀行培訓(xùn)《職業(yè)化訓(xùn)練與執(zhí)行力》課程培訓(xùn),返聘11次;
曾為湖北國(guó)家電網(wǎng)(武漢、孝感、咸寧、荊州、隨州)進(jìn)行《中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)》課程培訓(xùn),返聘8次;
曾為中國(guó)人壽、中國(guó)平安、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)、太平洋、中國(guó)人保、人壽財(cái)險(xiǎn)等保險(xiǎn)公司《狼性文化打造》課程培訓(xùn),返聘8次;
曾為中鐵十七局,中建八局,中鐵十四局、中國(guó)水電集團(tuán)等企業(yè)培訓(xùn)《管理者全面管理技能提升》課程培訓(xùn),返聘7次;
《全員正能量與巔峰心態(tài)激勵(lì)》
《管理者全面管理技能提升》
《中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《團(tuán)隊(duì)共振巔峰訓(xùn)練營(yíng)》
《愛(ài)崗敬業(yè)-責(zé)任擔(dān)當(dāng)——鑄造員工陽(yáng)光心態(tài)》
《新時(shí)代新員工職業(yè)化訓(xùn)練》
部分服務(wù)企業(yè):
銀行、金融:中國(guó)平安、招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社,瀘州商業(yè)銀行、貴陽(yáng)農(nóng)商行、臺(tái)州銀行、六盤(pán)水農(nóng)信社、眉山農(nóng)行、永州農(nóng)商行、中國(guó)人壽臺(tái)州分公司、中國(guó)平安山東分公司等
大型企業(yè):中建八局浙江分公司、中國(guó)移動(dòng)、中鐵十四局、中鐵十七局西安分公司、十堰東風(fēng)零部件、娃哈哈集團(tuán)、阿里巴巴、浙大網(wǎng)新、寶鋼集團(tuán)、青島啤酒、盾安集團(tuán)、蘇寧集團(tuán)、老板電器、奧普集團(tuán)、順豐快遞、蒙牛乳業(yè)、恒源祥、天能集團(tuán)、天天快遞、申通快遞、吉利汽車(chē)、茅臺(tái)股份、綠城集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、航民集團(tuán)、圣丹實(shí)業(yè)集團(tuán)、圣山實(shí)業(yè)、永盛集團(tuán)、發(fā)達(dá)齒輪箱集團(tuán)001集團(tuán)、老板電器、娃哈哈、夢(mèng)迪集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)武漢供電局、孝感供電局、咸寧供電局、荊州供電局、國(guó)家電網(wǎng)吉林分公司、中國(guó)華電黃石公司、株洲高科集團(tuán)、等
制造企業(yè):無(wú)錫德松科技、華德利控股集團(tuán)、恒生印染、新寶控股、藍(lán)達(dá)工藝、恒鑫紡織、超越飼料、晨陽(yáng)紙業(yè)、德通科技、 高豐電器、紅旗機(jī)械、解放機(jī)械、戶田聯(lián)合實(shí)業(yè)、龍欣印染、蒙努實(shí)業(yè)、盛名機(jī)電、巨邦高新、恒生印染、桑萊特衛(wèi)浴、珠格萊鏡藝、睿高新材料、瑞進(jìn)建材、新泰正大熱電、鼎鑫電氣科技、泰安科力電氣、焱鑫礦用材料、亞迪家私、佳聯(lián)機(jī)械、海欣海綿、盛華香料、順成機(jī)械、圣菲丹紡織品、益民食品有限公司、華一塑膠、東冠空調(diào)、鼎泰建設(shè)、華亨紡織、福特寶鞋業(yè)、龍洞電子、華昌液壓機(jī)械、光彩絲線整理、杭化播摩造紙化學(xué)品、啟明星生物營(yíng)養(yǎng)、中意光學(xué)玻璃、黨灣建筑工程、陌上花針織、飛達(dá)海綿、匯能生物技術(shù)、易維特電器、至卓通訊科技、新晨顏料、鴻利企業(yè)、盛發(fā)紡織印染、浙江富康集團(tuán)、騰獅織造、良紡紡織等
家居/服飾:浙江君昊家具、迪歐家私、新世紀(jì)家紡、永達(dá)木業(yè)、允兒服飾、美安服飾、尊者服飾、三思服飾、豐源家紡、美安服飾、鳳凰羽絨制品、巴威利服飾、盛意時(shí)裝(杭州)、賽可繡品服飾
食品/日用品:祖名食品、、姚生記食品、泰山啤酒、長(zhǎng)沙劍南春、八鮮禽業(yè)、天地人和休閑用品、華源豆制品、綠神食品、小球星兒童用品、新亞休閑用品
貿(mào)易企業(yè):中盛商業(yè)管理集團(tuán)、奧鵬工貿(mào)、銀色世紀(jì)、伊力特、泰山特曲、酒鬼酒、海之圣、夢(mèng)迪進(jìn)出口、中國(guó)建材網(wǎng)、衛(wèi)國(guó)礦業(yè)、亞星物流、中國(guó)鋁業(yè)網(wǎng)、依宇控股、南盛貿(mào)易、金鼎廣告、亞星物流、中盛購(gòu)物、萬(wàn)達(dá)百貨、NK中國(guó)等
保險(xiǎn)公司:中國(guó)人壽、中國(guó)平安、陽(yáng)光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、泰康人壽、人壽財(cái)險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、中國(guó)人保、新華保險(xiǎn)、紫金保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)等
綜合:山西美年達(dá)大健康、中衛(wèi)利安隆、蘭州紅海人力、杭州南都能源等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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