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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:主管、經(jīng)理、人力資源管理人員,希望能在下屬產(chǎn)生職業(yè)生涯困擾,提出職業(yè)生涯發(fā)展訴求、躊躇于職業(yè)生涯選擇之時(shí),與下屬進(jìn)行有效對(duì)話,以引導(dǎo)下屬明智管理自己的職業(yè)生涯發(fā)展、幫助組織保留和發(fā)展人才
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
作為經(jīng)理,你是否曾對(duì)高潛質(zhì)員工的以下問題感到困擾?
1. 自知不清晰:容易得意,也容易沮喪,工作狀態(tài)不穩(wěn)定;
2. 目標(biāo)不確定:容易受到外界誘惑的困擾,失去動(dòng)力;
3. 態(tài)度出問題:能力強(qiáng)但與他人合作的心態(tài)不佳,阻礙其在組織中的進(jìn)一步發(fā)展;
4. 行動(dòng)不積極:總是抱怨公司沒有機(jī)會(huì),有了機(jī)會(huì)卻不會(huì)抓住,或只是坐等機(jī)會(huì);
5. 不能腳踏實(shí)地:能力不錯(cuò),但過高估計(jì)自身能力,不思進(jìn)取。
我們希望經(jīng)理能夠這樣幫助高潛質(zhì)力員工:
1. 認(rèn)識(shí)自己:幫助員工了解自己的個(gè)人優(yōu)勢(shì)、需要發(fā)展的地方、合適的職業(yè)生涯方向;
2. 清晰目標(biāo):激發(fā)員工內(nèi)心職業(yè)愿景,設(shè)定清晰的目標(biāo);
3. 調(diào)整心態(tài):幫助員工調(diào)整心態(tài),贏得更多機(jī)遇與發(fā)展;
4. 踏實(shí)行動(dòng):為員工尋找組織中的機(jī)會(huì)并與員工溝通,也啟發(fā)員工發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì)。
越是有潛力的員工,績(jī)效與貢獻(xiàn)就越高,同時(shí)對(duì)自身和組織的期望也越高。如何滿足這類高潛質(zhì)員工的期望,幫助他們穩(wěn)健地發(fā)展職業(yè)生涯——這是令很多經(jīng)理感到頭痛的難題。于是,令人遺憾的結(jié)果頻頻發(fā)生:?jiǎn)T工感到經(jīng)理不關(guān)注自己的發(fā)展,產(chǎn)生隔閡,進(jìn)而失去工作動(dòng)力和狀態(tài),甚至轉(zhuǎn)投別家。經(jīng)理因此而失去了左膀右臂,員工也錯(cuò)過了原本不錯(cuò)的工作平臺(tái)。
我們圍繞職業(yè)成功的AHAAA模型,以4種對(duì)話技巧幫助經(jīng)理愿意面對(duì)高潛質(zhì)員工的職業(yè)發(fā)展問題,與員工進(jìn)行有效對(duì)話,引導(dǎo)員工明智地?fù)?dān)當(dāng)自己的職業(yè)發(fā)展職責(zé)、管理自己的職業(yè)生涯發(fā)展,從而降低對(duì)員工和組織都無益的人員流動(dòng),幫助組織留住和發(fā)展關(guān)鍵人才。
課程收益| Program Benefits
● 心態(tài):開始注重高潛質(zhì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展,敢于與員工談職業(yè)發(fā)展的問題
● 技能:以對(duì)話方式幫助員工了解自我、清晰目標(biāo)、調(diào)整態(tài)度、把握機(jī)會(huì)并付諸行動(dòng)
● 應(yīng)用:更多一重職業(yè)生涯規(guī)劃教練的角色,幫助員工更加認(rèn)真地對(duì)待自己在組織中的職業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織與員工發(fā)展的雙贏
課程大綱| Course Outline
第一講:成為員工職業(yè)生涯教練
一、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)主要對(duì)象:高潛質(zhì)員工
二、我屬下的高潛質(zhì)員工是誰
三、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo) VS 績(jī)效輔導(dǎo)
