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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，人才必須經(jīng)由培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻。培育與啟發(fā)下屬是管理者的天職，是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。在《世界經(jīng)理人》網(wǎng)站舉辦的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研結(jié)果中，管理者的“輔導(dǎo)并發(fā)展他人”能力是管理者59項能力中最弱的那一項。
培育是指在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司對下屬或新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行培養(yǎng)的一種培訓(xùn)方法。組織缺乏人才是業(yè)務(wù)增長乏力的因素，也是管理者長期以來缺乏人才發(fā)展的意識和能力的結(jié)果。有效的解決方法是賦予下屬挑戰(zhàn)的工作機會并輔導(dǎo)他們。
在ＭＴＰ系統(tǒng)訓(xùn)練中，《管理者部屬培育與啟發(fā)管理》本課程中會談到很多管理者很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務(wù)，很重要的原因是因為管理者沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育輔導(dǎo)下屬。掌握輔導(dǎo)下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績效的團隊，把管理者從“大業(yè)務(wù)員”和“保姆”變成真正的管理人員，團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實現(xiàn)公司的目標才有了戰(zhàn)略保證。
課程收益| Program Benefits
1) 學(xué)員反思自己的培育行為
2) 認識管理者培育下屬的重要性
3) 掌握部屬培育計劃制訂的正確方法
4) 學(xué)員掌握不同培育下屬的方法
5) 學(xué)員認識到各種培育方法作用與價值
6) 學(xué)員掌握ＯＪＴ指導(dǎo)的四階段方法
課程大綱| Course Outline
一． 部屬培育重要性與需求診斷
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員反思自己的培育行為
2) 認識管理者培育下屬的重要性
3) 掌握部屬培育計劃制訂的正確方法
本章課程輸出工具：
1) 部屬培育計劃表
o 反思討論：你培育部屬了嗎？
n 企業(yè)管理者常見的部屬培育現(xiàn)象
n 培育部屬的重要性
n 為什么培育部屬是上司的責任
n 管理者如何識別培育部屬的時機
n 部屬需要提升自己能力的時機
n 培育部屬的時機
n 培訓(xùn)部屬帶給組織過程與結(jié)果的效果
n 找出培育需求
二．部屬培育計劃制訂九步驟
１.明確培育方針
２.工作的資格條件
３.能力的實際狀況
４.掌握培育要點
５.制訂培育要點
６.實施培育
７.實施的評價
８.成果評價
９.輔助指導(dǎo)
三．培育下屬的七大實用方法
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員掌握不同培育下屬的方法
2) 學(xué)員認識到各種培育方法作用與價值
本章課程輸出工具：
1) 迎接新員工標準四步驟
o 討論與思考:什么時候要開始對部屬實施培育
方法１：正確的入職引導(dǎo)
方法２：日常的OJT運用
方法３：參加職場會議
方法４：參加團隊活動
方法５：強化部屬責任心
方法６：部屬管理才能培養(yǎng)
o 案例研討：難以晉升的郭大源
方法７：部屬自我啟發(fā)的引導(dǎo)
四．指導(dǎo)部屬ＯＪＴ實用方法
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員掌握ＯＪＴ指導(dǎo)的四階段方法
本章課程輸出工具：
1) ＯＪＴ技能指導(dǎo)標準四步驟
2) 作業(yè)分解表縮寫方法
n 第一階段：學(xué)習(xí)準備
n 第二階段：傳授工作
n 第三階段：嘗試練習(xí)
n 第四階段：檢驗成效
o 小組演練：ＯＪＴ指導(dǎo)實操方法
講師背景| Introduction to lecturers
《MTP邁向卓越管理的實學(xué)與哲學(xué) 》書籍作者
輔佐力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP、TWI（４J）五門課程認證講師
美國4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認證講師
美國情境領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認證講師
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認證講師
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師
山東大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
張師每年為企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)200天以上，多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗，從民企上市公司到外企世界500強公司，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)上百人業(yè)務(wù)團隊，扎實從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔任高管，在世界500強任職期間主導(dǎo)多個經(jīng)理人訓(xùn)練項目并擔任導(dǎo)師，積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗，目前主要聚焦于MTP中層管理領(lǐng)域，張老師的系統(tǒng)MTP訓(xùn)練圍繞中國的職場管理痛點與難點，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程融合了４Ｄ領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力等課程精華，課程更加實戰(zhàn)與實效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
為TOTO衛(wèi)浴導(dǎo)入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓(xùn)練項目，為中層管理團隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團隊和領(lǐng)導(dǎo)力”切入 ，通過培訓(xùn)加輔導(dǎo)的形式，有效促進了項目的內(nèi)部落地，獲得了客戶高度認可。
為無錫新美亞電路導(dǎo)入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓(xùn)練營，為學(xué)員系統(tǒng)梳理與講解管理的實踐與運用，在培訓(xùn)過程中導(dǎo)入了大量的輔導(dǎo)與實際問題解決，強化了內(nèi)部的管理基礎(chǔ)與管理能力提升。
為蘇州區(qū)順豐快遞經(jīng)理人導(dǎo)入4批次MTP中高層管理技能訓(xùn)練項目，課程實戰(zhàn)、實用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認可。
為安徽福元藥業(yè)導(dǎo)入4期MTP中高層管理技能訓(xùn)練項目，課程與實踐相融合，講授與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，獲得了的高度評價。
為寧夏某銀行導(dǎo)入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目，聚焦業(yè)務(wù)實際問題，策動全員參與，形成了達成共識的行動方案，獲得了總經(jīng)理的高度認可。
為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導(dǎo)入多批次中層管理干部培訓(xùn)，打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評。
ＭＴＰ●中高層管理技能訓(xùn)練系列
01：管理者—角色認知與轉(zhuǎn)變
02：管理者—目標與計劃管理
03：管理者—問題分析與解決
04：管理者—部屬培育與輔導(dǎo)
05：管理者—團隊管理與激勵
06：管理者—向上輔佐力
07：管理者—情境領(lǐng)導(dǎo)力
【版權(quán)課程】輔佐力●中層管理技能
領(lǐng) 導(dǎo)者之路—輔佐力
服務(wù)客戶：
機械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務(wù)：
飛利浦照明、徐工集團、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團、馬鋼集團、廣州黃浦文沖船舶、吉田機械、雙良集團，寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、
建筑、房地產(chǎn)、航空、機場、水務(wù)行業(yè)：
青島紅旗地產(chǎn)、上海機場集團、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機場、深圳機場、杭州機場、昆明機場、廈門水務(wù)、深圳水務(wù)、鄭州水務(wù)、重慶水務(wù)……
醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè)：
上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無錫濟民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風(fēng)神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
超市、酒店、院校、協(xié)會：
山東大學(xué)、銀泰百貨、濟南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會…… ?
通信、電力行業(yè)：??
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、?蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè)：?
江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
印刷行業(yè)：
福成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè)：
鄭州完美、?？诳堤┞眯猩纭液斯I(yè)二三集團、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
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700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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