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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
◆企業(yè)若想提升市場競爭力，就必須加強自身的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)力是每個企業(yè)管理實施的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
◆領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。這是一個系統(tǒng)工程，需充分融入滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。
課程收益| Program Benefits
◆認識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征，提升具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力，以期提高企業(yè)整體創(chuàng)新力和下屬的執(zhí)行力；
◆提高管理者自我監(jiān)控與角色認知能力，增進和強化領(lǐng)導(dǎo)技能，提升管理素質(zhì)和變革管理能力；
◆選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé)，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；
◆熟練掌握及應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模式，注重感召力提升，有效運用影響他人的各種方式，增加下屬的滿意度，減少員工流失率，提高團隊績效。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
第一模塊：問本清源
引言：中國式管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、解讀領(lǐng)導(dǎo)力的3個層面
2、領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)組織達成目標(biāo)的能力
3、剖析六維領(lǐng)導(dǎo)力模型
※學(xué)習(xí)力
※教導(dǎo)力
※組織力
※影響力
※決策力
※推行力
◎輔助教學(xué)方式：案例剖析
第二模塊：六維之道
【上篇】內(nèi)外兼修
第一維度：因時而變的“學(xué)習(xí)力”
1、透過4個方面看待領(lǐng)導(dǎo)力中的“學(xué)習(xí)力”
2、改變自己與適應(yīng)變化的持續(xù)成長能力
3、學(xué)習(xí)力中道儒法的3個方向
※探究道家愿景
※推崇儒家思想
※踐行法家意識
4、提升學(xué)習(xí)力的4練原則
※從歷練到修煉
※從訓(xùn)練到鍛煉
5、領(lǐng)導(dǎo)人心智模式修煉的3大重點
6、完善傳幫帶型團隊的3個要素
◎視頻賞析：精確管理為什么而工作
◎參與體驗式情景互動游戲：我說你做
◎案例研討：這個項目沒接觸過/一次成功的復(fù)盤
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第二維度：帶隊育人的“教導(dǎo)力”
1、透過4個方面看待領(lǐng)導(dǎo)力中的“教導(dǎo)力”
2、復(fù)制優(yōu)秀團隊的能力
3、教導(dǎo)力中知教行的3個關(guān)鍵
※知規(guī)劃
※教梳理
※行傳承
4、提升教導(dǎo)力的3導(dǎo)境界
※自己會導(dǎo)
※優(yōu)秀可導(dǎo)
※團隊能導(dǎo)
5、領(lǐng)導(dǎo)人工匠精神修煉的5個重點
6、完善傳幫帶型團隊的3個要素
◎視頻賞析：嚴師出笨徒
◎參與體驗式情景互動游戲：我教你做
◎案例研討：做到第3步不會了/員工W出差了
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】剛?cè)岵?br />第三維度：優(yōu)化資源的“組織力”
1、透過4個方面看待領(lǐng)導(dǎo)力中的“組織力”
2、整合內(nèi)外部資源的能力
3、組織力中人事物的3個方向
※解決“人”的問題
※解決“事”的問題
※解決“物”的問題
4、提升組織力人才環(huán)境的4個層次
※優(yōu)化
※規(guī)范
※解決
※融洽
5、領(lǐng)導(dǎo)人授權(quán)意識修煉的3個重點
6、完善高績效團隊的5P要素
◎視頻賞析：三國演義
◎參與體驗式情景互動游戲：流程管理
◎案例研討：空降到新部門/向經(jīng)理學(xué)習(xí)工作委派
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四維度：凝聚人心的“影響力”
1、透過4個方面看待領(lǐng)導(dǎo)力中的“影響力”
2、吸引他人追隨的能力
3、影響力中權(quán)責(zé)利的3個核心
※“權(quán)”與領(lǐng)導(dǎo)者
※“責(zé)”與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
※“利”與被領(lǐng)導(dǎo)者
4、提升影響力的4種文化
※家文化
※學(xué)文化
※執(zhí)文化
※信文化
5、領(lǐng)導(dǎo)人個人魅力修煉的2個重點
6、完善團隊凝聚力的2個要素
◎視頻賞析：亮劍/楚漢傳奇
◎參與體驗式情景互動游戲：捕魚達人秀
◎案例研討：這個團隊怎么管理/這個團隊怎么變革
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】上下同欲
第五維度：遠見卓識的“決策力”
1、透過4個方面看待領(lǐng)導(dǎo)力中的“決策力”
2、區(qū)分與判斷是非的能力
3、決策力中孫子兵法的3個關(guān)鍵
※奇與正
※虛與實
※勢與形
4、提升決策力的4個度
※寬度
※深度
※速度
※高度
5、領(lǐng)導(dǎo)人的決策第6感修煉
6、打造復(fù)盤式團隊決策的4個步驟
◎視頻賞析：太行山上
◎參與體驗式情景互動游戲：復(fù)盤
◎案例研討：這個決策怎么做/讀兵法學(xué)決策
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第六維度：達成績效的“推行力”
1、透過4個方面看待領(lǐng)導(dǎo)力中的“推行力”
2、推動團隊執(zhí)行的能力
3、推行力中的3要原則
※要敢原則
※要快原則
※要好原則
4、提升推行力的3大關(guān)鍵
※能力
※愿望
※條件
5、領(lǐng)導(dǎo)人角色轉(zhuǎn)變修煉的4個重點
6、高效執(zhí)行型團隊打造是一套系統(tǒng)
◎視頻賞析：亮劍
◎案例研討：這個任務(wù)怎么做/王五的委屈
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