四、職業(yè)生涯規(guī)劃教練的職責(zé)
1. Aware:提升自我認(rèn)知
2. Hero:發(fā)現(xiàn)內(nèi)心動(dòng)力、清晰目標(biāo)
3. Attitude:鼓勵(lì)積極的態(tài)度
4. Action & Accumulate:在組織中發(fā)現(xiàn)合適機(jī)會(huì),推動(dòng)行動(dòng)
第二講:Aware 自我認(rèn)知對(duì)話
1. 自我認(rèn)知的途徑
2. 對(duì)話時(shí)機(jī)
3. 巔峰經(jīng)驗(yàn)與深谷經(jīng)驗(yàn)
4. 對(duì)話4步驟:Initiate, Inquire, Input, Identify
伙伴輔導(dǎo):對(duì)話練習(xí)
第三講:Attitude 態(tài)度對(duì)話
1. 常見的負(fù)面態(tài)度
2. 對(duì)話步驟:正觀-正心-正言-正行
3. 正言:4MYs對(duì)話步驟
4. 正行:換角度對(duì)話框
伙伴輔導(dǎo):對(duì)話練習(xí)
第四講:Action & Accumulate 機(jī)會(huì)對(duì)話
一、經(jīng)理如何在組織中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
二、三種機(jī)會(huì)對(duì)話情景
1. 經(jīng)理和員工都希望
2. 經(jīng)理希望但員工不希望
3. 經(jīng)理不希望但員工希望
三、對(duì)話步驟:OCEAN
四、伙伴輔導(dǎo):對(duì)話練習(xí)
第五講:Hero 目標(biāo)對(duì)話
1. 理想的職業(yè)目標(biāo)
2. 對(duì)話的時(shí)機(jī)
3. 對(duì)話5步驟:認(rèn)可現(xiàn)狀——探索期望——描繪愿景——發(fā)現(xiàn)差距——落實(shí)行動(dòng)
伙伴輔導(dǎo):對(duì)話練習(xí)
講師背景| Introduction to lecturers
郭齊蕊老師 新生代員工管理專家
人力資源管理學(xué)士
清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生班
中國傳媒大學(xué)播音和主持進(jìn)修班
NLP教練證書、國際認(rèn)證講師(英國認(rèn)證)
中山大學(xué)特聘講師
暨南大學(xué)EMBA 班特聘講師
杭州師范學(xué)院EMBA班特聘講師
12年大型集團(tuán)人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
7年新生代員工咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:香港晶苑集團(tuán)(中國500強(qiáng)企業(yè)中國最佳雇主獎(jiǎng)) 人力資源部高級(jí)培訓(xùn)主任
曾任:香港永嘉集團(tuán)(阿迪達(dá)斯全球第一供應(yīng)商) 人力資源部(發(fā)展和溝通)經(jīng)理
曾任:香港聯(lián)志集團(tuán)(麥當(dāng)勞中國第一供應(yīng)商) 人力資源部(培訓(xùn)與發(fā)展)經(jīng)理
郭老師擁有12年大型集團(tuán)人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)歷,先后在全球知名集團(tuán)公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理職位,非常熟悉和了解企業(yè)目前所存在的普遍問題和新員工所存在問題和應(yīng)對(duì)之道,能夠理解和感受到企業(yè)管理者所面臨的困惑和挑戰(zhàn),并針對(duì)新員工所面臨的問題,能給出行之有效的解決方法。通過多年經(jīng)驗(yàn)積累,特別針對(duì)企業(yè)新生代員工的現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展遇到的問題開發(fā)設(shè)計(jì)課程,為眾多企業(yè)提供專業(yè)的新生代員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)。其系類課程:《8090員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《從莘莘學(xué)子到職場(chǎng)新秀》、《新生代員工管理與引導(dǎo)》等,為貴州聯(lián)通、廣州移動(dòng)、農(nóng)村商業(yè)銀(韶關(guān)、淮安)、建設(shè)銀行(廣州、深圳)、農(nóng)業(yè)銀行(云浮、岳陽)必勝客餐廳、廣州白云機(jī)場(chǎng)新員工輪訓(xùn)100多期。
