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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員和對管理會計有興趣的管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
管理會計應用指引是我國管理會計指引體系建設的主體內(nèi)容，是對單位管理會計工作的具體指導，其制定和發(fā)布具有重要意義。在全球經(jīng)濟深度調(diào)整和我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，中國經(jīng)濟砥礪前行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實現(xiàn)“業(yè)財融合”。
本次課程將講解《管理會計基本指引》的出臺背景、重點難點和管理會計的基本工具方法；普及管理會計知識、優(yōu)化管理會計思維、學習交流管理會計實踐經(jīng)驗的目的，為全面推進管理會計體系建設營造了良好氛圍。
課程收益| Program Benefits
● 從公司戰(zhàn)略角度，認識管理會計對運營管理的重要作用
● 學會運用管理會計方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向
● 全面認識新趨勢下管理會計、業(yè)務財務的地位和價值
● 掌握管理會計、業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
● 提升管理會計、業(yè)務財務的分析和決策支持力
● 助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理
課程大綱| Course Outline
第一講：《管理會計具體指引和基本指引》解讀
一、《管理會計應用指引》解讀
1. 戰(zhàn)略管理解讀
2. 戰(zhàn)略地圖解讀
3. 預算管理解讀
4. 滾動預算解讀
5. 成本管理解讀
6. 目標成本法解讀
7. 標準成本法解讀
8. 變動成本法解讀
9. 作業(yè)成本法解讀
10. 營運管理解讀
11. 本量利分析解讀
12. 敏感性分析解讀
13. 邊際分析解讀
14. 投融資管理解讀
15. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法解讀
16. 項目管理解讀
17. 績效管理解讀
18. 關鍵績效指標解讀法
19. 經(jīng)濟增加值法解讀
20. 平衡計分卡解讀
21. 企業(yè)管理會計報解讀告
22. 管理會計信息系統(tǒng)解讀
二、財務管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務財務職能
1. 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2. 轉(zhuǎn)型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
三、全面認識業(yè)務財務
1. 業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
2. 業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
3. 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
4. 業(yè)務財務的四維價值
1）參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
2）融入業(yè)務、協(xié)同合作
3）規(guī)避風險、整合資源
4）前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展
第二講：全面預算：從業(yè)財分離到業(yè)財融合
一、全面預算管理需要業(yè)財融合
二、業(yè)財融合的難點在哪里？
1. 業(yè)務標準化
1）獨特的“雙線”管控模式
2）高效的“四化”管控體系
3）“異常管理”的運作模式
4）單位成本管理
5）預算差異分析
2. 工具方法整合應用
1）平衡計分卡的“平衡”藝術(shù)
2）作業(yè)成本法（ABC）
3）作業(yè)管理（ABM）
4）作業(yè)預算（ABB）
3. 發(fā)展共享服務
4. 財會人員與財會職能轉(zhuǎn)型
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)全面預算管理
第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南
一、全面成本預測
1. 成本預測
2. 預測方法/目標成本的確定
經(jīng)驗分享：醫(yī)藥行業(yè)的成本管理模式
二、企業(yè)成本核算操作
1. 成本計劃
2. 成本核算
3. 成本核算的原則
4. 成本的核算方法
5. 成本分析與考核
案例分析：標準成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
2. 成本控制
3. 成本控制的內(nèi)容
4. 成本控制的程序
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
講師背景| Introduction to lecturers
林一斌老師 財務管理實戰(zhàn)專家
工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師
中級會計師、國家二級理財規(guī)劃師（ChFP）
廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
共青團廈門青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事單位、創(chuàng)業(yè)導師
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
▲ 10年財務管理與咨詢服務經(jīng)驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務經(jīng)理的財務管理》、《財務報表分析與風險防范》、《成本分析與控制》、《全面預算管理》、《總經(jīng)理的財務管理》、《資金預測及利潤計劃制定》、《企業(yè)財務分析與管理決策》、《管理會計及財會人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在85%以上，多家企業(yè)重復采購財務課程。
授課風格：
林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
《全面預算管理》
《會計合規(guī)實務》
《成本分析與控制》
《非財務經(jīng)理的財務管理》
《管理會計及財會人員轉(zhuǎn)型》
《企業(yè)財務分析與財務決策》
《財務報表分析與風險防范》
《社保稅務統(tǒng)征及個稅法修訂背景下企業(yè)全面?zhèn)€人所得稅風險及規(guī)避》
部分授課企業(yè)：
通訊企業(yè)：中國電信廈門分公司（市行）、中國電信廈門分公司(江頭)、中國電信廈門分公司（濱北）中國電信福州分公司……
金融企業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國郵政、漳州郵儲銀行、平安保險、泰康保險、太平洋保險、廈門萬銀投資、樂高明金融、金圓集團……
互媒體單位：廈門廣電集團、福州廣電集團、龍巖廣電集團、數(shù)字廣通、海峽導報社、廈門日報、海西晨報……
制造型企業(yè)：ABB低壓、廈門威迪亞科技有限公司、三達膜科技、TOTO衛(wèi)浴……
企業(yè)協(xié)會：黑馬會廈門分會、廈門女企業(yè)家協(xié)會、廈門市泉州商會、廈門教育培訓機構(gòu)聯(lián)盟……
事業(yè)單位：廈門市專利局、海滄人民警察學校、國仁工友之家、同心慈善會、廈門市人事局、 廈門公安局同安分局、翔安共青團委、廈門總工會……
大專院校：華僑大學、集美大學、廈門外國語中學、廈門大學、福州大學、泉州信息學院、泉州經(jīng)貿(mào)學院、廈門教師進修學院……
其他企業(yè)：鎏邦商貿(mào)有限公司、豪州市煙草、廈航國旅、廈門威亮光學有限公司、廈門盈拓商務有限公司、元初食品、惠盈動保、廈門交通軌道集團項目管理部、8090酒店管理集團、浪漫宣言服裝、心緣欣女裝、浩野裝飾、浪莎襪業(yè)廈門總代、安利（中國）莆田團隊、廈門建發(fā)集團、廈門鷺工集團、泉州磊鑫建筑集團、歐米商貿(mào)、海西置業(yè)、普瑞特科技、福慧達果蔬、橙號科技、中清睿環(huán)境科技、廈門國貿(mào)、銀豹收銀、廈門紅巖汽車服務、廈門嘉晟集團、華邁科技、廣州愛音樂……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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