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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：班組長、儲備干部
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
您的企業(yè)有沒這樣的困惑：
1. 班組執(zhí)行：目標指令不能有效推行，而是相互推諉拖拉？
2. 班組管控：工作效率低下問題高發(fā)，變得如同一團亂麻？
3. 班組文化：內(nèi)部溝通不好協(xié)作很差，感覺宛如一盤散沙？……
一個社會要穩(wěn)定則家庭必須穩(wěn)定！如果說家庭是社會的“細胞”，那么“班組”就是企業(yè)的細胞。班組作為公司最小的“作戰(zhàn)單元”，承擔著公司“一線作戰(zhàn)“的艱巨任務，但“麻雀雖小，五臟俱全”，同時承擔著“承上啟下、承前啟后、承點啟面”的無可取代作用！一個企業(yè)要做大、做強，歸根結(jié)底還是要靠人才！班組的素質(zhì)直接決定企業(yè)的素質(zhì)！正所謂班組強則企業(yè)強，班組弱則企業(yè)弱!
新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，在客戶不斷要求“高質(zhì)量、低成本、快交期”的背景下，同步相較努力打拼開拓市場的“外求”，提升管理技能改善管理品質(zhì)的“內(nèi)求“相對就要容易得多！而我們有些班組干部是“火線提拔、火線入黨”，并未經(jīng)過系統(tǒng)訓練，亟待提升自身素養(yǎng)，須知“造物先造人”，制造產(chǎn)品之前，培養(yǎng)人才為先！只有“人“對了，我們的”事“才會好！
課程收益| Program Benefits
● 做好班頭：明確角色認知和工作定位，更好做好本職工作
● 做對教頭：掌握員工培養(yǎng)及輔導方法，為班組成長培養(yǎng)人才
● 練好鋤頭：初步具備發(fā)現(xiàn)問題分析問題對策問題預防問題能力
● 六大能力：掌握目標管理、工作執(zhí)行、時間管理、職場溝通、6S提升及團隊協(xié)作能力
課程大綱| Course Outline
第一講：做好班頭——班組長角色認知與定位
視頻：這是一個變化的世界，你準備好了嗎？
一、班組長的角色認知
課堂討論：家族關系中我們應承擔的責任和義務
1. 看圖發(fā)表：在這個圖畫中你看到了什么？為什么不同？
2. 基礎認知：何為班組、班組長？
3. 兩個關心：關心員工的工作和生活
4. 四個立場：班組長對經(jīng)營層、領導層、同事、下屬的立場
案例分析：我們到底要扮演什么樣的角色？
5. 四個作用：頂天接地、天地人和、兵頭將尾、現(xiàn)場之王
6. 五個思維：經(jīng)營者思維、領導者思維、合作者思維…..
7. 八個角色：規(guī)劃者、領導者、執(zhí)行者、教練者…
視頻討論：修女也瘋狂片斷
二、班組長的工作定位
1. 何為管理：什么是管理？
2. 三大核心：管理的三大核心
3. 八大定位：班組長八大工作定位
4. 避免誤區(qū)：班組長的四大誤區(qū)
三、班組長的職業(yè)素養(yǎng)
1. 五個階段：每個班組長都要經(jīng)歷的階段
2. 能力素養(yǎng)
1）五懂（技術(shù)/管理/人情/改善/成長）
2）職業(yè)化觀念：你為什么而工作？
3. 如何確立工作遠景：個人遠景VS公司遠景
4. 如何確立工作價值觀：個人價值觀VS公司價值觀
5. 引領下屬：如何讓下屬“服”你的六個方法
第二講：做對教頭——員工培育與有效輔導
一、造物先“造”人，訓練才有素
案例討論：中國女排是如何崛起的？
二、員工培養(yǎng)的六大難處
三、做教練型上司=
1. 從關注“事”到關注“人”
2. 用問題解決“問題”
3. 從關注員工的“過去”到關注員工的未來
四、人才培育的三種方法
五、人才培育的六種補充形式
1. OPL
2. 輪崗
3. 多能
4. 會議
5. 讀書會
6. 測評
六、員工輔導
1. 員工輔導四步驟
2. 員工輔導的三大工具及演練
七、五步教學法
1. PESOS：技能型輔導
2. GROWT：態(tài)度型輔導
第三講：練好鋤頭——員工培育與有效輔導
小組討論：每人列舉一個目前工作中存在的問題
1. 定義問題：定義問題的八個維度
2. 分析問題：三大工具運用及演練
3. 對策問題：5W2H2R方法
4. 決策實施：決策矩陣運用
5. 預防問題：解決問題的最高境界是預防問題！
小組練習：學員按課堂流程工具表，將自己所列問題進行模擬解決！
第四講：目標至上——工作目標計劃能力
一、目標管理的沿革
案例：老王2018年個人目標規(guī)劃
二、公司目標分類及重點
三、目標管理的SMART原則
四、目標VS計劃的關聯(lián)
五、計劃制定的五個步驟
六、計劃制定工具：OPDCA范例及演練
七、計劃執(zhí)行的六個步驟
1. 充分溝通
2. 日常管理
3. 監(jiān)督檢查
4. 總結(jié)評估
5. 改進完善
6. 獎懲兌現(xiàn)
第五講：業(yè)績?yōu)橥?/span>——日常工作執(zhí)行能力
一、執(zhí)行概念：何為執(zhí)行力？
視頻欣賞：何為狼性執(zhí)行力？
二、四維執(zhí)行力打造
1. 主動執(zhí)行——打造個人執(zhí)行力
1）管理目標：哈佛大學的目標調(diào)研
2）管理自己：管理心中的天使和魔鬼
3）管理責任：只有負起責任才能承擔更大責任！
案例：100多年前的紙團
4）管理時間：時間的四象限管理+二八管理+ABC管理
討論：幫助翠花出出主意？
2. 拉動執(zhí)行——打造團隊執(zhí)行力
1）打造團隊執(zhí)行力的八個重點
2）“五會三結(jié)合”提升團隊執(zhí)行
3）推動執(zhí)行——打造機制執(zhí)行力
a由“廉政公署”及“環(huán)保風暴”所想到的…
b管理鐵三角在管理中運用
案例討論：一家日本企業(yè)的車輛管理機制
c機制的分類
案例剖析：丟失的相機
d常見的五種管理執(zhí)行機制
3. 文化執(zhí)行——打造文化執(zhí)行力
1）文化執(zhí)行的五個維度
第六講：學會激勵——快馬還須一鞭
1. 激勵理論：四大激勵理論闡述
故事分享：學會給員工夾紅燒肉
2. 激勵類別：激勵的兩個類別和兩種性質(zhì)
3. 有效激勵的19把飛刀
4. 6種激勵技巧
5. 團隊列名：非物質(zhì)激勵方法腦力激蕩
第七講：有溝才通——高效職場溝通
1. 溝通認知：溝通概念
2. 溝通的三大理論
1）梅奧理論
2）梅拉賓公式
3）漏斗理論
3. 溝通八個要素
4. 溝通工具運用及演練麥肯錫電梯溝通法
1）金字塔溝通法
5. 向上溝
1）讓上級支持你的五個方法
案例剖析：總經(jīng)理的任務
2）和上級溝通的四個技巧七個注意
6. 平行溝通
1）善用六個技巧和同事溝通
7. 向下溝通
1）和下屬溝通的九大技巧
案例剖析：如何安排這個棘手的加班任務？
8. 跨部門溝通
1）五大要領和十大方法
第八講：6S管理——打造清潔職場
1. 6S的發(fā)展沿革
2. 6S管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義
3. 最新拓展：從6S=>9S