并連續(xù)4年被阿迪達(dá)斯、361度、以純、李寧、夢(mèng)娜、德國智寶、五糧液集團(tuán)返聘,為他們提供員工輔導(dǎo)與培訓(xùn),至今累計(jì)培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生3000多人,企業(yè)新秀員工10000余人。
《新生代員工幫助計(jì)劃》
《陽光心態(tài)與樂在工作》
《職業(yè)生涯GPS(管理者版)》
《新任管理者管理能力提升》
《管理者壓力管理與快樂工作》
《如何提升員工歸屬感和凝聚力》
《互聯(lián)網(wǎng)+新生代員工管理與引導(dǎo)》
《從優(yōu)秀到卓越到超越-良好職業(yè)素養(yǎng)修煉計(jì)》
服務(wù)客戶:
金融行業(yè):中國銀行、建設(shè)銀行衡陽農(nóng)行、深圳廣發(fā)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、人民銀行、茂名農(nóng)行、云浮農(nóng)行、淮安農(nóng)村商業(yè)銀行、西藏阿貝農(nóng)行、中國農(nóng)村信用合作聯(lián)社、內(nèi)蒙古林西農(nóng)村信用合作聯(lián)社,寶雞農(nóng)村信用合作聯(lián)社、內(nèi)蒙古察中右旗農(nóng)信社、河南駐馬店農(nóng)信社、河南洛陽農(nóng)信社、中國農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行、南粵銀行、江西郵儲(chǔ)、湘潭農(nóng)信社……通訊行業(yè):中國人壽、華泰保險(xiǎn)、廣州移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、濟(jì)南聯(lián)通、山西聯(lián)通、汕頭電信、梅州電信、河南移動(dòng)……
大型集團(tuán):一汽大眾、東風(fēng)標(biāo)志雪鐵龍、廣州本田、南方航空、必勝客、美的集團(tuán)、廣州電視塔、日立集團(tuán)、香港晶苑集團(tuán)、香港聯(lián)亞集團(tuán)、香港高建集團(tuán)、德國智寶、紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司、廣州輕工集團(tuán) 、中國南方電網(wǎng)、香港盈高集團(tuán)、蘇美達(dá)集團(tuán)、圣山集團(tuán)、殷寶元飾品、張萬福珠寶、老鳳祥珠寶……
知名連鎖:紅星美凱龍、H&M、以純、阿迪達(dá)斯、361度、鄂魚恤、蒙娜麗莎、啄木鳥、Tata、大東、卓詩尼、Lily、 Reebok、UMBRO、PUMA、DIADORA、、金泰家紡、夢(mèng)巢家紡、唐心家紡、黛安妮家紡、夢(mèng)娜家紡、大達(dá)家居、李寧體育、康威、龍浩鞋業(yè)連鎖、紅蜻蜓、必登高、耐克……
其它行業(yè):愛佳電器,成樂電子、英商馬田紡織品、振源服飾、東港毛織、歐克奧拓凱斯勒手套、賽林手套、藍(lán)海歐服飾、新成鞋業(yè)、嘉得利針織、源興皮件、寶嘉印花廠、寶嘉制衣配料、浙江宇舶服飾、富德士服飾、明安運(yùn)動(dòng)器材、聯(lián)弘玩具、忠信模具、蒙發(fā)利科技、久鼎禮品、達(dá)倫特禮品、木佬佬玩具、捷順旅游制品、康盛印刷、南斗星科技、富利登塑膠、黃巖富邦工藝、光輝文教、樂古硅膠、富堡體育用品、天運(yùn)體育用品、迪亞多納體育用品、寶嘉亞洲、廣州JFE鋼板……
企事業(yè):廣州水利、廣州鋼鐵、廣二高速、哈爾濱鐵路局、廣州道路養(yǎng)護(hù)所……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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輻射城市
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工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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