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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中層管理者、基層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
◆面對(duì)實(shí)際工作時(shí),同一件工作不同的人配合與執(zhí)行程度是不同的,而同一個(gè)人對(duì)不同工作的配合與執(zhí)行程度也不相同。
◆本課程從人性、管理、文化多方面入手,通過對(duì)團(tuán)隊(duì)中人與人的協(xié)作、管理動(dòng)作以及團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作進(jìn)行深入解析,為您理清思路,找到系統(tǒng)解決方案。
課程收益| Program Benefits
◆促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,塑造團(tuán)隊(duì)精神,提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力與團(tuán)結(jié)互助意識(shí),使學(xué)員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的特質(zhì)和價(jià)值。
◆找到員工拒絕協(xié)作、執(zhí)行的原因,找到激活員工工作動(dòng)力的規(guī)律與方法。
◆掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的管理思維,學(xué)會(huì)構(gòu)建高效協(xié)作與執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理模式,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任感。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
◆針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
第二講:完善中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的兩個(gè)基礎(chǔ)(點(diǎn))
1、基礎(chǔ)一:建立信任
※相互信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提
※放下自我才有彼此信任
※上中下3級(jí)如何建立信任
※建立信任的核心
※團(tuán)隊(duì)贏得信任的4個(gè)過程
2、基礎(chǔ)二:承擔(dān)責(zé)任
※責(zé)任意識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
※無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)
※面對(duì)3種不同類型的問題如何承擔(dān)責(zé)任
※承擔(dān)責(zé)任的核心
※打造承擔(dān)責(zé)任型團(tuán)隊(duì)的5個(gè)方法
◎視頻賞析:窈窕紳士 / 原來是普京的問題
◎案例分析:你敢倒下去嗎
◎案例研討:公司W(wǎng)發(fā)往外地的貨物問題
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第三講:打造中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三個(gè)習(xí)慣(線)
1、習(xí)慣一:目標(biāo)一致
※目標(biāo)清晰是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方向
※如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
※個(gè)人目標(biāo)制定的3個(gè)注意事項(xiàng)
※設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的3個(gè)原則
2、習(xí)慣二:分工明確
※角色定位是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支柱
※在變化的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)境中擔(dān)任各種角色
※團(tuán)隊(duì)內(nèi)高中基3個(gè)層級(jí)的角色分工
※團(tuán)隊(duì)成員間相互協(xié)作的5種分工方式
3、習(xí)慣三:行動(dòng)統(tǒng)一
※堅(jiān)決執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則
※執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的載體
※團(tuán)隊(duì)協(xié)作中“行動(dòng)”的素質(zhì)模型剖析
※團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行的2個(gè)理念
◎視頻賞析:喬家大院 / 狼的團(tuán)隊(duì)
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:流程管理
◎案例分析:商解《西游記》團(tuán)隊(duì)
◎案例研討:績效專員的苦惱 / 小A如何協(xié)調(diào)才能順利完成任務(wù)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術(shù) (僅2天課時(shí)講)
第四講:走出中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六個(gè)誤區(qū)(面)
1、誤區(qū)一:只有團(tuán)隊(duì)“融洽”才能高效協(xié)作
※融洽本身不是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的
※團(tuán)隊(duì)協(xié)作融洽的前提解析
※團(tuán)隊(duì)融洽與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系
※修煉溝通是融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系的潤滑劑
2、誤區(qū)二:“沖突”不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
※分清沖突的本質(zhì)
※團(tuán)隊(duì)沖突的2種類型
※中國式?jīng)_突與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系
※激發(fā)良性沖突的3種方式
3、誤區(qū)三:“1+1”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作一定大于2
※中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“1+1”變數(shù)關(guān)系
※“1+1”大于2的5個(gè)技巧
4、誤區(qū)四:“個(gè)性”是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的天敵
※中國式協(xié)作中的個(gè)性分析(PSCM)
※中國式個(gè)性類別中的協(xié)作特點(diǎn)
5、誤區(qū)五:團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好壞決定于“領(lǐng)導(dǎo)”
※中國式團(tuán)隊(duì)協(xié)作中領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
※領(lǐng)導(dǎo)之外的管理
6、誤區(qū)六:“結(jié)果”對(duì)才是好團(tuán)隊(duì)
※到底什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果
※結(jié)果只是一個(gè)階段過程的結(jié)果
◎視頻賞析:快樂的魚市 / 亮劍
◎參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲:商戰(zhàn)2016
◎案例分析:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)
◎案例研討:W應(yīng)該怎樣融入團(tuán)隊(duì)協(xié)作 / 產(chǎn)品在焊接前未按照標(biāo)準(zhǔn)除銹
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
(以上課綱為通用模版??筛鶕?jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領(lǐng)導(dǎo)力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領(lǐng)導(dǎo)力”三項(xiàng)修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術(shù)》版權(quán)獨(dú)自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權(quán)擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權(quán)獨(dú)自擁有者
