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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的，而要建立這樣一支以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)，就不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
在ＭＴＰ系統(tǒng)訓(xùn)練中，《管理者—高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》讓學(xué)員重新認(rèn)識(shí)真正的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的整個(gè)過程，通過有效的激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)更加高效。
課程收益| Program Benefits
1. 讓學(xué)員了解真正的團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確方法
3. 掌握人性的基本需求
4. 了解啟發(fā)員工態(tài)度的方法
5. 讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的整個(gè)打造過程
6. 讓學(xué)員掌握激勵(lì)技巧
課程大綱| Course Outline
第一章：重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
2) 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
本章課程輸出工具：
1) 團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人測(cè)評(píng)表
n 團(tuán)隊(duì)管理問題調(diào)查
n 什么是團(tuán)隊(duì)
n 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
n 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)討論
n 團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人測(cè)評(píng)
第二章：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員掌握系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
2) 團(tuán)隊(duì)中人與事的有效管理
本章課程輸出工具：
1) 個(gè)人經(jīng)歷分享
2) 魚缸會(huì)議
3) 沖突管理模型
4) 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)法
5) 團(tuán)隊(duì)使命制定表
6) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃管理表
7) 團(tuán)隊(duì)4R結(jié)果管理表
8) 團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理表
1．高效團(tuán)隊(duì)之信任構(gòu)建
n 什么是信任
n 團(tuán)隊(duì)信任是基于弱點(diǎn)的信任
n 團(tuán)隊(duì)管理信任關(guān)系圖
n 信任經(jīng)濟(jì)學(xué)
n 人性基本歸因錯(cuò)誤
? 團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：建立信任－個(gè)人經(jīng)歷分享
n 管理者ABCD信任模型
? 管理者如何在團(tuán)隊(duì)里與下屬構(gòu)建信任？
2．高效團(tuán)隊(duì)之沖突管理
n 沖突的定義
n 缺乏信任的團(tuán)隊(duì)沖突
n 團(tuán)隊(duì)沖突分類與作用
n 名人看待沖突
n 團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)原因
n 團(tuán)隊(duì)沖突解決模型
n 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-訂立團(tuán)隊(duì)“沖突契約”
n 團(tuán)隊(duì)掌控沖突的建議
3．高效團(tuán)隊(duì)之使命目標(biāo)制定
n 為什么在團(tuán)隊(duì)中缺少承諾
n 討論：哪些因素在影響成員做出承諾
n 做出承諾的關(guān)鍵點(diǎn)
n 團(tuán)隊(duì)主題目標(biāo)
n 案例：困境中的團(tuán)隊(duì)
n 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
n 缺乏承諾解決方法
n 團(tuán)隊(duì)使命的結(jié)構(gòu)與制訂要領(lǐng)
? 實(shí)戰(zhàn)演練：制作團(tuán)隊(duì)使命宣言
n 團(tuán)隊(duì)職責(zé)的界定與明確
? 實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)職責(zé)
n 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃制定
? 實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練
4．高效團(tuán)隊(duì)之責(zé)任共擔(dān)
n 責(zé)任共擔(dān)的定義
? 案例分析：張偉有錯(cuò)嗎？
n 責(zé)任共擔(dān)的思維邏輯層次
n 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則發(fā)揮影響力
n 責(zé)任共擔(dān)—落地踐行的方法
? 實(shí)戰(zhàn)演練：擔(dān)責(zé)文化落地推選演練
n 責(zé)+權(quán)+利三結(jié)合，促進(jìn)擔(dān)責(zé)
n 激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)促進(jìn)個(gè)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任
5．高效團(tuán)隊(duì)之追過程、拿結(jié)果
n 什么是結(jié)果
n 影響對(duì)結(jié)果關(guān)注度的四個(gè)因素
n 結(jié)果的三個(gè)不等式
n 結(jié)果模式的商業(yè)人格
n 4R結(jié)果導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理
n 團(tuán)隊(duì)如何追過程、拿結(jié)果
n 定期復(fù)盤—復(fù)制好的過程和結(jié)果
n 用REVIEW的方式復(fù)盤
? 月度績(jī)效、大周會(huì),小周會(huì)、月度郵件,短信
n 團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)復(fù)盤4要素
? 目標(biāo)—結(jié)果—分析—總結(jié)
總結(jié)與行動(dòng)：團(tuán)隊(duì)管理改善行動(dòng)計(jì)劃表
講師背景| Introduction to lecturers
《MTP邁向卓越管理的實(shí)學(xué)與哲學(xué) 》書籍作者
輔佐力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP、TWI（４J）五門課程認(rèn)證講師
美國(guó)4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
美國(guó)情境領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師
IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
山東大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
