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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理者、預備中層管理者（以中層管理者為主體）
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
課程收益| Program Benefits
◆ 了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法；
◆ 了解中堅領導干部之角色職責，在工作中發(fā)揮管理者應有的功能；
◆ 認識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；
◆ 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求發(fā)的精神在工作中進行必要的改善；
◆ 建立管理者應有的正確態(tài)度；管理者應有的思維理念，職業(yè)化素養(yǎng)，做一名稱職的管理者；
◆ 了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能；懂得目標管理、計劃管理，協(xié)調(diào)與控制，問題分析與解決能力，切實提升部門的績效；
◆ 了解人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提升工作士氣；掌握因人而異的情境領導方法。
課程大綱| Course Outline
前言導入：如何邁向良好的管理
1. 企業(yè)人才成長模型
2. 管理者究竟該如何培養(yǎng)？
3. MTP歷史沿革及課程簡介
第一講：管理基礎篇
一、管理者角色認知
1. 管理的定義
2. 管理者的立場（圖解）
3. 管理者的職責（圖解）
二、管理者基本姿態(tài)
1. 管理者做人的3種心態(tài)
2. 管理者做事的6種姿態(tài)
案例：任伍君的煩惱
三、管理的基本原則
1. 組織運作3原則
活動：MINI企業(yè)
第二講：管理流程篇
一、有效目標制訂
1. 管理者工作的2個關(guān)鍵點
2. 目的 VS 目標
互動與練習：目的與目標
二、科學計劃落實
1. 計劃的定義
2. 科學的方法制定計劃
3. 科學方法編制計劃的流程
游戲?qū)耄?/b>資源競賽
案例研討：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
三、工作改善的方法
1. 問題與問題意識
2. 工作改善的程序
3. 工作改善的方法
工具：6問法、RCRS、2張日企日常表帶來的啟示
第三講：人員管理篇
一、部屬培育
1. 部屬培育4要素
2. 部屬培育的流程
3. 部屬培育的方法
情景演練：正確起步法 VS 正確指導4階段法
二、部屬激勵
1. 激勵常見的5個誤區(qū)
2. 工作需求理論
3. 活用馬斯洛需求5層次理論——有效激勵部屬的方法
三、員工關(guān)系
1. 預防問題的基本要訣
2. 解決問題的四階段法
3. 掌握部屬想法與心情(溝通的6個基本點)
第四講：領導力發(fā)揮篇
一、信賴關(guān)系的形成
1. 避免專家心態(tài)的3個要點
2. 正確授權(quán)的四步心法
3. 建立良好信賴關(guān)系的5個要點
二、情境領導的運用
1. 領導力自測表與分析
2. 四種領導風格類型的解說
3. 情境領導理論解說與應用
三、管理者職業(yè)素養(yǎng)修煉
1. 以身正人
2. 以德服人
3. 以技鎮(zhèn)人
4. 以行勵人
講師背景| Introduction to lecturers
陳怡然老師 MTP管理人才發(fā)展教練
精益管理實戰(zhàn)專家
TWI管理人才系統(tǒng)訓練師
20年大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗
曾任職：溢達集團（全球最大的紡織服裝垂直鏈一體化的跨國公司） | 業(yè)務部主管、控制部高級經(jīng)理
擅長領域：MTP、高效團隊建設、管理溝通、人才培養(yǎng)、高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗
全國極少數(shù)能夠頒發(fā)MTP官方認證證書的管理人才培養(yǎng)導師之一
■ 日產(chǎn)訓（中國）MTP & TWI-JI/JR認證講師
《日產(chǎn)訓MTP中高層管理者技能研修》官方認證講師
《日產(chǎn)訓TWI-JI一線主管工作指導技能》官方認證講師
《日產(chǎn)訓TWI-JR一線主管員工關(guān)系溝通技能》官方認證講師
陳怡然老師曾服務于全球最大的紡織服裝垂直鏈一體化的跨國公司——溢達集團，多次被集團公司授予“優(yōu)秀OT管理實習生導師”&“集團優(yōu)秀內(nèi)訓師”及“集團星級卓越內(nèi)訓師”稱號。曾榮獲廣東省企業(yè)“最具潛質(zhì)的人力資源職業(yè)經(jīng)理人”稱號。在兩年內(nèi)，帶領團隊實現(xiàn)了團隊成員生產(chǎn)力的10倍增長，年訂單總量5倍增長。先后為集團培養(yǎng)和輸送了20多名中高層管理人員，支持了企業(yè)10年期間年營業(yè)額增加到300%的輝煌。
曾為（包括但不限于）富士康(深圳) 、南方電網(wǎng)、中煙集團、溢達集團、海天集團、拓必拓、飛宇門窗、偉業(yè)集團、名人居、縱橫通訊、SNOP斯諾浦、同興核工業(yè)、廣譯高速粵西分公司、廣州美之奧化妝品有限公司、新明珠陶瓷、錦江集團等企業(yè)管理人才提供精益生產(chǎn)管理工作指導技能、管理溝通、團隊建設培訓及培訓師培訓，業(yè)界內(nèi)客戶滿意度穩(wěn)定在95%以上。