（以上課綱為通用模版?？筛鶕?jù)客戶需求，相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容）
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨自擁有者
【相關(guān)經(jīng)歷】
培訓(xùn)經(jīng)歷14年：從2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問。
工作經(jīng)歷28年：期中1994-2008，歷任知名（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機械制造類集團）技術(shù)員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總（先后分管：技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷售）。
兼職經(jīng)歷：2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理，2017-2021年兼任歐鳳集團副總經(jīng)理，2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
領(lǐng)導(dǎo)力（獨立版權(quán)）：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng) 導(dǎo)者虛實三項修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力：從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力：用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力：從內(nèi)到外的動態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力：新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個習(xí)慣》《團隊情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類：《管理者角色認知》《溝通管理修煉》《高效團隊打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營：新任經(jīng)理成長的五個階段》《中高層成長營：組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營：從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班：《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學(xué)思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風(fēng)》《國學(xué)智慧與幸福人生》
情境式：《跳出思維定勢的六個盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗式落地技術(shù)工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位：移動（鐵通）、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電（（長城電子設(shè)備、二公司）、中建鐵路投資建設(shè)集團華東公司、中遠海運集團、寶武集團（寶鋼+武鋼、寶信軟件）、地鐵（上海、浙江、無錫）、煙草（上海、天津、北京）、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府；
金融系統(tǒng)：工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團（財險、壽險、健康險、銀行）、中國人保、中國人壽（人壽、財險）、太平洋集團（財險、壽險）、陽光人壽；
交通系統(tǒng)：上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團、輪胎（佳通、韓泰、通伊歐、正新）；
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn)：中建(二局、三局、七局）、魯商集團、上海海怡集團、中水四局、上海建筑材料集團、上海強榮集團、同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院/萬達廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)；
機械系統(tǒng)/電力系統(tǒng)：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團、大唐集團、順風(fēng)光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；
能源化工/重型設(shè)備：中國五礦集團（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團、安徽淮北礦業(yè)集團、湖北漢成能源集團/徐工集團、浙江諾力集團；
電子系統(tǒng)/家電：浙江國自機器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團；
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺：德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團、上海掌小門教育；
商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè)；
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院：泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院；
航空公司/機場：東航、南航、深航、海航，機場（上海、湖北、廣州、湖南）；
酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；
外資企業(yè)：九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團、蘇州日月新半導(dǎo)體公司；
其他行業(yè)：蘇州迪諾拉電極、永鋼集團、杭州西博文化、陜旅集團、上海楊浦商貿(mào)集團。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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