【相關(guān)經(jīng)歷】
培訓(xùn)經(jīng)歷14年:從2008-至今,全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問。
工作經(jīng)歷28年:期中1994-2008,歷任知名(軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)、機(jī)械制造類集團(tuán))技術(shù)員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總(先后分管:技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)銷售)。
兼職經(jīng)歷:2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理,2017-2021年兼任歐鳳集團(tuán)副總經(jīng)理,2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問題層層剖析,采用獨(dú)特的“理論講解+案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場講解點(diǎn)評(píng)能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。
領(lǐng)導(dǎo)力(獨(dú)立版權(quán)):《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力五層次修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)方向》《領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)模型》《高情商的影響力》《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《深度領(lǐng)導(dǎo)力》《正念領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《PSCM性格領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《全景領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng) 導(dǎo)者虛實(shí)三項(xiàng)修煉》《晉階領(lǐng)導(dǎo)力:從思維到行為的四次轉(zhuǎn)型》《情境催化力:用95后的思維領(lǐng)導(dǎo)》《跨邊界領(lǐng)導(dǎo)力:從內(nèi)到外的動(dòng)態(tài)管理修煉》《可分解領(lǐng)導(dǎo)力》《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》《非職權(quán)影響力》《逆商領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通影響力修煉》《代際e領(lǐng)導(dǎo)力:新生代員工管理智慧》《領(lǐng)越式領(lǐng)導(dǎo)力》《優(yōu)秀管理者的七個(gè)習(xí)慣》《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》《4D全景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《水性領(lǐng)導(dǎo)力》《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》
管理類:《管理者角色認(rèn)知》《溝通管理修煉》《高效團(tuán)隊(duì)打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營:新任經(jīng)理成長的五個(gè)階段》《中高層成長營:組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營:從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班:《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學(xué)思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風(fēng)》《國學(xué)智慧與幸福人生》
情境式:《跳出思維定勢的六個(gè)盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗(yàn)式落地技術(shù)工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位:移動(dòng)(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電((長城電子設(shè)備、二公司)、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)華東公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、寶武集團(tuán)(寶鋼+武鋼、寶信軟件)、地鐵(上海、浙江、無錫)、煙草(上海、天津、北京)、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、銀行)、中國人保、中國人壽(人壽、財(cái)險(xiǎn))、太平洋集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn))、陽光人壽;
交通系統(tǒng):上汽、一汽、廣汽、東風(fēng)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團(tuán)、輪胎(佳通、韓泰、通伊歐、正新);
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn):中建(二局、三局、七局)、魯商集團(tuán)、上海海怡集團(tuán)、中水四局、上海建筑材料集團(tuán)、上海強(qiáng)榮集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院/萬達(dá)廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn);
機(jī)械系統(tǒng)/電力系統(tǒng):中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán)、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團(tuán)/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;
能源化工/重型設(shè)備:中國五礦集團(tuán)(中鎢高新材料、柿竹園有色金屬)、南方有色集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、湖北漢成能源集團(tuán)/徐工集團(tuán)、浙江諾力集團(tuán);
電子系統(tǒng)/家電:浙江國自機(jī)器人技術(shù)、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團(tuán)/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團(tuán);
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團(tuán)、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團(tuán)、上海掌小門教育;
商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè);
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院:泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團(tuán)、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院;
航空公司/機(jī)場:東航、南航、深航、海航,機(jī)場(上海、湖北、廣州、湖南);
酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);
外資企業(yè):九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應(yīng)鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團(tuán)、蘇州日月新半導(dǎo)體公司;
其他行業(yè):蘇州迪諾拉電極、永鋼集團(tuán)、杭州西博文化、陜旅集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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