部分代表案例：
▲ 《MTP中層管理者六項技能精進》公開課+企業(yè)內(nèi)訓超過60場
本課程聚焦管理溝通及組織氛圍建設實戰(zhàn)，以APEC核心工作法為宗旨，圍繞管理目標、計劃、進度、績效、情感、成果溝通六大模塊展開，為廣東美之奧化妝品有限公司近40位中層授課，學員反饋理論與實際工作相結(jié)合，觀點多來自老師多年管理實踐心得提煉，配套工具易學易操作，實用性強。很多學員快速在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)訓。《溝通式管理—中高層管理者六項技能精進》課程曾服務過富士康集團、溢達集團、錦江集團、深圳第三巴士集團、順豐集團、林氏木業(yè)、路勁集團、棕櫚設計、亞潤襪業(yè)、愛信精機、偉邦家具等知名企業(yè)，公開課+企業(yè)內(nèi)訓講授超過60場。
▲ 《TWI現(xiàn)場管理核心技能訓練營》系列課程培訓超過100場
曾為溢達集團廣東楊梅分廠12位生產(chǎn)主管進行了為其近3個月的TWI-JI內(nèi)部講師認證課程系列培訓，認證考核通過率高92%，獲得公司和學員的高度認可。所學工具即刻用于工作，即刻見到成效。學員運用老師教授的工作指導方法教導新員工，取得了驚人的成果（如學員分享的:“用老師教授的方法快速教會了新員工，員工當天的產(chǎn)量由原先的30~40件/天提升到了103件/天，標準是85件/天…”）。此后連續(xù)在集團公司其它兄弟廠分享并推廣。并相繼為廣東通譯高速粵西分公司、大東吳鋼構(gòu)集團、津上精密機床、和道元核新材料科技有限公司、鉑濤集團、中瑞家具、倍思特家具、光明機械、海天醬油等生產(chǎn)管理者和核心骨干培訓超過100場次。
▲ 《高績效團隊建設與管理》系列課程培訓40期
本課程針對團隊有效模型建設及管理者在團隊中的角色定位認知，如何通過影響力和有效溝通公式，快速建立新晉管理者在團隊中的威信和團隊凝聚力，結(jié)合案例討論/視頻教學/情景演練等實操工具，針對團隊成員行為風格類型，讓學員掌握如何圍繞公司戰(zhàn)略設定團隊目標并快速分階段達成。課程融合了團隊拓展體驗式的游戲，學員在輕松，愉悅的學習環(huán)境中領悟和啟發(fā)。曾服務過桂林溢達、廣東溢達、香港溢達、大東吳集團、安踏、湛江康祺食品等多家企業(yè)。其中為溢達集團連續(xù)內(nèi)部授課4年，授課學員超過400人。
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《日產(chǎn)訓MTP中高層管理技能訓練》（版權(quán)課） |
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《日產(chǎn)訓TWI企業(yè)基層管理技能訓練》（版權(quán)課） |
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《六星班組建設系列課程》 |
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《高定位的管理角色認知與素養(yǎng)》 |
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《高成效的目標管理與計劃執(zhí)行》 |
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《績效教練領導力-VUCA時代中層管理者六項精進》 |
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《部屬的培育與教導》 |
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《高效能人際溝通與跨部門溝通》 |
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《高責任的輔導授權(quán)與激勵技巧》 |
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《高績效團隊建設與管理》 |
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《BR領導力—VUCA時代中高管理者六項精進》 |
部分服務過的客戶：
生產(chǎn)制造行業(yè)：富士康(深圳)、溢達集團、海天集團、偉業(yè)集團、同興核工業(yè)、晶苑集團、南方電網(wǎng)、東風集團、安踏集團、飯?zhí)锵鹚?、長盈精密、蘇拉毛紡、SNOP斯諾浦、津上精密機床、愛信精機（佛山）車身零部件有限公司、大東吳集團、榮鑫帶鋼、亞潤襪業(yè)集團、和道元核新材料、光明機械、海路機械、耀陽新材料、海重重工、長宇貼膜股份有限公司、金榮華樂金屬、菱王電梯、三一重工、SMC、鈞誠電子、飛宇門窗……
快消/物流行業(yè)：路勁集團、海天醬油、華潤雪花、貴州煙草、伊利、立邦涂料、湛江康祺食品、順豐集團、中國郵政、優(yōu)速快遞、網(wǎng)豐物流集團、聯(lián)昊通快遞、深圳第三巴士集團、廣譯高速粵西分公司……
酒店/家居設計：錦江集團、鉑濤集團、林氏木業(yè)、棕櫚設計有限公司、中瑞家具、偉邦家具、倍思特家具、名人居門窗、新明珠陶瓷、歐神諾陶瓷……
保險/美業(yè)/旅游：中國人壽、太平洋保險、友邦集團、完美集團、流行美連鎖、廣州美之奧化妝品有限公司、伊麗莎白、美麗誓言、蘭瑟彩妝、紅玫瑰美業(yè)集團、仟草坊美容、姿燕莎美容、菲曼佳美容、金馬國旅……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
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