4. 6S的基本概念
5. 6S的具體推進方法
6. 6S的管理實施手冊
7. 成功企業(yè)實施范例圖示
第九講：凝心聚力——有效團隊協(xié)作
1. 認識團隊：何為團隊
2. 優(yōu)秀團隊的六個指標
3. 團隊建設的經(jīng)典5P理論
4. 團隊建設的六個步驟
5. 打造團隊精神的八個法寶
6. 高效團隊協(xié)作12條軍規(guī)
7. 團隊有效協(xié)作的四重境界
8. 大型團隊體驗游戲：你出什么牌？
1）將小組成員分成A/B兩組
2）選出臨時組長、傳令官
3）宣布游戲規(guī)則
4）游戲PK進行
5）游戲結(jié)果討論
6）情境引導（音樂/串詞）
7）學員感悟發(fā)言
講師背景| Introduction to lecturers
朱磊老師 企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領域：MTP/TTT/領導力/執(zhí)行力、團隊建設、人力資源
朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產(chǎn)運營及人力資源經(jīng)營管理經(jīng)驗，故能有“臺灣人的經(jīng)營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰(zhàn)不講空話和假話；長期擔任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點、痛點、難點。
● 5年人力資源研究實踐經(jīng)驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業(yè)商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營管理預算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營盈虧狀況的透明化和及時化。
● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓經(jīng)驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓累計總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
● 14年生產(chǎn)運營經(jīng)驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產(chǎn)運營/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場管理等均有獨特研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
● 18年世界500強管理運營經(jīng)驗，先后任世界500強企業(yè)（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業(yè)集團）資深生產(chǎn)運營經(jīng)理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
● 2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國人才發(fā)展社群)課程設計大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎”。
部分客戶案例：
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團隊執(zhí)行力》 韻達快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績效團隊建設》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》 格力電器 返聘4期
《領導者個人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
《狼性團隊執(zhí)行力》
《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》
《管理者角色認知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達-全腦表達十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》
服務客戶：
外資，生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學，武藏精密，富山精密，廣東領先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子……
金融行業(yè)：中國銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……
通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信……
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團……
大型國企：中國中鐵集團四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國中鐵十二局，中鐵六建，中國質(zhì)檢，勘察設計院，中國中海油集團，中海天然氣集團，中建三局……
高校學院：北大EMBA(珠中江）運營中心、中山大學、武漢大學，暨南大學，浙江大學，佛山南海開放大學，廣東教育研究院……
地產(chǎn)建材：佳誠地產(chǎn)集團，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……
知名行業(yè)：格力電器，悅來集團，能投電力公司，紅獅集團，先導稀材，創(chuàng)維集團，TCL集團……
物流運輸行業(yè)：韻達速遞，順豐速運，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風鴻泰控股集團，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運輸……
食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計局，中山市人力資源協(xié)會，廣東省煙草專賣局……
其他行業(yè)：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產(chǎn)集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
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精益智造公開課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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