張師每年為企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)200天以上，多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從民企上市公司到外企世界500強(qiáng)公司，再到參與創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)上百人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔(dān)任高管，在世界500強(qiáng)任職期間主導(dǎo)多個(gè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目并擔(dān)任導(dǎo)師，積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前主要聚焦于MTP中層管理領(lǐng)域，張老師的系統(tǒng)MTP訓(xùn)練圍繞中國(guó)的職場(chǎng)管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)，給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程融合了４Ｄ領(lǐng)導(dǎo)力，情境領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力等課程精華，課程更加實(shí)戰(zhàn)與實(shí)效．目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團(tuán)、中國(guó)銀行、徐工集團(tuán)、林德集團(tuán)……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評(píng)！
為TOTO衛(wèi)浴導(dǎo)入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓(xùn)練項(xiàng)目，為中層管理團(tuán)隊(duì)從“自我管理、工作管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力”切入 ，通過培訓(xùn)加輔導(dǎo)的形式，有效促進(jìn)了項(xiàng)目的內(nèi)部落地，獲得了客戶高度認(rèn)可。
為無(wú)錫新美亞電路導(dǎo)入了四批次為期26天的中層管理干部項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)，為學(xué)員系統(tǒng)梳理與講解管理的實(shí)踐與運(yùn)用，在培訓(xùn)過程中導(dǎo)入了大量的輔導(dǎo)與實(shí)際問題解決，強(qiáng)化了內(nèi)部的管理基礎(chǔ)與管理能力提升。
為蘇州區(qū)順豐快遞經(jīng)理人導(dǎo)入4批次MTP中高層管理技能訓(xùn)練項(xiàng)目，課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，理論與工具相融合，受到了客戶的高度認(rèn)可。
為安徽福元藥業(yè)導(dǎo)入4期MTP中高層管理技能訓(xùn)練項(xiàng)目，課程與實(shí)踐相融合，講授與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，獲得了的高度評(píng)價(jià)。
為寧夏某銀行導(dǎo)入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項(xiàng)目，聚焦業(yè)務(wù)實(shí)際問題，策動(dòng)全員參與，形成了達(dá)成共識(shí)的行動(dòng)方案，獲得了總經(jīng)理的高度認(rèn)可。
為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉(cāng)電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導(dǎo)入多批次中層管理干部培訓(xùn)，打通觀念 、給予方法、促進(jìn)行動(dòng)受到了客戶的一致好評(píng)。
ＭＴＰ●中高層管理技能訓(xùn)練系列
01：管理者—角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
02：管理者—目標(biāo)與計(jì)劃管理
03：管理者—問題分析與解決
04：管理者—部屬培育與輔導(dǎo)
05：管理者—團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
06：管理者—向上輔佐力
07：管理者—情境領(lǐng)導(dǎo)力
【版權(quán)課程】輔佐力●中層管理技能
領(lǐng) 導(dǎo)者之路—輔佐力
服務(wù)客戶：
機(jī)械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務(wù)：
飛利浦照明、徐工集團(tuán)、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、廣州黃浦文沖船舶、吉田機(jī)械、雙良集團(tuán)，寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時(shí)服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤(rùn)雪花、金都集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、
建筑、房地產(chǎn)、航空、機(jī)場(chǎng)、水務(wù)行業(yè)：
青島紅旗地產(chǎn)、上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)中鐵一局、長(zhǎng)沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)、上海航空、海南航空、國(guó)航、深圳航空、白云機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、杭州機(jī)場(chǎng)、昆明機(jī)場(chǎng)、廈門水務(wù)、深圳水務(wù)、鄭州水務(wù)、重慶水務(wù)……
醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測(cè)、糧油、物流行業(yè)：
上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無(wú)錫濟(jì)民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團(tuán)、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國(guó)制藥、立白 、建峰化工集團(tuán)、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測(cè)、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測(cè)、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風(fēng)神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
超市、酒店、院校、協(xié)會(huì)：
山東大學(xué)、銀泰百貨、濟(jì)南銀座、中商超市、深圳羅湖陽(yáng)光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長(zhǎng)安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺(tái)商協(xié)會(huì)…… ?
通信、電力行業(yè)：??
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、?蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè)：?
江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長(zhǎng)沙煙草……
印刷行業(yè)：
福成印刷、虎彩集團(tuán)、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè)：
鄭州完美、海口康泰旅行社、國(guó)家核工業(yè)二三集團(tuán)、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國(guó)人壽、百年人壽……
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
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